Dizka Rifky Andriawan

2018110077
Psikologi Manajemen

A.
1. Pendapat saya mengenai podcast “Kesehatan Mental Mahasiswa” sangatlah relate
dengan kehidupan mahasiswa yang berproses dari remaja menjadi dewasa, dari yang
tadi nya masih menjadi tanggungan orang tua dan harus belajar mandiri, serta
langkah kedepan dari pelajar/ mahasiswa menuju ke dunia kerja. Mahasiswa sangat
rentan terkena isu mental.
2. Selama melaksanakan kuliah secara daring saya sempat mengalami depresi dan
anxiety disorder. Di mana saya yakin banyak juga orang orang yang mengalami hal
serupa dengan adanya perubahan dari sekolah/ kuliah luring menjadi daring yang
mana juga di awal awal pandemic kita harus diam dirumah dan mengurangi kontak
fisik dengan orang luar sehingga lama kelamaan menimbulkan rasa cemas.
3. Saya menyikapi “depresi” dengan mencoba memahami bahwa saat itu orang orang
harus berdiam dirumah untuk mengurangi pencegahan covid, dan untuk
menghilangkan anxiety disorder, saya berusaha untuk keluar dari zona nyaman saya
yaitu dengan bekerja. Di mana teman teman saya masih diam dirumah dan hanya
sibuk dengan perkuliahan, saya, di bulan September 2020 mendapatkan pekerjaan
yang lumayan bertemu banyak orang dan client yang membuat saya harus maju dan
bangkit agar bisa menghilangkan rasa cemas dan kurang percaya diri sampai akhirnya
kedua hal tersebut semakin memudar dan membuat saya menjadi jauh lebih mandiri.
4. Motivasi yang saya lakukan adalah dengan keluar dari zona nyaman. Saya merasa di
masa pandemic covid ini bahkan sangat susah untuk mahasiswa mendapatkan
pengalaman kerja (magang/ pkl) karena banyak sekali perusahaan bahkan yang
terpaksa mem-PHK karyawan mereka. Dan saya juga butuh uang untuk memenuhi
kebutuhan primer maupun sekunder. Jadi pada saat saya melihat peluang untuk
bekerja, saya mencoba apply dan diterima hingga sampai sekarang.

B.
1. Tipe kepemimpinan dalam organisasi:
- Gaya kepemimpinan visioner
Biasanya lebih banyak ditemukan di departemen karena dibekali melalui meeting
dan pelatihan-pelatihan. Sifatnya lebih selalu ingin memperbaharui cara kerja dari
karyawannya.
- Gaya kepemimpinan mentoring
Biasanya leader ingin mendengarkan masukan atau pendapat dari para
bawahannya karena ingin mengajari atau membimbing bawahannya.
- Gaya kepemimpinan demokratis
 Melibatkan semua tim dalam mengambil keputusan. Karena caranya bisa
mengapresiasi dan menghargai setiap potensi dari setiap anggota yang ada dalam
tim tersebut.
2. Menurut saya kepemimipinan yang paling cocok dalam memimpin perusahaan baru
yaitu dengan gaya kepemimipinan demokratis. Tujuan dari gaya kepemimpinan
demokratis adalah untuk mengaspirasi kepentingan bersama, oleh sebab itu setiap
individu tanpa kecuali memiliki hak suara yang sama untuk didengar dan
diperhatikan. Sehingga jadi lebih adil bagi seluruh tim yang ada dalam organisasi
tersebut.
3. Menurut saya tipe kepemimpinan berpengaruh terhadap keberhasilan dan peningkatan
kinerja. Melalui tipe kepemimpinan seorang pemimpin mengelola lembaga dan
memotivasi karyawan guna untuk dapat meningkatkan kinerjanya. Tipe
kepemimpinan yang berhasil adalah tipe kepemimpinan yang dilakukan bersumber
pada hati nurani, nilai-nilai norma, etika, kebebasan, pemberian kepercayaan,
pengawasan, siap menerima kritik, saran yang bersifat membangun, tegas dan
menghormati kreativitas, inovasi dan motivasi. Tipe kepemimpinan tersebut
berdampak pada peningkatan kinerja yang meliputi peningkatan kompetensi
profesional, peningkatan kompetensi kepribadian dan peningkatan kompetensi sosial.
4. Menurut saya tipe kepemimpinan berpengaruh pada proses analysis jabatan suatu
organisasi, karena dengan melakukan kepemimpinan secara benar dan sesuai, akan
membuat suatu hasil dimana tujuan dalam organisasi tersebut dapat terwujud sesuai
dengan ekspektasi.