Jumal Konstruksi ISSN : 2085-8744

UNSWAGATI CIREBON

JURNAL KONSTRUKSI

Analisis Manajemen Proyek

Pembangunan Kantor PT. Prima Multi Usaha Indonesia

Yudi Sutomo*, Dr.Saihul Anwar, Ir., M.Eng., MM.**, Arief Firmanto,ST.,MT**

*) Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon
**) Staf Pengajar pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Swadaya Gunung Jati
Cirebon

ABSTRAK
Bangunan gedung memiliki peranan yang sangat penting dalam menunjang perkembangan
dan kemajuan semua bidang di kota Cirebon, baik itu dari segi Bidang Pendidikan, Ekonomi, Budaya,
Pariwisata, dan Telekomunikasi. Sehingga dalam Pembangunan Gedung harus ada pengeloaan yang
baik dalam proses pelaksaaan pembangunannya, seperti manajemen Proyek Pembangunan gedung.
Manajemen proyek adalah ilmu yang berkaitan dengan memimpin dan kengkoordinir
sumber daya yang terdiri dari manusia dan material dengan menggunakan tehnik pengelolaan yang
modern untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan, yaitu lingkup, mutu, jadwal, dan biaya.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode kuantitatif yaitu
dengan menekankan pada data sekunder, Analisa Perhitungan Volume, Analisa Metode Pekerjaan,
Analisa Alat Pekerjaan, Analisa Bahan, Metode Bar Chart, S Curve dan Critical Path Method / Cpm.
Kesimpulan dari hasil Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi
Usaha Indonesia diharapkan bisa menjadi salah satu cara yang efisien dan terarah untuk mencapai
tujuan dalam Pembangunan Gedung di Kota Cirebon yang sedang mengalami perkembangan yg
cukup pesat.
Kata kunci : Bangunan Gedung,Kota Cirebon,Manajemen Proyek, Metode Bar Chart, S Curve
dan Critical Path Method / Cpm,Efisien.

ABSTRACT
The building has a very important role in supporting the development and progress o f all
areas in the city o f Cirebon, both in terms o f Education, Economy, Culture, Tourism, and
Telecommunications. Thus, in the Building should be a goodpengeloaan in the implementing process
o f development, such as building construction project management.
Project management is the science related to lead and coordinate the resources that consists
o f human and material using management techniques, modern to achieve predetermined objectives,
the scope, quality, schedule, and cost.
The method used in this research is using quantitative methods with emphasis on secondary
data, Calculation o f Volume Analysis, Analysis Work Methods, Analysis Tool Works, Materials
Analysis, Methods Bar Chart, S Curve and the Critical Path Method / Cpm.
Conclusions from the Analysis o f Construction Project Management Office PT. Prima Multi
Usaha Indonesia is expected to be one o f the efficient and targeted manner to achieve the objectives
in the City Building in Cirebon that is experiencing growth is relatively rapid.
Keywords : Building, Cirebon, Project Management, Methods Bar Chart, S Curve and the
Critical Path Method / Cpm, Efficient.

Jurnal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 435

 Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi.

I. PENDAHULUAN Analisis Manajemen Proyek

1.1 Latar Belakang
1.1. LATAR BELAKANG
Cirebon adalah salah kota yang terletak
di Provinsi Jawa Barat pada Koordinat 6°41'LU
108°33'BT dengan luas 3.754 km2.. Cirebon
merupakan salah satu kota yang mengalami
perkembangan yang cukup pesat dalam bidang
Perekonomian, Kebudayaan, Pendidikan, serta
Pembangunan Gedung dalam mendukung
Proses perkembangannya.
Pembangunan Kantor PT. PRIMA MULTI
USAHA INDONESIA XL diharapkan dapat
memberikan gambaran kondisi proyek sehingga
mempermudah kontraktor dalam melakukan
pengambilan keputusan untuk mengoptimalkan
kinerja proyek.
I.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas,
rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
a. Analisa Perhitungan Volume Pekerjaan
pada Proyek Pembangunan Kantor PT. PRIMA
MULTI USAHA INDONESIA
b. Penyusunan jadwal Pada Proyek
Pembangunan Kantor PT. PRIMA MULTI
USAHA INDONESIA
c. . Perhitungan Analisa biaya Pada Proyek
Pembangunan Kantor PT. PRIMA MULTI
USAHA INDONESIA

