Edit Bab 1-5 Skripsi Syamsyam Ok Print 1

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Umumnya dalam suatu instansi atau perusahaan terdapat komite audit,
komiteaudit biasanya dibentuk langsung oleh dewan komisaris yang ditetapkan
melalui Surat Keputusan (SK) dewan komisaris. Komite audit dibentuk untuk
membantu tugas dan tanggungjawab dewan komisaris. Adanya komite audit
terbilang penting untuk peningkatan kinerja perusahaan, terlebih pada aspek
pengendalian. untuk mewujudkan implementasi tata kelola yang baik maka
komite audit haruslahberjalan dengan efektif.
Komite audit merupakan bagian penting dari suatu aktivitas operasional atau
pengawasan internal. Dalam melakukan pengendalian sistem informasi maka
diperlukan komite audit karena merupakan salah satu bagian dari sistem
administrasi perusahaan. Dalam rangka mengamankan kepentingan investor,
komite audit memiliki peran penting dalam pengelolaan tugas dan kerangka
pengendalian internal organisasi. Komite audit menambah kemajuan pengaturan
penting organisasi dan diandalkan untuk memberikan informasi dan usulan kepada
staf manajerial puncak mengenai masalah keuangan atau fungsional. Oleh karena
itu, diyakini bahwa tujuan Komite Audit yang kuat adalah bekerja dengan
keunggulan dan intensitas organisasi, terutama dalam lingkungan bisnis yang
tidak dapat berubah. Dalam organisasi pengawas, komite ahli sepenuhnya
dikreditkan dengan meningkatkan jumlah investor dan tidak mengkonfirmasi
kepentingan investor (Rahardja, 2017).
1
2
Kinerja adalah upaya pergerakan demi terciptanya hasil yang terbaik yang
bergantung pada peningkatan kerja yang terkoordinasi, terkoordinasi dan terus-
menerus untuk mencapai substansi eksekusi. Substansi pelaksanaan yang
dimaksud adalah cakap, layak, kualitas dan jumlah. Inilah acuan makna asosiasi
yang berbeda dalam mencirikan eksekusi secara komprehensif. Dalam
pelaksanaannya, di dalam titik-titik cut off yang berbeda memberikan suatu
gambaran pasti tentang bagaimana seharusnya suatu tindakan kerja dewan dan
organisasi yang sejalan dengan target pencapaian yang ideal dan bergantung pada
disiplin kerja.
Estimasi target pelaksanaan merupakan salah satu variabel utama bagi suatu
asosiasi, terkhusus bagi asosiasi area publik. Dewasa ini, klinik medis sebagai salah
satu asosiasi area publik harus tetap konsisten menawarkan jenis bantuan
pelayanan yang ideal ke daerah setempat. Hal ini dikarenakan daerah tersebut
tidakmudah merasa puas dan akan semakin mencela pelayanan yang didapatkan.
Olehnya itu, sudut pandang keuangan bukanlah faktor utama yang dapat
dijadikansebagai acuan atau perspektif dalam survei pelaksanaan klinik kesehatan.
Memperkirakan pameran asosiasi publik seperti klinik darurat tidaklah mudah
jikadibandingkan dengan asosiasi nirlaba karena tujuan asosiasi publik bukan
terletak pada bagaimana klinik medis memberikan bantuan terbaik kepada daerah.
Oleh karena itu, untuk mengukur kinerja di dalam klinik, diperlukan kerangka
estimasi presentasi yang bertindak dari sudut pandang moneter serta
mempertimbangkan perspektif non-moneter seperti klien, ukuran bisnis internal,
serta pembelajaran dan pengembangan (Mursidin, 2017). Sesuai Dengan Undang-

3
Undang Nomor 25.
Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, untuk menawarkan jenis bantuan
kepada masyarakat umum, otoritas publik telah memberikan pengaturan yang
ditujukan untuk mendorong organisasi yang didukung wajib pajak untuk
membangun lingkungan bantuan yang luar biasa disetiap kantor administrasi.
Sebagai salah satu jenis jasa yang bergerak di bidang pelayanan kesehatan,
klinik kesehatan harus terus berupaya menjadi tujuan rujukan bagi pelayanan
kesehatan tingkat bawah, seperti Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas), dokter
spesialis praktek swasta dan berbagai klinik. Olehnya itu, sebagai salah satu tujuan
rujukan administrasi kesehatan, klinik gawat darurat perlu mengikuti sifat
administrasi mereka kepada orang-orang yang kurang beruntung. Administrasi
kesejahteraan ini terus-menerus diminta oleh klien administrasi di bidang
kesehatan untuk terus meningkat dan pada akhirnya tujuan asosiasi dalam
menawarkan jenis bantuan yang baik dan berkualitas dapat diselesaikan. Untuk
memahami hal ini, tentu tidaklah mudah karena harus ada peningkatan dalam
bantuan para eksekutif serta persaingan sengit antar klinik. Karena klinik gawat
daruVrat saling menyaingi satu sama lain. Misalnya Klinik gawat darurat yangjuga
bersaing dengan layanan kesehatan lainnya seperti klinik bersalin, klinik 24 jam,
praktik spesialis, praktik bantuan persalinan swasta, dan layanan kesehatan (Heri,
2019).
Salah satu fenomena permasalahan rumah Sakit juga mempunyai misi
memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat yang bermutu dan
terjangkau. Dalam menghadapi perubahan, Rumah Sakit harus tetap konsisten

