ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN ISLAMI, MOTIVASI KERJA

ISLAMI DAN LINGKUNGAN KERJA ISLAMI TERHADAP KINERJA

KARYAWAN
(Studi Kasus Pada Albinaa Islamic Boarding School)

DISUSUN OLEH
MUHAMMAD RAIHAN
NIM.1910.1034

PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS SYARIAH
INSTITUT AGAMA ISLAM TAZKIA
BOGOR
2023 M/ 1443 H
 HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING

Skripsi yang berjudul “Analisis Pengaruh Kepemimpinan Islami, Motivasi Kerja Islami Dan
Lingkungan Kerja Islami Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Albinaa Islamic
Boarding School)“ yang disusun oleh:

Nama : Muhammad Raihan

NIM : S.1910.1034

Telah disetujui oleh pembimbing untuk diajukan dalam seminar pada Program Studi Manajemen
dan Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Tazkia Bogor.

Bekasi, 08Mei 2023

Pembimbing,

Ir. M. Fahri Farid. M.M

i
 DAFTAR ISI

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ........................................................................................ i

DAFTAR ISI................................................................................................................................................ ii
Daftar Gambar ........................................................................................................................................... iv
PENDAHULUAN ....................................................................................................................................... 2
Latar Belakang ........................................................................................................................................ 2
Rumusan Masalah .................................................................................................................................. 6
Batasan Penelitian................................................................................................................................... 6
Tujuan Penelitian .................................................................................................................................... 6
Manfaat Penelitian .................................................................................................................................. 6
Sistematika Penulisan ............................................................................................................................. 7
LANDASAN TEORI .................................................................................................................................. 7
Deskripsi Konseptual .............................................................................................................................. 7
Kepemimpinan Islami ........................................................................................................................ 7
Motivasi Kerja Islami ....................................................................................................................... 10
Lingkungan Kerja Islami ................................................................................................................. 12
Kinerja ............................................................................................................................................... 14
Al-Binaa Islamic Boarding School................................................................................................... 16
Penelitian Terdahulu ............................................................................................................................ 16
Kerangka Pemikiran ............................................................................................................................ 20
Pengembangan Hipotesis...................................................................................................................... 20
METODE PENELITIAN ......................................................................................................................... 21
Tempat Dan Waktu Penelitian ............................................................................................................ 21
Jenis Penelitian ...................................................................................................................................... 21
Jenis Data............................................................................................................................................... 21
Populasi Dan Sampel ............................................................................................................................ 22
Populasi .............................................................................................................................................. 22
Sampel ................................................................................................................................................ 23
Teknik Pengumpulan Data .................................................................................................................. 23
Definisi Operasional Variabel .............................................................................................................. 23
Variabel Eksogen (Independen) ...................................................................................................... 24
Variabel Endogen (Dependen) ......................................................................................................... 24

ii
 Teknik Analisis Data............................................................................................................................. 25
Hipotesis Statistik.................................................................................................................................. 28
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................................ 29
LAMPIRAN............................................................................................................................................... 33

iii
 Daftar Gambar

Gambar 1 Tabel penilaian kinerja karyawan Albinaa IBS (Sumber : HRD Albinaa) ....................................... 3
Gambar 2 KPI Kinerja Karyawan Albinaa IBS (Sumber HRD Albinaa)............................................................ 3
Gambar 3 Kerangka Pemikiran Penelitian .................................................................................................. 20
Gambar 4 Data persebaran divisi karyawan Albinaa IBS (Sumber : HRD Albinaa) ..................................... 22

iv
2

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Perusahaan, lembaga, yayasan atau apapun bentuk organisasi yang memiliki

tujuan tertentu pasti akan membawa dampak bagi semua orang yang terlibat di
dalamnya baik bagi para pemilik, manajemen dan juga karyawannya. Namun semua
hal yang berbentuk organisasi pada umumnya tidak dibentuk dan dikelola oleh satu-
atau dua insan manusia, melainkan banyak manusia yang merupakan anggota dari
organisasi terebut yang mana mereka memiliki tujuan serupa demi memajukan dan
meningkatkan nilai dari organisasi tersebut. Yang mana mereka semua termasuk
bagian dari fungsi sumber daya manusia.
Menurut Hishna Syadiida dan Fuad Mas‟ud (2022), Sumber daya manusia
merupakah salah satu asset utama bagi perusahaan dalam mendukung pecapaian
tujuan dan target perusahaan, sehingga perusahaan dapat membentuk SDM yang kuat
dan mampu menghadapai berbagai perubahan suatu tantangan. Dalam hal ini,
sumber daya manusia, baik yang menduduki posisi kepemimpinan maupun anggota,
merupakan variabel penting dalam mencapai hasil yang diinginkan dalam organisasi
mana pun. Hal ini karena, sebagai pelaksana pekerja, sumber daya manusia
menentukan dan mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi (Endah,
2020).
Salah satu organisasi besar yang menjadi fokus penulis untuk penelitian kali ini
yaitu lembaga pendidikan islami yang bernama Albinaa Islamic Boarding School,
yaitu sebuah pesantren modern dari TK hingga SMA yang belokasi di Kabupaten
Bekasi.Lembaga di bidang pendidikan seperti Albinaa tentu membutuhkan fondasi
organisasi yang sangat kuat untuk dapat bertahan dalam industrinya. Dalam hal ini,
sumber daya manusia tidak dapat dipisahkan karena memiliki karyawan yang
kompeten, termotivasi dan terlatih merupakan salah satu elemen utama dari sebuah
organisasi dan diharapkan menjadi penentu utama keberhasilan organisasi. Albinaa
memiliki 117 karyawan yang bekerja membantu berjalannya kegiatan sehari-hari.
Menurut Hishna Syadiida (2022), Salah satu faktor penentu bagi organisasi dalam
mencapai tujuannya adalah kinerja karyawan. Kinerja menurut Mangkunegara
(2013), merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang
karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya.
Namun dalam upaya menciptakan kinerja karyawan yang tinggi dan optimal,
nampaknya Albinaa Islamic Boaring School masih mendapat berbagai masalah atau
kendala yang menyebabkan kurang sempurnanya tujuan yang ingin tercapai dari
 3

lembaga itu sendiri terutama pada bidang manajemen sumber daya manusia.
Berdasarkan hasil wawancara peneliti dengan bagian HRD Albinaa IBS, diperoleh
hasil bahwa terdapat penurunan kinerja pada karyawan Albinaa IBS dari tahun ke
tahun. Apabila tidak ditangani kondisi seperti ini dapat menggangu produktivitas
SDM Albinaa terutama pada bidang Karyawan. Berikut merupakan pemaparan data
penilaian kinerja karyawan Albinaa dari periode 2020 hingga 2022.

Penilaian Kinerja karyawan Albinaa IBS periode 2020 - 2022

No Periode (Semester) Jumlah Karyawan Kurang baik Cukup Baik Baik Sangat Baik
1 2020 95 3 1 2 89
2 2021 95 10 0 2 83
3 2022 117 28 3 10 76
Gambar 1 Tabel penilaian kinerja karyawan Albinaa IBS (Sumber : HRD Albinaa)

Dari tabel data diatas bisa kita simpulkan bahwasannya, terdapat penurunan
kinerja yang signifikan dari periode 2020 – 2022, yang mana terdapat penurunan
jumlah karyawan dari 89 orang menjadi 76 orang pada kategori „sangat baik‟, dan
juga terdapat peningkatan dari 3 orang menjadi 28 orang pada kategori „kurang baik‟
dan pada kategori „cukup baik‟ meningkat pula dari 1 orang hingga 3 orang. Penilaian
kinerja tersebut dinilai oleh HRD Albinaa menggunakan metode dan indikator yang
telah ditetapkan yang dicantumkan seperti berikut.

Gambar 2 KPI Kinerja Karyawan Albinaa IBS (Sumber HRD Albinaa)

Karyawan dinilai berdasarkan empat aspek yang terdiri dari beberapa

indikator yang telah ditentukan dan masing-masing indikator memiliki bobot
penilaian yang telah ditetapkan. Nilai yang diberikan tiap indikator akan dikalikan
sesuai besaran bobotnya dan menghasilkan hasil akhir yang mana totalnya ditentukan
4

dalam kategori yang telah disediakan. Yang mana terbagi menjadi empat kategori
yaitu Sangat baik dengan nilai (91-100), Baik (71-90), Cukup baik (51-70) dan yang
terakhir yaitu kurang baik (0-50).
Disamping itu juga menurut Ustadz Teguh dan Ustadz Harif selaku Staff
manajemen HRD Albinaa, terdapat beberapa karyawan di Albinaa belum memenuhi
standar dari segi kedisiplinan dan kepatuhan akan SOP yang berlaku, seperti contoh
pulang lebih awal saat jam kerja berlangsung, juga pekerjaan yang tidak selesai tepat
waktu, hasil yang dicapai belum optimal, sehingga berdampak pada kinerja para
karyawan itu sendiri. Melihat fenomena yang ada, Manajemen sumber daya
manusia di Albinaa belum maksimal karena beberapa karyawan Albinaa Islamic
Boarding School masih belum mencapai target kinerja bersama yang diharapkan
pimpinan dan para manajemen. Yang mana hal tersebut harus segera diatasi sehingga
dapat menciptakan kestabilandan peningkatan pada seluruh kinerja karyawan di
Albinaa.
Maka dari itu penulis tertarik untuk mengetahui lebih lanjut sekiranya faktor-
faktor apa saja yang mungkin bisa mempengaruhi kinerja karyawan Albinaa sehingga
bisa mengalami penurunan yang begitu signifikan. Berhubung Albinaa Islamic
Boarding School adalah lembaga pendidikan islami maka pimpinan dan para
manajemennya termasuk penggiat agama islam yang menerapkan norma dan nilai
islam di setiap aspek kepemimpinannya, dimulai dari Mudir pesantren, jajaran
manajemen pesantren, kepala sekolah, hingga pada kepala bidangnya merupakan
ustadz & ustadzah, maka penulis tertarik untuk meneliti pengaruh faktor
kepemimpian islami terhadap kinerja karyawan.
Albinaa juga merupakan pesantren modern yang mana memiliki lingkungan
yang sangat islami dari para SDM nya yang beragama islam, dan juga peraturan serta
ketentuan dalam ruang lingkupnya yang berdasarkan pada Syari‟at Islam. Dan tidak
terlepas dari tujuannya sebagai lembaga pendidikan islami yaitu untuk melahirkan
generasi anak yang shalih dan shalihah dan ulama pewaris Nabi. Dan semestinya para
SDM yang terkait memiliki motivasi yang seragam dengan berlandaskan Lillahi
Ta‟ala. Yang mana penulis tertarik untuk meneliti pengaruh faktor lingkungan kerja
islami dan motivasi kerja islami terhadap kinerja karyawan.
Pada penelitian ini, praktek manajemen sumber daya insani akan difokuskan
pada praktek kepemimpinan islami, motivasi kerja islami dan lingkungan kerja islami
yang diterapkan oleh Albinaa Islamic Boarding School. Ketiga variabel tersebut
diambil secara konteks islami karena menyesuaikan dengan keadaan ruang lingkup
Albinaa Islamic Boarding School selaku lembaga pendidikan islami.
Pada studi empirik sebelumnya tentang sumber daya manusia (SDM) yang
telah dilakukan juga dilanjutkan oleh beberapa peneliti pada jurnalnya yang juga
membahas hal yang sama, contoh studi kasus pada penelitian Endah Kurniawati
 5