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian

1.3.1. Maksud
Gambar 1.1 Letak Geografis Kota Cirebon
Penyusunan tugas akhir dimaksudkan
untuk memperoleh pengalaman, pengetahuan
Dalam Pembangunan Gedung di kota dan wawasan tentang manajemen Proyek
Cirebon terdapat Manajemen proyek yang di
Pembangunan gedung disamping itu juga
jadikan sebagai cara atau sistem untuk
sebagai usaha untuk merealisasikan semua ilmu
mencapai Pembangunan sesuai yang di
yang berkaitan dengan teori diperoleh selama
rencanakan. Manajemen Proyek merupakan
kuliah di Fakultas Teknik, Universitas Swadaya
usaha untuk menggunakan sumber daya Gunung Jati.
terbatas secara efisien, efektif dan tepat waktu
1.3.2. Tujuan
dalam menyelesaikan suatu proyek yang telah
Tujuan dari penelitian ini adalah :
ditentukan/direncanakan. Ada 3 kegiatan dari
1. Analisa Pekerjaan Perhitungan Volume
fungsi dasar manajemen proyek yaitu
2. Analisa Metode pekerjaan
perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian.
3. Analisa Biaya
Dari ketiga kegiatan tersebut dilakukan
pengendalian terhadap sumber daya pada suatu
proyek yang meliputi tenaga kerja (manpower), 1.4 Manfaat Penelitian
peralatan (machine), bahan (material), uang
(money), metode (method) dan Informasi ( A. Aspek Keilmuan (Teoritis)
Information).
a. Sebagai bahan referensi penelitian
Setiap proyek memiliki karakteristik
mengenai manajemen proyek.
yang berbeda dari proyek yang satu dengan
proyek yang lain nya. Karakteristik proyek b. menambah pola pikir mahasiswa dalam
mempelajari, mengamati, dan memahami
yang berbeda ini akan berpengaruh kepada
progress pekerjaan pelaksanaan dilapangan. permasalahan yang berkaitan dengan bidang
Progress pekerjaan dapat mengalami keteniksipilan.
keterlambatan atau sesuai dengan schedule atau B. Aspek Kerekayasaan (Praktis)
a. Mengetahui Perhitungan Volume
juga bisa lebih cepat dari yang sudah
direncanakan. Oleh karena itu diperlukan Pekerjaan dan proses penyusunan jadwal
manajemen proyek yang baik agar tercapai pelaksanaan proyek akibat keterlambatan
pelaksanaan dilapangan (Re-Schedule).
sasaran tujuan proyek tersebut

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 436

 Yudi Sutomo, Saihul Anwar.

b. Mengetahui metode pelaksanaan proyek II.A. KAJIAN PUSTAKA

yang digunakan pada pembangunan strukur
gedung bertingkat. Tabel II. 1 Penelitian Sebelumnya
c. Menambah pemahaman ilmu manajemen
pelaksanaan proyek secara langsung.
No Peneliti Tahun Judul
1.5. Fokus Permasalahan
1 Lyta 2013 Pengembangan
Pratama Model Analisis
Mengetahui Perhitungan Volume Pekerjaan,
Arif Manajemen
Kinerja Waktu dan Biaya akhir pada
pelaksanaan proyek, Mengidentifikasi Konstruksi
Proyek
jaringan kerja dan Mengetahui Faktor-Faktor
Pembangunan
keterlambatan pelaksanaan pada Proyek
Waduk
Pembangunan Kantor PT. PRIMA MULTI
USAHA INDONESIA. 2 Saripudin 2015 Analisis
Manajemen
1.6. Batasan Masalah Pelaksanaan
Proyek Hotel
a. Data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Grand Prima
Time Schedule, Laporan progress pekerjaan, Cirebon
data peralatan dan material yang digunakan
serta data SDM / tenaga kerja pada 3 Tanto 2016 Analisis
pelaksanaan proyek dan perhitungan Volume Sutanto Manajemen
Pekerjaan & Rencana Anggaran Biaya (RAB). D Konstruksi Ruko
b. Metode Analisis Pengendalian Biaya dan Di Tuparev
Waktu yang digunakan dalam penelitian
proyek ini adalah “Bar Chart & S Curve”
c. Metode Analisis Jaringan Kerja yang
digunakan dalam penelitian proyek ini adalah
“Critical Path Method” Tabel II.A menunjukan penelitian
sebelumnya yang digunakan sebagai referensi
1.7. Lokasi Penelitian dalam penyusunan Penelitian “Analisis
manajemen Proyek Pembangunan PT. Prima
y . f ,
Multi Usaha Indonesia”. Penelitian ini memiliki
’e tu n ju k A r a h kesamaan dengan penelitian sebelumnya jika
dilihat dari metode analisisnya. Akan tetapi
terdapat beberapa perbedaan diantaranya pada
lokasi kajian, penyajian laporan, serta hasil
penelitian yang di peroleh.
II.B. LANDASAN TEORI
Manajemen proyek adalah ilmu berkaitan
dengan memimpin dan kengkoordinir sumber
daya yang terdiri dari manusia dan material
dengan menggunakan tehnik pengelolaan yang
modern untuk mencapai sasaran yang telah
ditentukan, yaitu lingkup, mutu, jadwal, dan
biaya.

