Informasi dan keputusan Membuat Rapat 6 Informasi, Teknologi, dan manajemen * Kompetensi teknologi + kemampuan untuk memahami teknologi baru dan menggunakannya untuk menguntungkan perusahaan * Kompetensi informasi + Kemampuan utkmenggunakan, mengumpulkan, dan mengorganisir sebuah informasi dim pengambilan keputusan * Kompetensi analitis + Kemampuan utk mengevaluasi dan menganalisis informasi utk membuat keputusan yg benar dan menyelesaikan masalah“Apa Informasi Yang Berguna? + Data-fakta mental dan observasi mental * Informasi dapat digunakan dan berarti apabila: *Tepat waktu-tersedia * Kualitas tinggi - akurat dan bs diandalkan * Lengkap dan cukup * Relevan-sesuai * Dapat dimengert-jelas dan mudah dipahami * analisis bisnis atau analisis manajemen, * Menjelaskan evaluasi dan analisis sistem dari sebah informasi pengambilan keputusan Sistem Informasi dan bisnis Kecerdasan * Sistem Informasi Manajemen memiliki fungsi untuk + menggunakan teknologi yg paling baru untuk mengumpulkan, Mampu mengoperasikan komputer (Ms. Office) * memberikan trasnparasi untuk semua level organisasi * Mampu mengoperasikan komputer (Ms. Office) memiliki pengalaman di bidang penjualan mengetahui biaya pelayanan * Intelijen bisnis + informasi untuk menghasilkan data yg berguna bagi pengambilan keputusan Mampu mengoperasikan komputer (Ms. Office) * Dasbor eksekutif * secara fisik sebagai indikasi kunci performa dan informasi secara realtimePupik informasi- eonartarkan: ‘spacestsanet n| lingkungan eksternat —- menyeberiuaskan ‘Arus informasi Informal dan eksternal sangat penting untuk pemecahan masalah dan pengambilan keputusan dalam organisas! Mamou mengoperselkan komputer (Me, Offe2) Kebutuhan informasi dalam organisasi informasi intelijen ‘Memiliki kemampuan komunikasi yang baik, jyjur dan bertanggung jawab pemegang saham * informas! internal untuk membuat keputusan dan memecahkan masalah dalam keseharian mereka kerja * mengalr ke bawah penclskan minimal SMA sederajat * mengalr ke atas Laporan kinerja, saran utk meningkatkan, dan pembebasan lintas divisi dan bidangBagaimana Teknologi Informasi Mengubah Organisasi Pemasok Pelanggan pn Strategis Bagaimana Teknologi Informasi Mengubah Organisasi * Teknologi informasi - menguasai, menyimpan, menganalisis, dan mengirimkan informasi * Mengubah cara organisasi beroperasi Memiliki kemampuan komunikasi yang baik bertanggung Jawab terhadap kegiatan operasional + membantu dalam manajemen rantai pasokan untuk mengontrol biaya dengan lebih baik dan menampilkan aktivitas seperti Mampu mengoperasikan komputer (Ms. Office).Information and Managerial Decisions * Managers as Information Processors * constantly collecting, giving, and receive information * Managers as Problem Solvers * identify non-conformities between the actual state and the circumstances desired, and then take action to finish it. * Openness to Problem Solving * Problem avoiders * Problem solvers * problem seekersKeterbukaan terhadap pemecahan masalah (Kuis) Apa arti tiga hal ini dan contohnya? * Masalah avoiders * Pemecah masalah * pencari masalah Informasi dan keputusan manajerial * Manajer sebagai pemecah masalah * Pemikiran sistematis dan intuitif * Pomikiran sistematis seseorang mendokati masalah sacara rasional, selangkah demi selangkah, mode analitis * Pemikiran intuitf lebih fleksibel dan spontan dalam pemecahan masalah * Pemikiran Multidimensi + Kemampuan utk melihat banyak masalah dalam sekali inat dan mampu Mampu mengoperasikan komputer (Ms. Office) * Oportunisme strategis: + fokus pada tujuan jangka panjang sekaligus fleksibel dalam menghadapi masalah jangka pendek.Informasi dan keputusan manajerial * Manajer sebagai pemecah masalah * Gaya kognitif - cara individu menghadapi Informasi saat membuat keputusan. * Kecenderungan terhadap pengumpulan informasi- ~ Sensation Thinkers-menekankan impersonal dari pada pribadi dan mengambil pendekatan yang realitas untuk pemecahan masalah. Menyukai ‘sesuatu yg jelas dan terstruktur_ + Pemikirintuitif = cendung idealis, cendung ke posisi intolektual dan teori; mereka logis dan Impersonal tetapl juga monghindar detail. Nyaman Information Evaluation * Inluitit Feelors-mereka menargetkan tleksibiltas ee * Sonsation Feelers-mempertahankan analsis dan hubungan manasa, Moreka condung ealtas dan Perbedaan sensing dan intuisi * Sensing bertokus pada apa yang dapat dideteksi melalulpanca indera * Sensor cenderung sangatprakts, dan mereka menyukai segalanya ‘yaa Meek resist gan memtum eon mungen unk meneina ‘aval sopert yang mune * Mereka realists dan membumi; lebih mungkin untuk menerima haha epet yng mune * mereka ob suka btbcarasecaa konke * Intuisi berfokus pada kesan dan pola yang dibuat dari informasi yang dikumpulkan. * Mereka kurang menyadari "sini dan sekarang" dan banyak lagi pedu dengan kemungkinan dan makna masa depan ~ Meroka cenderung lebih Konseptual daripada praktis, dan muda bosan dengan rutinitas. * intuitf Kurang peduli dengan fakta daripada kemungkinan “Sigg dni an Sot progress ob atl esos "STs soprt akin ‘ujean IF" biakeana, al —Jenis keputusan manajerial Keputusan terprogram dan tidak terprogram * Masalah terstruktur yang mudah dan jelas sehubungan dengan kebutuhan informasi * Keputusan terprogram menerapkan solusi dari pengalaman masa lalu ke rutinitas masalah. Masalah yang tidak terstruktur memilki ambiguitas dan kelemahan informasi * Keputusan nonprogrammed menerapkan solusi spesifik yang dibuat untuk masalah Keputusan Krisis * terjadi Ketka masala tak terduga muncul yang dapat menyebabkan beneana jika tidak diselesalkan dengan cepat dan tepat. Jenis keputusan manajerial Kondisi Keputusan + Lingkungan Tertentu * menawarkan informas' lengkap tentang kemungkinan aiternaiftindakan dan mereka konsekuensi, * Lingkungan Risiko * informasi tetapi off ers "probabiltas" dari hasll kemungkinan untuk kemungkinan alternatif tindakan. * Lingkungan Yang Tidak Pasti * dak momiik begitu banyak informs! babwa itu adalah kus if untuk menetapkan probabiitas ke kernungkinan hasil dari alternatiProses Pengambilan Keputusan = — > Bo = L_Ie«¢g koa =a: penalaran at J