4
menjalankan misi sebagai institusi pelayanan sosial di bidang kesehatan, dapat
berkembang. mandiri, dan memiliki daya saing yang tinggi. Keberadaan
manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi organisasi dalam mengelola,
mengatur, mengurus, dan menggunakan sumber daya manusia yang tersedia
sehingga dapat berfungsi secara efektif dan efisien. Bagi organisasi, sumber daya
manusia merupakan aset berharga sehingga membutuhkan pengelolaan dan
pemeliharaan yang baik. Hal ini dikarenakan sumber daya manusia akan
berpengaruh pada sumber daya lain dalam organisasi. Sumber daya manusia
menjadi sangat penting seiring dengan kemajuan yang terjadi di era globalisasi
dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Sumber daya manusia merupakan
sebuah asset utama bagi perusahaan karena merupakan faktor utama dalam
pengelolaan tujuan suatu perusahaan. Keberadaan manajemen sumber daya
manusia inilah yang nantinya akan berperan penting dalam suatu perusahaan atau
organisasi dalam hal mengelola, mengatur, mengurus dan menggunakan sumber
daya manusia yang tersedia dengan maksimal sehingga dapat berfungsi secara
efektif dan efisien sesuai dengan yang diharapkan. Selain itu, mereka juga
mempunyai perasaan, pendidikan, latar belakang, dan pikiran yang berbeda-beda
antara yang satu dengan yang lain yang nantinya akan dibawa ke lingkungan kerja
Mengingat pentingnya peran fungsi sumber daya manusia terhadap pencapaian
tujuan organisasi secara keseluruhan, maka diperlukan suatu penilaian dan
pengevaluasian terhadap pelaksanaan program-program sumber daya manusia
yang dikembangkan pada fungsi masing- masing sumber daya manusia itu sendiri.
Penilaian dan pengevaluasian yang dilakukan ini untuk mengetahui seluruh

