DAMPAK PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA

PEMDA TERHADAP ORGANISASI KONI :

DALAM TUNJAUAN PENATAUSAHAAN
KEUANGAN KONI
DISAMPAIKAN PADA :
WORKSHOP PERTANGGUNGJAWABAN DANA HIBAH KONI

TAHUN 2023
Mandat Manajemen Kinerja
• Rencana kerja dan anggaran Kementerian Negara/Lembaga di tingkat
Pemerintah Pusat dan rencana kerja dan anggaran SKPD di tingkat
Pemerintah Daerah disusun berdasarkan prestasi kerja yang akan
dicapai (UU 17/2003 tentang Keuangan Negara, Pasal 14 (2) dan Pasal
19 (2)).
• Pendekatan prestasi kerja mensyaratkan bahwa Kementerian
Negara/Lembaga dan SKPD harus diukur kinerjanya berdasarkan
program/kegiatan yang telah direncanakan (UU 17/2003 tentang
Keuangan Negara, Pasal 15 (5) dan Pasal 20 (5))
• Setiap program dan kegiatan dari kegiatan Penyelenggara Negara
harus dapat dipertanggungjawabkan kinerja atau hasil akhir kepada
masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi
negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku (TAP MPR XI/98 dan UU No. 28 Th. 1999).
ARAHAN PRESIDEN TERKAIT MASALAH EFISIENSI BIROKRASI

Money Follow e-Government EFISIENSI

Program Dalam sistem pemerintahan Menghemat jumlah
elektronik, rakyat bisa mengakses anggaran yang dibelanjakan
dokumen-dokumen pemerintah dan dari kegiatan-kegiatan yang
Alokasi anggaran harus
semua hal dapat dilihat secara tidak penting.
digunakan untuk program
transparan, termasuk soal anggaran
pembangunan yang
publik.
bermanfaat bagi
Anggaran digunakan hanya
masyarakat, misalnya
untuk membiayai
infrastruktur, pengentasan
Fokus program/kegiatan prioritas
kemiskinan, pendidikan, dan
Kinerja, yang mendukung pencapaian
kesehatan. (pemerintahan
bukan SPJ tujuan pembangunan.
berorientasi hasil)

Seberapapun anggaran yang ASN jangan terlalu Anggaran yang digunakan

Stop diberikan kepada banyak menghabiskan menghasilkan manfaat besar
Pemborosan K/L/Pemda pasti habis, waktu dan tenaga hanya untuk masyarakat.
Anggaran tetapi tujuan (hasil) tidak untuk mengurusi SPJ.
tercapai.
 MANAJEMEN BERBASIS KINERJA

Good
Governance

Pemerintah yang
berorientasi hasil

Menetapkan Tujuan Prioritas yang Jelas (Outcomes)

Mengukur Pencapaian Tujuan (performance indicators)

Menetapkan Target

Mengaitkan Tujuan dengan Program dan Kegiatan (Program follow Result)

Arsitektur Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
PROBLEMS / Kerangka Umum Penyusunan Logic Model
NEEDS

IMPACT / Hasil pembangunan yang diperoleh Apa yang ingin

DAMPAK dari pencapaian outcome diubah

Manfaat yang diperoleh dalam

OUTCOME / jangka menengah untuk Apa yang ingin
HASIL beneficieries tertentu sebagai hasil dicapai
dari output
Apa yang dihasilkan
OUTPUT / Produk/barang/jasa akhir yang
(barang) atau dilayani
KELUARAN dihasilkan
(jasa)

Proses/kegiatan menggunakan
PROSES /
input untuk menghasilkan output Apa yang dikerjakan
KEGIATAN
yang diinginkan

Sumberdaya yang memberikan

Apa yang digunakan
INPUT kontribusi dalam menghasilkan
dalam bekerja (4M)
output 6
AREA PERBAIKAN
Kejelasan kinerja yang
akan dicapai
Sasaran Pembangunan
Nasional/Daerah Tujuan/sasaran
1 orientasi hasil
Ukuran kinerja
2 jelas

Instansi Pemerintah Instansi Pemerintah Instansi Pemerintah

/SKPD/OPD /SKPD/OPD /SKPD/OPD
Program / Kegiatan
efektif dan efisien
Sasaran Sasaran Sasaran
GOALS

Strategis Strategis Strategis

/Result /Result /Result Jelas relevansi / kaitan
3 Antara Program/Kegiatan
dengan Sasaran / kinerja

Program Program Program

Rincian anggaran
ACTIVITY

Kegiatan Kegiatan Kegiatan 4 harus sesuai dengan maksud

dan tujuan kegiatan

Anggaran Anggaran Anggaran

SISTEM MANAJEMEN KINERJA PEMDA

RPJMD

Rencana Kerja dan Anggaran

Rencana Strategis Rencana Kinerja Tahunan (RKPD)
(RKA)

Daftar Penetapan Anggaran Perjanjian Kinerja

Laporan Keuangan Laporan Kinerja

Reviu oleh APIP
Laporan Keuangan Laporan Kinerja
Reviewed Reviewed

Audit/Pemeriksaan
Audit Keuangan Audit Kinerja
oleh BPK

Keluasan dan
kedalaman meningkat
 PERATURAN BUPATI KULON PROGO
NOMOR 69 TAHUN 2022
TENTANG
PETUNJUK PELAKSANAAN BELANJA HIBAH DAN BANTUAN SOSIAL
YANG BERSUMBER DARI ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH
Kesimpulan dan Saran
• Perlu bagi KONI untuk turut serta mengimplementasikan manajemen
kinerja.
• Perlu terus menerus melakukan perbaikan dan pengembangan
organisasi (Continuous Improvement)
• Perlu membuat aturan main ➔ SOP, SPI, SPM.

• Mari kita diskusikan (lanjut ke draft PERKA KONI Tata Cara

Pengelolaan Keuangan).