HALAMAN SAMPUL

MAKALAH

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL PADA ABUDE GROUP

Makalah ini disusun sebagai persyaratan midtest pada Mata Kuliah Manajemen Strategik

yang diampu oleh Ibu Dr. RR. Yulianti Prihatiningrum, S.E,. M.Si

OLEH:

DEWI SRI MURWATI

2010312220001

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT

2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur Saya panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan nikmat

kesehatan dan keberkahanNya, sehingga Saya dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada

waktunya. Makalah ini disusun sebagai persyaratan ujian tengah semester pada Mata Kuliah

Manajemen Strategik yang diampu oleh Ibu Dr. RR. Yulianti Prihatiningrum, S.E,. M.Si.

Makalah ini dapat menjadi salah satu referensi daftar bacaan tentang lingkungan

eksternal dan internal. Saya menyadari makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karna

itu, kritik dan saran yang membangun sangat diharapkan guna kesempurnaan pada penulisan

makalah ini. Saya berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi semua pihak secara

umum, khususnya untuk Saya pribadi.

Banjarmasin, 27 April 2023

Dewi Sri Murwati

 DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL............................................................................................................. 1
KATA PENGANTAR.............................................................................................................. 2
DAFTAR ISI............................................................................................................................. 3
BAB I ......................................................................................................................................... 4
PENDAHULUAN .................................................................................................................... 4
1.1 Latar Belakang .......................................................................................................... 4
1.2 Rumusan Masalah ..................................................................................................... 6
BAB II ....................................................................................................................................... 7
PEMBAHASAN ....................................................................................................................... 7
2.1 Lingkungan Eksternal dan Lingkungan Internal ....................................................... 7
2.1.1 Lingkungan Eksternal ................................................................................................ 7
2.1.2 Lingkungan Internal ................................................................................................... 8
2.2 Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal Cappucino Cincau Abude Group ..... 9
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................. 11
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Analisis lingkungan merupakan salah satu strategi yang dibutuhkan oleh

sebuah perusahaan ataupun unit bisnis agar mampu menentukan rencana yang

akan dilakukan ketika ada perubahan yang terjadi, sehingga perusahaan mampu

beradaptasi dengan cepat atas perubahan tersebut serta dapat bertahan di tengah

kondisi lingkungan yang rumit. Selain itu, dengan adanya analisis lingkungan,

perusahaan dapat membuat keputusan strategi yang tepat bagi keberlangsungan

hidup perusahaan.

Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) adalah salah satu sektor yang

mempunyai pengaruh besar dalam pembangunan nasional, selain berperan dalam

pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. Di dalam Undang-Undang

No. 20 tahun 2008 usaha mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan

dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro

sebagaimana diatur dalam undangan-undang. Usaha kecil adalah usaha ekonomi

produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan

usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan

yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak

langsung dari usaha kecil atau usaha besar yang memenuhi kriteria usaha kecil

sebagaimana diatur dalam undang-undang. Sedangkan usaha menengah adalah

usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang

perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang

perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun
tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan

bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diataur dalam undang-undang

(Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun, 2008).

Analisis lingkungan dibedakan menjadi dua yaitu lingkungan eksternal

dan lingkungan internal. Lingkungan eksternal adalah lingkungan diluar

perusahaan dan tidak terikat langsung (makro) yang dapat mempengaruhi

perusahaan/UMKM. Lingkungan eksternal dibagi lagi menjadi tiga yakni

lingkungan umum, industri, dan global. Lingkungan eksternal perusahaan

merupakan berbagai faktor yang berada di luar perusahaan yang harus

diperhitungkan pada saat membuat keputusan. Lingkungan eksternal perusahaan

adalah semua kejadian di luar perusahaan yang memiliki potensi untuk

mempengaruhi perusahaan. Faktor-faktor diluar kendali yang mempengaruhi

pilihan perusahaan mengenai arah dan tindakan, yang pada akirnya juga

mempengaruhi struktur organisasi dan proses internalnya (Kamajaya, 2022).

Menurut (Susanti, 2017) dalam (Kamajaya, 2022) lingkungan internal

adalah lingkungan yang berada di dalam suatu organisasi yang memiliki

keterikatan langsung dan khusus pada perusahaan. Analisis lingkungan internal

perusahaan dapat didefinisikan sebagai suatu upaya dan proses perencanaan

strategi yang mengamati mulai dari pemasaran dan distribusi, produksi dan

operasi, penelitian dan pengembangan, keuangan dan akuntansi, serta sumber

daya dan karyawan perusahaan guna menganalisa kekuatan (strength) dan

kelemahan (weakness). Analisis lingkungan internal terhadap perusahaan

bertujuan untuk mengetahui sejumlah kekuatan dan kelemahan yang terdapat pada

sumber daya dan proses bisnis internal yang dimiliki perusahaan. Beberapa

analisis yang digunakan untuk mengukur kemampuan sumber daya internal

perusahaan, antara lain: Analisis SWOT (strength, weakness, opportunity, dan

threat), analisis rantai nilai dan pandangan berbasis sumber daya.

Abude group adalah salah satu UMKM di kota Banjarmasin yang menjual

minuman cappuccino cincau, Abude didirikan pada tahun 2014 oleh Budi

Permana. Ide bisnis ini terlahir dari jiwa bisnis yang dimiliki oleh owner Abude,

Budi Permana, kelahiran 1992 lulusan S1 Ekonomi di Universitas Lambung

Mangkurat. Beliau memiliki ide untuk membuka usaha sendiri dengan modal

yang tidak terlalu besar, maka dipilihlah minuman cappuccino cincau dengan

nama “Cappucino Cincau Abude”. Awalnya usaha ini hanya usaha kecil yang

dijual dengan menggunakan gerobak, meja, dan alat-alat seadanya, seiring

berjalannya waktu usaha bisnis ini makin berkembang hingga membuka banyak

cabang.