5
program yang direncanakan apakah pelaksanaannya sudah maksimal atau belum.
Jika memang pada prakteknya belum. dilaksanakan dengan maksimal maka akan
dicari solusi untuk mengatasi permasalahan tersebut. Salah satu cara untuk menilai
hal tersebut adalah dengan melaksanakan audit manajemen pada fungsi sumber
daya manusia. Audit internal secara umum bertujuan untuk memeriksa kesesuaian
antara aktivitas yang dijalankan dengan kebijakan atau prosedur yang telah
ditetapkan oleh manajemen. Menurut Zamzani (2017:2) Satuan Kerja Auditor
Internal (SKAI) melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas kecukupan dan
efektivitas pengendalian internal dengan tujuan untuk menentukan apakah sistem
yang telah ditetapkan dapat diandalkan untuk memberikan keyakinan bahwa tujuan
dan sasaran organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien. Komite audit rumah
sakit menekankan penilaian terhadap segala aktivitas sumber daya manusia yang
terjadi dalam suatu organisasi, penilaian ini bertujuan untuk memastikan apakah
aktivitas di dalam organisasi tersebut berjalan secara efektif dan efisien. Oleh
karena itu, penilaian dengan melakukan audit sumber daya manusia dapat menilai
proses atau aktivitas yang belum sesuai dengan kebijakan organisasi dan
persyaratan hukum, sehingga dapat meminimalisir proses internal organisasi yang
berpotensi melanggar hukum. Manfaat paling penting dari audit kinerja
manajemen adalah membantu organisasi untuk mengidentifikasi kondisi yang
terjadi saat ini, serta langkah yang perlu dilakukan untuk meningkatkan efektifitas
fungsi kerja karyawan dalam suatu organisasi tersebut. Objek penelitian yang
dijadikan sebagai tolak ukur untuk menilai aktivitas kinerja manajemen ini
nantinya akan dilakukan di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar.
6
Alasan untuk memilih objek rumah sakit dikarenakan pada saat ini bidang
kesehatan terus mengalami peningkatan baik secara kualitas maupun kuantitas
seiring dengan berkembangnya ilmu dan teknologi yang semakin canggih. Hal ini
membuat instansi atau pihak yang berhubungan dengan kesehatan salah satunya
rumah sakit tumbuh dengan pesat. Begitu juga halnya dengan RSUD Hajjah Andi
Depu Kabupaten Polewali Mandar yang sampai saat ini belum pernah dilakukan
penelitian terkait audit kinerja manajemen rumah sakit. Penelitian tentang komite
audit terhadap kinerja manajemen rumah sakit ini akan berfokus pada aktivitas-
aktivitas yang dilakukan oleh sumber daya manusia, implementasi kebijakan yang
sudah ditetapkan oleh manajemen dan tingkat kepatuhan terhadap kebijakan
manajemen, sehingga dapat dilihat seberapa besar peran audit manajemen terhadap
sumber daya manusia. Tujuannya adalah untuk mengetahui kinerja dari karyawan,
khususnya di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar.
Bagian Kepegawaian bertugas mengelola, meningkatkan kinerja karyawan
dan memonitori kegiatan serta kebutuhan karyawan dalam rumah sakit supaya
tercipta suasana yang harmonis di lingkungan kerja. Penyimpangan bisa terjadi saat
bekerja, kondisi lingkungan kerja yang tidak kondusif, fungsi-fungsi manajemen
sumber daya manusia tidak berjalan dengan baik. Masalah tersebut dapat
menyebabkan kinerja karyawan rumah sakit mulai terganggu. Dilihat dari kondisi
masyarakat saat ini sering muncul permasalahan dalam hal kesehatan. Pelayanan
rawat inap yang cenderung terlambat dalam menanganinya menjadi permasalahan
yang sangat sering dialami oleh masyarakat. Kedisiplinan karyawan menjadi
penilaian yang penting untuk menilai kinerja dari rumah sakit tersebut.
7
Pelayanan yang berkualitas dari rumah sakit sangatlah diperlukan oleh
masyarakat. Selain pelayanan yang berkualitas dapat dilihat juga dari kinerja
karyawan rumah sakit yang baik, serta didukung dengan fasilitas yang menunjang
setiap pekerjaan dalammelakukan pelayanan terhadap masyarakat. Rumah sakit
menghadapi berbagai risiko dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkannya. Oleh karena itu, rumah sakit harus melakukan pengendalian untuk
menghadapi dan mengelola risiko tersebut. Pengendalian yang lemah akan
mengakibatkan kerugian, skandal, kegagalan, dan merusak reputasi organisasi
dalam berbagai hal. Jika risiko dibiarkan saja tanpa adanya media pengendali
risiko, hal tersebut akan menjadi permasalahan kinerja manajemen rumah sakit
dalam mencapai tujuannya.
Penelitian sebelumnya telah mengkaji topik tentang peranan komite audit
terhadap kinerja manajemen yang menghasilkan temuan berbeda. Selanjutnya
Penelitian yang dilakukan oleh Atikah (2021) menguji “Peranan Komite Audit
Terhadap Kinerja Manajemen Rumah Sakit Umum Daerah (BLUD Rumah Sakit
Umum Daerah Sawerigading Palopo)” menyatakan bahwa komite audit
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajemen rumah sakit umum
daerah, sehingga hipotesis pertama diterima.
Penelitian yang dilakukan Khairunnisa Muamal (2011) dengan judul
“Peranan Komite Audit Terhadap Kinerja Manajemen Rumah Sakit Umum
Daerah” (Survei Pada Rumah Sakit Umum Daerah di Karesidenan Semarang dan
Kedu) menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif dansignifikan terhadap
ketiga variabel dalam penelitian ini, yaitu variabel independensi komite audit,
8
keahlian komite audit, dan komitmen waktu komite audit. Sedangkan penelitian
yang dilakukan Wahyuni, T. (2018) dengan judul“Pengaruh Pelaksanaan Audit
Operasional, Pencegahan Kecurangan Dan Komite Audit Dalam Meningkatkan
Sistem Pengendalian Intern Persediaan Pada Rumah Sakit Sundari Medan”
menyatakan bahwa Audit Operasionalberpengaruh positif dan signifikan secara
parsial terhadap Sistem Pengendalian Persediaan di RS Sundari Medan. Kemudian
pada variabel Pencegahan Kecuranganberpengaruh negatif dan signifikan secara
parsial terhadap Sistem Pengendalian Persediaan di RS Sundari Medan dan
variabel Komite Audit berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap.
Sistem Pengendalian Persediaan di RS Sundari Medan. Berdasarkan
hasilpengujian signifikansi simultan diperoleh hasil bahwa variabel bebas (Audit
Operasional, Pencegahan Kecurangan dan Komite Audit) secara serempak adalah
signifikan terhadap variabel terikat (Sistem Pengendalian Persediaan di RS
SundariMedan).
Berdasarkan uraian diatas maka sangatlah penting bagi pihak komite audit
untuk mengevaluasi kembali hal-hal yang menyebabkan masyarakat merasa
kurang puas terhadap kinerja manajemen rumah sakit. Untuk mencapai tujuan
tersebut, kinerja yang baik dari para karyawan rumah sakit sangat
mempengaruhikualitas pelayanan rumah sakit. Jika kinerja para karyawan baik,
maka hal tersebutakan berpengaruh positif pada kinerja rumah sakit.
Informasi penting lainnya yaitu dari beberapa penelitian yang telah
dilakukan sebelumnya ternyata masih sangat terbatas yang mengkaji pada objek
kinerja manajemen rumah sakit umum daerah. Rumah sakit harus meningkatkan
9
kinerja manajemennya guna mewujudkan pelayanan kesehatan dibidang jasa yang
berkualitas dan sesuai dengan harapan masyarakat serta dapat menghasilkan
kepuasan tersendiri di hati masyarakat.
Berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis tertarik melakukan
penelitian dengan judul Peranan Komite Audit Terhadap Kinerja Manajemen
Rumah Sakit (Studi Kasus pada RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali
Mandar).
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan pada latar belakang di atas,
maka rumusan masalah pada penelitian ini adalah: “Apakah peranan pengawasan
komite audit berpengaruh terhadap kinerja manajemen Rumah Sakit (Studi Kasus
pada RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar)?”.
1.3 Tujuan Penelitian
Berkaitan dengan permasalahan yang telah dirumuskan di atas, maka tujuan
penelitian ini adalah: “Untuk mengetahui peranan pengawasan komite audit
berpengaruh terhadap kinerja manajemen Rumah Sakit (Studi Kasus pada RSUD
Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar),”.
1.4 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian yang diharapkan dan dapat diperoleh pada
penelitian ini adalah sebagai berikut :
1.4.1 Manfaat Teoritis
Penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan serta wawasan
mengenai peran peranan pengawasan komite audit terhadap kinerja manajemen

10
Rumah Sakit (Studi Kasus pada RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali
Mandar) serta dapat dijadikan sebagai acuan atau pendukung untuk penelitian-
penelitian sejenis di masa yang akan datang.
1.4.2 Manfaat praktis
1.4.2.1 Untuk Peneliti
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pengetahuan mengenai
peran pengendalian internal pada suatu program serta dapat menjadi jembatan
untuk kelulusan S1 prodi akuntansi di Fakultas Ekonomi, Universitas Sulawesi
Barat.
1.4.2.2 Untuk Objek Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi oleh RSUD
RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar serta dapat dijadikan
sebagai sebuah acuan untuk pengawasan

