MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

BUDAYA
ORGANISASI
DAN MSDM
STRATEGI
Bintang Putra Hermawan (215030200111129)
Inaya Aulia Azzahra (215030207111040)
Nabila Pradya Adinda (215030207111045)
 Poin utama:
Konsep Budaya Organisasi
Fungsi dan Pengembangan
Bahasan Budaya Organisasi

hari ini Perubahan Budaya Organisasi

Dasar MSDM Strategis
Strategi Pengembangan
Organisasi dan Hubungan dalam
Pekerjaan
 Konsep Budaya Organisasi
Budaya Organisasi
Pola asumsi dasar yang ditemukan dan di kembangkan oleh Kelompok orang yang bekerja
suatu kelompok tertentu yang telah bekerja dengan baik untuk sama dengan terkoordinasi,
dipertimbangkan secara layak dan diajarkan pada anggota/ dengan cara yang terstruktur,
generasi baru sebagai cara yang dipikir dan dirasakan dengan untuk mencapai tujuan
benar dalam hubungan dengan masalah tersebut. tertentu.

Budaya Organisasi
Seperangkat asumsi atau sistem keyakinan, nilai-nilai dan norma yang
dikembangkan dalam organisasi yang dijadikan pedoman tingkah laku bagi
anggota-anggotanya untuk mengatasi masalah adaptasi eksternal dan
integrasi internal. Dengan demikian, budaya organisasi dapat memberikan nilai-
nilai dan norma bagi karyawan dalam prinsip operasional organisasi.
Fungsi Budaya Organisasi
Sebagai batas tingkah laku individu yang ada didalamnya.
Menurut Robbins (1996 : 294), fungsi budaya organisasi ialah:
1. Menciptakan perbedaan antara satu organisasi dan yang lain.
2. Membawa rasa identitas bagi anggota organisasi.
3. Mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas.
4. Perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi dengan
memberikan standar yang tepat untuk karyawan.
5. Mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan
membentuk sikap serta perilaku karyawan.
 Kemampuan organisasi dalam
menyesuaikan diri dalam perkembangan
dan perubahan yang terjadi menjadi
salah satu kunci menjaga kelangsungan
Pengembangan organisasi. Menurut Kanter organisasi
masa depan akan lebih banyak
Budaya memfokuskan dirinya pada kebijakan

Organisasi sumber daya manusia yang baru.

Pengelolaan sumber daya manusia yang
handal akan menjadi salah satu kunci
pokok pencapaian tujuan organisasi di
masa depan.
Karakteristik
Budaya Organisasi
Menurut Robbins (2003), ada 7 karakteristik, yaitu:
Inovasi dan keberanian mengambil resiko
(Innovation and Risk Taking)

Perhatian terhadap detail (Attention to detail)

Berorientasi kepada hasil (Outcome orientation)

Berorientasi kepada manusia (People orientation)

Berorientasi tim (Team Orientation)

Agresif (Aggressiveness)

Stabil (Stability).
 Kesimpulan
Pengembangan Budaya
Organisasi
Menurut penelitian dari Harvard Business School
1. Budaya organisasi mempunyai dampak signifikan pada prestasi kerja
ekonomi dalam jangka panjang.
2. Budaya organisasi merupakan faktor yang lebih penting dalam
menentukan sukses atau kegagalan perusahaan dalam periode
mendatang.
3. Budaya organisasi yang menghambat prestasi keuangan yang kokoh
dalam jangka panjang adalah tidak jarang.
4. Walaupun sulit diubah, budaya/ sistem kerja korporat dapat dibuat
untuk lebih meningkatkan prestasi.
Perubahan
Budaya
Organisasi
Menurut Kurt Lewin, perubahan
organisasi merupakan suatu hal
yang sistematis yakni perubahan
dari suatu topik yanghanya menarik
untuk beberapa praktisi menjadi
suatu topik yang menarik untuk para
eksekutif perusahaan untuk
kelangsungan hidup organisasinya.
 Faktor Perubahan Organisasi
Faktor Internal
Proses kerjasama yang
berlangsung dalam organisasi
juga menjadi penyebab
dilakukannnya perubahan.
Sistem kerjasama yang terlalu
birokratis atau sebaliknya dapat
menyebabkan suatu organisasi
menjadi tidak efisien.
Faktor Eksternal
Beberapa penyebab perubahan
organisasi yang termasuk faktor
eksternal adalah perkembangan
teknologi, faktor ekonomi dan
peraturan pemerintah. Contoh
Faktor Eksternal lainnya seperti
Politik, Hukum, Kebudayaan,
Teknologi, Sumber Daya Alam ,
Demografi, Sosiologi.
Dasar Strategi
MSDM
Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis
terdapat dasar-dasar yang terbagi menjadi 4
bagian, yaitu :

