PENGUATAN BUDAYA KERJA DAN

IMPLEMENTASI CORE VALUES ASN BerAKHLAK

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR
DASAR

❖ UNDANG-UNDANG NOMOR 5 TAHUN 2014

TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA PASAL 4
TENTANG NILAI DASAR DAN PASAL 5 TENTANG
KODE ETIK DAN KODE PERILAKU ASN
❖ PELUNCURAN CORE VALUES ASN BERAKHLAK
DAN EMPLOYER BRANDING ASN BANGGA
MELAYANI BANGSA OLEH PRESIDEN RI PADA
TANGGAL 27 JULI 2021
❖ SE GUBERNUR JAWA TIMUR NO 800/1456/
031.2/2022 TENTANG IMPLEMENTASI CORE
VALUES DAN EMPLOYER BRANDING ASN DI
LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA
TIMUR
Presiden Luncurkan Core Values BerAKHLAK
untuk PercepatanTransformasi ASN

“ASN yang bertugas sebagai pegawai

pusat maupun pegawai daerah harus
mempunyai core values yang sama”
3

Jakarta, 27 Juli 2021

Sambutan Gubernur Jawa Timur

“Alhamdulillah hari ini ada values baru yang

diharapkan bisa menginisiasi dari proses
pengintegrasian program dengan m
embangun penguatan kolaborasi secara pr
ogramatik dan sistemik itu yang akan me
ndapatkan penguatan Ketika kita men
dapatkan core values BerAKHLAK”
Surabaya, 274 Oktober 2021
CORE VALUES
BerAKHLAK
Alasan Perlunya Core Values ASN

6
Agenda Penguatan Core Values ASN
• Penggunaan logo BerAKHLAK dan tagar Bangga Melayani Bangsa dalam poster, konten media sosial,
latar virtual, twibbon,
bahan paparan, dan lain-lain;
• Penyisipan informasi BerAKHLAK dan Bangga Melayani Bangsa dalam setiap kegiatan seperti apel, rapat
koordinasi/pertemuan, sosialisasi, dan lain-lain;

• Penulisan panduan perilaku BerAKHLAK dalam konten media sosial, poster, x-banner, dan lain-lain;

• Pemutaran video panduan perilaku BerAKHLAK di media sosial, media elektronik, dan media lainnya;

• Pemberian apresiasi atau hal-hal lain kepada pegawai ASN sebagai bentuk bangga melayani bangsa;

• Penguatan peran Agen Perubahan Reformasi Birokrasi;

• Atau dapat ditambahkan dengan metode lain yang relevan, kreatif, dan inovatif sesuai dengan karakteristik
7
masing-masing (pembuatan yel-yel/jingle ASN BerAKHLAK, Bangga Melayani Bangsa;

• Untuk keseragaman penggunaan logo BerAKHLAK, tagar Bangga Melayani Bangsa, dan contoh konten video
BerAKHLAK dapat diunduh pada tautan berikut https://bit.ly/BahanInternalisasiCoreValues
10 TAHAPAN AKTIVASI CORE VALUES
ASN BerAKHLAK
 ROAD MAP NASIONAL PENGUATAN BUDAYA
KERJA ASN BerAKHLAK

2024
Penguatan Budaya
BerAKHLAK

2023
Aktivasi
Budaya
BerAKHLAK

2022
Sosialisasi dan
Internalisasi Budaya
BerAKHLAK
 TAHAPAN IMPLEMENTASI CORE VALUES
ASN BerAKHLAK PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR
 PENGUATAN KOMITMEN
Tujuan

Menumbuhkan
sense of urgency
kepada para
Top Leaders
mengenai
Peneguhan Komiten ASN BerAKHLAK Ceramah Umum Gubernur Jawa Timur
oleh Gubernur Jawa Timur pada berbagai acara
Pengarahan Gubernur Jawa Timur
terkait BerAKHLAK saat apel pagi
pentingnya
implementasi
Core Values
SE Gubernur Jawa Timur No
800/1456/031.2/2022 tentang ASN
Implementasi Core Values dan Employer
Branding ASN di lingkungan Pemerintah BerAKHLAK
Provinsi Jawa Timur

Video
 SOSIALISASI dan PEMAHAMAN
Menumbuhkan mindset & culture-set yang baik & sejalan dengan arah organisasi dan
termotivasi secara internal untuk melakukan kontribusi lebih kepada organisasi.

Penguatan Budaya Kerja oleh Deputi SDMA Pemprov Jawa Timur terpilih sebagai Instansi Sosialisasi PerpenPANRB Nomor 6
KemenPANRB Pemerintah yang berpartisipasi pada ASN culturefest Tahun 2022 tentang Pengelolaan
yang diselenggarakan oleh Kementerian PAN RB Kinerja Pegawai ASN
 SOSIALISASI dan PEMAHAMAN

Pemprov Jawa Timur terpilih sebagai

Pengembangan Kapasitas dengan Sosialisasi pada Webinar ASN Belajar
salah satu dari 5 (lima) Instansi Pemerintah
narasumber TOP Karir Indonesia dengan Narasumber ACT Consulting
pada podcast sharing penerapan core
values ASN berAKHLAK
(youtube Biro Organisasi)
 SOSIALISASI dan PEMAHAMAN