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori
2.1.1 Komite Audit
2.1.1.1 Pengertian Komite Audit
Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) mendefenisikan komite audit sebagai
suatu komite yang bekerja secara profeisonal dan independen yang dibentuk oleh
dewan komisaris dengan tugas membantu dan memperkuatfungsi dewan komisaris
(dewan pengawas) dalam menjalankan fungsipengawasan (Oversight) atas proses
pelaporan keuangan, manajemen risiko, pelaksanaan audit, dan implementasi dari
corporate governance di perusahaan-perusahaan (Effendi, 2016).
Komite audit adalah dewan yang terdiri dari setidaknya tiga orang yang
bukan bagian dari eksekutif atau organisasi untuk menguji langsung dan
mengevaluasi kewajaran laporan yang dibuat oleh organisasi. Hal ini dilakukan
agar pihak administrasi tidak melakukan tindakan yang dapat membantu dirinya
sendiri sehingga dapat merugikan pemilik organisasi (Sukirno et al., 2017).
Sesuai dengan pedoman pembentukan komite audit yang disusun oleh
Komite Nasional Good Corporate Governance (KNGCG) pada 30 mei 2002
(Effendi, 2016) komite audit yang efektif bekerja sebagai suatu alat untuk
meningkatkan efektivitas, tanggung
11
12
jawab, keterbukaan, dan objektivitas dewan komisaris, serta memiliki fungsi
untuk:
1. Memperbaiki mutu laporan keuangan dengan mengawas laporan
keuanganatasnama dewan komisaris.
2. Menciptakan iklim disiplin dan kontrol yang akan mengurangi kamungkinan
penyelewengan.
3. Memungkinkan anggota yang non-eksekutif menyumbangkan suatu
penilaian independen dan memainkan suatu peranan yang postif.
4. Membantu direktur keuangan dengan memberikan suatu kesempatan di mana
pokok persoalan yang memprihatinkan dengan efektif.
5. Memperkuat posisi auditor eksternal dengan memberikan suatu saluran
komunikasi terhadap pokok-pokok perosalan yang memprihatinkan dengan
efektif.
6. Memperkuat posisi auditor internal dengan memperkuat independensinya
dari manajemen.
7. Meningkatkan kepercayaan publik terhadap kelayakan dan objektivitas
laporankeuangan serta meningkatkan kepercayaan terhadap control internal
yang baik.
Berdasarkan berbagai definisi di atas, penulis menyimpulkan bahwa komite
audit adalah badan independen dan profesional yang tujuan dan fungsinya adalah
untuk meningkatkan kepercayaan publik dalam rangka meningkatkan
efektivitas, akuntabilitas, transparansi dan objektivitas dewan pengawas.

13
2.1.1.2 Sifat dan Pembentukan Komite Audit
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris / Dewan Pengawas, yang
bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Komisaris dalam melaksanakan
tugasnya. Komite Audit bersifat independen baik dalam pelaksanaan tugasnya
maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Komisaris.
Terkait pembentukan dan pedoman pelaksanaan kerja Komite Audit di
Rumah Sakit di atur dalam Permenkes No. 84 Tahun 2019 tentang tata kelola
pengawasan intern di lingkungan kementerian kesehatan. Pembentukan Komite
Audit juga merupakan kewajiban bagi lingkungan Kementerian Kesehatan.
2.1.1.3 Tujuan Pembentukan Komite Audit
Tujuan komite audit pada dasarnya terbentuk oleh definisi komite
tersebut.Di mana sebelumnya dijelaskan menurut KNGCG komite audit yang
efektif bekerja sebagai suatu alat untuk meningkatkan efektivitas, tanggung jawab,
keterbukaan, dan objektivitas dewan komisaris.
Mengingat bahwa untuk memenuhi kebutuhan pengawasan dan
mewujudkan kepercayaan publik atas penyelenggaraan tugas dan fungsi
Kementerian Kesehatan yang semakin dinamis perlu dilakukan pengawasan intern
yang lebih efektif di lingkungan Kementerian Kesehatan sesuai dengan standar
audit intern, kode etik auditor, dan praktik profesi audit intern,
motivasidibentuknya panel penelaah adalah untuk membantu dan melaksanakan
kewajiban dan unsur Dewan Komisioner dalam menjamin kecukupan
kerangkapengendalian interior dan pelaksanaan kewajiban evaluator luar dan
inspektur dalam. Dewan peninjau bertindak bebas dalam menyelesaikan

14
kewajiban dan kewajibannya. Individu panel peninjau diberi nama dan dimaafkan
oleh kelompok pejabat terkemuka. Dewan peninjau terdiri dari sekitar 3 (tiga)
orang dari pejabat otonom atau pihak yang berpotensi dari luar organisasi
perlindungan. Kelompok penasihat peninjau harus dipimpin oleh seorang kepala
otonom yang juga mengisi sebagai individu dari dewan peninjau.
Dari klarifikasi tersebut, cenderung terlihat adanya arti bahwa Komite Audit
dibentuk karena tugas pengawasan dan tanggung jawab Dewan Komisaris
organisasi yang kurang memadai. Pemilihan individu dari Dewan Komisaris yang
bergantung pada jabatan dan hubungan keluarga menyebabkansistem check and
equilibrium bagi Direksi tidak berjalan sebagaimana yang diharapkan.
2.1.1.4 Tanggung Jawab, Tugas, dan Wewenang Komite Audit
Tanggung jawab, tugas dan wewenang komite audit diatur dalam hal Satuan
Kerja telah memiliki satuan pengawasan atau pemeriksaan intern, peningkatan
efektivitas penerapan Tata Kelola Organisasi, Manajemen Risiko,
danPengendalian Intern dilaksanakan oleh satuan pengawasan atau pemeriksaan
intern. Tanggung jawab dan tugas Komite Audit disebutkan dalam pasal 10 yang
meliputi:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan emiten
atau perusahaan publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain
laporankeuangan emiten atau perusahaan publik.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berhubungan dengan kegiatan eniten atau perusahaan publik.
3. Memberikan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang

15
diberikannya.
4. Memberikan rekomendasi kepada dewan komisaris mengenai penunjukan
akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan
imbalan jasa.
5. Melakukan penelaahan atau pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal
danmengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh direksi atasan auditor internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang
dilakukan oleh direksi, jika emiten atau perusahaan publik tidak memiliki
fungsipemantauan risiko di bawah dewan komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan
keuangan emiten atau perusahaan publik.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada dewan komisaris teerkait dengan
adanya potensi benturan kepentingan emiten atau perusahaan publik.
9. Menjaga keberhasilan dokumen, data dan informasi emiten atau perusahaan
publik.
Wewenacng komite audit diebutkan dalam Pasal 11, diataranya sebagai
berikut.
1. Mengakses dokumen, data dan informasi emiten atau perusahaan publik
tentangkaryawan, dana, aset dan sumber daya perusahaan yang diperlukan.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk direksi dan pihak yang
menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko dan akuntan terkait tugas
dan tanggung jawab komite audit.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota komite audit yang diperlukan

16
untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh dewan komisaris.
Komite Audit bersama-sama memberikan evaluasi kepada kelompok
pejabat terkemuka atas laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh staf
manajerial puncakkepada kelompok pemimpin terkemuka, membedakan hal-
hal yang memerlukan pertimbangan hakim, dan menyelesaikan berbagai tugas
yang diidentifikasi dengankewajiban kelompok pemimpin terkemuka.
Forum untuk Tata Kelola Perusahaan di Indonesia mengusulkan bahwa
panel peninjau berkewajiban untuk memberikan pengawasan umum terhadap:
1. Pelaporan Moneter (Financial Reporting), Komite Audit bertanggung jawab
untuk melakukan pengawasan otonom dan menjamin bahwa laporan keuangan
yang disiapkan oleh eksekutif memberikan gambaran yang asli.
2. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance), Komite Audit bertanggung
jawab untuk melakukan pengawasan independen bahwa proses pelaksanaan
GCG telah dijalankan sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang
berlaku.
3. Pengawasan Perusahaan (Corporate Control), Komite Audit bertanggung
jawabuntuk memberikan pengawasan independen atas masalah atau hal-hal
yang berpotensi mengandung resiko.
2.1.2 Kinerja
Menurut Afandi (2018), kinerja merupakan hasil kerja yang dapat
dicapaioleh seseorang atau kelompok orang dalam rumah sakit sesuai dengan
wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan

17
organisasisecara ilegal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan
moral danetika. Sedangkan (Mangkunegara, 2017) mendefenisikan kinerja sebagai
hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakantugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi
kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya dalaminstansi. Kinerja
karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam upaya instansi untuk
mencapai tujuan.
Berdasarkan berbagai definisi tersebut, penulis menyimpulkan
bahwakinerja merupakan suatu gambaran pencapaian atas pelaksanaan suatu
program untuk mecapai visi misi suatu organisasi. Kinerja perlu diukur atau
diketahui untuk memastikan poros suatu organisasi tidak bergeser. Selain itu,
pengukuran kinerja dilakukan untuk melakukan evaluasi terhadap program suatu
organisasi.
2.1.3 Komite Audit Atas Kinerja
Tujuan utama organisasi atau lembaga adalah untuk memperluas nilai dari
organisasi itu sendiri, hal tersebut dapat diwujudkan melalui perkembangan
pemilik atau investor. Namun, pengelola organisasi seringkali memiliki tujuan
yang berbeda atau bertentangan dengan tujuan yang mendasar tersebut, tujuan yang
berbeda biasanya akan menimbulkan situasi yang kurang menguntungkan antara
pengelola dan investor.
Kinerja merupakan suatu hal penting yang perlu dilakukan oleh setiap
organisasi dimanapun, karena kinerja merupakan gambaran presentasi kualitas

