Pada prinsipnya perencanaan itu untuk membantu tercapainya tujuan suatu organisasi

atau perusahaan. Apa yang Anda ketahui mengenai kontroversi dari perencanaan?
Berikan contoh kasusnya.

*Sila diskusikan menggunakan bahasa Anda sendiri dan sebutkan sumber referensinya.

Kontroversi dalam perencanaan dapat kita artikan sebagai pertentangan antara dua sisi yang timbul
dalam suatu perencanaan. Hal ini seringkali terjadi di suatu perusahaan. Beberapa contohnya adalah
sebagai berikut :

 Sebuah perusahaan berencana membeli alat baru yang canggih untuk menambah kapasitas dan
kecepatan produksi. Hal ini harus disesuaikan dengan kemampuan karyawan dalam
mengoperasikan alat tersebut. Bila karyawan tidak memiliki kemampuan yang memadai, maka
bisa jadi alat tersebut tidak bekerja optimal dan tidak dapat menambah kecepatan produksi.

 Sebuah perusahaan berencana meningkatkan kualitas produk dengan memperketat prosedur

produksi. Tapi dengan bertambah rumitnya prosedur produksi, kecepatan produksi akan
menurun yang mengakibatkan berkurangnya kuantitas produksi.

 Sebuah perusahaan berencana mengganti bahan baku produk dengan bahan baku yang lebih
murah. Biaya produksi pasti akan menurun, tetapi kualitas bahan baku tersebut pastinya lebih
rendah dari sebelumnya yang menyebabkan penurunan kualitas pada produk.

Sumber : BMP Manajemen modul 3