Dari latar belakang tersebut dapat dibuat rumusan masalah dari makalah

ini yaitu:

1.2 Rumusan Masalah

1.2.1 Apa itu lingkungan eksternal dan lingkungan internal?

1.2.2 Apa saja model-model analisis lingkungan eksternal dan internal?

1.2.3 Seperti apa analisi lingkungan eksternal dan internal yang ada pada

Abude Group?
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Lingkungan Eksternal dan Lingkungan Internal

2.1.1 Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal adalah lingkungan diluar perusahaan dan tidak

terkait langsung dalam mempengaruhi perusahaan atau organisasi. Lingkungan

eksternal dibagi menjadi tiga yaitu lingkungan umum, industri, dan global.

1. Lingkungan Umum (General Environment)

a. Faktor ekonomi, naik turunnya perekonomian yang disebabkan

oleh siklus bisnis, inflasi, kebijakan moneter, dan neraca

pembayaran.

b. Perubahan iklim sosial politik dan hukum

c. Perubahan teknologi

d. Perubahan kebijakan pemerintah

2. Lingkungan Industri (Industry Environment)

a. Hambatan masuk

b. Kekuatan pemasok

c. Kekuatan pembeli/pelanggan

d. Ancaman produk pengganti

e. Persaingan antar perusahaan

3. Lingkungan Global (Global Environment)

a. Bahasa

b. Kultur atau budaya

c. Politik dan ekonomi suatu negara

d. Campur tangan dari pemerintah

 e. Transportasi dan komunikasi

f. Dan sebagainya

2.1.2 Lingkungan Internal

Lingkungan internal adalah lingkungan yang berada di dalam perusahaan

yang dapat mempengaruhi dan terkait langsung dengan perusahaan. Lingkungan

internal dibagi menjadi empat bagian yaitu:

1. Karyawan, sumber daya manusia yang menggunakan tenaga dan

kemampuan untuk mendapatkan balasan berupa pendapatan baik berupa

uang ataupun bentuk lainnya sebagai pemberian dari pemberi kerja.

2. Manajemen, ilmu, seni, dan proses mengelola sumber daya secara efektif

dan efisien untuk mendapatkan hasil semaksimal mungkin.

3. Dewan direksi, pemilik instansi/organisasi yang bertanggungjawab terhadap

tujuan organisasi.

4. Modal, sebuah alat ang dapat digunakan sebagai induk atau pokok untuk

berbisnis. Modal dapat berupa uang, sarana dan prasarana.

Beberapa analisis yang digunakan untuk mengukur kemampuan sumber

daya internal perusahaan antara lain: Analisis SWOT, analisis rantai nilai, dan

pandangan berbasis sumber daya.

1. Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah metode analisis perencanaan strategis yang

digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan

baik lingkungan eksternal dan internal untuk suatu tujuan bisnis.

2. Analisis Rantai Nilai

Analisis rantai nilai merupakan suatu analisis yang berupaya memahami

bagaimana suatu bisnis dapat menciptakan nilai bagi para pelanggan

 dengan memeriksa kontribusi dari aktivitas-aktivitas yang berbeda

dalam melakukan bisnis terhadap nilai tersebut.

3. Analisis Daya

Analisis daya adalah kerangka kerja manajerial yang digunakan untuk

menentukan sumber daya strategis yang dapat dimanfaatkan perusahaan

untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

2.2 Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal Cappucino Cincau Abude Group
1. Strength (Kekuatan)

Minuman cappuccino cincau abude memiliki keunggulan rasa yang enak dan

aman dikonsumsi tanpa pemanis buatan, pewarna, dan pengawet, serta menggunakan

bahan yang berkualitas, bersih, dan bebas dari bahan yang tidak halal dan najis.

2. Weakness

Kelemahan cappuccino cincau abude group yaitu proses produksinya masih

sederhana dengan mengandalkan kekuatan manusia dan hanya sedikit menggunakan

mesin yaitu saat proses pembuatan minuman, sehingga proses produksinya terbilang

lama. Kelemahan lainnya yaitu promosi hanya dilakukan melalui banner depan outlet saja

tidak menggunakan media sosial seperti whatsapp, facebook, dll.

3. Opportunity (Peluang)

Karena pada saat ini di kota Banjarmasin tidak banyak UMKM yang menjual

minuman cappuccino cincau maka jumlah pesaing capcin Abude terbilang tidak cukup

banyak, sehingga dari peluang ini konsumen yang loyal tetap setia untuk berlangganan di

capcin abude.

4. Threat (Ancaman)
 Ancaman datang dari pesaing baru, UMKM yang lebih besar dan lebih memahami

dan memanfaatkan teknologi. Ancaman lainnya yaitu ketika hari hujan, maka banyak

bahan baku yang tidak habis terjual dan terbuang percuma contohnya es batu, sehingga

ketika hari hujan pasti terjadi kerugian.

 DAFTAR PUSTAKA

Kamajaya, N. A. P. (2022). MODEL DAN IMPLEMENTASI ANALISA LINGKUNGAN

INTERNAL DAN EKSTERNAL RUMAH SAKIT. 65.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun. (2008). Undang-Undang Republik

Indonesia Nomor 20 Tahun 2008. 1.