KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN

REPUBLIK INDONESIA
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia

Sessi-Materi

POLA PEMBERDAYAAN
BERKELANJUTAN

Pembekalan Pendayagunaan TKS sebagai Pendamping TKM 2017

Hotel Onih - Bogor, 19-21 Juli 2017

KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN
REPUBLIK INDONESIA
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia

 Casdimin, SP
 Casdimin,
TTL, Brebes 10
 TTL, Brebes
Nopember 198010
 Nopember 1980 IPB
S-1 Sosek Pertanian
 ManajerUmum
Manajer Umum KMMKMM
 (2015-sekarang)
TA Kemendesa, PDT
 Pendamping program
dan Transmigrasi
pertanian Dompet
 Konsultan CSR untuk
Dhuafa (2005)
 perencanaan
TA unt proyek
dan evaluasiPDT
Kemendesa, program
dan
Transmigrasi (sejak 2013-
skrg/insidental)
 Konsultan CSR untuk
perencanaan
dan evaluasi program
(ConocoPhillips, Medco,
AQUA, Pertagas, PTPN
5, Exxon Mobil, dll)
 Kontak
081311365529/c.casdimin
@gmail.com
 STRATEGI PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT MANDIRI

Melalui pendekatan
(pembentukan) kelompok

Melalui pendampingan langsung

Penumbuhan kader lokal

Pengembangan
kelembagaan komunitas

Menjalin kerja sama lintas

pelaku (multistakeholders)

3
 Pembiayaan
Disiplin usaha Disiplin
Pinjaman mikro Kelompok
berbasis
kelompok
Peningkatan
Pengembangan
Kapasitas
teknologi
Sumberdaya
tepat guna
Manusia
KOMPONEN
PROGRAM
MASYARAKAT
MANDIRI

Pembangunan Pengembangan
jaringan Kelembagaan
dan sinergi Komunitas

Pemupukan
modal
swadaya

4
 KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK

INDUK INDUK INDUK

IKHTIAR SWADAYA MITRA (ISM)

PENDAMPINGAN

EKONOMI SOSIAL ORGANISASI MENTAL/KEPRIBADIAN

Pengembangan Usaha Penguatan Ikatan Sosial Kepemimpinan Norma

Pengembangan Pasar Manajemen Organisasi Keagamaan
Peningkatan Kualitas Produk Etos Kerja dan Kemandirian

Kemandirian Organisasi Kemandirian Intelektual

Kemandirian Usaha Memiliki rasa
• Struktur Kesadaran atas misi & tugas
• Kepemilikan Aset ukhuwah yang hidup
tinggi • Fungsi
• Stabilitas Produksi Perubahan pemahaman dan
• Stabilitas Pasar • Partisipasi Anggota perubahan perilaku

• Stabilitas Pendapatan Kesadaran atas potensi diri &

lingkungan

5
 TAHAPAN PENDAMPINGAN
PEMANDIRIAN
PENGUATAN
PENUMBUHAN
• Penguatan usaha
• Penguatan organisasi
 Menumbuhkan rasa saling • Membangun jaringan
percaya antar anggota (multistakeholder, akses
kelompok pemasaran & informasi)
 Membangun konsensus-
konsensus/ komitmen • Penguatan permodalan
• Stabilitas usaha
• Standarisasi produk
• Kemantapan manajemen
lembaga
• Terbangunnya jaringan dgn
multistakeholder dlm akses
pemasaran, informasi dan
pelayanan keuangan
• Kemampuan membiayai
operasional lembaga
6
 INDIKATOR KINERJA PROGRAM

PENINGKATAN PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN

PENGUATAN KAPASITAS JARINGAN
KELEMBAGAAN USAHA
MITRA

 Pertemuan Anggota  Pemahaman  Pengembangan Modal  Jumlah Jaringan

 Keorganisasian Kelompok Kelompok  Tingkat Hubungan
Kelembagaan  Peningkatan  Jenis & Karakteristik Berjejaring
 Kegiatan Ketrampilan Usaha  Pola Kemitraan yang
Kelembagaan  Peningkatan  Skala & Pendapatan Dikembangkan
 Struktur Attitude Usaha
Kelembagaan  Keahlian dalam  Alokasi Pendapatan
 Kepercayaan Pihak Pengembangan Usaha
Luar Usaha  Pengelolaan Usaha
 Kebermanfaatan
Bagi Lingkungan

7
 POLA PROGRAM PEMBERDAYAAN BERKELANJUTAN

LEMBAGA PEMBERDAYAAN

PENDAMPINGAN TEKNIS PENGUATAN KEPEDULIAN

UNTUK KOMUNITAS MULTISTAKEHOLDERS DALAM
PENANGGULANGAN KEMISKINAN

PEMERINTAH KORPORAT/
DAERAH SWASTA

Memfasilitasi Peningkatan Memfasilitasi

Kemampuan SDM Lokal Penguatan Dana APBD Dana CSR
Lembaga Lokal

ISM

Unit Teknis
Kelompok Pelayanan
Mandiri Pembiayaan Dapat di Akses Komunitas
8
Terimakasih