Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 001 - Strategi Pengembangan Daerah

    Diunggah oleh

    luksou
    6 tayangan5 halaman

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    6 tayangan5 halaman

    001 - Strategi Pengembangan Daerah

    Diunggah oleh

    luksou

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 5
    VOL. II. NO. 1. MARET 2001 ISSN:1411-3201 JURNAL ILMIAH DASI DATA EKONOMI, BISNIS DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKADEMI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER “AMIKOM” YOGYAKARTA STRATEGI PENGEMBANGAN DAERAH Mohammad Suyanto 1, PENDAHULUAN, Daerah merupakan bagian penting dalam pertumbuban ekonomi nasional,sehingga kegiatan perekonomian di segala sektor di daerah merupakan tumpuan harapan ci masa -yang akan datang, apalagi setelah diberlakukannya otonomi dacrah. Pendapatan Asli Daerah biasanya dipekai sebagai ukuran keberhasilan suatu daerah. Pendapatan domistik regional bruto juga bertubungan erat dengan iklim usaha dan pemberdayaan ekonomi rakyat, Daerah dapat dipandang sebagai suatu organisasi, Keberhasilan organisasi dipengaruhi oleh faktor yang secara langsung, yaitu faktor sumberdaya manusia (cksekutif,legislaif, yudikatif dan rakyat), factor Sumberdaya alam, faktor teknol faktor struktur, dan faktor yang secara tidak langsung, yaitu, pemerintah pusat, aso ‘ekonomi, politik/hukum, demografi, bank, media, persaingan dan global (gambar 1). Persaingan Bank Pasar global Asosiasi___Pemerintah pusat, Struktur —Sumberdaya Manusia Keberhasilan Daerah Sumberdaya Alam Teknologi Media Ekonomi Demografi Politik/Hukum —Sosial/Budaya Gambar 1 2. PENDEKATAN MANANAJEMEN STRATEGIK, Dalam pengembangan ekonomi kerakyatan yang bertumpu pada mekanisme pasar yang berkeadilan, kita menggunakan pendekatan manajemen strategik JURNAL ILMIAH DASI, VOL.ILNO I. MARET 2001 5 Proses Manajemen Strategik meliputi penetapan mis, analiss lingkunganinter- nal, analisis lingkungan eksternal, penetapan sasaran, penctapan strategi, penetapan program, implementasi dan pengendalian, "Misi merupakan apa yang diinginkan organisasi yang bersifat ideal, sebagai landasar beroperasinya organisas ‘Analisis lingkungan eksternal merupakan analisis untuk menemukan peluang dan ‘ancaman. Lingkungan eksternal meliputi lingkungan ekonomi, sosial-budaye, poliik- hhukum, kebijakan pemerintah (pusat dan daerah), demografi teknologi, ekologi dan slobal. ‘Analisis ingkungan internal adalah analisis untuk menemukan kekuatan dan kelemahan organisasi. George Stalk (konsultan BCG) menyatakan bahwa perusahaan unggul adalah perusahaan yang memilikikemampuan internal yang superior, tidak hanya ‘memiliki kompetensi inti. Penotapan Sasaran dapat dikembangkan secaraspesitik untuk uatu period, setelah ‘melakukan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Manajer menggunakan stilah sasaran untuk mendeskripsikan tujuan-tujuan yang spesiik dalam Jiumlah dan waktu Sasaran menunjukkan apa yang akan capai organisas, sedangkan strategi adalah cara untuk mencapainya. Setiap organisasi harus merancang strategi untuk mencapai sasarannya, Michael E. Porter membagi menjadi tiga strategi generic, yaitu strategi koungeulan biaya socara menyeluruh, strategidiferensiasi dan strate fous Penetapan Program suatu daerah dilakukan setelah mengembangkan strategi ‘zeneriknya,Jika suatu daerah memutuskan strategidiferensiasi dalam teknologi, maka daerah tersebut harus merencanakan program untuk memperkuat departemen penelitian ddan pengembangan, mengembangkan produk mutakhir, melatih para pemasarnta, dan ‘membuat promosi untuk mengkomunikasikan teknologinya. Implementasi Strategiharusdilaksanakan dengan cermat,setelah membuat strategi yang jelas dan program pendukung yang matang. McKinsey membuat rumusan keberhasilan implementasi ini dengan 7-S (Strategy, Structure, System, Style, Staff, Skill, Shared value) Pengendalian dilakukan selama suatu daerah melakukan strateginya, untuk ‘mengamatihasil dan mencegah terjadinya penyimpangan 3. MISI DAERAH Undang-Undang No, 22 tahun 1999, tentang otonomi daerah akan diberlakukan ‘pada tahun 2001. Undang-Undang tersebut disambut oleh daerah dengan berbagai sikap ‘Untuk daerah yang eukup kaya, menyambutnya dengan antusias, Karena mempunyai ‘esempatan untuk mengelola daerahnya tanpa campur tangan pemerintah pusat, tapi bagi daerah yang miskin menyambutnya dengan harap-harap cemas. UU No. 22 tahun 6 JURNALJLMIAH DASI, VOL,JI.NO.1.MARET 2001 1999 dilengkapi UU No. 25 tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah. ___ Dengan skenario yang optimis, kita berharap kepada pemimpin yang mempunyai visi dan mii sebagai dasar berpijak Juga sebagai landasan untuk mengenali poteasi, bak sumber daya maupun permasalahan di daerahnya dan tahu mengelolapotensi yang ‘ada untuk kepentingan rakyat banyak 4. ANALISIS KEKUATAN DAN KELEMAHAN. Dengan diberlakukannya otonomi daerah dan sepuluh program tim ekuin, berbagai peluang dan ancaman jelastergambar. Daerah yang mampu mengenalikekuatandirinya (potensi dirinya) dan tahu memanfaatkannya, akan hidup secara dinamis, sedangkan ddaerah yang tidak tahu dan tidak marypu serta belum bisa melepaskan ketergantungan (kelemahan) semakin ketinggalan. Potensdaerah yang perludikenali melipti sumberdaya manusia dan sumberdaya slam, Potensi tersebut dapat berupa sumberdaya pertambangan, pertanian, kelautan, budaya masyarakat, kegiatan ekonomi dan lan sebagainya, Pengenalan potensi bisa dlilakukan secarakerjasama dengan kalanganinelektual (universita atau konsultan abi) dan hasilnya harus didokumentasikan dalam bentuk data dasar. Agar interpretasi data dasar dapat dilakukan dengan jelas, data dasar perlu dilengkapi dengan data spasial (dalam bentuk peta-peta). Untuk mendukung keperluan tersebut tehnologi system {nformasi geografi (GIS: Geographic information system) akan sangat membantu. 5. ANALISIS PELUANG DAN ANCAMAN ‘Tiga Kebijakan awal dari Tim Ekonomi yang dipimpin Dr. Rizal Rami telah dliluneurkan, Kebijakan pertama adalah menjadikan im ekonomi yang kompak, termasuk ‘menjaga tidak terjadinya perdebatan terbuka di media masa aniar sesama anggota ddan membatasi pembuatan pernyataan publik mengenai kebijakan ekonomi secara makco hanya oleh menteri Koordinator Perekonomian Kebijakan kedua adalah bekerja berdasarkan sepuluh priortas program, yaitu stabiltas sektorfnansial, peningkatan kesejahteraanrakyat di pedesaan. pengembargan Usaha kecil dan menengah, peningkatan produktivitas dan kesejahteraan petani, pemulihan ekonomi berdasarkan investasi, peningkatan ekspor, privatisasi bernilai tambah,

    Anda mungkin juga menyukai