(2020) yang melakukan penelitian pada kinerja karyawan MAN 2 Kota Kediri,
bahwasannya lemahnya SDM pada organisasi atau perusahaan tersebut dipengaruhi
oleh faktor kepemimpinan, motivasi kerja dan juga lingkungan kerja yang
mempengaruhi baik buruknya kinerja karyawan secara signifikan. Yang mana
pimpinan harus mempunyai gaya kepemimpinan yang baik yang bisa mengarahkan
karyawannya untuk bekerja sesuai dengan tujuan berdasarkan tingkat kematangan
karyawan tersebut serta motivasi kerja yang selalu mendukung dan dengan adanya
lingkungan kerja yang kondusif akan meningkatkan kinerja karyawan dalam bekerja
sehingga mampu memberikan hasik yang baik, maksimal dan terarah sesuai dengan
tujuan madrasah.
Studi tentang dampak praktek Manajemen Sumber Daya Islami yang ada juga
membuktikan pengaruhnya terhadap sikap kinerja karyawan, contoh pada penelitian
Kustin Hartini dan Dandy Fendra Gustama (2022) yang ber studi kasus di BSI Kantor
Cabang Bengkulu S. Parman. Yang menemukan bahwa variabel kepemimpinan
islami, variabel komunikasi dan juga variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BSI Kantor Cabang Bengkulu.
Yang mana Kepemimpinan merupakan kemampuan dalam mempengaruhi karyawan
dalam mencapai tujuan perusahaan. Komunikasi dan lingkungan kerja yang baik juga
menjadi unsur penting yang harus diperhatikan dalam meningkatkan kinerja
karyawan.
Berdasarkan beberapa studi tersebut menunjukkan bahwa praktek manajemen
sumber daya Insani (MSDI) baik yang umum maupun islami menjadi faktor yang
menentukan kinerja pada organisasi ataupun perusahaan.
Namun penelitian ini memiliki celah penelitian (research gap) dengan
penelitian terdahulu yang mana jumlah ketiga variabel eksogen yang digunakan
dalam penelitian ini diambil secara konteks islami karena menyesuaikan dengan
keadaan ruang lingkup Albinaa Islamic Boarding School selaku lembaga pendidikan
islami. Yang mana pada penelitian terdahulu, Variabel eksogen islami hanya
digunakan satu atau dua variabel saja.
Berdasarkan fenomena yang terjadi dan juga beberapa penelitian dan temuan
terdahulu, penulis ingin meneliti apakah temuan-temuan tersebut juga terjadi pada
konteks karyawan di Albinaa Islamic Boarding School yang akan dibuktikan dalam
penelitian ini, maka untuk itu penulis tertarik untuk membuat penelitian ini yang
diberi judul “Analisa Pengaruh Kepemimpinan Islami, motivasi dan lingkungan
kerja islami Terhadap Kinerja Karyawan (Studi kasus pada Albinaa Islamic
Boarding School)”.
6

Rumusan Masalah

Bedasarkan latar belakang di atas penulis memberikan beberapa rumusan masalah

yaitu :
1. Apakah kepemimpinan islami berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
di Albinaa Islamic Boarding School?
2. Apakah motivasi kerja islami berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
di Albinaa Islamic Boarding School?
3. Apakah lingkungan kerja islami berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan di Albinaa Islamic Boarding School?
4. Apakah kepemimpinan, motivasi kerja, lingkungan kerja secara islami
berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan di Albinaa
Islamic Boarding School?
Batasan Penelitian

Penelitian yang penulis buat memiliki batasan-batasan penelitian yang antara lain
adalah:
1. Studi kasus dalam pengambilan data pada penelitian ini berada di Albinaa Islamic
Boarding School Putra, Pebayuran, Kab. Bekasi.
2. Objek dari penelitian ini adalah terbatas pada tenaga kerya Albinaa Islamic
Boarding School yang berupa karyawan. SDM lainnya seperti guru, asatidz,
musyrif, staff dan manajemen tidak termasuk dalam penelitian karena tidak berada
dalam fenomena yang sama
Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah tersebut, maka tujuan penelitian adalah:

1. Mengetahui Pengaruh kepemimpinan islami terhadap kinerja karyawan di Albinaa
Islamic Boarding School.
2. Mengetahui Pengaruh motivasi kerja islami terhadap kinerja karyawan di Albinaa
Islamic Boarding School.
3. Mengetahui Pengaruh lingkungan kerja islami terhadap kinerja karyawan di
Albinaa Islamic Boarding School.
4. Mengetahui Pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, lingkungan kerja secara
islami terhadap kinerja karyawan di Albinaa Islamic Boarding School.

Manfaat Penelitian

Adapun hasil dari penelitian ini diharapkan memberikan manfaat sebagai berikut:
1. Bagi Penulis
 7

Peneltian ini diharapkan menambah pengetahuan bagi penulis mengenai

manajemen sumber daya manusia yang islami untuk diterapkan dimasa yang akan
datang.
2. Bagi Lembaga Pesantren
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi dan masukan bagi lembaga
pesantren Albinaa IBS terkait bukti empiris mengenai seberapa besar faktor-faktor
yang penulis anggap relevan mempengaruhi kinerja karyawan di Albinaa Islamic
Boarding School.
3. Bagi Akademisi
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sumber pengetahuan dan referensi
untuk perkembangan dan penelitian-penelitian selanjutnya yang berkaitan dengan
ilmu manajemen sumber daya manusia khususnya pada kinerja karyawan.

Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan menjadi salah satu poin penting dalam setiap penulisan
pada penelitian ini. Sistematika penelitian ini diawali dengan pendahuluan yang
berisikan informasi awal mengenai latar belakang penelitian mengenai keadaan
manajemen sumber daya manusia di Albinaa IBS terkait kinerja karyawan, lalu
rumusan masalah, batasan penelitian, tujuan penelitian, manfaat penelitian serta
sistematika penulisan. Kemudian dilanjutkan dengan penjelasan mengenai landasan
teori yang menjelaskan seputar variabel penelitian dan teori-teori dasar yang
berhubungan serta mendukung penelitian ini. Informasi yang dijabarkan pada
landasan teori meliputi deskripsi konseptual, penelitian terdahulu, kerangka
pemikiran serta pengembangan hipotesis. Selanjutnya yaitu metode penelitian yang
menjabarkan informasi seputar tempat dan waktu penelitian, jenis penelitian, populasi
dan sampel, teknik pengumpulan data, definisi operasional variabel serta teknik
analisis data.

LANDASAN TEORI

Deskripsi Konseptual

Kepemimpinan Islami
Kepemimpinan merupakan salah satu variabel organisasi yang dapat
mempengaruhi kinerja karyawan. Menurut Samsudin (2019) Kepemimpinan adalah
kemampuan untuk meyakinkan dan menggerakkan orang lain agar mau bekerja sama
dibawah kepemimpinannya sebagai sebuah tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Namun dalam islam, Kepemimpinan Islam adalah kegiatan yang bertujuan
mendampingi dan membimbing ke jalan berkah Allah SWT yang bertanggung jawab
tidak hanya kepada anggota yang mereka pimpin, tetapi juga bertanggung jawab
8

kepada Allah SWT (Faris et al., 2018). Berikut adalah dalil Qur‟an yang menunjukan
terkait dengan kepemimpinan ;

ٍ‫س ٕۡ َل َٔأُ ِنٗ ۡاۡلَيۡ ِز ِي ُۡ ُك ۡىۚ ََب ٌِۡ حََُبسَ ۡۡخ ُ ۡى َِ ۡٗ ش َۡٗء‬ ُ ‫انز‬ َّ ‫ّٰللاَ َٔا َ ِط ۡيـعُٕا‬ ‫ٰٰۤيـبَيُّ َٓب انَّذ ِۡيٍَ ٰا َيُُ ٰٕۡۤا ا َ ِط ۡيـعُٕا ه‬
‫َ ٍُ ح َۡب ِٔ ۡيم‬
َ ۡۡ َ ‫اۡل ِخ ِزؕ ٰٰ نََِ خ َۡيز َّٔا‬ ٰ ۡ ‫بّٰللِ َٔ ۡانيَ ۡـٕ ِو‬
‫س ٕۡ ِل ا ٌِۡ ُك ُۡـخ ُ ۡى ح ُ ۡؤ ِيُُ ٌَٕۡ ِب ه‬
ُ ‫انز‬ ‫ََ ُزد ُُِّۡٔ اِنَٗ ه‬
َّ َٔ ِ‫ّٰللا‬
"Wahai orang-orang yang beriman! Taatilah Allah dan taatilah Rasul (Muhammad),
dan Ulil Amri (pemegang kekuasaan) di antara kamu. Kemudian, jika kamu berbeda
pendapat tentang sesuatu, maka kembalikanlah kepada Allah (Al-Qur'an) dan Rasul
(sunnahnya), jika kamu beriman kepada Allah dan hari kemudian. Yang demikian itu
lebih utama (bagimu) dan lebih baik akibatnya." (QS: An-Nisaa : 59)
Dalam ayat itu disebutkan bahwa Ulil Amri atau pejabat ialah orang yang
mendapat amanah untuk mengurus orang lain. Dengan kata lain pemimpin adalah
seseorang yang diamanati untuk mengurus dan melayani rakyatnya atau orang yang
dipimpinnya. Seperti layaknya seorang direktur perusahaan atau pimpinan organisasi
atau lembaga yang mana mereka diamanati untuk mengurus kepentingan perusahaan
atau organisasi yang dipimpinnya. (Abu Fahmi. Et al, 2014).
Berhubung Albinaa Islamic Boarding School adalah lembaga pendidikan
islami maka pimpinan dan para manajemennya termasuk penggiat agama islam yang
menerapkan norma dan nilai islam di setiap aspek kepemimpinannya, dimulai dari
Mudir pesantren, jajaran manajemen pesantren, kepala sekolah, hingga pada kepala
bidangnya merupakan ustadz & ustadzah.
Menurut Nawawi (1993: 114) setiap pemimpin sebagai individu untuk
mewujudkan kepemimpinan yang efektif dan diridhai Allah SWT dengan
kepribadiannya sebagai orang yang beriman harus menampilkan sikap dan perilaku
sebagai berikut:

