MAKALAH

BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

(untuk memenuhi tugas kelompok Mata Kuliah Akuntansi Manajemen)

Dosen Pengampu:

Widya Hestiningtyas, S.Pd., M.Pd.

Mediya Destalia, S.A.B., M.A.B.

Disusun oleh:

KELOMPOK 3

Uning Putri Wijayanty : 2013031010

Indah Permata Sari : 2013031018
Sahrodi : 2013031020
Soviyah Sari : 2013031042
Irma Yuwita : 2013031050
Hadad Maulana Santiko : 2013031062
Anggun Fitria : 2013031066

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS LAMPUNG
2023

i
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas
makalah dengan materi yang berjudul “Biaya Relevan untuk Pengambilan
Keputusan” ini tepat pada waktunya. Adapun penyusunan makalah ini
dimaksudkan untuk memenuhi tugas mata kuliah Akuntansi Manajemen yang
diampu oleh ibu Widya Hestiningtyas, S.Pd., M.Pd. dan Ibu Mediya Destalia,
S.A.B., M.A.B.

Kami mengucapkan terima kasih kepada ibu Widya Hestiningtyas, S.Pd., M.Pd.
dan Ibu Mediya Destalia, S.A.B., M.A.B. sebagai dosen pengampu mata kuliah
Akuntansi Manajemen yang telah memberikan tugas makalah ini sehingga dapat
menambah pengetahuan dan wawasan kami tentang materi terkait. Kami juga
mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam penyelesaian
makalah ini sehingga diharapkan bisa bermanfaat untuk menambah wawasan
terkait materi biaya relevan untuk pengambilan keputusan dalam mata kuliah
manajemen keuangan.

Kami menyadari bahwa makalah yang kami susun ini masih banyak kekurangan
baik dari segi penulisan, kelengkapan materi, maupun ketersediaan sumber yang
relevan, sehingga saran dan kritik yang membangun dari dosen pengampu, serta
para pembaca sangat diharapkan demi perbaikan kedepannya.

Bandar Lampung, 11 Maret 2023

Penulis

ii
 DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL...............................................................................................i

KATA PENGANTAR............................................................................................ii

DAFTAR ISI.........................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................1

1.1 Latar Belakang..........................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah.....................................................................................2

1.3 Tujuan Penulisan.......................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN........................................................................................3

2.1 Pengertian Biaya Relevan.........................................................................3

2.2 Pentingnya Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan......................3

2.3 Manfaat Analisis Biaya Relevan...............................................................5

2.4 Langkah-langkah Analisis Biaya Relevan................................................5

2.5 Dasar Analisis Biaya, Volume, dan Laba..................................................6

BAB III PENUTUP................................................................................................8

3.1 KESIMPULAN.........................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................9

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Di tengah ketatnya persaingan antar perusahaan maka akan semakin besar

tantangan tantangan yang akan dihadapi oleh perusahaan. Pertumbuhan
ekonomi dan perekonomian dunia bisnis di era globalisasi saat ini menuntut
untuk seluruh perusahaan memperoleh keuntungan yang optimal (Emor,
2019). Oleh karena itu, perusahaan harus mampu bersaing dalam era ini
dengan lebih cermat dalam melihat setiap peluang yang mendatangkan
keuntungan yang lebih terhadap perusahaan. Untuk itu, perhitungan biaya
sangat penting bagi setiap perusahaan untuk mengambil keputusan dalam
menilai peluang. Informasi biaya relevan akan mempengaruhi pengambilan
keputusan, seperti apakah akan memproduksi suatu barang, atau membeli atau
memproduksi sendiri barang tersebut.
Salah satu faktor utama terjadinya kegagalan yang dialami oleh suatu
perusahaan adalah kesalahan dari pihak manajemen dalam mengambil
keputusan. Keputusan yang diambil oleh pihak manajemen akan menjadi tolak
ukur keberhasilan dari suatu perusahaan di masa yang akan datang (Potalangi,
Morasa, & Tirayoh, 2014). Perusahaan pada umumnya bertujuan untuk
meningkatkan laba, agar mampu mempertahankan eksistensi dan melakukan
ekspansi pangsa pasar. Dalam pengambilan keputusan, maka perlu
mempertimbangkan biaya biaya yang diperlukan baik di masa kini maupun
dimasa depan. Pihak manajemen perlu melakukan perkiraaan kondisi di masa
yang akan datang yang penuh dengan ketidakpastian. Untuk mengurangi
ketidakpastian tersebut maka diperlukan untuk memilih alternatif alternatif
tindakan yang terbaik diantara alternatif yang baik dengan menggunaakan
perhitungan biaya. Salah satunya adalah biaya relevan. Biaya relevan adalah
biaya yang akan terjadi di masa mendatang dan berbeda diantara berbagai
alternatif keputusan. Oleh karena itu, makalah ini akan memberikan
pembahasan terkait dengan biaya relevan dan pengambilan keputusan.