Pembuatan Rompi BerAKHLAK Postingan Instagram Twibbon

Banner pada Perangkat Daerah

PIN BerAKHLAK
 SOSIALISASI dan PEMAHAMAN
Contoh Perilaku yang boleh dan tidak boleh sesuai core values BerAKHLAK

(-) Tidak langsung bekerja saat

(-) menerima gratifikasi dan tidak
melaporkannya ke inspektorat
(+) konsisten menjunjung tinggi kode etik
ASN
(-) Tidak responsif saat jam kerja/
diluar jam kerja saat kondisi urgent
(+) Berupaya available, loyal,
responsif & rela berkorban
sampai kantor sesuai jam kerja dan
setelah jam istirahat berakhir
(+) menjaga disiplin waktu kerja,
bertanggung jawab dan maksimal
dalam bekerja
(-) memposting foto/video wisata dan
kuliner saat perjalanan dinas
(+) bertanggungjawab menjaga nama
baik kantor & meminimalisasi asumsi
negatif dari khalayak

(-) Posting/komen ujaran kebencian/

(-) memposting dokumen/
informasi kerja/paparan di sosmed
(+) bertanggungjawab dalam
menjaga kerahasiaan dokumen
kerja
(-) tidak kooperatif dengan unit kerja
pihak lain dalam pelaksanaan
tugas
(+) berupaya berkolaborasi dengan
harmonis untuk hasil kerja terbaik
curhat/ tidak netral terhadap pemerintah/
kantor/ atasan/ rekan kerja di sosmed
(+) senantiasa menjaga keharmonisan,
menghargai perbedaan & kontribusi orang
dari berbagai latar belakang
 SOSIALISASI dan PEMAHAMAN
Pembuatan artefak BerAKHLAK di tempat yang setiap hari dilihat pegawai.

Badan Pendapatan Daerah

Provinsi Jawa Timur

Badan Pengembangan Sumber Manusia

Provinsi Jawa Timur
 BerAKHLAK Culture Journey

Hasil & Pengukuran

Implementasi Pelaporan
Dampak

• Tahap Awal Merupakan gambaran Via metode self assessment. Pelaporan Kepada
• Tahap Intervensi implementasi nilai-nilai Hasilnya digunakan untuk Gubernur Jawa Timur
• Tahap Penerimaan BerAKHLAK yang mendorong ASN untuk terus pada akhir tahun
• Tahap Perubahan mendorong perubahan melakukan upaya penerapan memalui Sekretaris
Perilaku budaya ASN Pemerintah dan penguatan nilai-nilai Daerah
Provinsi Jawa Timur BerAKHLAK.
tercermin pada peningkatan
kinerja Unit.
 BerAKHLAK Culture Journey
Tahap Implementasi nilai-nilai AKHLAK
Uraian Awal Intervensi Penerimaan Perubahan Perilaku
Definisi Tahap yang dilakukan Unit Tahap mengupayakan perubahan Tahap dimana pegawai menerima dan Tahap dimana nilai-nilai
Kerja dalam membangun secara terencana agar pegawai mendukung nilai-nilai BerAKHLAK telah
kesadaran dan pemahaman berperilaku selaras dengan nilai- BerAKHLAK tercermin dalam perilaku
pegawai terhadap nilai-nilai nilai BerAKHLAK positif pegawai
BerAKHLAK
Kegiatan 1. Komunikasi oleh Para 1. Komitmen Pimpinan 1. Memahami. Pegawai memiliki Pegawai secara sadar telah
Utama Pimpinan 2. Sistem. Penyelarasan nilai- tingkat pemahaman akan nilai- menerapkan nilai-
2. Pembangunan Agen nilai BerAKHLAK ke dalam nilai BerAKHLAK. nilai BerAKHLAK
Perubahan budaya dan sistem manajemen 2. Menerima. Pegawai menerima dalam kegiatan
Role Model 3. Simbol. Atribut dan nilai-nilai BerAKHLAK dan sehari-
3. Penyelenggaraan lingkungan yang mendukung dipraktikkan dalam kehidupan hari sehingga mendorong
Kegiatan Pengenalan program aktivasi dan sehari-hari. terciptanya lingkungan
Nilai-Nilai BerAKHLAK implementasi nilai- 3. Memengaruhi. Pegawai kerja kondusif untuk
nilai BerAKHLAK memberikan contoh penerapan berkinerja tinggi dan selalu
nilai-nilai BerAKHLAK sekaligus berperilaku positif
mengajak orang lain untuk
menerapkannya.
Metode Survei kepada pegawai di Evaluasi tingkat keberhasilan atas Survei, FGD, dan wawancara kepada Survei multi-rater dan
Pengukuran Unit Kerja. program intervensi pegawai observasi kepada pegawai.
kepada pegawai di Unit Kerja
PELAKSANAAN BUREAUCRACY FEST
AWARDING BUDAYA KERJA

Booth Core Value ASN BerAKHLAK

WORKSHOP PENGUATAN IMPLEMENTASI BUDAYA KERJA
BerAKHLAK
TERIMA KASIH