1. Mencintai kebenaran dan hanya takut pada Allah SWT

Pemimpin yang beriman harus bepegang teguh pada firman Allah di dalam surat
Al-Baqarah ayat 147 yang mengatakan bahwa:

ٍَ‫ـق ِي ٍۡ َّر ِبََّ ََ ََل ح َ ُك َٕۡ ٍََّ ِيٍَ ۡان ًًُۡ خ َِز ۡي‬
ُّ ‫اَ ۡن َح‬
“Kebenaran itu adalah dari Tuhanmu, sebab itu jangan sekalikali kamu termasuk
orang-orang yang ragu” (Al Baqarah: 147).
Pemimpin yang berpegang teguh pada dan terus-menerus berusaha menegakkan
kebenaran berdasarkan tuntutan ajaran Islam, akan disegani, dihormati dan dipatuhi.
Di samping itu karena merupakan perwujudan iman/ketaqwaan, maka sesuai janji
Allah SWT bahwa pemimpin tersebut akan mendapat tempat yang mulia di sisi-Nya.
Pemimpin yang seperti itu akan selalu dekat dan mengetahui serta ikut dalam suka
dan duka orang-oang yang dipimpinnya.
 9

2. Dapat menjaga amanah dan kepercayaan orang lain

Seorang pemimpin harus mampu menjaga amanah yang telah diberikan
kepadanya, serta tidak menyelewengkannya untuk kepentingan sendiri karena sebuah
amanah baik kecil maupun besar harus dipertanggung jawabkan, tidak saja di
hadapan manusia yang memberikan amanah tersebut tetapi juga di hadapan Allah
SWT. Apabila seorang pemimpin dapat dipercaya maka masyarakat yakin pemimpin
tersebut mampu melaksanakan tugas atau pekerjaannya dengan baik. Jadi menjaga
amanah sangatlah penting untuk mendapat kepercayaan dari orang lain.

ۙ ٌَْٕ ۡ َ َٔ ‫ َٔانَّ ِذيٍَْ ُْ ْى ِۡلَيٰ ُٰخِ ِٓ ْى‬.

ُ ‫ۡ ْٓ ِد ِْ ْى َرا‬
Artinya: “Dan (sungguh beruntung) orang yang memelihara amanat-amanat dan
janjinya” (Q.S Almu‟minun: 8)
3. Senang bergaul, ramah tamah, suka menolong dan memberikan petunjuk serta
terbuka pada kritik orang lain
Seorang pemimpin harus berusaha mengisi pergaulan di dalam organisasinya
dengan menolong orang-orang yang mengalami kesulitan. Di antara anggota
organisasinya tidak mustahil ada yang mengalami kesulitan dalam melaksanakan
volume dan beban kerjanya atau kesulitan pribadi lainnya. Pemimpin harus berusaha
cermat dengan tidak mudah marah, agar setiap kekeliruan dan kesalahan dapat
diselesaikan secara objektif dan tuntas, tanpa menimbulkan masalah baru berupa
kebencian dan antipasti karena kemarahannya. Sehubungan dengan itu, Allah SWT
bersabda dalam surat Fushshilat ayat 34 sebagai berikut:

ٌّ ‫ۡدَ َأة َكبَََّّٗ َٔ ِن‬

‫ٗ َۡ ًِ ۡيى‬ ۡ ‫َ ٍُ ََ ِبَٰا انَّذ‬
َ َُّٗ‫ِٖ بَ ۡيَََُ َٔبَ ۡي‬ َ ْ ٗۡ ِ‫َيِّئَتُؕ ا ِۡدََ ۡع بِبنَّخ‬
َ ۡۡ َ ‫ِٗ ا‬ َ ‫َٔ َۡل ح ََۡخ َ ِٕٖ ۡان َح‬
َّ ‫ََُتُ َٔ َۡل ان‬
“Dan tidaklah sama kebaikan dan kejahatan. Tolaklah (kejahatan itu) dengan cara
yang lebih baik, Maka tiba-tiba orang yang antaramu dan antara Dia ada
permusuhan seolah-olah telah menjadi teman yang sangat setia”
(Q.S Fushilat: 34).
4. Memilliki semangat untuk maju, semangat pengabdian dan kesetiakawanan, serta
kreatif dan penuh inisiatif
Pengabdian dan kesetiakawanan merupakan juga sebagai perwujudan kesetiaan
yang tinggi pada cita-cita organisasinya. Kesetiaan itu akan tampil dalam kesediaan
dan kerelaan berkorban, bilamana orang-orang yang dipimpin dan organisasi
memerlukannya.

5. Bertanggung jawab dalam mengambil keputusan dan konsekuen, berdisiplin serta

bijaksana dalam melaksakannya
Keputusan yang cepat dan tepat sangat diperlukan dalam menghadapi kondisi
yang mendesak dan kritis. Kondisi itu tidak memungkinkan pemimpin
10

mengumpulkan orang lain untuk bermusyawarah, karena akan terlambat dan

berakibat merugikan.

Motivasi Kerja Islami

Adapun faktor lain yang dapat menentukan tinggi rendahnya kinerja pegawai
yaitu motivasi kerja. Menurut Buhler (2004) dalam Narmodo dan wadji (2008)
motivasi kerja diartikan sebagai proses yang menentukan seberapa banyak usaha
yang akan dicurahkan untuk melaksanakan pekerjaan. Maka motivasi kerja
merupakan faktor penentu yang menjadikan tolak ukur seorang karyawan untuk
melakukan pekerjaanya. Seorang karyawan dapat memilih untuk bekerja keras, cukup
atau seminimal mungkin untuk mendapatkan gaji, pujian ataupun menghindari
teguran.
Menurut Veithal dan Mulyadi (2012:12) motivasi kerja dalam Islam
adalah suatu dorongan yang memunculkan semangat kerja seseorang untuk
mencapai tujuan dengan cara-cara yang tidak bertentangan dengan ajaran
Islam. Motivasi setiap orang atau karyawan berbeda-beda tergantung
yang melatar belakangi.
Dalam kasus penelitian ini, Albinaa merupakan lembaga pendidikan islam
yang bertujuan untuk melahirkan generasi anak yang shalih dan shalihah dan ulama
pewaris Nabi. Dan semestinya para SDM yang terkait memiliki rmotivasi yang
seragam dengan berlandaskan Lillahi Ta‟ala.
Menurut Choiril Anam (2017) ciri-ciri yang menjadi indikator variabel
motivasi kerja Islam adalah:
a. Niat dalam bekerja (mengharap Ridha Allah SWT)
Sebelum seseorang bekerja, harus mengetahui apa niat dan
motivasi dalam bekerja, niat inilah yang akan menentukan arah pekerjaan.
Bekerja haruslah berniat karena Allah SWT yang mana wajib untuk setiap hamba
menafkahi diri dan keluarga yang menjadi tanggungannya.
Jika niat bekerja hanya untuk mendapatkan gaji, maka hanya itulah yang
akan didapat. Tetapi jika niat bekerja sekaligus untuk menambah simpanan akhirat,
mendapat harta halal, serta untuk menafkahi keluarga, tentu akan
mendapatkannya. Sebagaimana hadis Rasulullah SAW yang diriwayatkan
imam Bukhari berbunyi:

ٍْ ًَ ََ ََٖٕ َ ‫ئ َيب‬ ٍ ‫سهَّ َى قَب َل إََِّ ًَب ْاْل َ ْۡ ًَب ُل بِبنُِّيَّ ِت َٔ ِن ُك ِّم ْاي ِز‬ َ ‫صهَّٗ انهَّٓى‬
َ َٔ ِّ ‫ۡهَ ْي‬ َّ ‫سٕ َل‬
َ ِ‫ّٰللا‬ ُ ‫ۡ ًَ َز أ َ ٌَّ َر‬
ُ ٍْ ۡ
َ
ٍَ‫ُصيبُ َٓب أ َ ِٔ ْاي َزأة‬ ُ
ِ ‫َج ِْجْ َزحُّ ندُ َْيَب ي‬ ْ َ‫سٕ ِن ِّ َٔ َي ٍْ َكب‬ ُ ‫ّٰللاِ َٔ َر‬ َ ُ
َّ ٗ‫سٕ ِن ِّ ََ ِٓجْ َزحُّ إِن‬ َ ُ
َّ ٗ‫َج ِْجْ َزحُّ إِن‬
ُ ‫ّٰللاِ َٔ َر‬ ْ َ‫َكب‬
َ َ ُ
ِّ ‫يَخ َشَ َّٔ ُج َٓب ََ ِٓجْ َزحُّ إِنٗ َيب َْب َج َز إِن ْي‬
Dari Umar radhiyallahu „anhu, bahwa Rasulullah shallallahu „alaihi wa
sallam bersabda, “Amal itu tergantung niatnya, dan seseorang hanya mendapatkan
sesuai niatnya. Barang siapa yang hijrahnya kepada Allah dan Rasul-Nya, maka
 11

hijrahnya kepada Allah dan Rasul-Nya, dan barang siapa yang hijrahnya karena
dunia atau karena wanita yang hendak dinikahinya, maka hijrahnya itu sesuai ke
mana ia hijrah.” (HR. Bukhari, Muslim, dan empat imam Ahli Hadits)
Maksudnya dari hadis tersebut adalah niat atau motivasi yang
terkandung di dalam hati seseorang ketika melakukan perbuatan atau pekerjaan,
menjadi kriteria yang dapat menentukan nilai dan status hukum amal
perbuatan yang telah dilakukan baik hubungan ibadah dengan Allah maupun
ibadah yang berhubungan dengan manusia.

b. Takwa dalam bekerja

Menurut Saleh (2009:79) takwa di sini terdapat dua pengertian.
Pertama, taat melaksanakan perintah dan menjauhi segala bentuk larangan-Nya.
Kedua, sikap tanggung jawab seorang muslim terhadap keimanan yang telah
diyakini dan diikrarkannya. Orang yang bertakwa dalam bekerja adalah orang
yang mampu bertanggung jawab terhadap segala tugas yang
diamanahkan.
Orang yang bertakwa atau bertanggung jawab akan selalu menampilkan sikap
yang baik yang tidak melanggar aturan yang telah ditentukan lembaga atau instansi
tempat ia bekerja.

