RISK REGISTER NON KLINIS

RSUD Prof. Dr.H.M.ANWAR MAKKATUTU

Instalasi / Unit Kerja : Fisioterapi

Sebelum Pengendalian Setelah Pengendalian Prioritas Peringkat
No Risiko Pengendalian Rencana Tindak Lanjut PIC
Dampak Probabilitas Skor Dampak Probabilitas Skor Risiko Risiko

Review SPO dan Staff

1 Kesalahan gerak 2 3 6 Aspek ergonomi 2 2 4 rendah pelayanan fisioterapi 2

Pemasangan
Petugas terkena aliran listrik instalasi kelistrikan Pelaksanaan pengelolaan
2 (kesetrum), jatuh karena penataan 2 3 6 (kabel stop kontak 2 2 4 rendah sarana dan prasarana Ka. IPSRS 3
kabel yang tidak rapi dll) sesuai dengan yang mempunyai potensi
standar bahaya kelistrikan

Kortsleting listrik yang SPO sistem utilitas Pelaksanaan SPO,

3 menyebabkan kebakaran karena 4 3 12 (listrik), 3 2 6 sedang pemeriksaan / inspeksi Ka. IPSRS 1
kabel listrik yang tidak terlindung penggunaan dan pemeliharaan pada
dan tidak tertata dengan rapi stabilizer listrik fasilitas kelistrikan

5 Kehilangan alat / rusak karena 3 3 9 SPO pengamanan 2 2 4 rendah Pemasangan CCTV Bagian 3
ruangan yang mudah dimasuki RS umum

Kebijakan tentang Perbaikan atap plafon

Tertimpa atap plafon yang rusak / persyaratan yang bocor dan Ka. Komite
6 3 3 9 2 2 4 rendah melakukan inspeksi 3
rubuh bangunan gedung K3
RS bangunan gedung secara
berkala

No Adalah nomor urut kegiatan

Risiko Jenis kegiatan yang mempunyai risiko
Dampak Akibat dari risiko (skor 1-5)
Probabilitas Kemungkinan terjadinya risiko (skor 1-5)
Skor Perkalian anatara D dan P
pengendalian Langkah yang dilakukan untuk mengurangi risiko
Setelah pengendalian Nilai skor setelah dilakukan pengendalian
Kriteria Kriteria risiko apakah risiko dapat diterima atau dilakukan tindakan perbaikan
RTL Rencana perbaikan atau pengendalian untuk menurunkan risiko
PIC Penanggung jawab kegiatan
Peringkat risiko Peringkat atau urutan risiko dari yang tertinggi sampai yang terendah
Mengetahui,
Ketua Komite K3RS

Rudyanto, SKM
 1. tidak ada cidera (terhadap pasien, pengunjung dan petugas)
2. terhenti lebih dari satu jam (terhadap pelayanan/operasional)
1 tidak signifikan
3. kerugian kecil (terhadap biaya/keuangan)
4. rumor (reputasi Rumah sakit)

1. dapat diatasi dengan pertolongan pertama (terhadap pasien, pengunjung dan petugas)
2. terhenti lebih dari delapan jam (terhadap pelayanan/operasional)
2 minor
3. kerugian lebih dari 0,1 % dari anggaran (terhadap biaya/keuangan)
4. dampak kecil terhadap moril karyawan dan kepercayaan masyarakat (reputasi Rumah sakit)

1. berkurangnya fungsi motorik atau sensorik / setiap kasus yang memperpanjang perawatan (terhadap pasien, pengunjung dan petugas)

DAMPAK 3 moderate 2. terhenti lebih dari satu hari (terhadap pelayanan/operasional)

3. kerugian lebih dari 0,25 % dari anggaran (terhadap biaya/keuangan)
4. dampak bermakna terhadap moril karyawan dan kepercayaan masyarakat (reputasi Rumah sakit)

1. cidera luas /kehilangan fungsi utama permanent (terhadap pasien, pengunjung dan petugas)
2. terhenti lebih dari satu minggu (terhadap pelayanan/operasional)
4 major
3. kerugian lebih dari 0,5 % dari anggaran (terhadap biaya/keuangan)
4. dampak serius terhadap moril karyawan dan kepercayaan masyarakat (reputasi Rumah sakit)

1. kematian (terhadap pasien, pengunjung dan petugas)

2. terhenti permanent (terhadap pelayanan/operasional)
5 catastrophic
3. kerugian lebih dari 1 % dari anggaran (terhadap biaya/keuangan)
4. menjadi masalah berat (reputasi Rumah sakit)
 1 tidak signifikan hampir tidak mungkin terjadi
2 minor jarang tapi tapi bukan tidak mungkin terjadi
PROBABILITY 3 moderate mungkin terjadi / bisa terjadi
4 major sangat mungkin
5 catastrophic hampir pasti terjadi
 DAMPAK

Frekuensi/ Konsekuensi Potensial

Likelihood Insignificant Minor Moderate Major
1 2 3 4
Sangat Sering
Terjadi
Sedang Sedang Tinggi Extreme
(Tiap mgg /bln)
5
Sering terjadi
(Bebrp x /thn) Sedang Sedang Tinggi Extreme
4
Mungkin terjadi
(1-2 thn/x) Rendah Sedang Tinggi Extreme
3
Jarang terjadi
(2-5 thn/x) Rendah Rendah Sedang Tinggi
2
Sangat jarang sekali
(>5 thn/x) Rendah Rendah Sedang Tinggi
1
PROBABILITAS
ial
Catastropic
5

Extreme

Extreme

Extreme

Extreme

Extreme