Online Session

AKUNTANSI
MANAJEMEN
PERAN,, SEJARAH, DAN ARAH
AKUNTANSI MANAJEMEN

-Ulfah Tika Saputri-

Akuntansi Sistem Informasi
 - Pengumpulan
- Pengukuran
- Analisis
- Pelaporan

Input
(Pristiwa Output
Proses
Ekonomi) (Laporan)
SISTEM INFORMASI
Manajemen?
- Laporan Khusus
- Biaya Produk
- Pengumpulan - Biaya Pelanggan
- Pengukuran - Anggaran
- Analisis - Laporan Kinerja
- Pelaporan - Komunikasi Pribadi

Input
(Pristiwa Output
Proses
Ekonomi) (Laporan)
Aktivitas Aktivitas Manajemen:

A. Perencanaan
Manajemen B. Pengorganisasian

C. Directing and Leading

D. Controling
Akuntansi Akuntansi
Keuangan Manajemen
 Akuntansi Keuangan
A. Pengguna Eksternal
B. Memiliki Standar yang jelas
C. Informasi Keuangan
D. Data Historis
E. Keleluasaan bidang yang lebih luas
dari akuntansi manajemen
Akuntansi Manajemen
A. Pengguna Internal
B. Standar disesuaikan dengan kebutuhan manajemen
C. Informasi Keuangan dan Non Keuangan
D. Bersifat Masa Depan (Perbaikan)
E. Keleluasaan bidang yang lebih luas
dari akuntansi keuangan
Akmen Tradisional
Akuntansi manajemen tradisional,
tujuan utamanya adalah untuk
menganalisis, meringkas, dan
mencatat pengeluaran dan
perusahaan tidak mencari perilaku
pengeluaran , pendorong, dan
fluktuasi.
Akmen Kontemporer
Akuntansi Manajemen Kontemporer
mencatat, meringkas, dan menganalisis
pengeluaran dan menganalisis perilaku
pengeluaran, pendorong, dan fluktuasi.
 ABM

Manajemen suatu sistem yang luas dan terintegrasi

yang berfokus pada perhatian
manajemen terhadap aktivitas,

Kontemporer bertujuan untuk meningkatkan nilai

pelanggan dan laba yang dihasilkan

Customer Oriented
Merubah konsep manajemen tradisional
perbedaan antara apa yang diperoleh
menjadi manajemen kontemporer.
pelanggan (kepuasan pelanggan)
Perubahan dilakukan karena praktik
dengan apa yang diberikan oleh
akuntansi manajemen tradisional yang pelanggan (pengorbanan pelanggan)
sudah tidak mampu lagi memenuhi
kebutuhan manajerial. Perubahan Penempatan stratejik
tersebut dimulai dari tahun 1900-an
Manajemen biaya stratejik merupakan
penggunaan informasi biaya untuk
mengembangkan dan
mengidentifikasikan strategi yang lebih
baik yang akan menghasilkan
keunggulan kompetitif yang
berkesinambungan
 Kerangka Kerja Rantai Nilai

Rantai Nilai Internal: merupakan rangkaian aktivitas yang diperlukan untuk mendesain,
mengembangkan, memproduksi, memasarkan & mendistribusikan produk dan jasa kepada pelanggan

Business Conference
Rantai Nilai Industri: merupakan rangkaian aktivitas penciptaan nilai yang terhubung mulai dari bahan
baku mentah sampai dengan pembuangan produk akhir oleh pengguna akhir.
 Peran Akuntan
Manajer
Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk mengidentifikasi,
mengumpulkan, mengukur, menganalisis, menyiapkan,
mengintepretasikan dan mengkomunikasikan informasi yang
dibutuhkan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan

Company Manager
Kode Etik Akuntan
Manajemen
01 Kompetensi

02 Kerahasiaan

03 Integritas

04 Objektifitas
Sertifikasi
Akmen

CMA CPA CIA

(Certified (Certified (Certified

Management Public Internal
Accountant) Accountant) Accountant)