c. Ikhlas dalam bekerja

Menurut Abdullah (2012:114), Ikhlas artinya bersih murni, tidak
terkontaminasi dengan yang mengotori orang yang ikhlas dalam bekerja memandang
tugasnya sebagai pengabdian, sebagai amanah yang harus dilakukan tanpa pretense
apapun dan dilaksanakan secara professional.
Ikhlas bukan hanya output kita melakukan pekerjaan dengan melayani orang
lain, tetapi juga ikhlas menjadi input (masukan dalam bentuk kepribadian yang
didasarkan pada sikap yang bersih, seperti misalnya dalam mencari rezeki,
seseorang tidak mau mengambil dari yang kotor seperti hasil dari korupsi, manipulasi
menipu dan sebagainya.
Dalam keikhlasan tersimpan pula suasana hati yang rela bahwa yang
dilakukanya tidak hanya mengharapkan imbalan kecuali hanya untuk menunaikan
amanah dengan sebaik-baiknya. Kalau ada imbalan bukan tujuan utama, melainkan
sekedar akibat sampingan dari pengabdianya.

d. Berlomba dalam kebaikan

Abdullah (2012:128) menuturkan seseorang karyawan yang bergairah
memiliki motivasi berlomba dalam kebajikan untuk meraih prestasi, sebagaimana
Allah telah berfirmandalam surat al-Baqarah ayat 148:
12

‫ّٰللاُ َج ًِ ۡيعب ؕؕ ا ٌَِّ ه‬

َ‫ّٰللا‬ ‫ث بِ ُك ُى ه‬ ِ ؕ ‫بسخَبُُِٕا ۡانَ َۡي ٰز‬
ِ ‫ث ا َ ۡيٍَ َيب ح َ ُك َُٕۡ ٕۡا يَ ۡب‬ ۡ ََ ۚ ‫َٔ ِن ُك ٍّم ّ ِٔ ۡج َٓت ُْ َٕ ُي َٕ ِنّ ۡي َٓب‬
‫ۡ ٰهٗ ُك ِّم ش َۡٗءٍ قَد ِۡيز‬ َ
“Dan bagi tiap-tiap umat ada kiblatnya (sendiri) yang ia menghadap kepadanya.
Maka berlomba-lombalah (dalam membuat) kebaikan. di mana saja kamu berada
pasti Allah akan mengumpulkan kamu sekalian.” (QS : Albaqarah :148)
Berlomba untuk mencapai prestasi diri bukan asal berlomba (nekat),
tetapi berlomba dengan penuh perhitungan. Ibarat orang yang ingin bertanding
ia terlebih dahulu haruas menjaga stamina, mengumpulkan kekuatan untuk
merebut kemenangan “The Winner”.
Seorang karyawan yang mempunyai semangat kerja bukan orang yang
mudah menyerah (putus asa) dalam menghadapi keadaan. Ia menyadari bahwa
keuletan dan kegigihan dalam memperjuangkan sesuatu sebenarnya adalah fitrah
manusia, sehingga sikap malas adalah suatu kondisi yang melawan fitrah
kemanusianya dan sekaligus menghianati fungsinya sebagai khalifah fi al-ard.

Lingkungan Kerja Islami

Selain kepemimpinan, lingkungan dan motivasi kerja juga menjadi variabel
organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. karena setiap karyawan pasti
memiliki persepsi terhadap lingkungan kerjanya. Menurut Sedarmayati (2012) dalam
Dwi Astuti (2020) lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas, bahan dan
lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, juga dengan metode serta
pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
lingkungan kerja yang kondusif akan mendukung karyawan untuk terampil dan
berkualitas dalam pekerjaannya juga memberi kenyamanan mereka saat bekerja.
Dalam aspek islami, Lingkungan kerja islami adalah lingkungan dimana
keberadaan manusia di sekeliling untuk saling mengisi dan melengkapi satu
dengan yang lainnya sesuai dengan kemampuannya masing-masing dengan menjaga
alam (lingkungan) dan makhluk ciptaan ALLAH SWT yang lain yakni sebagai
khalifah (pemimpin) yang harus menggunakan nilai-nilai syariat islam dalam segala
aktivitasnya.(Budiman, 2009). Allah SWT berfirman didalam Al-Qur‟an;

ٍَ‫ّٰللاِ قَ ِز ۡيٌ ِ ّي‬ َ َّٔ ‫ۡ ُِٕۡ خ ََٕۡب‬

‫ط ًَعبؕ ا ٌَِّ َر ۡۡ ًَجَ ه‬ ِ ‫َٔ َۡل ح ُ ۡف َِد ُۡٔا َِٗ ۡاۡلَ ۡر‬
ُ ‫ض َبعۡ دَ اِصۡ ََل ِۡ َٓب َٔ ۡاد‬
‫ۡان ًُ ۡح َُِِ ۡي‬
“Dan janganlah kamu berbuat kerusakan di bumi setelah (diciptakan) dengan baik.
Berdoalah kepada-Nya dengan rasa takut dan penuh harap. Sesungguhnya rahmat
Allah sangat dekat kepada orang yang berbuat kebaikan.”(QS: Al-a‟raf:56)

Yang mana pada ayat tersebut dijelaskan bahwasanya terdapat larangan agar
tidak membuat kerusakan di muka bumi. Larangan membuat kerusakan ini mencakup
 13

semua bidang, seperti merusak pergaulan, jasmani dan rohani orang lain, kehidupan
dan sumber-sumber penghidupan (pertanian, perdagangan, dan lain-lain), juga
termasuk merusak lingkungan dan lain sebagainya. Dan seharusnya kita yaitu
manusia sebagai Khalifah di muka bumi yang diberikan tanggung jawab untuk
menjaga dan mengelola alam semesta ini untuk kesejahteraan umat manusia dan
bahkan seluruh makhluk. Khalifah menuntut adanya interaksi antara manusia dengan
sesamanya dan juga dengan alam sebagai bentuk pengayoman, pengelolaan,
pemeliharaan serta pembimbingan agar setiap makhluk mencapai tujuan
penciptaannya. Jadi sebagai Khalifah di bumi, manusia mempunyai kewajiban untuk
memelihara kelestarian alam dan lingkungannya sebagaimana juga dalam firman
Allah SWT yang berbunyi sebagai berikut;

ِ‫ّٰللاُ اِنَ ۡيََ َٔ َۡل ح َۡبغ‬ َ ۡۡ َ ‫َص ۡيبَََ ِيٍَ اند َُّۡيَب َٔا َ َۡۡ ٍِۡ َك ًَ ٰۤب ا‬
‫ٍََ ه‬ ِ َ‫س‬ ٰ ۡ ‫َّار‬
َ َُۡ ‫اۡل ِخ َزة َ َٔ َۡل ح‬ ‫َٔ ۡابخ َغِ َِ ۡي ًَ ٰۤب ٰا ٰحٮََ ه‬
َ ‫ّٰللاُ اند‬
ٍَ‫ّٰللاَ َۡل ي ُِحٌُّ ۡان ًُ ۡف َِد ِۡي‬
‫ضؕ ا ٌَِّ ه‬ِ ‫َبدَ َِٗ ۡاۡلَ ۡر‬ َ َ‫ۡانـف‬
Dan carilah (pahala) negeri akhirat dengan apa yang telah dianugerahkan Allah
kepadamu, tetapi janganlah kamu lupakan bagianmu di dunia dan berbuatbaiklah
(kepada orang lain) sebagaimana Allah telah berbuat baik kepadamu, dan
janganlah kamu berbuat kerusakan di bumi. Sungguh, Allah tidak menyukai
orang yang berbuat kerusakan.(QS:Al-Qashas:77)

Dalam kasus penelitian ini, Albinaa merupakan pesantren modern yang mana
memiliki lingkungan yang sangat islami dari para SDM nya yang beragama islam,
dan juga peraturan serta ketentuan dalam ruang lingkupnya yang berdasarkan pada
Syari‟at Islam. Menurut Ambar, T. Sulistyani (2003), Indikator yang dapat
mempengaruhi lingkungan kerja Islami tersebut antara lain.

1. Lingkungan eksternal
Lingkungan eksternal adalah segala sesuatu yang berupa benda hidup atau
mati, ruang energi, keadaan sosial, ekonomi, teknologi, maupun budaya yang dapat
berpengaruh terhadap perkehidupan manusia di permukaan bumi.
a. Ruang energi disini termasuk dalam kondisi suhu, udara, penerangan,
dan lain-lain.
b. Keadaan sosial adalah lingkungan sosial berupa kultur adat istiadat
kepercayaan, sikap, agama, standar dan gaya hidup, pekerjaan,
kehidupan masyarakat, pemimpin, organisasi sosial dan politik.
c. Budaya, komponen budaya merujuk kepada karakteristik demografi
serta perilaku, etika, dan norma-norma Islam dari penduduk dalam
suatu masyarakat tertentu.
14

d. Teknologi atau disebut dengan informasi cara penggunaan dari

sumber-sumber sosial dari lingkungan untuk memenuhi kebutuhan dan
keinginan manusia

2. Lingkungan Internal
Lingkungan internal adalah proses fisiologis dan bio kimia yang yang
berlangsung dalam tubuh manusia pada saat tertentu. Lingkungan internal meliputi
siapa yang berada di dalam organisasi sumber daya manusia, kebijakan apa yang
dibuat di dalam organisasi, bagaimana aspek kepemimpinan dalam organisasi itu,
ketersediaan sarana dan prasarana, serta budaya organisasi
a. Keteladanan
Keteladanan ditunjukkan oleh pemimpin dengan tampilan fisik
yang meliputi, penempatan dan bentuk, serta membangun sikap yang
baik dan dapat memberikan dampak yang baik pula terhadap karyawan
dan perusahaan. Seorang pemimpin merupakan wakil dan cermin
khalifah untuk itu terdapat persyaratan yang harus di penuhi seorang
pemimpin, memperhatikan kondisi, mengawasi, menjadi pemimpin
yang adil.
b. Kondisi organisasi
Kondisi organisasi lingkungan kerja Islami adalah pertimbangan-
pertimbangan rasional dalam lingkungan kerja yang di timbulkan
dalam pengorganisasian baik secara emosi maupun bawah standar dan
kemudian berpengaruh pada tingkat pekerja. Untuk pencapaian tujuan
organisasi yang baik, maka perlu diperhatikan dari titik yang paling
awal dimana seorang karyawan harus secara profesional dan
penempatannya harus sesuai kompetensi yang dimiliki calon karyawan
tersebut
c. Sarana dan prasarana
Menciptakan sarana dan prasarana perusahaan dengan lengkap
dan memadai sesuai yang di butuhkan karyawan agar karyawan dapat
bekerja dengan tenang dan nyaman.

