TUGAS TUTORIAL 2

Nama : Ienti Lumban Gaol

Mata kuliah : EKMA4214/Manajemen SDM
Jurusan : Manajemen

1. Gambarkan dan jelaskan secara singkat hubungan antara analisis jabatan, perencanaan SDM, rekrutmen, dan
seleksi!

a. Analisis Jabatan merupakan unsur dasar dalam perencanaan sumber daya manusia. Menurut Mathis dan
Jackson (2001) analisis jabatan merupakan suatu cara sistematis untuk mengumpulkan dan menganalisis
informasi tentang isi pekerjaan. Isi pekerjaan yang dimaksud adalah kebutuhan tenaga kerja, konteks
pelaksanaan pekerjaan, interaksi, standar kinerja, rencana anggaran, peralatan dan teknologi,
pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang diperlukan. Analisis jabatan menjadi data akurat yang
digunakan untuk aktivitas sumber daya manusia sehingga proses pengembangan dan pelatihan yang akan
dilaksanakan oleh Perencanaan sumber daya manusia berjalan sesuai dengan tujuan.
b. Perencanaan Sumber daya manusia (SDM) merupakan proses antisipasi dan pembuatan persyaratan-
persyaratan bagi perpindahan karyawan dan mengidentifikasi serta memenuhi kebutuhan tenaga kerja
dalam organisasi. Perencanaan SDM bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah,
kualitas, dan jenis karyawan yang tepat dalam rangka mencapai sasaran organisasi.
c. Rekrutmen atau perekrutan sumber daya manusia (SDM) menurut Bowin dan Harvey (2001)
mendefinisikan rekrutmen sebagai proses menemukan , menarik dan mengidentifikasi pool calon
karyawan yang berkualitas dalam jumlah yng memadai untuk mengisi lowongan kerja yang kosong dalam
perusahaan yang bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan
organisasi.
d. Seleksi merupakan proses penilaian dan pemilihan calon karyawan yang terbaik dari suatu daftar pelamar
dan yang paling sesuai dengan persyaratan pekerjaan dan kebutuhan organisasi yang bertujuan untuk
memastikan bahwa kandidat terbaik dipilih untuk mengisi posisi yang tersedia dalam organisasi.

Kesimpulan hubungan antara analisis jabatan, perencanaan SDM, rekrutmen, dan seleksi yaitu sesuai
dengan gambar dibawah h ini
2. Jelaskan cara mengadakan keadilan internal dalam pengupahan dan jelaskan secara singkat metode yang
umum digunakan!

Teori keadilan dalam kompensasi merupakan keseimbangan antara masukan (input) yang diberikan oleh
seseorang kedalam pekerjaannya dengan keluaran (outcomes) yang diterima karyawan dari hasil
pekerjaannya. Teori keadilan dibagi mejadi tiga yaitu keadilan eksternal, keadilan individu dan keadilan
internal.

Keadilan internal merupakan pemberian tingkat gaji yang sesuai yang diberikan dengan nilai internal bagi
perusahaan dan memastikan bahwa sistem kompensasi di dalam organisasi adil dan seimbang serta
memastikan bahwa karyawan yang memiliki tanggung jawab, kualifikasi, dan kontribusi yang serupa menerima
tingkat kompensasi yang setara, Kompenensasi berhubungan dengan tingkat pengetahuan dan pendidikan
yang menjadikan struktur jabatan yang tinggi akan menerima kompensasi yang lebih tinggi dibandingkan
karyawan level bawah. Metode umum yang digunakan untuk menyesuaikan keadilan internal tersebut yaitu
dengan melakukan penilaian kerja, menentukan nilai relatif antara jabatan yang satu dengan jabatan yang lain
dalam satu dengan jabatan yang lain dalam satu organisasi, metode perengkinagan jabatan atau membuat
struktur jabatan mulai dari yang tertinggi hingga jabatan paling bawah, mengklarifikasikan jabatan atau
membuat kelompok atau divisi jabatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang sama, evaluasi akan
mengkalkulasi nilai pada elemen jabatan atas dasar deskripsi jabatan atau wawancara dengan pemegang
jabatan dan membandingkan jabatan-jabatan yang dievaluasi, yaitu faktor tanggung jawab, keahlian, usaha
fisik, usaha mental serta kondisi kerja.

Sumber Referensi : BUKU EKMA4214 MODUL 4,5 DAN 6

https://portalbangkabelitung.pikiran-rakyat.com/pendidikan/pr-986654445/jelaskan-
cara-mengadakan-keadilan-internal-dalam-pengupahan-lengkap-dengan-metode-yang-umum-
digunakan?page=5