Nama : rizki maulana

Nim : 0218082

Kelas : manajemen B

1. Peran dan fungsi manajemen operasional dalam perusahan sangatlah penting

sebab manajemen operasional adalah sebuah upaya yang dilakukan untuk
memaksimalkan pengelolaan seluruh sistem sumber daya yang ada dalam operasional
perusahaan. Hal ini tak hanya terbatas pada sumber daya manusianya saja. Melainkan
juga seluruh faktor produksi mulai dari mesin, peralatan penunjang, bahan mentahan
dan apapun yang memiliki kaitan dengan produksi barang atau jasa yang dijual oleh
perusahaan oleh karena itu manajer yang berada di divisi ini dituntut untuk memiliki
kapasitas dalam membuat rencana, mengkoordinir hingga mendorong produksi produk
yang ditawarkan oleh perusahaan. Intinya, para manajer operasional dituntut untuk
memahami seluruh proses yang terjadi dalam sebuah perusahaan. Adapun beberapa
fungsi dari manajemen opersional diantanya yaitu:

1. Membuat seluruh perencanaan produksi terkait kuantitas hingga kualitas bahan baku
yang akan digunakan
2. Memastikan seluruh peralatan produksi yang digunakan dalam kondisi baik sehingga
tidak mengalami kendala dalam operasionalnya
3 Bertanggung jawab terhadap perawatan atau pemeliharaan seluruh komponen yang
digunakan dalam produksi
4 Membuat dan memaksimalkan strategi produk yang berkualitas agar dapat bersaing
di pasar dengan kompetitor yang ada
5 Membuat jadwal kerja yang efektif dan efisien agar dapat membantu menghemat
pengeluaran perusahaan
6 Bertanggung jawab sepenuhnya terhadap kualitas produk yang akan dijual di pasaran
2.a. transfotation (Bentuk Anak Panah) adalah objek material bergerak/berpindah dari
suatu tempat ketempat yang lainnya
b.operation(bentuk lingkaran)adalah syimbol untuk semua jenis pekerjaan /proses
c. delayed(bentuk setengah lingkaran) adalah objek atau material (bahan baku yang d
olah) menunggu sementara waktu untuk proses selanjutnya
d.temporary(bentuk segitiga sama sisi terbalik didalamnya terdapat huruf “T”) adalah
objek yang di olah atau di simpen sementara menunggu proses lebih lanjut
e.permanent(bentuk segitiga sama sisi terbalik,di dalamnya terdapat huruf “P”) Adalah
objek atau material barang limbah pabrik disimpan selama lamanya untuk d
musnahkan
3pemahaman produktivitas berdasarkan pendekatan psikologis dan tecknisyaitu
diketahui bahwa Ilmu Psikologi merupakan salah satu bidang ilmu pengetahuan yang
mempelajari tentang perilaku, fungsi mental, dan proses mental manusia melalui
prosedur ilmiah. Ilmu ini berguna untuk pembentukan kepribadian seseorang,
berinteraksi dengan orang lain termasuk dengan lingkungan pekerjaan. Dalam ruang
lingkup pekerjaan, peningkatan produktifitas karyawan dalam organisasi menjadi salah
satu perhatian yang penting. Tidak hanya bagi individu, tetapi juga organisasi itu
sendiri. Meningkatnya produktifitas karyawan memberikan efek bagi organisasi itu
sendiri dalam jangka panjang.
4.efisiensi adalah suatu ukuran keberhasilan sebuah kegiatan yang dinilai berdasarkan
besarnya biaya/ sumber daya yang digunakan untuk mencapai hasil yang
diinginkan.Dalam hal ini, semakin sedikit sumber daya yang digunakan untuk mencapai
hasil yang diharapkan maka prosesnya dapat dikatakan semakin efisien. Suatu
kegiatan dapat dikatakan efisien jika ada perbaikan pada prosesnya, misalnya menjadi
lebih cepat atau lebih murah.dan Indikator efisiensi, adalah suatu indikator yang
menggambarkan hubunganantara masukan sumber daya oleh suati unit organisasi (
misalnya : staff, upah,biaya administratif ) dan keluaran yang dihasilkan indikator
tersebut memberikaninformasi tentang konversi masukan menjadi keluaran (yaitu :
efisiensi dari prosesinternal
5tindakan operasional dalam menunjang terjadinya efisiensi pada perusahaan
manufaktur adalah dengan cara mencari tahu bagian mana yang sering menjadi
penyebab pemborosan. Pasalnya, jika dibiarkan secara terus menerus, maka akan
menguras banyak anggaran. Hal ini bisa saja terjadi pada pengelolaan inventaris,
ketidaksesuaian produksi barang dengan permintaan pelanggan, hingga banyaknya
penundaan yang terjadi pada proses produksi sehingga menghabiskan lebih banyak
waktu dan anggaran yang ada.dan untuk meningkatkan efisiensi proses produksi
adalah dengan aktif melakukan analisis proses terhadap para karyawan. Hal ini dapat
ditempuh dengan menugaskan seluruh pengawas di setiap bidang produksi untuk
melakukan pengawasan dan penilaian terhadap setiap karyawan.
6Efektivitas adalah pencapaian tujuan secara tepat atau memilih tujuan-tujuan yang tepat
dari serangkaian alternatif atau pilihan cara dan menentukan pilihan dari beberapa
pilihan lainnya. Efektifitas bisa juga diartikan sebagai pengukuran keberhasilan dalam
pencapaian tujuan-tujuan yang telah ditentukan
indikator penacapaian efektivitas kerja pada perusahaan manufaktur adalah sebagai
berikut :
1. Kejelasan tujuan yang hendak dicapai, hal ini ditujukan supaya karyawan atau
pekerja dalam melaksanakan tugasnya dapat mencapai target dan sasaran yang
terarah sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
2. Kejelasan strategi pencapaian tujuan, merupakan penentuan cara, jalan atau
upaya yang harus dilakukan dalam mencapai semua tujuan yang sudah
ditetapkan agar para implementer tidak tersesat dalam pencapaian tujuan
organisasi. Seperti penentuan wawasan waktu, dampak dan pemusatan upaya.
3. Proses analisis dan perumusan kebijaksanaan yang mantap, berkaitan dengan
tujuan yang hendak dicapai dan strategi yang telah ditetapkan artinya kebijakan
yang sudah dirumuskan tersebut harus mampu menjembatani tujuan-tujuan
dengan usaha-usaha pelaksanaan kegiatan operasional.
4. Perencanaan yang matang, diperlukan untuk pengambilan keputusan yang akan
dilakukan oleh organisasi untuk mengembangkan program atau kegiatan dimasa
yang akan datang.
5. Penyusunan program yang tepat, suatu rencana yang baik masih perlu
dijabarkan dalam program-program pelaksanaan yang tetap sebab apabila tidak,
para pelaksana akan kurang memiliki pedoman untuk bertindak dan bekerja.