Kinerja
Salah satu faktor penentu bagi organisasi dalam mencapai tujuannya adalah
kinerja karyawan (Hishna Syadiida, 2022). Menurut Kasmir (2016) dalam Dwi Astuti
(2020) berpendapat bahwa kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang
telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan
dalam suatu periode tertentu. Sedangkan menurut Soeprihanto dalam Abu Fahmi
(2014) berpendapat bahwa kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja dan perilaku
 15

kerja yang dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai
dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka mencapai
tujuan organisasi.
Dalam konteks syariah penilaian kinerja adalah merencanakan, memantau
serta mengevaluasi kompetensi syariah para karyawannya. Kompetensi syariah perlu
dikembangkan dan dievaluasi karena sejalan dengan perusahaan atau organisasi yang
berlandaskan islam. Namun untuk menilai suatu kinerja yang „intangibel‟ tidaklah
mudah dan kita tidak bisa menilai tingkat keimanan seseorang, karena belum ada
„Taqwa meter‟ yang mampu mengukurnya (Abu Fahmi, et. Al, 2014).
Dalam islam, umat manusia didorong untuk memiliki semangat kerja dan
beramal serta menjauhi sikap malas. Yang mana setiap pekerjaan yang dilakukan
dengan sadar dan bersungguh-sungguh dalam rangka mencari Ridha Allah SWT dan
mengoptimalkan seluruh kapasitas dan kemampuan ikhrawi dalam dirinya dalam
rangka meraih tujuan hidupnya. Sebagaimana dalam firman Allah SWT sebagai
berikut;
ٌَٕۡ ُ‫ۡ ًَّب َيعۡ ًَه‬
َ ‫ۡ ًِهُ ٕۡاؕ َٔ َيب َربََُّ ِبغَب َِ ٍم‬
َ ‫َٔ ِن ُك ٍّم دَ َرجٰ ج ِ ّي ًَّب‬
Dan masing-masing orang ada tingkatannya, (sesuai) dengan apa yang mereka
kerjakan. Dan Tuhanmu tidak lengah terhadap apa yang mereka kerjakan.
(QS: Al-An‟am:132)
Namun terdapat indikator - indikator untuk mengukur tentang kinerja
karyawan menurut Robert L. Mathis & John H..Jackson (2006) diantaranya yaitu ;
a. Kuantitas
Kuantitas merupakan jumlah yang dihasilkan, dinyatakan dalam
istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan
karyawan, dan jumlah aktivitas yang dihasilkan.
b. Kualitas
Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas
pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap
keterampilan dan kemampuan karyawan.
c. Ketepatan atau pemanfaatan waktu
Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu
aktivitas yang diselesaikan di awal waktu sampai menjadi output.
d. Tingkat kehadiran
Kehadiran yaitu kehadiran karyawan di perusahaan baik dalam
masuk kerja, pulang kerja, izin, maupun tanpa keterangan yang
seluruhnya mempengaruhi kinerja karyawan itu.
e. Kemampuan Bekerjasama
Kemampuan bekerja sama adalah kemampuan seseorang tenaga
kerja untuk bekerja sama dengan orang lain dalam menyelesaikan
16

suatu tugas dan pekerjaan yang telah ditetapkan sehingga mencapai

daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.

Al-Binaa Islamic Boarding School

Al-Binaa Islamic Boarding School adalah Lembaga Pendidikan Islam
(berasrama) yang didirikan oleh Yayasan Binaa‟ul Ukhuwwah (YBU) sejak tahun
2004 di Pebayuran, Cikarang, Kabupaten Bekasi. Berdiri diatas tanah wakaf
dari Bapak H.Muhammad Yasin rahimahullah. Al-Binaa Islamic Boarding School
diresmikan oleh Wakil presiden Bapak DR. H. Hamzah Haz pada tanggal 5 jumadil
Ula 1425 H bertepatan dengan 23 juni 2004 M.
Al-Binaa memiliki visi menuju Generasi yang Shalih dalam Bingkai
tauhidullah dan juga Mottonya yaitu “Membina iman ilmu dan akhlak”, dan
berkonsep sebagai pesantren modern dari SD hingga SMA yang terdiri dari dakwah
dan pendidikan Islam serta menerapkan nilai-nilai islam yang sesuai dengan Al-
Qur‟an dan As-sunnah kepada murid-muridnya.

Penelitian Terdahulu

Penelitian Rifatun Nadhiyah dan Syahirul Alim (2022).melakukan penelitian

yang berjudul "Pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja
terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten
Kediri" dengan metode analisis regresi linier berganda. Dan Hasil uji parsial (Uji t)
menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara variabel kepemimpinan, lingkungan
kerja, dan motivasi intrinsik terhadap variabel kinerja pegawai.
Penelitian Endah Kurniawati (2020) berjudul “Pengaruh Gaya
Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
MAN 2 Kota Kediri” dengan metode Deskriptif kuantitatif, dengan Jumlah sampel
yang ditetapkan berjumlah 52 responden. Teknik pengambilan sampel dengan metode
proporsional random. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : Secara parsial Gaya
kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif
terhadap kinerja karyawan, Dan secara simultan Gaya kepemimpinan, Motivasi
Kerja, Lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan
MAN 2 Kota Kediri.
Penelitian Dwi Astuti dan Khasmir (2020) berjudul “Pengaruh
kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT.Fanuc
Indonesia” , Penelitian ini dilakukan secara Kuantitatif, Jenis penelitian yang dipakai
adalah jenis penelitian korerasional, Penelitian dilakukan dengan metode analisis
regresi linear berganda dengan sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak
51 responden. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : Hasil uji parsial (Uji t)
 17

menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variable motivasi

terhadap variabel kinerja pegawai, sedangkan variabel kepemimpinan dan lingkungan
kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan.
Penelitian Aidin Bentar, Murdijanto Purbangkoro dan Dewi Prihartini (2017).
Bertujuan meneliti pengaruh kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja dan lingkungan
kerja terhadap kinerja karyawan Taman Botani Sukorambi ( TBS ) Jember. Penelitian
ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan sampel karyawan Kebun Raya
Sukorambi (TBS) Jember sebanyak 63 responden. Alat analisis yang digunakan
adalah model analisis regresi linier berganda.Untuk menganalisis hubungan kausal
antara variabel digunakan uji hipotesis dengan uji F dan uji T. Berdasarkan hasil
analisis regresi linier berganda diketahui bahwa kepemimpinan, motivasi,
kedisiplinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja.
Penelitian Budi Cahyadi (2019). Bertujuan meneliti pengaruh kepemimpinan
dan lingkungan kerja dan kedisiplinan terhadap kinerja karyawan dalam perspektif
islam (Studi kasus PT Asyki). Metode yang digunakan yaitu analisis regresi linier
berganda. Populasi dalam penelitian ini meliputi seluruh karyawan PT Asyki Kota
Bogor. Sampel penelitian berjumlah 30 karyawan, dipilih dengan menggunakan
metode purposive sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan quisioner. Hasil
dari penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan
bahwa karyawan yang diberikan lingkungan kerja yang nyaman dan islami maka
produktivitas kinerja karyawan tersebut semakin produktif.
Penelitian Mahmud Yusuf (2022) berjudul “Pengaruh motivasi kerja islami
terhadap kinerja karyawan” , Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji
pengaruh etika kerja Islami terhadap prestasi kerja dan motivasi intrinsik. Penelitian
ini juga mencoba untuk menyelidiki peran mediasi motivasi intrinsik pada hubungan
antara Etika Kerja Islami dan prestasi kerja. Metode yang digunakan yaitu kuantitatif
deskriptif. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang dari 310 karyawan dari
berbagai perusahaan di Kalimantan Selatan. SPSS dan AMOS digunakan untuk uji
statistik. Hasil empiris menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang signifikan
antara etika kerja Islami, Prestasi kerja dan motivasi intrinsik. Lebih lanjut, penelitian
menjelaskan bahwa motivasi intrinsik memediasi hubungan antara Etika Kerja Islami
dan Prestasi Kerja.
Penelitian Kustin Hartini dan Dandy Fendra Gustama (2022). Bertujuan
meneliti pengaruh kepemimpinan islami, komunikasi dan lingkungan kerja terhadap
kinerja karyawan PT Bank Syariah Indonesia Kantor Cabang Bengkulu S. Parman.
Penelitian dengan pendekatan analisis kuantitatif asosiatif. Data diperoleh melalui
observasi, kuesioner juga studi kepustakaan. Populasi dalam penelitian adalah
18

karyawan BSI Kantor Cabang Bengkulu. Tehnik sampling jenuh dalam penelitian ini
digunakan untuk menentukan sampel penelitian dan analisis datanya menggunakan
analisis regresi dan olah data statistiknya dengan bantuan SPSS. Hasil analisis data
secara parsial untuk variabel kepemimpinan Islami terhadap kinerja karyawan
dip

0,05. Dan nilai signifikansi tersebut secara parsial menunjukkan variabel

kepemimpinan islami, variabel komunikasi dan juga variabel lingkungan kerja
memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BSI Kantor
Cabang Bengkulu.
Penelitian Hishna Syadiida Rahman dan Fuad Mas‟ud (2022) berjudul
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Islam, Budaya Organisasi Islam Terhadap Kinerja
Perawat Dengan Motivasi Kerja Islam Sebagai Variabel Intervening” Penelitian ini
menggunakan data primer dan data sekunder berupa informasi dari jurnal publikasi,
website atau media lainnya. Sampel penelitian meliputi karyawan Rumah Sakit Islam
Muhammadiyah Kendal yang sudah bekerja selama 2 tahun keatas. Teknis analisis
dalam penelitian ini dilakukan menggunakan analisis deskriptif dan Structual
Equatioan Modeling atau SEM (Structural Equatioan Modeling) selanjutnya
dilakukan uji hipotesi. Hasil pengujian hipotesis menyatakan bahwa kepemimpinan
Islam tidak berpengaruh terhadap kinerja perawat, budaya organisasi Islam
berpengaruh positif terhadap kinerja perawat, kepemimpinan Islam berpengaruh
positif terhadap budaya organisasi Islam, kepemimpinan Islam berpengaruh positif
terhadap terhadap motivasi kerja Islam, budaya organisasi Islam berpengaruh positif
terhadap motivasi kerja Islam dan motivasi kerja Islam berpengaruh positif terhadap
kinerja perawat. Berdasarkan hasil Sobel Test, motivasi kerja Islam memediasi
pengaruh kepemimpinan Islam terhadap kinerja perawat namun budaya organisasi
Islam tidak memediasi pengaruh kepemimpinan Islam terhadap kinerja perawat.
Motivasi kerja Islam memediasi pengaruh budaya organisasi Islam terhadap kinerja
perawat sedangkan budaya organisasi Islam memediasi pengaruh kepemimpinan
Islam terhadap motivasi kerja Islam.
Penelitian dari Jurnal Internasional oleh Yudiawan Markiz (2017) yang
berjudul “The Influence of Leadership Styles, Organizational Communications, and
Job Satisfaction Toward Employees Job Performance in Doing Construction Jobs:A
Study on Three Construction Companies in Jakarta”. Penelitian ini dilakukan untuk
menyelidiki dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, komunikasi organisasi
dan kepuasan kerja terhadap kinerja pekerja dalam melakukan pekerjaan konstruksi
di tiga perusahaan konstruksi yang berbeda di Jakarta. Populasi penelitian ini
termasuk semua karyawan yang secara aktif terlibat dalam proyek 3 perusahaan
konstruksi: PT. Mega Persada Indonesia, PT. Jaya Teknik Indonesia, dan PT. Jaga
 19