1
1.2 Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan biaya relevan?

2. Mengapa biaya relevan penting dalam pengambilan keputusan?
3. Apa manfaat dari analisis biaya relevan?
4. Bagaimana langkah-langkah dalam menganalisis biaya relevan?
5. Bagaimana dasar analisis biaya, volume, dan laba?

1.3 Tujuan Penulisan

1. Untuk mengetahui pengertian dari biaya relevan.

2. Untuk mengetahui mengapa biaya relevan penting dalam pengambilan
keputusan.
3. Untuk mengetahui manfaat dari analisis biaya relevan.
4. Untuk mengetahui langkah langkah dalam menganalisis biaya relevan.
5. Untuk mengetahui dasar analisis biaya, volume, dan laba.

2
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Biaya Relevan

Biaya relevan merupakann biaya yang akan terjadi di masa yang akan datang
dan berbeda diantara berbagai alternatif yang sedang dipertimbangkan dalam
suatu keputusan yang memiliki dua kriteria yaitu “akan terjadi” dan “berbeda”
merupakan suatu kesatuan yang harus terpenuhi agar biaya dapat dinamakan
biaya relevan (Sodikin, 2015). Pandangan lain mengatakan biaya relevan
merupakan biaya yang diperhitungkan akan terjadi di masa yang akan datang
dengan mempertimbangkan hal hal yang relevan saja (Emor, 2019).
Sedangkan Rudianto (2013) mengjelaskan bahwa biaya relevan atau biaya
diferensial merupakan berbagai macam kemungkinan yang dapat terjadi dan
dapat digunakan perusahaan dalam menghitung biaya yang akan dikeluarkan
perusahaan. Berdasarkan pengertian tersebut maka dapat disimpulkan biaya
relevan adalah biaya masa yang akan datang yang dapat dihindarkan karena
memilih alternatif lain dalam pengambilan keputusan.
Biaya relevan disebut juga konsep biaya yang dapat digunakan dalam
pengambilan keputusan tertentu yang berhubungan dengan alternatif yang
akan dipilih. Termasuk dalam kategori biaya relevan adalah biaya diferensial,
biaya tambahan, biaya kesempatan, biaya terhindarkan, dan biaya yang dapat
dikendalikan. Dimana analisis biaya relevan digunakan untuk menentukan
kenaikan pendapatan, biaya, dan margin laba sehubungan dengan beberapa
kemungkinan cara untuk menggunakan fasilitas tetap atau kapasitas yang
tersedia.

2.2 Pentingnya Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan

Proses pengambilan keputusan merupakan salah satu fungsi penting yang

dimiliki oleh pihak manajemen. Dalam operasional perusahaan sehari-hari,
manajemen biasanya dihadapkan dengan beragam masalah yang perlu
dicarikan penyelesaiannya dan perlu diambil keputusan yang tepat. Keputusan

3
yang akan diambil manajemen akan berhubungan dengan pemilihan beragam
alternatif yang akan dilaksanakan pada waktu yang akan dating, dimana
manajemen dihadapkan dengan pemilihan dua macam alternatif atau bahkan
lebih dari dua macam alternatif. Menurut Aripin & Negara (2021),
pengambilan keputusan jika dilihat dari segi jangka waktu yang dipengaruhi
dapat digolongkan menjadi dua, yaitu:
1. Pengambilan keputusan yang berhubungan dengan perencanaan jangka
pendek, yaitu pengembailan keputusan di antara beragam alternatif yang
harus segera dilakukan dan bersifat jangka pendek.
2. Pengambilan keputusan yang berhubungan dengan perencanaan jangka
Panjang, seperti pengambilan keputusan mengenai penanaman modal
aktiva tetap. Dengan adnaya biaya relevan yang tepat untuk perusahaan
maka keputusan yang diambil oleh manajemen akan berguna untuk
keberlangsungan perusahaan.

Dalam pengambilan keputusan dibidang biaya harus diperhatikan

relevansinya. Pengambilan keputusan jangka pendek seorang manajer
dihadapkan pada waktu yang terbatas, sehingga kemampuan untuk hanya
mempertimbangkan hal hal yang relevan. Menurut Emor (2019) membuat
keputusan taktis terdiri dari pemilihan alternatif dengan suatu pandangan
terbatas yaitu:
1. Kenali dan definiskan masalah.
2. Indentifikassi alternatif sebagai solusi yang memungkinkan dari masalah,
mengeliminasi alternatif terhadap kemungkinan yang belum jelas.
3. Mengidentifikasi biaya biaya dan manfaat untuk masing masing alternatif
dan menghubungkan masing masing alternatif ke semua tujuan dalam
perusahaan.