PRINSIP UMUM MANAJEMEN PROYEK

Jl. Cipto No. 133 Cirebon 1. Perencanaan ( Planning )
2. Pengorganisasian (Organizing)
3. Pergerakan (Actuating )
4. Pengendalian ( Controlling )
5. Cara / Method
6. Informasi ( Information )
(Sumber: Ervianto, 2002:4)

Jurnal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 437

 Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi.

METODE ANALISIS DATA III. METODOLOGI PENELITIAN

Ada 3 metode analisis data yang dilakukan Metode penelitian yang digunakan adalah
dalam penelitian ini,yaitu : metode kuantitatif yaitu dengan pengamatan
1. Metode BarChart ( BarChart ) langsung dilapangan (observasi) dan
Bar Chart Adalah sekumpulan daftar wawancara langsung dengan penanggung jawab
kegiatan yang disusun dalam kolom arah pelaksana proyek pada tempat penelitian. Selain
vertikal, dan kolom arah horizontal itu juga digunakan metode kualitatif yaitu
menunjukkan skala waktu. Saat mulai dan dengan menganalisis data-data laporan
akhir dari sebuah kegiatan dapat terlihat pelaksanaan proyek.
dengan jelas sedangkan durasi kegiatan
digambarkan oleh panjangnya diagram
batang.
Bagan balok terdiri atas sumbu x dan
sumbu y, sumbu y yang menyatakan
uraian kegiatan atau paket kerja dari
lingkup proyek sedangkan sumbu x
menyatakan durasi atau waktu yang
dibutuhkan dalam setiap aktifitas dengan
satuan harian, mingguan dan bulanan.

2, Metode Kurva S ( S Curve)

Kurva S adalah sebuah grafik yang
dikembangkan oleh Warren T. Hanumm
atas dasar pengamatan terhadap sejumlah
besar proyek sejak awal hingga akhir
proyek. Kurva S dapat menunjukkan
kemajuan proyek berdasarkan kegiatan,
waktu dan bobot pekerjaan yang
direpresentasikan sebagai persentasi
kumulatif dari seluruh kegiatan proyek. Gambar III.1 Alur Penelitian
Visualisasi kurva S dapat memberikan
informasi mengenai kemajuan proyek IV. HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
dengan membandingkannya terhadap
jadwal rencana.

3,Metode CPM (Critical Path Method )

Diagram jaring atau Network Planning
atau Critical Path Methode (CPM) adalah
salah satu metode yang digunakann untuk
merencankan dan mengendalikan waktu
proyek. Diagram Jaring sering disebut
dengan diagram panah, karena kegiatan/
aktifitas dalam jaringan dinyatakan dengan
panah, digambar dengan simbol-simbol
tertentu.

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 438

 Yudi Sutomo, Saihul Anwar.

IV.1 Gambaran Umum Proyek 3.Metode pelaksanaan pekerjaan

Proyek ini merupakan pengembangan l.Pekerjaan Persiapan 2.Tanah dan Pondasi

dari PT. Prima Multi Usaha Indonesia yaitu
untuk meningkatkan fasilitas dan pelayanan
yang sudah ada dalam menghadapi persaingan
dan pertumbuhan bisnis Telekomunikasi di PEKER JAAN PEKER JAAN PO NDASI
Kota Cirebon. P E R S IA P A N

