Nama: Firqawati

Nim:219240038

Kelas:AKK 5

1. Ada 3 (tiga) tahapan proses penyusunan strategi dalam suatu organisasi atau institusi. Jelaskan,Proses
manajemen strategic tersebut.

Jawab:Tahap-tahapnya sebagai berikut :

a. Perumusan strategi, Pada tahap ini mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi,
mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan
internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi, membuat sejumlah strategi alternatif
untuk organisasi, dan memilih strategi tertentu untuk digunakan.

b. Pelaksanaan strategi, Tahap ini mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran tahunan,
membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga perumusan
strategis dapat dilaksanakan. Pelaksanaan strategis mencakup pengembangan budaya yang mendukung
strategi, penciptaan struktur organisasi yang efektif, pengarahan kembali usaha– usaha pemasaran,
penyiapan anggaran, pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan
kompensasi untuk karyawan dengan kinerja organisasi.

c. Evaluasi strategi, Tahap ini adalah tahap akhir dari manajamen strategis tiga kegiatan pokok dalam
evaluasi strategi .

2. a) Jelaskan Implementasi strategi yg telah dirumuskan dalam berbagai aspek, yakni : pada isu
manajemen, operasional, pemasaran, Keuangan/akuntansi, Resit and development, dan
SistemInformasi Manajemen (SIM).

Jawab:

1.Isu-isu Pemasaran

Dua variabel penting dalam pemasaran adalah segmentasi pasar dan pemosisian produk.Segmentasi
pasar bertujuan untuk menjangkau kelompok konsumen tertentu. Segmentasi pasar penting
karena:dibutuhkan bagi pengembangan pasar & produk, penetrasi dan diversifikasi perusahaan dapat
beroperasi dengan sumber daya terbatas memaksimalkan laba per unit dan penjualan per segmen

Contoh segmentasi pasar:

memasukkan selera wilayah pada produk perusahaan seperti daging burger yang lebih pedas di jaringan
restoran burger beroperasi di negara-negara Asia Tenggara, Mc Donald mengadopsi menu bubur ayam
kaki lima sebagai salah satu menu sarapan populer di Indonesia.
2. Isu-isu Keuangan/Akuntansi

Beberapa hal yang penting dalam bagian ini adalah:

1.penggalangan modal,

2.perhitungan laporan keuangan,

3.pembuatan anggaran, dan

4evaluasi nilai atau kelaikan bisnis.

Berikut adalah contoh-contoh keputusan yang membutuhkan kebijakan keuangan/akuntansi:

1.menggalang dana dengan utang jangka pendek atau jangka panjang, atau dengan saham preferen atau
saham biasa,

2.menyewa atau membeli aset tetap,

3.Isu-isu Penelitian dan Pengembangan (Litbang).

Terdapat setidaknya tiga pendekatan penelitian dan pengembangan besar untuk penerapan strategi:

1.Menjadi perusahaan pertama yang memasarkan produk teknologi baru, strategi ini glamour dan
menarik, tetapi juga berbahaya.

2.Menjadi peniru yang inovatif dari produk-produk yang berhasil, dengan demikian meminimalkan
resiko dan biaya awal

4. Isu-isu Sistem Informasi Manajemen (SIM)

Perusahaan yang mengumpulkan, mengasimilasi dan mengevaluasi informasi eksternal daninternal

secara efektif memiliki keunggulan kompetitif atas perusahaan lain.

Sistem Informasi Manajeman yang efektif menjadi prasyarat pada suatu prasyarat di masa mendatang.
Sistem informasi yang baik memungkinkan perusahaan untuk menekan biaya, sebagai contoh, pesanan
online dari Sales ke fasilitas produksi dapat memperpendek waktu pemesanan bahan baku dan
mengurangi biaya persediaan.

b) Jelaskan 3 tahapan utama dalam melakukan evaluasi strategi

Jawab:

1.Mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan perumusan strategi yang
diterapkan sekarang ini

2.Mengukur kinerja, dan

3.Melakukan tindakan-tindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena keberhasilan saat ini
bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan di hari esok.

3. Salah satu bagian terpenting dalam formulasi strategi untuk menjaga daya saing bisnis adalah Analisis
lingkungan internal dan eksternal lembaga atau perusahaan.Identifikasi dan Buatlah analisis lingkungan
pada penanganan dibidang Kesehatan dengan issue strategis yang dihadapi satu organisasi/institusi
yang mencakup :
a) Sebutkan nama aktifitas lembaga/institusi yg akan ditangani secara strategis

Jawab:

RSUD kabupaten barru

b) Identifikasi minimal 5 faktor lingkungan utama masing-masing (kekuatan-kelemahan,
peluang-ancaman)

Jawab:

FAKTOR INTERNAL

KEKUATAN:

1.Terjadi peningkatan kunjungan dari tahun ke tahun baik dari psien umum, BPJS atau pun kunjungan
rawat jalan dan rawat inap.

2.SDM baik medis atau pun non medis ramah sehingga pelayanan terhadap pasien meningkat.

3.Mendapat sumber dana dari pemerintah berupa APBD

4.Sebagai rumah sakit kelas c namun sudah cukup memiliki sarana dan prasarana yang memadai

5.Menjadi rujukan dari daerah lain yang disebabkan sarana dan prasarana yang lebih lengkap

KELEMAHAN:

1.Beberapa pelayanan masih ada yang dilaksanakan dibawah standar yang ada karena belum sesuai
dengan SOP Pelayanan

2.Sistem pelayanan rumah sakit masih belum berjalan dengan baik seperti yang diharapkan

3.Keterbatasan dokter spesialis yang ada membuat pelayanan belum maksimal dilakukan.

4.Anggaran yang ada masih terpusat berdasarkan skala prioritas.

5.Masih minimnya kamar pelayanan yang dimiliki.

FAKTOR EKSTERNAL

PELUANG:
1.Lokasi yang mudah dicapai, ada di daerah kota Sambilegi.

2.Adanya ketertarikan dari laboratorium pihak ketiga yang ingin bekerjasama.

3.Mendapatkan bantuan danaatau pun sarana dan prasarana dari luar rumah sakit dan pemerintah

4.Dukungan yang ada juga dapat meningkatkan pengadaan sarpras yang belum ada di rumah sakit.

5.Adanya dukungan dari pemerintah merupakan berita baik untuk rumah sakit karena dapat melakukan
pembangunan untuk menunjang pelayanan yang ada

ANCAMAN:

1.Adanya dukungan dari pemerintah merupakan berita baik untuk rumah sakit karena dapat melakukan
pembangunan untuk menunjang pelayanan yang ada.

2.Adanya pembatasan jumlah pegawai melalui jalur PNS oleh aturan yang terkait.

3.Akses menuju rumah sakit bagi masyarakat pedesaan masih jauh untuk ditempuh.

4.Meningkatkan keinginan amsyarakat untuk pelayanan yang cepat dan puas.

5.Adanya pembatasan untuk tenaga dokter yang praktik 3 tempat kerja praktik sekaligus

c) Tentukan nilai, bobot, dan peringkatnya

d) Tentukan total nilai dan pilihan keputusan strategi yg sesuai/tepat.