Citra Inti. Ketiga perusahaan itu dalam proses menyelesaikan pekerjaan konstruksi.
Oleh karena itu, perusahaan-perusahaan tersebut terlihat mampu memberikan
informasi sebagai data penelitian ini. Analisis Komponen (GSCA) digunakan untuk
menganalisis data penelitian ini. Dan hasil dari penelitian ini merupakan: (1) gaya
kepemimpinan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. (2)
Komunikasi organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. (3) Gaya
kepemimpinan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap pekerjaan konstruksi
kinerja. (4) Komunikasi organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja pekerjaan konstruksi. (5) Kepuasan kerja memiliki pengaruh signifikan
terhadap kinerja pekerjaan konstruksi. (6) Kepuasan kerja bukanlah variabel mediasi
antara gaya kepemimpinan dan kinerja pekerjaan konstruksi. (7) Kepuasan kerja
adalah perantara variabel antara komunikasi organisasi dan kinerja pekerjaan
konstruksi.
Penelitian dari Jurnal Internasional oleh Halim Zain, et. al (2022), yang
berjudul “The influence of Islamic leadership on work performance in service
industry: an empirical analysis”. Penelitian ini bertujuan untuk mengusulkan model
kepemimpinan yang praktis dan berpusat pada kebajikan berdasarkan prinsip-prinsip
Islam. Dan juga memeriksa hubungannya dengan kinerja dan komitmen organisasi
diperiksa dan meniliti peran mediasi komitmen organisasi. Model kepemimpinan
Islam diuji menggunakan analisis faktor konfirmatori dengan data yang dikumpulkan
dari karyawan yang bekerja di sektor jasa di Turki. Populasi penelitian ini adalah
perusahaan jasa di kota Istanbul Republik Turki yang didistribusikan ke 900
perusahaan dengan total 442 responden. Model penelitian yang digunakan dalam
penelitian ini yaitu SEM menggunakan IBM AMOS. Hasil analisis faktor
menunjukkan kesesuaian model kepemimpinan Islam yang diusulkan, yang terdiri
dari dimensi kebijaksanaan, religiusitas, keadilan dan kebaikan. Mengenai analisis
jalur, temuan menunjukkan hubungan positif antara kepemimpinan Islam dan kinerja
pekerjaan. Apalagi organisasi komitmen sebagian dimediasi hubungan antara
kepemimpinan Islam dan kinerja pekerjaan.
20

Kerangka Pemikiran

Gambar 3 Kerangka Pemikiran Penelitian

Kerangka pemikiran ini sesuai dengan model analisis regresi analisis linier
berganda, dimana analisis lignier berganda digunakam untuk mengetahui hubungan
antara dua variable independen atau lebih dapat mempengaruhi variabel dependen.
Variabel yang digunakan adalah kepemimpinan islami, motivasi kerja islami, dan
lingkungan kerja islami sebagai variabel independen, sedangkan kinerja sebagai
variabel dependen. Selanjutnya kerangka juga menggambarkan tentang asosiatif
yakni bagaimana mengghubungkan dua variable atau lebih secara simultan guna
melihat hubungan antara variable bebas dengan variabel terkait melalui penguji
hipotesis pada judul penelitian. Adapun variabel yang dihubungkan dalam penelitian
bebas yaitu variabel Kepemimpinan Islami (X1), variabel motivasi kerja Islami (X2),
variabel lingkungan kerja Islami (X3), serta variabel terkait yaitu kinerja karyawan
(Y). Dalam penelitian ini digunakan metode analisis regresi linier berganda untuk
mengetahui pengaruh kepemimpinan islami, motivasi kerja islami, dan lingkungan
kerja islami terhadap kinerja karyawan Albinaa Islamic Boarding School.

Pengembangan Hipotesis

Menurut Sujarweni (2018), Bahwasanya hipotesis merupakan pendapat yang

dimana kebenarannya masih diragukan dan dugaan, sementara terhadap tujuan
penelitian yang diturunkan dari kerangka pemikiran yang telah dibuat.
Pengembangan hipotesis untuk meneliti penelitian ini sebagai berikut :
- H1 : Kepemiminan Islami berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Pesantren Albinaa Islamic Boarding School
 21

- H2 : Motivasi kerja Islami berpengaruh terhadap kinerja karyawan

Pesantren Albinaa Islamic Boarding School
- H3 : Lingkungan kerja Islami berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Pesantren Albinaa Islamic Boarding School
- H4 : Kepemiminan Islami, Motivasi Islami dan Lingkungan kerja Islami
berpengaruh terhadap kinerja karyawan Pesantren Albinaa Islamic Boarding
School

METODE PENELITIAN

Tempat Dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Albinaa Islamic Boarding School Putra,

Pebayuran, Kabupaten Bekasi. Adapun penelitian dalam waktu kurang lebih 1
bulan.sejak di keluarkannya izin penelitian.

Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif, Menurut

(Sujarweni, 2018). penelitian kuantitatif adalah jenis penelitian yang menghasilkan
penemuan-penemuan yang dapat dicapai (diperoleh) dengan menggunakan prosedur-
prosedur statistik atau cara-cara lain dari kuantifikasi (pengukuran). Dan dalam
penelitian ini penulis menggunakan metode kuantitatif dengan beberapa instrument
berupa survey. Metode kuantitatif juga bersifat dapat dihitung jumlahnya dengan
metode statistic dimana dalam penelitian berupa survey dan informasi yang ingin
dijadikan responden dengan menggunakan kuesioner. Pada penelitian ini, penulis
akan menggunakan kuesioner untuk mendapatkan tanggapan dari beberapa responden
yang akan dituju. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu
menggunakan teknik analisis regresi linear beganda dengan SPSS.

Jenis Data

Jenis data yang digunakan penulisan ada dua jenis yaitu berupa :
a. Data Primer
Data primer merupakan sumber data penelitian yang diperoleh secara
langsung dari sumber aslinya (Sujarweni, 2018). Maka dari itu data primer ialah data
yang paling asli dalam karakter dan tidak mengalami perlakuan statistik apaapun.
Data primer yang dilakukan oleh peneliti adalah kuesioner yang dibagikan kepada
responden yaitu karyawan Albinaa Islamic Boarding School.
22

b. Data Sekunder.
Menurut Sujarweni (2018), data sekunder merupakan data penelitian yang
diperoleh secara tidak langsung melalui media perantara. Data yang diperoleh untuk
penelitian ini yaitu melalui orang atau pihak Albinaa Islamic Boarding School dan
juga berupa buku, jurnal, dan laporan yang dimana berkaitan dengan masalah
penelitian.
Populasi Dan Sampel

Adapun dalam pemilihan populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah:
Populasi
Berdasarkan Sugiyono (2009), menyatakan populasi itu adalah wilayah
generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulan. Secara umum populasi adalah seluruh subjek penelitian populasi, dalam
penelitian ini populasi yang kita teliti adalah karyawan Albinaa Islamic Boarding
School yang berjumlah total 117 karyawan.

Data Persebaran Divisi Kerja Karyawan Albinaa IBS 2022

No Divisi Kerja Anggota
1 Driver 4
2 Karyawan / Karyawati Jabong 0
3 Karyawan AL BINAA INN 4
4 Karyawan Albinaa Putri 2
5 Karyawan Ashafa 2
6 Karyawan Asrama 7
7 Karyawan IT Support 1
8 Karyawan Kampus 8
9 Karyawan Kantin Sekolah 3
10 Karyawan Kantor Pusat 1
11 Karyawan Kesra 1
12 Karyawan Lapangan 7
13 Karyawan Laundry 3
14 Karyawan Maintenance 9
15 Karyawan Manna Bakery 4
16 Karyawan Masjid Riyadhus Salihin 2
17 Karyawan Math'am 17
18 Karyawan Pengolahan Limbah 7
19 Karyawan Tobinaa dan Resto 15
20 Karyawan Ukhuwwah & Mustaqbal 1
21 Karyawati Laundry Putri 0
23 Liaison Officer 0
25 Security Albinaa Putra 13
26 Security Albinaa Putri 4
27 Karyawan staff Albinaa TV 2
TOTAL 117
Gambar 4 Data persebaran divisi karyawan Albinaa IBS (Sumber : HRD Albinaa)
 23

Sampel
Menurut Sugiyono (2009), metode penetuan sampel jenuh atau total sampling
adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai
sampel. Sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah seluruh populasi karyawan
Albinaa Islamic Boarding School yang berjumlah 117 karyawan di seluruh divisi,
namun tidak termasuk guru, pimpinan dan manajemen yang akan dijadikan sebagai
responden penelitian ini. Alasan menggunakan seluruh populasi menjadi sampel
adalah dikarenakan mewakili seluruh populasi karyawan.

Teknik Pengumpulan Data

Menurut Sujarweni (2018), Kuisioner merupakan salah satu teknik

pengumpulan data dengan cara menyebarkan pertanyaan atau pernyataan terhadap
responden untuk dijawab penelitian. Dan dalam pengumpulan data ini pada penelitian
ini menggunakan teknik kuesioner atau angket. Kuesioner adalah salah satu riset dan
survai yang dimana terdiri atas beberapa pertanyaan tertulis, dan bertujuan juga
mendapatkan tanggapan dari beberapa survai yang akan dipilih oleh penulis.
(Sujarweni, 2018) . Kuesioner pada penelitian ini akan dibagikan kepada pada
karyawan Albinaa Islamic Boarding School yang berjumlah 117 orang. Daftar
pertanyaan kuesioner meliputi pertanyaan mengenai indikator-indikator pada setiap
variabel penelitian. Skala penelitian yang dipakai dalam penelitian ini adalah dengan
menggunakan skala likert 4 poin dengan jawaban Sangat Setuju (SS), Setuju (S),
Tidak Setuju (TS) dan Sangat Tidak Setuju (STS). Pemilihan skala Likert 4 point,
menghindarkan dari opsi netral yang dimana opsi netral dapat menunjukkan hasil
respon yang ambigu atau bias (Lusiana, Wahyuni, & Putra, 2017).

