Management Learning Past to PresentPendekatan klasik * Scientific (Taylor) - Spesialisasi meningkatkan produktivitas. * Inefsioni yang disebabkan banyak pekerja karena mereka melakukan pekerjaan mercka ‘sendi cara dan tanpa pendekatan yang jes dan konssten. + Halcnati memiih pekerja dengan kemampuan yang tepat * Hata mala poker untuk melkukanpekojaan dan membor mereka sont yang tpat * Mandukung Pekeriadergan merencanakan pekerjan mereka dengan cermal dan dengan merpettanca lara kek moot pti tentang pekeraan mereka Motivasi (Frank dan Lil Gilber) + Menguasai pekerjaan dapat meningkatkan motivasi dan produktifitas kerja * Studi gerak adalah ilmu mengurangi tugas untuk gerakan fisik dasar. Pendekatan klasik * Administrasi (Fayol) - Efisiensi * Terdapat 5 metode yang harus dipenuhi dalam menciptakan efisiensi * Foresight - untuk menyelasakan rencanaaks| untuk masa depan. Orica un nanan dn eomolies err daa ri elvan an recreate * Poerat-uiuk nein, moni, dan mengovalua poke untuk mendapakanpekofaan teak menu * Koordnasi - untuk ft beragam eft ots bersama-sama dan untuk memastkan Informasi bersama * Kontrol - untuk memastian ha-al tera sesualrencana dan untuk mengambl yang Sparkan tindakan korekti, * Birokrasi (Weber) - Otoritas jelas * Jolas pombagian otlabor + elas hirarki ofauthority + Aturan dan prosedur Formal * Impersonaity: poraturan dan porsyaratan diterapkan pada semua erganisast + Karir boreasarkan prestasi:dipromosikan karena kompetensi dan kemampuanPendekatan perilaku * Kepemimpinan visioner (Folle!) * Dia percaya bahwa membuat setiap karyawan pemilk dalam bisnis akan menciptakan Perasaan tanggung jawab kolektt * Seperti berbagi kepemilixan karyawan, bagi hasil, dan rencana berbag) keuntungan, * Hawthorne * Pengaturan sosial dan hubungan manusia (tmn kerja yg asik dot meningkatkan produks!) * Sikap karyawan dan proses kelompok (sikap di circle kerla mempengaruhi kinerjay * Pelajaran Dari Studi Hawthorne : perhatian atas terhadap faktor sosial menjadi kunci dalam motivasi utk pekerja ‘Teori Maslow tentang kebutuhan manusia + kebutuhan menciptakan situasi yang dapat mempengaruhi sikap dan perilaku kerja soseorang, Teori Maslow tentang kebutuhan manusiaPendekatan perilaku * X dan Teori ¥ (McGregor) ~ manajer harus lebih momporhatixan kobutuhan sosial dan aktualisas| dl orang-orang di tompat kerja "Teor X asums! cenderung bertindak dalam *perintah-dan-kontro'yang sangat direkt fashion yang membori orang seit prbacl mengataxan atae pekerjaan mereka “Teor Y asumsi cenderung berperiaku dengan cara menarik yang memungkinkan bawahan lob banyak Keteribatanpekjaan,hebebasan, dan anggung Jawad. * Teori kepribadian dewasa (Argyris) * masalah umum absensi karyawan, omset, apatis, keterasingan, dan rendah ‘oral mungen merupakan tance katdakcocokan * mange yang erperakikan reg seca post dan sebags een devas yang batznagung jena akan mencap ‘produktivitas tering * Manajer harus berhatl hati dengan kegagalan psikologis, Kegagalan lingkungan mampu bbokerja secara team maupun individ Yayasan Manajemen Modern * Analisis kuantitatif dan alat * analisis sistematis database besar untuk memecahkan masalah dan ‘membuat keputusan. * Peramalan ex matematika, Persediaan, Layanan manajer dan queu * Organisasi sebagai sistem * Sistem adalah kumpulan bagian yang sang terkait yang bekerja bersama untuk sualu tujuan, * Suisistem adalah Komponen yang lebih Kec dari sistem yang lebih besar ex sub sistem seperti pembelian dan pengendalian persediaan, tata letak pabrik, perencanaan produksi dan konto, perbaikan dan pemelinaraan * Sistem terbuka berinteraksi dengan lingkungannya dan mengubah sumber daya input menjadi output.aon * Subsytem adalah apa yg dimanage * Sistem adalah arah transformasi / proses * Opensystem adalah cara berinteraksi Yayasan Manajemen Modern * Manajemen Berbasis Bukti * membuat keputusan berdasarkan fakteaktakeras tentang apa yang benar-benar bekera * Melakukan penltian dengan dasar 1. Pertanyaan atau masalah peneltian dlidentiikas! dengan jolas 2. Satu dar lebih hipotesis dinyatakan untuk manjelaskan kemungkinan penjclasan. 3. Desain peneitian menyediakan pengulian hipotesis yang balk 4. Data dikumpulkan, dianalisis, dan dianaisis secara ketat, Hipotesis dterima atau ditolak dan kesimpulan dibuat berdasarkan buks