P E M B E R S IH A N P E KER JAAN
LAPA N G A N G A L IA N T A N A H

PEMBUATAN PEMANCANGAN &

DIREKSI KEET P E M B E S IA N F O O T P L A T

.
PEM ASANGAN PONDASI
PENGADAAN
BATU K ALI & S L 0 0 F
ALAT & BAHAN
S lo o f

P E M A S A N G A N B E K IS T IN G
PEMETAAN PEIL
BANGUNAN

PENG ECO RAN

PEMASANGAN BOW UPIANG

Gambar IV.1 1 Site Plan Proyek C I T selesaT J I >

Pembangunan PT. PRIMA MULTI USAHA C T selesai22>

INDONESIA
1. Data Umum Proyek 3.Pekerjaan Struktui 4.Pekerjaan
Adapun data-data umum proyek ini Beton Dinding
adalah sebagai berikut :
Nama Proyek : Proyek Pembangunan
PT. PRIMA MULTI USAHA INDONESIA
Lokasi Proyek : Jalan Cipto mangun
kusumo No. 133 Cirebon
PEKERJAAN KOLOM PEKERJAAN BALOK PEKERJAAN PLAT
Jenis Pondasi : Pondasi Tiang Pancang LANTAI
dan Pile Cap
Jenis Struktur : Beton Bertulang PEKERJAAN PERSIAPAN PEKERJAAN PEKERJAAN PERSIAPAN
Mutu Beton : fc’ 30 Mpa PERSIAPAN
Mutu Tulangan : BJ 39
2. Uraian Pekerjaan PEMASANGAN KOLOM PEMASANGAN PEMASANGAN BEKISTING
BEKISTING
a. Pekerjaan persiapan
b. Pekerjaan Tanah dan Pondasi
c. Pekerjaan struktur beton bertulang PENULANGAN BALOK PENULANGAN PELAT

d. Pekerjaan arsitektur
e. Pekerjaan Mekanikal Elektrikal
PENGECORAN KOLOM
1___
PENGECORAN BALOK PENGECORAN PELAT

1
PEMBONGKARAN BEKISTING PEMBONGKARAN BEKISTING

Jurnal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 439

 Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi.

7 . Pekerjaan Railing
Tangga

MULAI

PEKERJAAN
PERSIAPAN

_____t_____
MARKING AS S ELEVASI
SESUAI GAMBAR

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 440

 Yudi Sutomo, Saihul Anwar.

5. Perhitungan RAB
Rencana Anggaran Biaya ( RAB ) Bangunan
atau proyek adalah menghitung banyaknya
biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah
tenaga kerja berdasarkan analisis, serta biaya-
biaya lain yang berhubungan dengan
pelaksanaan pekerjaan atau proyek.
RAB ( Rencana Anggaran Biaya) bangunan
merupakan perhitungan perkiraan harga yang
dibutuhkan untuk membangun bangunan dari
segi kebutuhan bahan bangunan dan tenaga
kerja, RAB merupakan perkalian dari volume
dan harga satuan, haga satuan itu sendiri
didapat dari SNI yang didalamnya terdapat
koefisien pekerjaan, bahan, harga satuan dan
harga pekerja. ( Buku karangan Ir. H. Bactiar
Ibrahim ).
Perhitungan RAB sebagai berikut :
RAB = Y ( Volume x Harga Satuan Pekerjaan )

Rencana dan Estimate Real Of Cost atau

rencana anggaran biaya Nyata merupakan suatu
acuan atau metode penyajian Anggaran Biaya
4. Perhitungan Volume Bangunan Gedung. Sesuai dengan tujuan
Volume Pekerjaan adalah menghitung jumlah Rencana dan Estimate Real Of Cost maka harga
banyaknya isi pekerjaan dalam satu satuan. satuan bahan dan harga tergantung pada saat
Volume juga disebut sebagai kubikasi menyusun anggaran tersebut, Penyusun
Pekerjaan sesuai Gambar Bestek dan Gambar Merencanakan Rencana Biaya ini dengan
Detail . perhitungan volume disusun secara menggunakan SNI Analisa Harga Satuan
sistematis dengan lajur-lajur tabelaris dengan Pekerjaan Kota Cirebon tahun 2015.
pengelompokan pekerjaan persiapan, pekerjaan Hasil Perhitungan Rencana Anggaran
tanah dan pondasi, pekerjaan struktur beton, Biaya Tersebut dapat dilihat pada tabel Tabel
pekerjaan dinding, pekerjaan plapis lantai dan 4.2 Perhitungan Rencana Anggaran Biaya
dinding, pekerjaan kusen, pintu dan jendela, (RAB).
pekerjaan plafond, pekerjaan pengecatan, PERHITNGAN VOLUME DAN RENCANA ANGGARAN BIAYA
PEKERJAAN : STRUKTUR, ARSITEKTUR & MEP
pekerjaan atap, pekerjaan sanitair, pekerjaan PROYEK : PEMBANGUNAN KANTOR PT. MULTI USAHA INDONESIA
LOKASI : 1 . CIPTO MANGUN KUSUMO NO. 133 CIREBON
railing, pekerjaan tampak muka dan halaman,
VOL. PEKERJAAN |
pekerjaan instalasi listrik dan pekerjaan NO URAIAN PEKERJAAN
JUMLAH SAT.
HARGASATUAN JUMLAH SUB. TOTAL BOBOT