Untuk kepentingan analisis kuantitatif maka jawaban diberi skor seperti

berikut:

Keterangan Skor
Sangat Setuju 4
Setuju 3
Tidak Setuju 2
Sangat Tidak Setuju 1
Tabel 1 Skala likert

Definisi Operasional Variabel

Menurut (Sujarweni, 2018), Variabel penelitian merupakan sesuatu yang

ditetapkan berdasarkan penelitian yang dilakukan atau suatu objek yang berdiri dan
dalam variabel tersebut terdapat data yang melengkapinya. Operasional variabel
merupakan bagian penelitian yang memahami arti dari setiap variabel penelitian
24

sebelum dilakukan analisis, serta sumber pengukuran berasal dari mana. Definisi
operasional variabel juga merupakan aspek penelitian yang akan memberikan
informasi mengenai cara mengukur suatu variabel (Sujarweni, 2018). Dalam
penelitian ini terdiri dari dua jenis variabel yaitu;

Variabel Eksogen (Independen)

Menurut (Sujarweni, 2018) Variabel eksogen merupakan variabel yang akan
mempengaruhi atau yang menjadi sebab timbulnya variabel endogen. Variabel
eksogen dalam penelitian ini yaitu variabel Kepemimpinan Islami (X1), variabel
motivasi kerja Islami (X2), variabel lingkungan kerja Islami (X3). Berikut adalah tabel
operasionalisasi dari variabel eksogen;
Variabel Rujukan Indikator Skala
- Mencintai kebenaran & takut
Kepemimpinan (Nawawi, 1993) hanya pada Allah SWT Likert
Islami (X1) - Dapat menjaga amanah dan
kepercayaan orang lain
- Pandai bergaul dalam
masyarakat (karyawan)
- Memiliki semangat untuk
maju dan semangat
pengabdian
- Bertanggung jawab dalam
mengambil keputusan.
- Niat dalam bekerja
Motivasi kerja (Choiril Anam, - Taqwa dalam bekerja Likert
Islami (X2) 2017) - Ikhlas dalam bekerja
- Berlomba dalam kebaikan
- Lingkungan eksternal
Lingkungan kerja (Ambar, T. (keadaan ruang, budaya, Likert
islami (X3) Sulistyani, 2003) keadaan sosial, teknologi)
- Lingkungan internal
(keteladanan, kondisi
organisasi, sarana dan
prasarana)
Tabel 2 Operasional Variabel Eksogen (X)

Variabel Endogen (Dependen)

Menurut (Sujarweni, 2018) Variabel endogen merupakan variabel yang
dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel eksogen. Variabel
endogen dalam penelitian ini yaitu kinerja karyawan (Y). Berikut adalah
operasionalisasi dari variabel endogen;
 25

Variabel Rujukan Indikator Skala

- Kuantitas
Kinerja Karyawan (Robert L. - Kualitas Likert
(Y) Mathis & John - Ketepatan waktu
H..Jackson 2006) - Tingkat kehadiran
- kerjasama.
Tabel 3 Operasional Variabel Endogen (Y)

Teknik Analisis Data

Cara menjawab permasalahan pada penelitian ini perlu menggunakan

ananlisis linier berganda. Analisis regresi linier beraganda ini digunakan untuk
mengetahui pengaruh atau hubungan linier antara dua atau lebih variabel independent
dengan satu variabel dependen. Maka penelitian ini digunakan untuk menguji
variabel (X) terhadap variabel dependen, dimana variable independent terdiri lebih
dari satu variabel.
Maka regresi linear berganda variabel independent (Y). maka
persamanaan beganda ini adalah :
Y=a+b1X1+b2X2+b3X3+e
Dimana :
Y = Kinerja Karyawan
a = konstanta
b = koefisien regresi variabel independent
X1 = Kepemimpinan Islami
X2 = Motivasi kerja Islami
X3 = Lingkungan kerja Islami
.
1. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
Dalam hal ini untuk mendukung analisis regresi biasanya dilakukan uji
validitas dan uji reabilitas. Uji validitas dalam penelitian ini digunakan
dengan menguji kevalidan kuesioner. Valisitas ini menunjukan bahwa
ketetapan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi alat
ukurnya.
Maka dari itu uji validitas digunakan untuk mengetahui valid atau
tidaknya kuesioner. Suatu kuesioner akan dikatakan valid apabila jika
pertanyaan pada kuesioner mampu mengungkapkan suatu yang akan di ukur
pada kuesioner tersebut. (Ghozali, 2007 ). Intrumen kuesioner ini dinyatakan
26

valid apabila r hitung > r tabel. Dan nilai sig dengan a sebesar 5% (0,05).
Intrumen ini dapat dinyatakan valid.

b. Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah suatu untuk mengukur suatu kuesioner yang
merupakan indikator dari variabel atau konstruk (Ghozali, 2007 ). Maka
kuesioner dikatakan reliabel jika jawaban seseorang terhadap peryataan
adalah konsisten dari waktu ke waktu. Adapun cara biasanya digunakan untuk
menguji reliabilitas kuesioner dalam penelitian ini adalah bagaimana
mengukur reliabilitas dengan uji statistic Cronboch Alpha. Maka dalam
menentukan alat ukur akan mendapatkan mengukuran yang tetap konsisten
jika pengukuran diulang Kembali kroteria jika :
 Cronbach Alpha > 0,60 maka relible
 Cronbash Alpha < 0,60 maka tidak reliable

2. Uji Asumsi Klasik

a. Uji Multikolonieritas
Uji multikolonieritas bertujuan untuk menguji apakah dalam model
regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen) (Ghozali,
2007). Maka hasil yang diharapkan dalam penguji adalah tidak terjadinya
korelasi antar variabel independen. Begitu juga dengan beberapa menguji ada
atau tidaknya multikolonieritas dalam model regresi. Dalam penguji ini,
peneliti menulis analisisa matrik korelasi antar variabel independent dengan
melihatnya nilai tplerance dan variance inflation factor (VIF), jika nilai
tolerance lebih besar dari 0,10 atau sama dengan nilai VIF kurang dari 10,
maka dalam hal ini tidak terjadi multikolonieritas dalam nilai regrisi.
b. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas adalah menguji sebuah regresi terjadi
ketidaksamaan dalam varian dari residual dari sutu pengamatan ke suatu
pengamatan lainnya, (Ghozali, 2007). Maka cara memprediksi ada tidaknya
heteroskedatisitas jika model dapat dilihat dengan pola gambar Scatterplot,
maka regresi yang tidak terjadi heteroksidatisitas jika titik-titik data menyebar
diatas dan bawah atau sekitar angka 0, titik-titik data tidak boleh membentuk
pola bergelombang melebar kemudian menyempit dan melebar kembali,
penyebaran titik data tidak berpola.
c. Uji Normalitas
Uji normalitas adalah sebuah model regresi dari sebuah pengujian, dan
variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Seperti
diketahui bahwa sebuah uji t dan f mengasumsi nilai residual mengikuti
 27

distribusi normal. Jika asumsi ini dilanggar maka uji statistic menjadi tidak
valid untuk jumlah sampel kecil. Adapun ada beberapa cara untuk mendeteksi
apakah residual berdistribusi ini normal atau tidak normal yaitu dengan analisi
grafik dan uji statistic. Dalam uji normalitas ada 2 cara untuk medeteksi
apakah berdistribusi atau tidak yaitu dengan uji statistic kolmograf ialah :
- Sig > 0,05 maka data berdistribusi normal.
- Sig < 0,005 maka data tidak berdistribusi normal.
d. Uji Autokorelasi
Menurut sujarweni (2015) uji autokorelasi adalah mengetahui ada
tidaknya suatu korelasi antara variabel pengganggu pada periode tertentu
dengan variabel sebelumnya. Mendeteksi autokorelasi dengan menggunakan
durbin watson dengan keteria sebagai berikut :
- Jila 0 < d < dL, maka terjadinya autokorelasi positif.
- Jika dL< d < du, maka tidak ada kepastian terjadinya auto
korelasi atau tidak.
- Jika d-dL < d < 4, maka terjadinya autokorelasi.
- Jika 4-du < d < 4-dL, maka tidak ada kepastian terjadi
autokorelasi atau tidak.
- Jika du < d < 4-du, maka tidak terjadi autokorelasi positif
maupun negatif.

3. Uji Statistik
a. Uji T
Uji statistic t dilakukan untuk melihat secara parsial (individu)
bagaimana pengaruh variabel bebas terhadap variabel terkait. Dasar
pengambilan keputusan sebagai berikut :
- Jika nilai sig < 0,05, atau t hitung > t maka terdapat pengaruh
- Jika nilai sig. > 0,05, atau t hitung < t maka tabel tidak adanya
pengaruh
b. Uji F
Uji statistic f dilakukan dengan variabel bebas untuk menjawab
hipotesis secara silmutan. Maka dasar pengambilan keputusan seabgai berikut
- Jika nilai sig. < 0,05, atau f hitung > maka tabel terdapat
pengaruh
- Jika nilai sig. > 0,05, atau hitung < maka tabel tidak adanya
pengaruh
c. Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji koefisien determinasi (R2) pada dasarnya ialah mengukur sejauh
mana kemampuan model dalam menerangkan variasi variable dependen. Nilai
28

koefisien determinasi adalah antar nol dan satu. Maka nilai R2 yang kecil
mempunyai kemampuan variabel-variabel independent dalam menjelaskan
variasi variabel dependen amat terbatas. Oleh karena itu nilai yang mendekati
satu berarti variabel- variabel indenpenden memberikan hampir semua
informasi yang dibutuhkan untuk memperediksi variasi variabel dependen.

Hipotesis Statistik

Adapun hipotesis statistika dalam penelitian ini adalah :

1. Ho : b1 X1 = 0, artinya tidak terdapat pengaruh Kepemimpinan Islami (X1)
terhadap Kinerja karyawan (Y).

H1 : b1 X1 = 0, artinya terdapat pengaruh Kepemimpinan Islami (X1)

terhadap Kinerja karyawan (Y).

2 Ho : b2 X2 = 0, artinya tidak terdapat pengaruh Motivasi kerja Islami (X2)

terhadap Kinerja karyawan (Y).

H2 : b2 X2 = 0, artinya terdapat pengaruh Motivasi kerja Islami (X2)

terhadap Kinerja karyawan (Y).

3 Ho : b3 X3 = 0, artinya tidak terdapat pengaruh Lingkungan kerja Islami

(X3) terhadap Kinerja karyawan (Y).

H1 : b3 X3 = 0, artinya terdapat pengaruh Lingkungan kerja Islami (X3)

terhadap Kinerja karyawan (Y).

Kemudian dengan uji statistic F untuk menunjukan bahwa semua variabel

independent (bebas) mempunyai pengaruh secara Bersama-sama terhadap variabel
dependen (terkait). Hipotesis yang digunakan adalah :
4. H0 : b1 = b2 = 0, berarti tidak ada pengaruh yang signifikan dari variabel
independen yaitu Kepemimpinan Islami (X1), Motivasi kerja Islami (X2) dan
Lingkungan kerja Islami (X3) secara bersama-sama terhadap variabel
dependen yaitu Kinerja karyawan (Y).