18
organisasi dalam mengawasi dan mengalokasikan asetnya. Presentasi kualitas
organisasi yang layak adalah sekumpulan estimasi eksekusi yang melengkapi
organisasi dengan data berharga yang mengawasi, mengontrol, dan melakukan
latihan yang diatur dan diselesaikan oleh organisasi. Dengan estimasi presentasi,
perusahaan diharapkan dapat bertahan dan tetap waspada terhadap persaingan dan
kemajuan saat ini. (Iskandar, 2018).
Untuk mengukur dan menilai suatu kinerja perusahaan dapat dilakukan
dengan membaca laporan keuangan, karena hal tersebut merupakan dasar untuk
penilaian kinerja perusahaan. Laporan keuangan adalah suatu penyajian terstruktur
yang menunjukkan posisi keuangan dan kinerja keuangan suatu entitas.Jadi,
laporan keuangan informasi yang sangat penting untuk menilai perkembangan
suatu perusahaan.
Terdapat banyak hal yang dapat mempengaruhi penilaian
kinerjaperusahaan, diantaranya adalah kebijakan dan keputusan yang diambil
dalam proses penyusunannya. Berulangnya pertemuan dewan peninjau
menunjukkan bahwa manajemen yang diselesaikan oleh dewan pengawas berjalan
dengansukses karena dalam setiap masalah yang terjadi dalam organisasi dapat
langsungdiperiksa dalam pertemuan kelompok penasihat peninjauan sehingga
tujuan dapatditemukan lebih cepat agar tidak mengurangi pameran organisasi.
2.1.4 Kegiatan Kinerja Manajemen Rumah Sakit
Manajemen sebagai suatu proses dapat dilihat dari fungsifungsi manajemen
yang dilakukan oleh seorang manajer. Banyak ahli manajemen yang
menyampaikan tentang fungsi manajemen ini, namun pada dasarnya tidak ada
19
perbedaan yang prinsip, bahkan pendapat satu dengan lainnya saling melengkapi.
Para ahli manajemen, antara lain ; George Terry, L. Gullick, H. Fayol dan Koonzt
O’Donnel. Dari keempat ahli manajemen tersebut, ternyata banyak kesamaan, dan
secara garis besar dapat dikelompokan menjadi perencanaan, penmgorganisian,
penggerakan, dan pengawasan (Wijaya & Rifa'i, 2016):
1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan merupakan tindakan awal dalam aktivitas manajerial pada
setiap organisasi. Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen,
sehingga dengan demikian perencanaan adalah merupakan salah satu syarat
mutlak untuk dapat melaksanakan manajemen yang baik. Dan untuk
membuat suatu perencanaan yang baik kita harus memikirkan secara matang
jauh-jauh sebelumnya tindakan-tindakan yang akan dilakukan kemudian
(Wijaya & Rifa'i,2016).
Hal ini berarti untuk dapat membuat perencanan yang baik kita harus
mampu melihat jauh ke depan. Dengan memikirkan jauh-jauh sebelumnya
tindakan yang akan dilakukan, maka dapat diharapkan tindakan-tindakan
yang akan kita lakukan hanya kecil kemungkinannya mengalami kekeliruan.
Hal ini berarti kita telah memperkecil risiko yang mungkin timbul baik risiko
kekeliruan maupun risiko kemungkinan kegagalan. Dalam implementasinya
kegiatan perencanaan yang disusun hendaknya mempertibangkan hal-hal
berikut ini:
a. Perencanaan adalah Menetapkan Alternatif;
b. Perencanaan Harus Realistis danEkonomis;

20
c. Perlunya koordinasi dalam perencanaan;
d. Perencanaan harus didasarkan pengalaman, pengetahuan, dan Intuisi;
e. Perencanaan harus dilandasi partisipasi;
f. Perencanaan harus memperhitungkan segala kemungkinan;
g. Perencanaan harus fleksibel (luwes);
h. Perencanaan harus dapat menjadi landasan bagi fungsi-fungsi
manajemenyang lain;
i. Perencanaan harus dapat mendayagunakan secara maksimal fasilitas-
fasilitas yang tersedia;
j. Perencanaan harus dinamis;
k. Perencanaan harus cukup waktu;
l. Perencanaan seharusnya didasarkan penelitian (Wijaya & Rifa'i, 2016).
Dalam membuat suatu perencanaan maka diperlukan tahap-tahap/
langkah-langkah tertentu. Tahap-tahap tersebut merupakan prosedur yang
harus dilalui dalam setiap pembuatan perencanaan, sebab tanpa melalui
tahap-tahap tersebutakan kurang sempurnalah perencanaan yang dibuatnya.
Tahap-tahap tersebut antara lain adalah sebagai berikut:
a. Penetapan tujuan;
b. Mengumpulkan data serta menetapkan dugaandugaan serta ramalan-
ramalan;
c. Menetapkanalternatif cara bertindak;
d. Mengadakan penilaian alternatif;
e. Memilih alternatif (Wijaya & Rifa'i, 2016).

21
2. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian merupakan fungsi manajemen yang kedua dan
merupakan langkah strategis untuk mewujudkan suatu rencana organisasi.
Pengorganisasianmerupakan usaha penciptaan hubungan tugas yang jelas
antara personalia,sehingga dengan demikian setiap orang dapat bekerja
bersama-sama dalam kondisi yang baik untuk mencapai tujuantujuan
organisasi. Pengorganisasian yang dilaksanakan para manajer secara efektif,
akan dapat: (1) menjelaskan siapa yang akan melakukan apa (2) menjelaskan
siapa memimpin siapa (3) menjelaskan saluran-saluran komunikasi (4)
memusatkan sumber-sumber dataterhadap sasaran-sasaran (Wijaya & Rifa'i,
2016)
3. Penggerakan pelaksanaan (staffing, commanding, directing, coordinating)
Sebagai langkah selanjutnya aktivitas manajerial ialah pengarahan
(directing). Melalui kegiatan pengarahan setiap orang dalam organisasi
diajak atau dibujuk untuk memberikan kontribusinya melalui kerjasama
dalam mencapai tujuan organisasi. Pengarahan meliputi pemberian
petunjuk/memberi gambaran tentang kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan
sehingga para manajer harus memotivasi staf dan personil organisasi agar
secara sukarela mau melakukan kegiatan sebagai manifestasi rencana yang
dibuat (Rifa'i & Fadhli, 2013).
Selanjutnya yaitu koordinasi. Koordinasi adalah salah satu fungsi
manajemen. Dalam organisasi keberadaan pengorganisasian sangat penting
bagi terintegrasinya seluruh kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan.