instalasi air. ( Ir. H. Bactiar Ibrahim ). I. PEKERJAAN PERSIAPAN

1 Pembersihan Site 462.00 m2 19,400.00 8,962,800.00
Perhitungan volume pekerjaan Pada Analisis 2 Pengukiran dan pasang bcuwplank 141.00 m 152,700.00 21,530,700.00
Sub Total 1. 30,493,500.00 0.41
Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi II. PEKERJAAN TANAH & PONDASI
Usaha Indonesia adalah sebagai berikut ini : 1 Galian Tanah untuk Pile Cap
™ PC1 0.88 m3

Tabel 4.1 Perhitungan Volume ™

M
PC2
PC3
0.25
13.13
m3
m3
Total Galan Tanah uituk Pie Cap 14226 m3 43,300.00 617,328.10
PERHITNGAN VOLUME 2" Galian Tanah Pcndasi Batu Kali 104.04 m3 43,300.00 4,504,932.00
3 Galian Tanah untuk Sloof 20.23 m3 43,300.00 875,959.00
PEKERJAAN : STRUKTUR, ARSITEKTUR & MEP
4 Uugan Pasir d bawah Pile Cap 2.97 m3 191,600.00 538,812.3)
PROYEK : PEMBANGUNAN KANTOR PT. MULTI USAHA INDONESIA ~ Uugan Pasir d bawah Sloof 5.78 m3 191,600.00 1,107,448.00
LOKASI : JL. CIPTO MANGU KUSUMO NO. 133 CIRffiON 6 Uugan Pasir d bawah Lantai 1 144.50 m3 191,600.00 27,686,200.00
7 Lantai Kerja d bawah Pile Cap 1.48 m3 116,600.00 173,078.13
8 Lantai Kerja d bawah Sloof 2.89 m3 116,600.00 336,974.00
RUMUS VOL PEKERJAAN 9 Lantai Kerja dbawah Lantai 1 72.25 m3 116,600.00 8,424,350.00
NO URAIAN PEKERJAAN RUMUS
P L T l JUMLAH SAT. 10 Pemasangan Pondasi Batu Kali 104.04 m3 112,800.00 11,735,712.00
11 U'ugan + Pemadatan Tanah Lantai Dasa 433.50 m3 147,000.00 63,724,500.00
12 U'ugan Tanah Kembali 34.63 m3 147,000.00 5,090,867.25
PEKERJAAN PERSIAPAN Sub Total 2. 124,846,160.98 1.67
P em bersihan S ite PxL 42.00 11.00 462.00 m2

141.00 141.00 m' III. PEKERJAANSTRUKTUR EETON

P engukuran d a n p asang b ouw p lank P
A. LANTAI-1 (EL.+0.00)
SUb Total 1
T Pondasi Tiang Pancang Da. 25x25 54.00 m3 1,091,100.00 58,919,400.00
PEKERJAAN TANAH & PONDASI
~ Pile Cap PC1
G alian Ta nah u n tu k P ile Cap
- Beton Ready Mix Mutu K-300 : 5.76 m3 132,142.86 761,142.86
— PC1 0.60 0.49 3.00 0.88 m3 - Bekisting 7.14 m2 112,200.00 801,108.00
— PC2 0.50 0.25 2.00 0.25 m3 - Besi 270.83 kg 14,600.00 3,954,118.00
3" Pile Cap PC2
m PC3 TxJX@ 0.60 1.56 14.00 13.13 m3
- Beton Ready Mix Mutu K-300 : 0.25 m3 705,500.00 176,375.00
Total Galan Tanah untU Pile Cap 19.00 14.26 m3
- Bekisting 11.25 m2 112,200.00 1,262,250.00
G alian Ta nah Pcndasi B atu Kali PM 289.00 0.60 0.60 104.04 m3 - Besi 0.00 kg_ _ _ 14,600.00 0.00

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 441

 Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi.

