Nama: krisna wati

Nim: 201010501992

1. Definisi keputusan
Keputusan adalah suatu reaksi terhadap beberapa solusi alternatif yang dilakukan secara
sadar dengan cara menganalisa kemungkinan- kemungkinan dari alternatif tersebut
bersama konsekuensinya. Setiap keputusan akan membuat pilihan terakhir, dapat berupa
tindakan atau opini.
Mengapa seorang manajer harus membuat keputusan?
Manajer dimanapun harus membuat keputusan-keputusan. Membuat keputusan yang baik
adalah sesuatu yang diusahakan untuk dilakukan oleh setiap manajer, sebab keseluruhan
mutu keputusan manajerial sangat berpengaruh dalam menentukan keberhasilan atau
kegagalan organisasi.
2. Hal apa saja yang perlu dilakukan dan dipersiapkan sebelum melakukan pengambilan
keputusan?
A. Buatlah keputusan saat sedang fokus dan tidak terburu-buru.
B. Mengumpulkan fakta sebanyak-banyaknya.
C. Tetap terbuka untuk semua kemungkinan yang ada.
D. Buat dampak positif dan negatif yang akan diterima.
E. Coba ubah pandangan menjadi orang lain.

3. Pohon Keputusan
Decision tree merupakan salah satu bentuk algoritma pembelajaran terbaik berdasarkan
berbagai metode pembelajaran.
Disebut deecision tree atau pohon keputusan karena pilihannya bercabang, membentuk
struktur yang terlihat seperti pohon.
  Decision tree digunakan untuk menangani kumpulan data non-linier secara efektif.
 Decision tree digunakan dalam kehidupan nyata di banyak bidang, seperti teknik,
perencanaan sipil, hukum, dan bisnis.
 Decision tree dapat dibagi menjadi dua jenis; variabel kategori dan pohon keputusan
variabel kontinu.

4. Contoh studi kasus menggunakan pohon keputusan.

Asumsikan mempunyai sejumlah dana untuk diinvestasikan pada dua alternatif proyek,
yaitu proyek A dan B. Peluang proyek A akan memberikan keuntungan adalah 20% dengan
nilai keuntungan 50 juta. Peluang proyek B akan memberikan keuntungan adalah 45%
dengan nilai keuntungan 10 juta. Buatlah pohon keputusan untuk membantu dalam
mengambil keputusan
Solusi kasus diatas adalah sebagai berikut:
Expected Monetary Value : Dasar Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan didasarkan pada nilai ekonomi yang diharapkan (expected
monetary value,EMV) tertinggi.
Formula EMV :

EMV kasus diatas:

EMVA = ? (probability x nilai payoff yg diharapkan)
= (0.20×50.000.000) + (0.80×0) = 10.000.000
EMVB = ? (probability x nilai payoff yg diharapkan)
= (0.45×10.000.000) + (0.55×0) = 4.500.000
Kesimpulannya : Pilih Proyek A