Untuk pengambilan keputusan khusus dalam perusahaan mempunyai banyak

jenis, diantaranya:

1. Keputusan membuat sendiri atau membeli dari tempat lain.

Terdapat dua tipe keputusan untuk hal ini yaitu kondisi awal membuat
sendiri dan kondisi awal biasa membeli.

4
 2. Keputusan mempertahankan atau menghentikan usaha.
3. Menyewakan atau menjual fasilitas perusahaan.
4. Menerima atau menolak pesanan khusus.
5. Menjual atau mengolah lebih lanjut.

2.3 Manfaat Analisis Biaya Relevan

Biaya relevan yang digunakan dalam penyelesaian berbagai persoalan yang

dihadapi oleh perusahaan sangat bermanfaat dalam pengambilan keputusan
yang strategis. Karena jika perusanaan tidak menggunakan biaya relevan,
maka akan ada beberapa persoalan yang dihadapi perusahaan yang
menjadikan pihak manajemen salah dalam pemilihan jalan keluar dan
pengambilan keputusan. Tidak semua biaya yang ada di perusahaan dapat
diselesaikan dengan menggunakan analisis biaya relevan ini. Menurut
Rudianto (2013), terdapat beberapa persoalan yang dapat diselesaikan dengan
metode ini, yaitu:
1. Menerima pesanan tambahan
2. Menurunkan harga pesanan khusus
3. Keputusan untuk memproduksi sendiri atau membeli
4. Keputusan untuk menutup fasilitas
5. Keputusan untuk menghentikan produk tertentu
6. Keputusan untuk merespon lebih lanjut atau tidak

2.4 Langkah-langkah Analisis Biaya Relevan

Dalam proses pengambilan keputusan maka memerlukan data yang dapat

ddiukur dan dianalisis dengan tepat dan memungkinkan untuk dilaksanakan,
dalam pengambilan keputusan, sebenarnya tidak ada aturan umum yang
membedakan biaya ke dalam biaya relevan atau tidak relevan. Maka dari itu,
untuk menganalisis hal tersebut dapat dengan cara melakukan langkah
langkah sebagai berikut:
1. Menghimpun seluruh biaya yang berkaitan dengan masing masing
alternatif yang dipertimbangkan.

5
 2. Mengeliminasi sunk cost.
3. Mengeliminasi biaya yang tidak berbeda diantara alternatif yang
dipertimbangkan.
4. Mengambil keputusan berdasarkan data dari biaya lain yang tersisa, yang
merupakan biaya yang berbeda.

Adapun ciri ciri dari biaya relevan menurut Arizah (2017) yaitu:

1. Biaya tersebut akan terjadi dengan diambilnya suatu alternatif sehingga

merupakan biaya masa yang akan datang.
2. Biaya tersebut harus berbeda diantara berbagai alternatif yang ada.
3. Biaya tersebut belum terjadi.
4. Biaya dapat dihindari dengan keputusan manajemen.

2.5 Dasar Analisis Biaya, Volume, dan Laba

Pengetahuan dasar yang sangat menentukan dalam analsisi biaya, volume,

dan laba merupakan pemahaman tentang penyusunan laporan laba rugi
dengan menggunakan pendekatan variable costing.
1. Margin Kontribusi
Margin kontribusi adalah nilai pendapatan bersih setelah dikurangi biaya
dengan rumus sebagai berikut:
Margin kontribusi = Pendapatan Bersih – Biaya Variabel
Contoh kasus:
Sebuah perusahaan manufaktur PT Hadiatno Sejahtera mencetak
pendapatan bersih sejumlah Rp 150.000.000 dalam satu tahun. Rinciannya
adalah sebagai berikut:
 Ongkos angkut barang : Rp 5.000.000
 Biaya tenaga kerja langsung : Rp 20.000.000
 Biaya bahan baku langsung : Rp 30.000.000
 Total : Rp 55.000.000

Margin kontribusi PT Hadiatno Sejahtera

= Rp 150.000.000 – Rp 55.000.000

6
 = Rp 95.000.000

Jadi margin kontribusi PT Hadiatno Sejahtera adalah

Rp 95.000.000

Margin kontribusi merupakan salah satu unsur dan alat yang penting bagi
manajemen maupun investor atau analis keuangan untuk mengetahui dan
memahami margin kontribusi sehingga perusahaan bisa beroperasi secara
efektif dan efisien serta meminimalisir resiko kerugian di masa yang akan
datang.