6.Rekapitulasi Biaya 8.Hasil Analisis Kurva S

PEKERJAAN : STRUKTUR, ARSITEKTUR & MEP
B. Kurva S
HMESHECIE
PROYEK : PEMBANGUNAN KANTOR PT. PRIMA MULTI USAHA IN H»JAN :SIRJJKILH,iflSII^LH&M
EP
MO® :MmiWIMIOI PI.PUMSMIMUSAHAWJE»
LOKASI : JL. CIPTO MANGUN KUSU n, *,„„,„»1 .. ...... BUOl »URR» m

1.» H I» » 811 « » IM H ,, » IM H I» »U 1M 11 .» » „„ 11 Ml »„ IP, 1,

301
111 > :
,, 1.1 IÜ I.Ü 1.Ü 1» lü 1» l» Ul
i i ■
, ________ _ U 1« 1.1 1.1 ,1, « 1« 11' 1.1 ,1, I« 1.1
“ -
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA , - ..... 11! III 1.1 1.1 III U >11 .11 1.1 III
/
, i|KMN)PIOK III 11 III .11 1.1 .1. U 1» ..i
PE KE R JA A N P E R S IA PA N 3 0 ,4 9 3 ,5 0 0 .0 0
1 lm nw,lMDns u u u, U,
/
„ —.............m- / UI i.» i.» III III 1.» '»
II. PE KE R JA A N T A N A H & P O N D A S I 1 2 4 ,8 4 6 ,1 6 0 .9 8
I.U 1» i.» i.» 1» 1» 1.» 1» 1.» 111

, .1, .1, .11

III. PE KE R JA A N S TR U K TU R BETO N 3 ,1 4 4 ,4 0 0 ,3 1 2 .4 4
II! r' .11 .11 .11 .11

IV . PE KE R JA A N A T A P (E L .+ 1 7 .7 0 ) 6 7 ,9 1 6 ,0 8 6 .7 0 , ......... ........ ,, .. 1.U

V. PE KE R JA A N D IN D IN G 5 2 2 ,8 3 9 ,7 3 4 .0 6
- ................... 1 f
■< -
_ III III 1.
M. M. " ... ...
.. _______- ”
„ 'llIUMNI11«NU«MMtt.O»N tu .. 1» 1» I.U Ill I.U i.» Ill Ill 1.» 1»
V I. PE KE R JA A N P E LA PIS L A N T A I & D IN D IN G 1 ,9 8 2 ,2 8 1 ,0 5 7 .7 5
Ftoail.liOioümiju II 1.1 IÜ 1.1! U » » u UI 1.1 1.1 ,11 II Ml 11 «1 «1 1.1 II, «I «1 III i.» u .11 .11 U III 1.» III
V II. PE KE R JA A N K U S E N , P IN T U & JE N D E LA 1 0 9 ,2 4 7 ,8 2 9 .9 2
II I.U 1!. M 1.1 w UI U.1 »11 ».1 11.1 »1, » IUI »1 »II «I! 11.1 »11 »U ».! 1,1 »U 11.1 m m n., .1!. »I. 11, »1. ».11 »M
'mu"nHijaan mr,u
V III. PE KE R JA A N P LA F O N D 1 7 6 ,8 3 0 ,0 9 2 .0 0
-

IX . PE KE R JA A N P E N G E C A TA N 2 1 2 ,6 1 9 ,6 9 1 .6 0

X. PE KE R JA A N S A N IT A IR 7 1 ,9 4 5 ,5 0 0 .0 0
9.Jaringan Kerja / Network Planning
X I. PE KE R JA A N R A IL L IN G & PARTISI 7 8 ,0 7 0 ,6 8 1 .4 8
Menggunakan Analisis CPM
X II. PE KE R JA A N T A M P A K M U K A & H A L A M A N 1 7 ,7 6 2 ,3 1 0 .0 0
Pada dasarnya network planning adalah suatu
X III. PE KE R JA A N IN S TA L A S I LISTRIK 5 9 5 ,4 2 9 ,6 2 5 .0 0
cara penggambaran kegiatan proyek dalam
X IV . PEK. P L U M B IN G (IN S T A LA S I A IR BE RS IH, A IR KOTC 3 6 2 ,5 4 2 ,7 8 1 .4 5
bentuk simbolsimbol network. Kegunaan
JUMLAH 7,49 7,2 25 ,36 3.3 8
network planning Untuk mengatur jalanya
DIBULATKAN 7,49 7,2 26 ,00 0.0 0
proyek.
PPN 10% 7 4,972,600.00
> Mengetahui lintasan kritis pekerjaan.
> Untuk mengetahui jenis pekerjaan
JU M LA H KE SE LU RU HA N R p .8 ,2 4 6 ,9 4 8 ,6 0 0 .0 0
mana yang tidak masuk lintasan kritis
sehingga pengerjaanya bisa lebih santai
sehingga tidak mengganggu pekerjaan
7.Hasil Analisis Barchart
utama yang harus tepat waktu.
HMvt > Mengetahui pekerjaan mana yang harus
n ;
M N :flU U U flU MEP diutamakan dan dapat selesai tepat
Pffl :MNMINMPWMIMllM» NCU
U I :1:n MlßN« 2 OEM i J I I 5 I I ¡ l i l i l í 1 II B II 1 I ä J a Í J J J J J I l [ 1 waktu.
n, M IN M H BOBU »ini
M M ff lB M llfflB M m u m m mm AU III ib m tu > Sebagai rekayasa value engineering
Mg-1 M-2 Mg3 Mgl MM-5 MgA Ü7 MgA S 9 Mg1 Mg1 Mg-tMM 3 Mg-14 Mg1 Mg- Mg-17 Mg1 Mg1 IMgJ Mg21 Mg-2 Mg2 Mg-S Mg25 Mgi Mg-U Mg-i Mg-9 MgJ Mg-1 Mg3 Mg-3
mi 1-1 IH m i J1 H IJ m I1 M H U IiJI 1IU IMI H II ÍIIJ IMI II U sehingga dapat ditentukan metode
M M