Pengertian MSDM Strategi Sumber Menerjemahkan Alat-alat

Strategi Daya Dalam Strategi ke Dalam Manajemen
Tindakan Kebijakan dan Sumber Daya
Praktik Sumber Manusia Strategis
Daya Manusia.
Strategi Program pelatihan dan
Sumber komunikasi

Daya Program pengayaan

pekerjaan
Dalam Program kompensasi dan

Tindakan tunjangan

Prosedur seleksi,orientasi,
dan pemberhentian

melalui beberapa Program

dan Prosedur
3 tahapan menerjemahkan
ke dalam kebijakan dan
praktik Sumber Daya
Manusia

Strategi Baru

Kompetensi dan perilaku karyawan

baru

Kebijakan dan praktik sumber daya

manusia baru
Alat-alat Manajemen
Sumber Daya Manusia
Strategis 01

Peta Strategi

02

Kartu Skor SDM

03

Papan Instrumen Digital

Strategi Pengembangan Organisasi
dan Hubungan dalam Pekerjaan
Penelitian tindak nyata
(action research)
Merupakan usaha pengumpulan
dan penganalisaan data secara
terus-menerus
Konsultasi
Kegiatan diagnosis dan penafsiran situasi bagi terjadinya
perubahan, identifikasi tujuan-tujuan perubahan secara spesifik
dan penyusunan berbagai macam strategi yang memungkinkan
terjadinya perubahan.

Pengembangan tim Teknik analisis peranan

(Role Analysis Technique
Memiliki berbagai kegunaan,
Merupakan upaya membentuk dan mengembangkan
membuat presentasi menjadi alat
kerja-sama kelompok dalam setiap satuan tugas dan atau situasi pengajaran yang ampuh.
dalam bekerjasama mencapai tujuan bersama.
Strategi Pengembangan
Organisasi dan Hubungan
dalam Pekerjaan

Teknik analisis Teknik Perundingan Organization Mirroring

peranan peranan
Merupakan teknologi untuk
Merupakan teknologi yang Teknik ini digunakan bila para meningkatkan Strategi
dirancang untuk anggota kurang mampu Pengembangan Organisasi dan
mengklasifikasi-kan efektifitas kerjasuatu tim
untuk menyesuaikan perilaku
kewajiban dan harapan- khususnya dan bagi organisasi
mereka dengan perubahan-
harapan dari setiap orang umumnya,melalui pemanfaatan
tertentu dalam perubahan yang terjadi dalam umpan balik yang diterima
meningkatikan efektivitas organisasi. olehtim atau organisasi tersebut
kerja tim dari tim atau organisasi lain
 Tahap tahap Penerapan
pengembangan organisasi

Tahap pengamatan Tahap diagnosis dan Tahap pembaruan Tahap implementasi

sistem manajemen umpan balik dalam organisasi pembaruan

Dalam tahap ini konsultan Dalam tahap ini kualitas
mengamati sistem dan pengorganisasian serta
prosedur yang berlaku di kegiatan operasional
organisasi masing masing elemen
dalam organisasi dianalisis
dan dievaluasi
Dalam tahap ini dirancang Tahap akhir dalam
pengembangan organisasi penerapan pengembangan
dan dirumuskan strategi organisasi adalah
memperkenalkan pelaksanaan rencana
perubahan atau pembaruan. pembaruan yang telah
digariskan dan disetujui.
Terima Kasih!
Any Question?