22
Koordinasi di sini dipahami sebagai usaha penyesuaian bagian-bagian yang
berbeda-beda agar kegiatan daripada bagian-bagian itu selesai pada
waktunya dan dapat memberikan sumbangan usahanya secara maksimal
untuk mencapai tujuan secara keseluruhan. Segala aktivitas dari
masingmasing unit harus sinkron satu sama lain, sebab semua level
manajemen memerlukan adanya koordinasi dalam tindakan untuk mencapai
tujuan organisasi (Rifa'i & Fadhli, 2013).
4. Pengawasan dan pengendalian (controlling, reporting).
Sebagai salah satu fungsi manajemen, pengawasan merupakan
tindakan terakhir yang dilakukan para manajer pada suatu organisasi.
Pengawasan (controlling) merupakan proses pengamatan atau pemantauan
terhadap pelaksanaan kegiatan organisasi untuk menjamin agar supaya
semua pekerjaan yang sedang dilakukan berjalan sesuai dengan rencana
yang telah ditentukan sebelumnya (Rifa'i & Fadhli, 2013). Dengan
pengawasan diharapkan penyimpangan dalam berbagai hal dapat dihindari
sehingga tujuan dapat tercapai. Apa yang direncakanakan dijalankan dengan
benar sesuai hasil musyawarah dan pendayagunaan sumber daya material
akan mendukung terwujudnya tujuan organisasi (Rifa'i & Fadhli, 2013).
2.2 Penelitian Terdahulu
Dalam menyelesaikan penelitian ini, penulis mengambil penelitian
terdahulu sebagai referensi. Dibawah ini ada beberapa penelitian yang terkait dan
sesuai dengan penelitian yang diangkat oleh penulis, berikut adalah daftar
penelitian terdahulu atau sejenis dengan penelitian yang akan dilakukan:

23
Tabel 2. 1 Penelitian Terdahulu
No. Nama Judul Penelitian Variabel Hasil Penelitian

Penulis Penelitian
1 Susi Astuti, Peran Audit Kinerja Kualifikasi
(2018) Manajemen Karyawan auditor, program
Sumber Daya (Y), audit, dan
Manusia Kualifikasi pelaksanaan audit
Terhadap Kinerja Auditor (X1), menunjukkan dan
Karyawan Program koefisien
Instalasi Rawat Audit (X2), menunjukkan nilai
Inap di Rumah Pelaksanaan positif sehingga
Sakit (Studi Kegiatab dapat disimpulkan
Kasus pada Audit (X3), bahwa H1, H2, dan
Rumah Sakit Tindak H3 terdukung
Umum Daerah Dr. Lanjut (X4) Tindak lanjut audit
Soedirman menunjukkan
Kebumen). signifikansi dan
koefisien
menunjukkan
negatif sehingga
H4 tidak
terdukung
2 Pramudya Pengaruh Audit a. Terdapat
Nur Annisa, AuditManajemen Operasio nal pengaruh positif
Rr. Indah Sumber Daya (X1), dan signifikan
Mustikawati, Manusia Pengenda Audit
(2017)iksand Terhadap Kinerja lian Manajemen
y (2017) Karyawan Di Internal Sumber Daya
Rumah (X2), Manusia
Sakit Umum Kinerja Terhadap kinerja
Purbowangi Karyawan karyawan di
(Y) Rumah Sakit
Umum
Purbowangi
Kabupaten
Kebumen
b. Kinerja
karyawan (Y)
dipengaruhi oleh
variabel audit
manajemen
sumber daya
manusia
c. Audit
24
manajemen
sumber daya
manusia
berpengaruh
positif dan
signifikan
terhadap kinerja
karyawan,
kesimpulannya
hipotesis
diterima
3 Victorius Loli Pengaruh Audit Kinerja a. Terdapat
(2018) terhadap kinerja Pehawai pengaruh audit
pegawai Rumah (Y),Audit manajemen
Sakit Umum Sumber terhadap kinerja
Gunung Sitoli dayamausia pegawai di
(X) RSUD Gunung
Sitoli
b. Audit
manajemen
berpengaruh
positif dan
signifikan
terhadap kinerja
pegawai,
kesimpulannya
hipotesis
d. diterima
4 Ilham Pengaruh Audit KomiteAudit a. Komite audit
Rachdiansyah Manajemen (X1), berpengaruh
dan Joni SumberDaya Kualitas signifikan
Tesmanto Manusia terhadap Audit (X2). terhadap tax
(2021) Kinerja Ukuran advoidance
Karyawan di perusahaan b. Kualitasaudit
Rumah Sakit (X3) dan tidak
Umum Daerah Tax berpengaruh
Bekasi Avoidance signifikan
(Y) terhadap tax
advoidance
c. Ukuran
d. perusahaan
tidak
berpengaruh
terhadap tax
avoidance
25
5 Ara Atikah, Peranan Komite Komite audit Komite audit

Rismawati AuditTerhadap (X)berpenga berpengaruh secara
Sudirman dan Kinerja ruh terhadap signifikan terhadap
Samsul Manajemen kinerja kinerja manajemen
Bachri(2021 Rumah manajemen RSUD
Sakit Umum RSUD Sawerigading
Daerah (BLUD Sawerigadin Palopo
Rumah Sakit gPalopo (Y)
Umum Daerah
Sawerigading
Palopo)
26
2.3 Kerangka Konseptual
Berdasarkan rumusan masalah dan landasan teori yang ada diatas, kerangka
konseptual yang digunakan dalam penelitian ini dalam merumuskan tentang
peranan komite audit terhadap kinerja manajemen RSUD, adalah sebagai berikut:
Kinerja Manajemen RSUD