IM M
H H Il i

m ai n
II III8 I II
■: _
I I11 I 11 IH i : I11 i : I11 I II11 I. I11 I11 i : I11
kerja termurah dengan kualitas terbaik.
Langkah-langkah menyusun Netrwork Planning
M ÍIU U UM. m
¡Í II IIII II I II II IIII IIII I I.II I.II I.II II I.II I.II I.II Cpm yaitu :
I II II I IIII I. 0.0I 0.0I I.II I.II I I.II I.II I.II I.II
IM M IM «. u
I. Ii Ii ii II I I. II I II II II II
U M ! |¡ P i II
J JJ JJ JJ JJ JJ JJ JJ
M IIM IM li IJW II
I.1I I.1I I.1I I.1I III I.1I I.1I II III
M lIW M lM U « iw i
I1I I.1I I.1I I.1I I.1I i : I1I i : I.1I i : I1I I.
M M l w ik i II
I.3I IJ I.JI I.JI IJ IJ I.JI I.JI I.JI
H M I liM im m II
I1 I.1I II I1I II I.1I II I1I
M M : IM « u
I1J H I1J I I. I1J I.1J I.1J
M M iS M l¡UIt. u
II I.IJ I.I3 II I.IJ I.IJ I.IJ
M W J U K S M il W M II
u II I I. I. I. I.II I.II I.II I.II I.II I I.II I.I I.II I.I I.II II I.II
i M M « m u a i I.
II IH I1 I1J II I1J I I 1J I. I1J I1J U I1J I I. I1J I I1J II I.1J I.1J I1J II I.1J II I1J
m I.

m |f c p A m f II III8 I iij i.I IJ I.JI 2IJ2 iIiI iIiI iIiI I i. II II ii I.II J.9J I. I.I3 I II II III Ii II II IJ Ii II I.
U W O iu
II IH I II H II J.iI 1ii m J i. II II.IJ II1J III Iti JJ.JJ JI.JI Hi i .II i .8I 1IJ

mp ¡1 nijju

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 442

 Yudi Sutomo, Saihul Anwar.

2. Menentukan hubungan antara kegiatan

I I2 I3

10..Perencanaan Perhitungan Aliran Kas

Proyek / CashFlow
Cashflow adalah perkiraan aliran dana yang
akan dikeluarkan pada pembangunan proyek
sesuai dengan time schedule yang telah disusun
oleh kontraktor. Pembuatan cashflow ini
biasanya digunakan pada saat awal-awal
presentasi dengan owner karena bertujuan
untuk mengatur keuangan dari owner tentang
jumlah pengeluaran tiap minggunya. pembuatan
cashflow ini berhubungan dengan kurva S.
Pada Analisis Manajemen Proyek
Pembangunan Kantor PT. Prima Multi Usaha
Indonesia Aliran kas atau cashflow sangat
penting untuk disusun karena berhubungan
dengan progres pelaksanaan. Dengan adanya
cashflow proyek ini, owner atau pemilik proyek
bisa memperkirakan dana yang harus disiapkan.
Dana yang harus dikeluarkan pun harus
mengikuti progress pelaksanaan. Pengeluaran
dana dan pencapaian progress real di lapangan
harus seimbang.
Rumus utama dari pembuatan cashflow proyek
gedung adalah
Cashflow = Progres rencana (%) x Total RAB

