Kelompok 1 = presentasi kurang (78)

Dewa, kel 5 = pengukuran produktivitas, bgm studi kasus metode objective matrix (0 max) di
Indonesia
Syakur, kel 3 = 0 Max dan TLS, mana yang paling efektif diantara kedua metode tsb
Alif, kel 2= kapan perusahaan bisa menggunakan parsial dll.
Carissa, kel 6
Etsel kel 3

produktivitas parsial dan total pada bagian produksi Sari Roti.

Pengembangan Perminyakan Oman, produsen hulu global yang berlokasi di bagian tenggara
Semenanjung Arab, memiliki asetnya di lokasi terpencil. Dengan harga komoditas yang
berfluktuasi dan kemajuan teknologi yang cepat, operator beralih ke operasi jarak jauh
untuk maju. Yang memimpin adalah PDO dengan Gas Network Operations Center (GNOC)
yang disampaikan oleh Honeywell, menetapkan tolok ukur industri baru dalam OPERASI
CERDAS.

Honeywell membantu pelanggan industri di seluruh dunia mengoperasikan fasilitas yang

aman, andal, efisien, berkelanjutan, dan lebih menguntungkan. Kami menawarkan teknologi
terkemuka, pelatihan mendalam, dan layanan komprehensif yang memungkinkan start-up
unit lebih cepat dan lebih banyak waktu kerja. Kami telah memelopori kontrol otomatisasi
proses selama lebih dari 40 tahun. Kami memiliki sumber daya yang tepat untuk melayani
minyak & gas, penyulingan, pulp & kertas, pembangkit listrik industri, bahan kimia dan
petrokimia, biofuel, ilmu kehidupan, dan industri logam, mineral, dan pertambangan.
Portofolio produk dan layanan kami yang luas dapat disesuaikan dengan kebutuhan
otomatisasi proses pelanggan kami, mulai dari produksi dan manajemen rantai pasokan
hingga layanan manajemen proyek, sistem kontrol, dan perangkat lapangan.

Honeywell menemukan teknologi yang mengatasi beberapa tantangan terberat dunia dalam
efisiensi energi, pembangkit energi bersih, keselamatan dan keamanan, globalisasi, dan
produktivitas pelanggan. Dengan sekitar 132.000 karyawan di seluruh dunia, termasuk lebih
dari 22.000 insinyur dan ilmuwan, kami memiliki fokus yang tak henti-hentinya pada kinerja,
kualitas, pengiriman, nilai, dan teknologi dalam segala hal yang kami buat dan lakukan.

Industri hulu adalah industri yang memproduksi bahan baku dan bahan penolong untuk industri
lainnya. Sedangkan industri hilir adalah industri yang memakai bahan dasar dari hasi industri hulu
untuk memproduksi barang siap pakai.
Produktivitas adalah sebuah konsep yang menggambarkan kaitan antara keluaran atau hasil yang
dicapai dengan sumber atau masukan yang digunakan untuk mencapai hasil 

Kriteria yang digunakan dalam penelitian ini adalah produktivitas penggunaan

bahan baku, produktivitas jam kerja (man hour) yang terpakai, produktivitas
penggunaan bahan bakar, dan produktivitas pemakaian energi listrik.
Balanced scorecard (BSC) adalah perencanaan strategis dan sistem manajemen. Organisasi
menggunakan BSC untuk: Mengkomunikasikan apa yang ingin mereka capai. Sejajarkan
pekerjaan sehari-hari yang dilakukan setiap orang dengan strategi. Prioritaskan proyek,
produk, dan layanan.

TLS Traffic Light System biasanya digunakan pada mekanisme – mekanisme

yang ada diperusahaan difokuskan untuk memperlancar system layanan yang
ada diperusahaan
Kelompok 2 = kurang sekali untuk presentasinya (78)
Salsabilla = kelompok 4
Annas= implementasi mahasiswa, apakah program kerja termasuk dari manajemen proyek untuk
keefisienan waktu?
Carissa= kelompok 6 PLC apabila tidak melakukan tahapannya apa yg akan terjadi
Dewa = kelompok 5 knp kita perlu menggunakan MP apa yang bisa terjadi dan apa contoh bisnisnya
Vidi = tahapan apa yang paling krusial
Syarif= dalam perencanaan di dalam menajamen proyek dan bgmn kerangka tersebut sukses.
comprises five processes: scope (cakupan/ mencangkup apa); plan(perencanaan); launch
(peluncuran); monitor and control; and close.
cakupan; rencana; meluncurkan; memantau dan mengendalikan; dan tutup
 mengidentifikasi tujuan dari client mengenai projek yang akan dikerjakan. Tujuan projek
harus mempunyai nilai untuk perusahaan
 triple constraint (scope, time dan budget) untuk pengerjaan projek.
 Projek manager harus mengatur dan mengarahkan tim dalam pengerjaan projek agar tetap
sesuai pada perencaan awal, tepat sasaran, jadwal dan budget supaya mencapai tujuan projek
(implementation, controlling and monitoring).
 Close, menutup atau mengecek seluruh proyek yang direncanakan
 Evaluate project mereview proyek yang akan dipertahankan atau digugurkan

