NAMA : Muhammad Aditya Pratama

NPM : 7744220014

KELAS : 1A D4 MANAJEMEN BISNIS

SOAL BAB 7

1. Jelaskan apa yang dimaksud sumber inovasi!

Jawaban :

Inovasi berasal dari banyak arah, dan jika ingin me-manage inovasi dengan efektif perlu
mengingatkan diri tentang keragaman atau diversitas ini.

Satu sumber inovasi adalah kemungkinan-kemungkinan yang muncul sebagai hasil riset ilmiah.
dari sejak dini proses eksplorasi dan menyusun atau pengkodifikasian batasan-batasan
pengetahuan menjadi aktivitas yang sistematis dan melibatkan banyak orang yang menyampaikan
ide-ide mereka.

2. Jelaskan macam rangsangan (stimulus) yang dapat memulai perjalanan inovasi!

Jawaban :

1) Kejutan sistem peristiwa yang mengubah dunia dan cara memikirkannya dan memaksa untuk
berinovasi dengan arah-arah baru.

2) Kecelakaan - Hal yang tidak diperkirakan dan mengejutkan yang membuka arah baru inovasi.

3) Melihat orang lain inovasi yang muncul dari meniru atau memperluas apa yang orang lain
lakukan.

4) Inovasi rekombinan - ide dan aplikasi di bidang lain yang dialihkan ke konteks baru.

5) Regulasi perubahan aturan main (rules of game) yang mendorong atau menarik inovasi ke arah
baru.

6) Iklan laten. 1 penyingkapan dan pengungkapan kebutuhan-kebutuhan

7) Inspirasi-momen Archimedes

8) Dorongan pengetahuan - terciptanya peluang lewat dorongan batasan-batasan ilmu

pengetahuan

9) Tarikan kebutuhan inovasi. kebutuhan sebagai mother of invention, dan

10) Pemakai sebagai inovator

11) Eksplorasi masa depan lain dan pengungkapan kemungkinan- kemungkinan lain.
 3. Jelaskan apa itu strategi inovasi!
Jawaban :

Strategi inovasi merupakan konsep manajemen, terdiri dari banyak kegiatan internal dan eksternal
yang meningkatkan potensi inovasi bisnis. Hal ini diperlukan untuk menekankan pentingnya dan
peranan yang mempengaruhi pembentukan strategi inovasi.

4. Sebutkan dan jelaskan keunggulan stategic melalui inovasi?

Jawaban :

MEKANISME KEUNGGULAN CONTOH

Kebauran produk atau jasa
yang ditawarkan
Kebauran proses
Kompleksitas
Perlindungan Hukum
kekayaan intelektual
Menambah / memperluas
rentang faktor-faktor
kompetitif
Timing
STRATEGIS
Menawarkan sesuatu yang
tidak dapat dilakukan pihak
lain
Menawarkan dengan cara yang
tidak dapat dilakukan pihak
lain - lebih cepat, lebih murah,
dsb
Penawaran sesuatu yang sulit
dikuasai pihak lain
Menawarkan sesuatu yang
tidak dapat pihak lain lakukan
kalau mereka tidak membayar
lisensi atau fee lain.
Mengalihkan basis persaingan
misalnya, dari harga produk ke
harga dan kualitas, atau harga,
kualitas, pilihan, dsb
Keunggulan first-mover,
Pengenalan pertama ...
walkman ,pulpen, kamera,
dishwasher, bank telepon,
online retailer , dsb ... kepada
duinia.
Proses float glass Pilkington,
proses baja Bessemer, internet
banking, penjualan buku
online, dsb
Roll-Royce dan mesin pesawat
terbang hanya segelintir
kompetitor dapat menguasai
permesinan dan metalurginya
yang dipakai.
Obat-obat blockbuster seperti
Zanfac, Prozac, Viagra, dsb
Produsen kendaraan Jepang,
yang secara sistematis
Mengalihkan agenda
persaingan dari harga ke
kualitas, ke fleksibilitas dan
pilihan, memperpendek waktu
antara peluncuran model model
baru, dan seterus nya -setiap
kali tidak meluncurkan
produknya sendiri-sendiri
tetapi sekaligus.
Amazon.com, Yahoo! - lain-
 menjadi yang pertama dapat
memperoleh pangsa pasar yang
signifikan di bidang produk
baru
Keunggulan follower cepat-
menjadi yang pertama bisa
menghadapkan anda dengan
berbagai masalah sulit yang
tidak diperkirakan semula, dan
itu bisa membuat anda lebih
baik memperhatikan orang
yang melakukan kesalahan
pertama dan segera
mengeluarkan produk follow-
up
Lain - Lain Inovasi adalah tentang
pencarian cara-cara baru untuk
mengerjakan sesuatu dan
mendapat keunggulan strategis
- sehingga akan ada
kesempatan baru mendapatkan
dan mempertahankan
keunggulan
lain dapat menyusul tapi 'stick'
keunggulan tetap bagi mover
pertama.
PDA dan smart phone sudah
mendapat partumbuhan pasar
besar. Sebenarnya konsep dan
disain diperkenalkan dalam
produk Newton Apple yang
kurang sukses beberapa tahun
sebelum Palm meluncurkan
Pilot Range mereka yang
sukses tapi masalah dengan
software dan pengenalan
handwriting menjadikannya
gagal.sebaliknya, sukses Apple
dengan IPod sebagai MP3
player muncul karena mereka
cukup terlambat dipasarkan
dan dapat belajar dan
memasukan fitur-fitur penting
ke disainnya yang dominan.
Napster. Perusahaan ini mulai
dengan writing software yang
akan membantu penikmat
musik untuk mencari musik-
musik favorit mereka via
Internet Program Napster
sebenarnya menghubungkan
orang per orang (P2P) dengan
jalan menyediakan link cepat.
Potensinya mengubah
arsitektur dan moda operasi
Internet jauh lebih cepat, dan
walaupun Napster rugi karena
isu hukum, pengikut (follower)
mengembangkan industri besar
berbasis downloading
(pengunduhan) dan sharing
file.

5. Jelaskan apa itu tipe inovasi incremental! Sebutkan dan jelaskan tipe-tipenya!
Jawaban :

TIPE INOVASI PRINSIP DAN CONTOH

EKSTENSI Perbaikan atau pemakaian baru produk
atau proses lama, seperti pengembangan
desktop, notebook dan komputer laptop
berbasis mainframe
DUPLIKASI Replikasi atau adaptasi kreatif produk atau
konsep lama. Duplikasi dapat terjadi
antara pasar atau industri yang berbeda,
misalnya,, outlet Chicken Treat dan Red
Rooster di Australia diadaptasi dari model
Kentucky Fried Chicken dari AS.
SINTESIS Kombinasi produk lama ke dalam
formulasi atau pemakaian baru, seperti fax
(telepon + mesin fotocopy)