Jurnal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 443

 Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi.
Progress rencana didapatkan dari kurva S.
Hasil Perhitungan CashFlow pada Analisis
Manajemen Proyek Pembangunan PT. Prima
Multi Usaha Indonesia Terlampir.
Table Aliran Kas Proyek / CashFlow
V. KESIMPULAN DAN SARAN
A.KESIMPULAN
Setelah dilakukan pengumpulan data,
pembahasan dan analisis pada bab-bab
sebelumnya berdasarkan hasil data yang ada,
maka dapat di tarik suatu kesimpulan sebagai
berikut:
Semakin banyaknya Pembangunan Gedung di
kota Cirebon harus di iringi dengan Manajemen
Proyek yang baik yaitu sebagai salah satu
Metode untuk mencapai Pembangunan Gedung
Struktur yang Kuat,Ekonomis dan Sesuai waktu
yang di rencananakan.
Pembangunan Kantor PT. Prima Multi usaha
indonesia menggunakan Analisa Harga Satuan
Bahan & Pekerjaan Kota Cirebon 2015 dan SNI
Berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Pembangunan Kantor PT. Prima Multi usaha
indonesia kurang lebih membutuhkan biaya
sebesar Rp. 8,246,948,600.00 Terbilang : (
Delapan Milyar Dua Ratus Empat Puluh Enam
Juta Sembilan Ratus Empat Puluh Delapan
Ribu Enam Ratus Rupiah )
Dengan Rencana anggaran Biaya dan
perhitungan bobot pekerjaan Pembangunan PT.
Multi usaha indonesia di hasilkan Waktu
Rencana Kerja membutuhkan 231 dan 217 hari
hari menggunakan metode penjadwalan CPM
Dengan Menggunakan Networ Planning
Diagram Sheduling dapat terlihat jelas Waktu
pekerjaan yang dapat di tunda atau harus yang
di Kerjakan Dengan Penyusunan Arus Kas
Proyek / CashFlow dapat diketahui jumlah
Biaya yang di keluarkan setiap minggu atau
setiap bulan.
Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 444
Dengan Analisis Manajemen Proyek dapat di
ketahui Mutu bahan, Biaya dan Waktu yang
direncanakan Pada Proyek Pembangunan
Kantor PT. Prima Multi Usaha Indonesia.
B. SARAN
Pada perencanaa Perhitungan Biaya perlu
adanya Evaluasi terhadap harga yang di
berlakukan Pemerintah maupun Swasta, baik
itu harga Bahan maupun Upah Pekerja di kota
Cirebon.
Perlu adanya kajian terhadap identifikasi
masalah-masalah yang akan terjadi di Proyek
karena akan mempengaruhi penjadwalan waktu
pelaksanaan proyek dan perencanaan Biaya.
Menyediakan kemampuan Analisis Metode
untuk mencoba mengubah sebagian proses,
Lalu mengamati efek terhadap proyek secara
keseluruhan.
DAFTAR PUSTAKA
Dipohusodo, Istimawan., 1996, “Manajemen
Proyek & Konstruksi Jilid 1”, Yogyakarta:
Kanisius.
Soeharto, Iman., 2001,
“Manajemen Konstruksi”, Bandung : Remaja
Rosdakarya.
Ervianto, Wulfram., 2004, “Teori Aplikasi
Dasar-Dasar Network Planning (Dasar-Dasar
Perencanaan Jaringan Kerja), Jakarta : Rineka
Cipta.
2014. Kajian kebutuhan tenaga kerja konstruksi
pada proyek pekerjaan perencanaan dan
pembangunan gedung instalasi radiologi rumah
sakit paru Dr. H.A. Ratinsulu.
Nuridwi, Damar Buwono, Kartika Puspa
Negara, Saifoe El Unas., 2008. “Analisis
Perbandingan Metode S.N.I.Sarifudin., 2014,
Analisis Manajemen Pelaksanaan Proyek Hotel
Grand Prima Cirebon
Diharjo,Tanto., 2016, Analisis Manajemen
Konstruksi Pembangunan Ruko Grand Orchard
Cirebon.
, Pedoman Bahan Konstruksi Bangunan dan
Rekayas Sipil “Analisis Harga Satuan
Pekerjaan (AHSP) Bidang Pekerjaan Umum”
. Ibrahim,Bactiar.,1993 Estemate Real of Cost,
Rencana Anggaran Biaya, Padang
SNI 03-2847-2002
Saleh, Erwin., 2015.
http://metodebangunan.blogspot.co.id/2015/07/
metode-pelaksanaan-pekerjaan-struktur.html
— , https://agunghartoyo.wordpress.com
— , http://documents.tips/documents/metode-
pelaksanaan-konstruksi.html
 Yudi Sutomo, Saihul Anwar.

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 445