BAB 

4 : BIAYA BAHAN BAKU  19

A. Pengertian Biaya bahan baku  19 

B. Perolehan dan penggunaan bahan baku 19 

C. Pembelian bahan baku ................................................................................ 20 

D. Harga Pokok bahan baku yang dibeli ........................................................ 21 

E. Pencatatan Harga Pokok Bahan Baku Yang Dibeli .................................. 21 

F. Pencatatan Bahan Baku ............................................................................... 22 

G. Perhitungan Pemakaian Bahan Baku ........................................................ 22 

H. Perlunya Pengelolaan Bahan Baku ............................................................ 22 

I. Kuantitas Pemesanan Yang Ekonomis(Economic Order Quantity ) ........................... 23

BAB 7 : ACTIVITY BASED COSTING DAN ACTIVITY BASED MANAGEMENT  ..... 49

 A. Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas( Activity Based Costing System) .................. 49

 B. Tingkatan Biaya dan Pemicu ...................................................................... 50

 C.Unit-Level Activities.................................................................................... 50

 D.Batch-Level Activities.................................................................................. 51

 E.Product-Sustaining Activities....................................................................... 51 

F.Facilities-Sustaining Activities..................................................................... 52 

G. Perbandingan Antara Abcs Dengan SistemPerhitungan Biaya Tradisional ................................. 53 

H. Abcs dan Distorsi Biaya Produk ................................................................ 54

 I. Kekuatan dan Kelemahan Abcs ................................................................. 60

 J. Manajemen Berbasis Aktivitas(Activity Based Management ) ..................... 60

BAB 9 :

 JUST IN TIME DAN BACKFLUSHING ................................................................ 71 

A.Just In Time ................................................................................................... 71 

B.Just In Time dan Velocity ............................................................................. 72 

C.Just In Time dan Production Losses ............................................................ 73

 D. Just In Time dan Purchasing ........................................................................ 73

 E.Just In Time dan Factory Organization...................................................... 73 

F.Backflushing / Backflush Costing / Backflush Accounting .............................................................. 74

I. KUANTITAS PEMESANAN YANG EKONOMIS

(ECONOMICORDER QUANTITY)

Economic Order Quantity 

 (EOQ) merupakan jumlah persediaan yang harusdipesan pada suatu saat dengan tujuan untuk
mengurangi biaya persediaantahunan. Pada saat EOQ, biaya pemesanan selama setahun akan sama
denganbiaya penyimpanan selama setahun. Beberapa elemen yang mempengaruhi EOQadalah
sebagai berikut:

a) Harga beli dan ongkos angkut.

b) Biaya pemesanan (ordering cost ), merupakan biaya yang terjadi dalam rangkamelaksanakan

kegiatan pemesanan bahan

c) Biaya penyimpanan (carrying cost ), merupakan biaya yang terjadi dalamrangka melaksanakan

kegiatan penyimpanan bahan, antara lain: biaya sewagudang, biaya asuransi
bahan, biaya administrasi gudang serta biaya atasrusak dan usangnya bahan.

d) Kebutuhan bahan baku selama setahun.

Rumus EOQ:
√
❑ 2 x RU x CO
CU x CC

Keterangan:

RU : Required unit (kebutuhan bahan baku setahun) 

CO : Cost per order (biaya pemesanan per pesanan) 

CU : Cost per unit (harga beli bahan baku per unit)

CC : Carrying cost (biaya penyimpanan dan biasanya dinyatakan dalam persentase) 

Frekuensi pemesanan pembelian dalam satu tahun = RU / EOQ

Biaya pemesanan setahun = CO x RU / EOQ

Biaya penyimpanan/pemilikan setahun = EOQ / 2 x CU x CC

Persediaan rata-rata (average inventory) = EOQ / 2 

Persediaan maksimum normal = EOQ + SS

Persediaan maksimum absolut = (EOQ + SS) + {(pemakaian maksimum –pemakaian normal)x lead

time} 
Contoh perhitungan EOQ:

 Selama tahun 2011 PT ABC menganggarkan penjualan sebanyak 8.500unit. Persediaan barang jadi

awal tahun sebesar 1.000 unit dan persediaanbarang jadi akhir tahun sebesar 500 unit. Unit produk
jadi membutuhkan3 unit bahan baku. Harga beli bahan baku per unit adalah Rp 10.000.
Biayapemesanan per pesanan Rp 750.000. Biaya penyimpanan sebesar 10% daripersediaan rata-rata
per unit. Berapakah EOQ-nya? 

Jawab:

 Unit penjualan  8.500 unit

Persediaan barang jadi akhir  500 unit 

9.000 unit

Persediaan barang jadi awal  (1.000)unit

Unit produksi  8.000 unit

Kebutuhan bahan adalah 24.000 unit (3 unit bahan baku x 8.000 unitproduksi)

EOQ: ❑
√ 2 x 24.000 x Rp 750.000
Rp10.000 x 10 %
=6.000 unit

Pembelian yang paling ekonomis: 24.000 unit / 6.000 unit = 4 kali 

Berikut ini disajikan tabel perbandingan total biaya yang dikeluarkan untuk jumlah unit
pesanan tertentu (dalam ribuan Rupiah): 

Tabel 4.1. Perbandingan total biaya yang dikeluarkan untuk jumlah unitpesanan tertentu
Unit 1.000 3.000 4.000 6.000 8.000 12.000 24.000
Pesanan 24 x 8x 6x 4x 3x 2x 1x
Investasi 10.000 30.000 40.000 60.000 80.000 120.000 240.000
Investasi 5.000 15.000 20.000 30.000 40.000 60.000 120.000
Rata-rata
Ordering 18.000 6.000 4.500 3.000 2.250 1.500 750
cost (750 x 4)
Carrying 500 1.500 2.000 3.000 4.000 6.000 12.000
cost
Total Cost 18.500 7.500 6.500 6.000 6.250 7.500 12.750

Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pemesanan dalam jumlah6.000 unit (sesuai
dengan hasil perhitungan EOQ dalam contoh di atas)dengan 4 kali frekuensi pemesanan,
mengeluarkan total biaya yang palingminimum