1.

Manajemen sumber daya manusia adalah pendekatan strategis dan koheren untuk
mengelola aset palingberharga milik organisasi yaitu orang-orang yang bekerja di dalam
organisasi baik secara individumaupun kolektif dalam rangka memberikan sumbangan
untuk mencapai sasaran organisasi.
Pada prinsipnya, fungsi MSDM meliputi berbagai aktivitas secara signifikan
mempengaruhi keseluruhanarea kerja suatu organisasi yang terdiri atas perencanaan,
pengangkatan dan pemberhentian karyawan,pengupahan dan pemberian tunjangan,
penilaian kinerja, penghargaan dan pengembangan karir, pelatihandan pengembangan
keselamatan dan kesehatan kerja, kepemimpinan produktivitas
2. Tantangan yang dihadapi oleh para eksekutif SDM global adalah:
a. Keberagaman angkatan kerja
b. Perubahan peraturan perundang-undangan
c. Perubahan organisasi secara struktural
d. Perubahan secara teknologis dan manajerial di dalam organisasi
3. Suatu informasi yang eksplisit dan terperinci mengenai setiap jabatan sangat diperlukan
dalam aktivitasmanajemen sumber daya manusia, Noe, dkk. (2003), menyatakan
informasi yang diperoleh dari analisisjabatan sangat penting untuk desain ulang
pekerjaan, perencanaan sumber daya manusia seleksi pelatihan,pelatihan kinerja,
perencanaan karir dan evaluasi pekerjaan.
Dalam hal perekrutan dan seleksi, analisis jabatan yang rinci dan komprehensif
diperlukan untukperekrutan dan seleksi secara efektif. Agar dapat menentukan calon
karyawan seperti apa yangdibutuhkan, dan dimana mencari calon karyawan, apakah calon
karyawan diperoleh dari dalam atau luarorganisasi