2. Titik Impas
Break event point merupakan suatu titik atau keadaan dimana perusahaan
dalam kegiatan operasional tidak memperoleh keuntungan tetapi tidak juga
mengalami kerugian. Dengan kata lain perusahaan berada pada keadaan
keuntungan atau kerugian sama dengan nol.
Manfaat dari tiitk impas ini antara lain:
a. Memberikan gambaran tentang batas jumlah penjualan minimal yang
harus diusahakan agar perusahaan tidak mengalami kerugian.
b. Perhitungan break event point juga dapat dipakai untuk menentukan
jummlah penjualan yang seharusnya diperoleh.
c. Untuk mengetahui jumlah penjualan yang harus dicapai untuk
memperoleh tingkat keuntungan tertentu.
d. Untuk mengetahui bagaimana efek perubahan harga jual, biaya, dan
volume penjualan terhadap keuntungan.

7
 BAB III
PENUTUP

3.1 KESIMPULAN

Biaya relevan merupakann biaya yang akan terjadi di masa yang akan datang
dan berbeda diantara berbagai alternatif yang sedang dipertimbangkan dalam
suatu keputusan yang memiliki dua kriteria yaitu “akan terjadi” dan “berbeda”
merupakan suatu kesatuan yang harus terpenuhi agar biaya dapat dinamakan
biaya relevan. Jika perusanaan tidak menggunakan biaya relevan, maka akan
ada beberapa persoalan yang dihadapi perusahaan yang menjadikan pihak
manajemen salah dalam pemilihan jalan keluar dan pengambilan keputusan.
Pengambilan keputusan yang dilakukan oleh manajemen terdiri dari keputusan
jangka pendek dan keputusan jangka panjang.
Biaya relevan digunakan untuk pengambilan keputusan operasional
perusahaan yang meliputi:
1) Keputusan membuat sendiri atau membeli dari tempat lain.
2) Keputusan mempertahankan atau menghentikan usaha.
3) Menyewakan atau menjual fasilitas perusahaan.
4) Menerima atau menolak pesanan khusus.
5) Menjual atau mengolah lebih lanjut.
Untuk melakukan analisis mengenai biaya relevan, manajemen perusahaan
perlu melakukan langkah-langkah sebagai berikut:
1) Menghimpun seluruh biaya yang berkaitan dengan masing masing
alternatif yang dipertimbangkan.
2) Mengeliminasi sunk cost.
3) Mengeliminasi biaya yang tidak berbeda diantara alternatif yang
dipertimbangkan.
4) Mengambil keputusan berdasarkan data dari biaya lain yang tersisa, yang
merupakan biaya yang berbeda.

8
 DAFTAR PUSTAKA
Aripin, Z., & Negara, R. P. (2021). Akuntansi Manajemen. Yogyakarta:
Deepublish.

Arizah, A. (2017). Analisis Biaya Relevan: Menerima atau Menolak Pesanan

Khusus di PT. Aquamas Indah. e- Journal.nobel.ac.id, 63-93.

Emor, C. F. (2019). Analisis Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan

Membeli atau Mempertahankan Aktiva Tetap Pada PT. Jor Gabrindo.
Jurnal EMBA, 911-920.

Potalangi, S. S., Morasa, J., & Tirayoh, V. Z. (2014). Penerapan Biaya Relevan
dalam Pengambilan Keputusan Membuat Sendiri atau Membuat Produk
Setengah Jadi Untuk Meningkatkan Laba Pada CV. Tabea. Jurnal EMBA,
1251-1260.

Rudianto. (2013). Akuntansi Manajemen : Informasi untuk Pengambilan

Keputusan. Jakarta: Erlangga.

Sodikin. (2015). Akuntansi Manajemen Edisi ke Lima. Yogyakarta: Sekolah

Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.

9
 STUDI KASUS

Seperti yang sudah dipaparkan sebelumnya biaya relevan merupakan biaya yang
akan terjadi di masa yang akan datang dan berbeda diantara berbagai alternatif
yang sedang dipertimbangkan dalam suatu keputusan yang memiliki dua kriteria
yaitu “akan terjadi” dan “berbeda” merupakan suatu kesatuan yang harus
terpenuhi agar biaya dapat dinamakan biaya relevan. Di salah satu PT yang ada di
Indonesia yaitu PT. Cipta Karya yang merupakan sebuah PT yang bergerak
dibidang pakaian, mulai dari pakaian anak-anak, orang dewasa sampai dengan
lansia di produski di PT tersebut. Namun, PT Cipta Karya dalam pengambilan
keputusan PT Cipta Karya tidak menggunakan analisis biaya relevan.

Menurut anda, kemungkinan-kemungkinan apa saja yang akan terjadi jika PT

Cipta Karya tetap melanjutkan produksinya tanpa menganalisis biaya relevan dan
solusi apa yang harusnya diterapkan PT. Cipta Karya agar perusahaannya tetap
berjalan sebagaimana mestinya.

10