Evaluasi

Tengah Semester
Optimasi Waktu dan Biaya Proyek

Dosen Penguji : Cahyono Bintang Nurcahyo, ST, MT


1. Dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi yang behind schedule, Anda sebagai Project
Manager dituntut untuk dapat mengembalikan kinerja proyek berdasarkan Master Schedule
yang telah disepakati bersama dalam kontrak. Anda memiliki 2 (dua) pilihan percepatan
proyek yaitu melakukan Fast Tracking dan/atau melakukan Crashing terhadap Master
Schedule Anda.
a. Jelaskan definisi dan contoh dari Fast Tracking!
b. Jelaskan definisi dan contoh dari Crashing!
c. Sebutkan kelebihan dan kekurangan dari Fast Tracking dan Crashing tersebut!

2. Ada beberapa Crashing Alternatives yang bisa dilakukan Project Manager untuk
mempercepat durasi total suatu proyek. Jelaskan dan berikan contoh untuk metode crashing
berupa “menggunakan material yang lebih mudah terpasang”.

3. Jelaskan yang dimaksud dengan Cost Slope! Berikan contohnya!

4. Tabel dan gambar berikut menunjukkan Work Breakdown Structure, normal time, normal
cost, crash time, crash cost, waktu maksimal crashing, dan cost slope. Bila satuan waktu dalam
network diagram di bawah ini adalah minggu, maka diketahui besarnya indirect cost untuk
total 25 minggu adalah $400, dan setiap percepatan selama 1 minggu akan mengurangi
indirect cost sebesar $50.
a. Lakukan percepatan proyek yang mungkin dilakukan untuk data proyek tersebut di atas!
Jelaskan latar belakang dari setiap langkah yang Anda lakukan!
b. Hitunglah direct cost, indirect cost, dan total cost dari setiap percepatan yang Anda
lakukan, lalu buatlah rekapitulasi dalam bentuk tabel!
(Anda tidak perlu membuat grafik)
c. Dalam berapa minggu Anda dapat menyelesaikan proyek secara maksimal? Berapakah
besarnya total cost yang dibutuhkan?
d. Pada minggu ke berapa Anda memperoleh total cost yang terendah? Berapa nilai total
cost di minggu tersebut?