H1 : b1 ≠ b2 ≠ 0, berarti ada pengaruh yang signifikan dari variabel

independen yaitu Kepemimpinan Islami (X1), Motivasi kerja Islami (X2) dan
Lingkungan kerja Islami (X3) secara bersama-sama terhadap variabel
dependen yaitu Kinerja karyawan (Y)
 29

DAFTAR PUSTAKA

Jurnal

Astuti, Dwi & Khasmir. (2020). Pengaruh Kepemimpinan , Motivasi Dan Lingkungan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Fanuc Indonesia. Indikator: Jurnal Ilmiah
Manajemen & Bisnis

Bentar, Aidin, et. al. (2017). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin
Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Taman Botani Sukorambi (
TBS ) Jember. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia Vol. 3 No. 1, Hal. 1-17

Budiman, F. A. (2009). Pengaruh Kepemimpinan dan Etos Kerja Islami terhadap

Kinerja Karyawan di Koperasi Jasa Keuangan Syari‟ah Baitul Maal Wat Tamwil di
Kecamatan Rembang. Analisis Manajemen 4.1, 11-28

Cahyadi, Budi. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Dalam Perspektif Islam (Studi Kasus PT ASYKI).
Amwaluna: Jurnal Ekonomi dan Keuangan Syariah Vol. 3 No. 1, Hal. 28-39

Hartini, Kustin & Fendra Gustama, Dandy. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Islami,
Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Syariah
Indonesia. Al-Intaj: Jurnal ekonomi dan perbankan syariah

Kurniawati, Endah. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan

Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan MAN 2 Kota Kediri. SEIKO : Journal
of Management & Business

Lusiana, Z., Wahyuni, S., & Putra, P. D. (2017). PENGEMBANGAN LKS TEMATIK
BERBASIS KOMIK PADA MATA PELAJARAN IPA DI SMP. Jurnal
Pembelajaran Fisika, 232-239.

Markiz, Yudiawan. (2017) “The Influence of Leadership Styles, Organizational

Communications, and Job Satisfaction Toward Employees Job Performance in Doing
29
30

Construction Jobs:A Study on Three Construction Companies in Jakarta”, RJOAS:

Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 5(65) May 2017

Nadhiyah, Rifatun & Alim, Syahirul. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan

Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Kependudukan
Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kedidi. Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 4

Nesmi Seo, Joost L Rumampuk, and Michel Potolau J.N. (2020), “Pengaruh Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telkom Kota Tomohon,” KINERJA
Jurnal Ekonomi Dan Manajemen 17, no. 1: 52–5

Rahmayanti, Dina & Afandi, Idham. (2014). Analisis Pengaruh Kepemimpinan,

Motivasi, Lingkungan kerja, Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi
Kasus: Operator Welding 1 A, PT. XYZ Motor). Jurnal Optimasi Sistem Industri, Vol.
13 No. 1:556- 560
Satriyani, Riski ade .(2015). “Pengaruh Motivasi Kerja Islam, Disiplin Kerja Dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bprs Saka Dana Mulia Kudus,” .

Syadiida, Hishna & Mas‟ud, Fuad. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Islam, Budaya
Organisasi Islam Terhadap Kinerja Perawat Dengan Motivasi Kerja Islam Sebagai
Variabel Intervening (Studi Pada Rumah Sakit Islam Muhammadiyah Kabupaten
Kendal). Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(01), 976-986

Yusuf, Mahmud. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Islami Terhadap Kinerja Karyawan.
Al-Madrasah: Jurnal Ilmiah Pendidikan Madrasah Ibtidaiyah Vol. 6, No. 1

Zaim, Halim. Et. Al. (2022) “The influence of Islamic leadership on work
performance in service industry: an empirical analysis”. Emerald International
Journal of Ethics and Systems, August 2022
 31

Buku

Abdullah, M. Ma‟ruf Amin. (2012) Manajemen Berbasis Syariah, Yogyakarta:

Aswaja Pressindo,

Ambar, T. Sulistyani (2003), Menejemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : Graha

Ilmu, 2003, hlm. 71

Cohen, J. (1988). Statistical Power Analysis for the Behavioral Sciences. New York:
Lawrence Erlbaum Associates.

Fahmi, Abu, et al. (2014), HRD Syariah, Gramedia pustaka utama, IKAPI, Jakarta

Faris, N., Abdalla, M., Faris, N., & Abdalla, M. (2018). Leadership in Islam Based on
Primary Sources. Leadership in Islam, 9–25.

Ghozali, I. (2007 ). Analisis Aplikasi Multivariat Dengan Program Spss. Semarang :

Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, Malayu. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi revisi. Jakarta:
PT Bumi Aksara

Nawawi, Hadari. (1993). Kepemimpinan Menurut Islam. Yogyakarta: Gadjah Mada

University Press

Nowack, K. (2003). Engajamento e Liderança.pdf, 1–13.

Rivai, Veithal & Mulyadi, Deddy (2012). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi,
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada,.

31
32

Robert L. Mathis & john H. Jackson (2006), Manajemen Daya Manusia, Jakarta:
Selemba Empat, 2006, h. 378

Saleh, Akh. Muwafik. (2009). Bekerja dengan Hati Nurani, Jakarta: PT. Erlangga.

Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung :

Mandar Maju.

Siagian, Sondang P. (2009). Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja. Jakarta: Rineke

Cipta

Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Bisnis . Bandung : Alfabeta .

Sujarweni, V. (2018). Metodologi Penelitian Bisnis Dan Ekonomi Pendekatan

Kuantitatif . Yogyakarta: Pustakabarupress.

Sujarweni, W. (2015). Metodelogi Penelitian Bisnis Dan Ekonomi. Yogyakarta: Pt

Pustaka Baru .
 33

LAMPIRAN

Lampiran 1. Rancangan Kuesioner

A. Kepemimpinan Islami (X1)
NO PERTANYAAN Alternatif Jawaban
STS TS S SS
(1) (2) (3) (4)
Mencintai kebenaran dan hanya
takut kepada Allah SWT
Atasan saya selalu melakukan tindakan
1
yang benar.
Atasan saya selalu beribadah dan tidak
2 pernah melakukan hal yang melanggar
syariat saat bekerja
Menjaga amanah dan kepercayaan
orang lain
Atasan saya mampu memegang amanah
3
dan jabatannya dengan baik
Atasan saya dapat dipercaya dan
4
diandalkan
Pandai bergaul dengan masyarakat
(karyawan)
Atasan saya selalu bersikap ramah dan
5
melayani karyawannya
Atasan saya mengenal dengan baik para
6
karyawannya
Memiliki semangat untuk maju dan
semangat pengabdian.
Atasan saya kreatif dan solutif dalam
7
memecahkan permasalahan sehari-hari
Atasan saya memiliki visi, target dan
8 semangat pengabdian untuk memajukan
pesantren.
Bertanggung jawab dalam mengambil
keputusan
Atasan saya selalu berani dalam
9
mengambil keputusan
Atasan saya selalu sadar bahwa setiap
10 keputusan akan dipertanggungjawabkan
dihadapan Allah SWT.

33
34

B. Motivasi Kerja Islami (X2)

NO PERTANYAAN Alternatif Jawaban
STS TS S SS
(1) (2) (3) (4)
Niat dalam bekerja

Saya bekerja untuk mendapatkan Ridha

1
Allah SWT

Saya bekerja dengan niat ibadah kepada

2
Allah SWT

Taqwa dalam bekerja

Saya betanggung jawab atas semua
3
pekerjaan yang telah diamanahkan
Saya menyelesaikan pekerjaan dengan
4 cara terbaik sebagai wujud tanggung
jawab dalam bekerja
Ikhlas dalam bekerja
Saya hanya menginginkan hasil
5
pekerjaan yang halal
Saya selalu semangat dan tidak
6
bermalas-malasan saat bekerja
Berlomba-lomba dalam kebaikan
Saya terpacu ketika rekan kerja saya
7 dapat melakukan pekerjaannya dengan
baik
Saya selalu berusaha untuk berprestasi
8
dibidang pekerjaan saya

C. Lingkungan Kerja Islami (X3)

NO PERTANYAAN Alternatif Jawaban
STS TS S SS
(1) (2) (3) (4)
Lingkungan Eksternal
(keadaan ruang, budaya, keadaan
sosial, teknologi)
Etika, dan norma-norma islami yang
1
diterapkan dilingkungan kerja
 35

mendukung saya dalam bekerja

Gaya hidup islami rekan-rekan kerja

2 memotivasi dan menginspirasi saya
dalam bekerja
Jam kerja yang ditetapkan disesuaikan
3
dengan jadwal ibadah
Fasilitas dan perlengkapn kerja yang
4
disediakan sudah cukup baik.
Lingkungan Internal
(keteladanan, kondisi organisasi,
sarana dan prasarana)
Para karyawan, asatidz dan pimpinan
pesantren dapat saling menghargai &
5
menghormati sehingga tercipta
hubungan yang baik antar sesama
Saya selalu membantu rekan kerja saya
6 ketika mereka membutuhkan
pertolongan.
Saya merasa nyaman dan semangat
7 dengan suasana kerja yang ada di
Albinaa
Pelayanan yang ada di Albinaa telah
sesuai seperti jaminan kesehatan dan
8
penyediaan tempat ibadah bagi
karyawan.

D. Kinerja (Y)
NO PERTANYAAN Alternatif Jawaban
STS TS S SS
(1) (2) (3) (4)
Kuantitas
Saya dapat memenuhi kuantitas target
1 kerja yang disesuaikan oleh lembaga
pesantren
Saya selalu aktif dalam mengikuti
2 agenda yang ditetapkan lembaga
pesantren
Kualitas

35
36

Saya dapat memenuhi kualitas target

3
yang ditetapkan oleh lembaga pesantren.

Saya selalu melalukan pekerjaan sebaik

4
dan semaksimal mungkin.
Ketepatan waktu
Saya selalu tepat waktu dalam
5
menyelesaikan pekerjaan
Saya tidak pernah menunda-nunda
6
waktu dalam menyelesaikan pekerjaan.
Tingkat kehadiran
Saya masuk kerja sesuai dengan jam
7
yang telah ditentukan
Saya tidak pernah keluar dari
8 lingkungan pekerjaan tanpa izin
saat jam kerja
Kemampuan bekerjasama

Saya dapat menyelesaikan pekerjaan

9
dengan maksimal ketika bekerjasama

Saya sering melakukan koordinasi

10 dengan rekan kerja dalam
menyelesaikan tugas bersama.