Jadi project life cycle hal yang paling termudah adalah memberikan penjadwalan pelajaran /
matakuliah yang dilakukan kampus, masing – masing jurusan memakai Gedung yang sama tapi perlu
dikategorikan dan diatur untuk jurusan bisnis kreatif jadwal dari Angkatan 2020 – 2022 dijadwalkan
pada jam yang telah ditentukan begitupula dengan jurusan lain seperti akuntansi dll, terlebih apabila
angkatannya banyak, oleh sebab itu PJL penting sekali. Untuk melakukan penjadwalan pun biasanya
juga melakukan 5 proses yang telah disebutkan.
Factor terjadinnya PLC itu:
 adanya kemajuan teknologi, dimana produk jasa yang kita inginkan bisa dibeli melalui online.
Yang paling keren contohnya adalah seperti amazon ya, dia bisa kirim paket menggunakan
drone
 pergeseran mode, dimana banyak ya fashion2 lama mulai dipakai dan menjadi tren saat ini
karena digunakan oleh2 orang2 yang memiliki power untuk menarik minat orang, seperti
influencer. Influencer yg paling berdampak adalah influencer lokal dibanding influencer yg
terkenal krn, kalo terkenal udah banyak yg endorse jd barang yg terendorse tercampur dan
bikin orang2 ga ngikutin dan Cuma ngikutin gossip2 mereka aja, contohnya seperti awkarin,
Rachel vennya, dll
 adanya pengganti baru yang lebih mura, baik, dan nyaman seperti teh botol sosro sudah
digantikan dengan teh pucuk yang lebih murah dengan rasa yang sama dan lebih ringan
rasanya
https://www.youtube.com/watch?v=-GwBNwZOPUs
Kelompok 3
Suci kel 1: bgm perusahaan bisa melakukan contoh strategic
Dewa kel 5: metode planning mana yg paling efektif, beri alasan dan contoh
Annas: jenis2 resik nya memiliki tingkatan yg sebelumnya ada atau tidak, lalu untuk plumpang
bgmn?
Salsabilla kel 4: keputusan program dan non program, bgmn mitigasinya?
Afif kel 2: implikator2 u/ mengetahui manager tsb efektif atau tidak
Alif kel 6: komponen dr peranan manajemen resiko dan knp perusahaan masih gagal Ketika sudah
melakukan mitigasi resiko
Manajemen Proyek
Keputusan Manajerial
Planning & scheduling
Manajemen Resiko

Sebenernya untuk case plumpang ini sgt kompleks ya permasalahannya, tdk hanya karn masalah
kurangnya mantanance yg kita tahu beberrapa th terakhir memang banyak permasalahan pd depo2
yg ada pd pertamina tp jg masalah politik, krn diawal hal tsb merupakan salah satu kampanye
gubernur sebelumnya membolehkan warga untuk tinggal dekat dg wilayah plumpang dan buat
sertifikat, sebenernya daerah rumah2 diplumpang itu merupakan rumah liar tanpa sertifikat.
Masalah ini sbnernya sangat sensitive ya, terlebih lagi sebentar lagi mau kampanye, kalau diurut
sebenernya permasalahannya juga pada warga yg bermukim dekat dengan depo dan kebijakan dari
penguasa yg tidak memikirkan resikonya. Depo itu sudah ada dari tahun 1971 / 1974 dan
sebelumnya daerah tsb dipilih krn daerah rawa2 dan jauh dari penduduk, namun yak arena
beriringan dg tumbuhnya populasi yg tidak terkontrol dan tidak adanya control dr pemerintah untuk
penertiban rumah2 liar maka ya jadinya seperti itu.
Solusi dari pemerintah terkait plumpang adalah, deponya dipindah kedaerah Pelindo, atau warganya
yang akan direlokasikan.
Terus untuk pertanyaan menarik lainnya dari alif, mengapa sih perusahaan udah kasih manajemen
resiko atau mitigasi2 perusahaan namun masih aja ada kegagalan didalamnya, krn kegagalan itu
tidak bisa selalu bisa 0% masih ada probabilitas2 kegagalan, Cuma dikurangi. Apabila ada kegagalan
maka perusahaan perlu untuk bisa menemukan solusi terjitu atau tercepat yang bisa mereka lakukan
untuk bisa control perusahaan dimana resiko bukan berarti terpengaruh oleh management2 yg baik
tetapi juga bisa terpengaruh dengan kejadian tidak terduka, seperti bencana alam, pandemic dll, ya
contohnya seperti yg baru kita bahas depo pertamina dimana pabrik kilang minyak yg besarnya
luarbiasa tsb ditampung disatu tempat dan apabila terjadi bencana alam atau kesalahan2 yg tak
terduga impactnya akan besar kedaerah2 sekitar, sama seperti covid 19 juga.
https://www.youtube.com/watch?v=0m1q8QKxdWE
Kelompok 4 (Annas, Raka, Salsa, Hania)
Product and Service Design
Suci kelompok 1: apa hub. Plc dengan PSD dan memanfaatkan produk u/ keuntungan bisnis
Azzalia kelompok 6: mengapa produk memiliki hambatan tinggi u. exit dan entry barang
Algy kelompok 5: apa dampak perubahan siklus plc pd perubahan produk dalam keuntungan dan
pertumbuhan dalam bisnis
Kelompok 4
Jelasnya bisa pada gambar yang sudah ditayangkan dimana desain bukan hanya milik salah satu
disiplin ilmu, melainkan milik semua disiplin ilmu. Pada dasarnya, desain merupakan bidang lintas
antara seni, sains, dan teknologi.

Kelompok 5

Annas: definisi produk dimana pasta gigi ada manfaat didalamnya apakah servis juga berlaku sama
Azzalia: pencarian ide, inspirasi dan identifikasi bgmn menentukan tren 1 – 5 th mendatang
bagaimana (contoh pasta gigi,
Suci: memastikan define servis dpt membantu tujuan bisnis
Bgmn contoh tahap mendevelop bisnis
Salsa: analisis yg telah dilakukan pada tahap difine dan deliver apa sudah dilakukan apakah berguna
untuk bisnis dan konsumen

Analisis tren untuk 1 – 5 th mendatang supaya ttp sustain, kaya yang dijelasin tadi ya sama di Dewa
yang sangat baik ya, contoh Instagram / tiktok dimana dia bisa membaca dan menganalisis tren apa.
Mudahnya jika bisnis kecil didentifikasi dari apa sih yang lagi terkenal di masyarakat, sekali live tiktok
/jualan di tiktok dengan menjual fisik, cara mengiklan / orang tsb jual bisa dari situ, dan tren tsb bisa
ttp sustain

Seiring berjalannya waktu, faktor kegembiraan menjadi faktor kinerja, dan faktor kinerja menjadi faktor
dasar

Noriaki Kano adalah orang pertama yang mengembangkan metode untuk mengidentifikasi kebutuhan
pengguna dan harapan melalui teknik klasifikasi preferensi, dimana Noriaki Kano menciptakan model
yang digunakan untuk mengkategorikan atribut produk atau jasa berdasarkan seberapa baik produk atau
jasa tersebut dapat memuaskan kebutuhan konsumen.

Model Kano pada dasarnya memiliki 3 atribut namun respon pelanggan terkadang berbeda-beda
sehingga muncul kategori indifferent, questionable, dan reverse.

Indifferent merupakan kategori dimana pelanggan acuh tak acuh terhadap fitur produk, dan tidak peduli
apakah fitur tersebut ada atau tidak ada dan tidak membuat perbedaan nyata dalam reaksi kepuasan
terhadap produk tersebut. hal inilah yang harus dihindari dalam mengerjakan ini karena tidak terlalu
berguna.
Questionable, merupakan kategori dimana biasanya jawaban tidak termasuk dalam kategori ini. Skor dari
questionare menandakan bahwa pertanyaan yang diutarakan salah atau bahwa orang yang diwawancarai
salah memahami pertanyaan atau salah dalam mencoret jawaban.
Reverse, merupakan kategori dimana fitur dari produk ini tidak hanya tidak diinginkan oleh pelanggan,
namun bahkan pelanggan mengharapkan sebaliknya.
Contoh: ketika menawarkan wisata liburan mungkin sekali bahwa segmen pelanggan tertentu ingin
peristiwa yang sudah direncanakan setiap haru, sementara yang lain mungkin tidak suka dengan hal
tersebut.
Kelompok 6

Salsabila: metode kapasitas apakah setiap metodenya cocok diterapkan untuk sebuah industri
Bhakti: bgmn Langkah efektif metode untuk sebuah perusahaan
Dewa: berikan contoh studikasus pengukuran kapasitas