(Y)
Komite Audit (X)
1.Independensi 1. Perencanaan (Planning)
2.Keahlian 2. Pengoranisasian
(Organizing)
3.KomitmenWaktu
3. Penggerakan pelaksanaan
(staffing, commanding,
directing,coordinating)
4. Pengawasan dan
pengendalian (controlling,
reporting)
Gambar 2. 1 Kerangka Konseptual
Keterangan
: Berpengaruh
2.4 Hipotesis
Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah, tujuan penelitian, dan
landasan teori dari uraian di atas, maka hipotesis dalam penelitian ini dapat
dirumuskan sebagai berikut:
H1 : Terdapat pengaruh komite audit terhadap kinerja manajemen RSUD Hajjah
Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar

BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Metode Penelitian
Penelitian ini adalah penelitian Kuantitatif, di mana teknik pemeriksaan
kuantitatif dapat diartikan sebagai strategi eksplorasi yang bergantung pada cara
berpikir positivisme, digunakan untuk memeriksa populasi atau tes tertentu,
berbagai informasi menggunakan instrumen penelitian, penyelidikan informasi
terukur yang sepenuhnya bertujuan untuk menguji teori yang telah ditentukan
sebelumnya (Sugiyono, 2018).
3.2 Lokasi dan Jadwal Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Rumah Sakit Umum Daerah Hajjah Andi Depu
Kabupaten Polewali Mandar, tahun 2023. Adapun rencana waktu penelitian akan
dilksanakan pada pertengahan bulan Juni 2023, berikut adalah jadwal penelitian:
Gambar 3. 1 Jadwal Penelitian
Mei Juni Juli

No Keterangan 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Seminar proposal
2 Permintaan izin Penelitian
3 Pengumpulan data
4 Pengolahan data
5 Analisis dan intrepretasi
6 Penyusunan hasil Penelitian
27
28
3.3 Populasi dan Sampel
Bagian dari desain penelitian adalah untuk menentukan populasi penelitian dan
sampel. Penentuan populasi dan sampel sangat penting. Karena hasil penelitian
akan menarik kesimpulan umum (generalisasi hasil penelitian). Ketelitian dan
keakuratan dalam menentukan populasi dan sampel akan memberikan bobot pada
kualitas hasil penelitian.
1. Populasi, Menurut Sugiyono (2018), populasi merupakan
wilayahgeneralisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas
dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
kemudian di tarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah
Pegawai di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar yang
berjumlah 315 Pegawai.
2. Sampel merupakan sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi ataupun bagian kecil dari anggota populasi yang diambil menurut
prosedur tertentu sehingga dapat mewakili populasi (Sugiyono, 2018).
Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Random yaitu metode
pengujian dengan mengedarkan berbagai polling dan memanfaatkan survei
yang kembali dan dapat disiapkan. Contoh dalam ulasan ini adalah Pegawai
RUSD Hajjah Andi Depu yang mengembalikan kuesioner. Dalam
menentukan ukuran sampel, metode yang digunakan adalah Rumus Slovin
berdasarkan notasi sebagai berikut : dengan tingkat kesalahan 10%.

29
𝑁
𝑛=
1 + (𝑁 × 𝑒2)
Keterangan: n = Jumlah Sampel

N = Jumlah Populasi
e = error margin
315
𝑛=
1 + (315 𝑥 (0,1)2 )
315
𝑛=
1 + (315 𝑥 (0,01)
315
𝑛=
1 + (3,15)
315
𝑛=
4,15
𝑛 = 76
Jumlah pegawai RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar
yang yang mengisi dan mengembalikan kuesioner adalah 76 orang.
3.4 Jenis dan Sumber Data
Dalam suatu penelitian informasi yang digunakan merupakan informasi
yang bersifat kuantitatif sebab dinyatakan dengan angka-angka yang menunjukkan
nilai terhadap besaran atas variabel yang diwakilinya. Adapun jenisdata yang
digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif. Data kuantitatif merupakan
data yang diperoleh dalam bentuk angka-angka yang dapat dihitung, yang
diperoleh dari kuesioner yang dibagikan dan berhubungan dengan masalah yang
diteliti.
30
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu: Data primer. Di
mana data primer merupakan data yang diperoleh dari angket yang dibagikan
kepada responden. kemudian responden akan menjawab pertanyaan sistematis.
Pilihan jawaban juga telah tersedia, responden memilah jawaban yang sesuai
dandianggap benar setiap individu. Data primer dalam penelitian ini dari angket
ataukuesioner yang dibagikan kepada responden (Sugiyono, 2018).
3.5 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan
menggunakan kuesioner yaitu metode pengumpulan informasi dengan
memberikan ikhtisar pertanyaan kepada responden yang memiliki kapasitas untuk
mengungkap data. Untuk situasi ini, survei adalah metode yang
memberikaninformasi paling banyak.
3.4 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
Definisi operasional menjelaskan bagaimana menemukan dan mengukur
variabel-variabel yang diteliti dengan menemukannya secara singkat dan jelas.
Berikut adalah definisi operasional variabel-variabel dalam penelitian.
3.4.1 Variabel Penelitian
Variabel Penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang, objek
atau kegiatan mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk
dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Variabel penelitian
yangdigunakan dalampenelitian ini adalah:

31
1. Variabel Bebas atau Independen
Variabel Independen merupakan variabel yang mempengaruhi atau
menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen (Sugiyono,2018).
Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebas adalah Komite Audit (X).
2. Variabel Terikat atau Dependen
Variabel Dependen merupakan variabel yang dipengaruhi atau
menjadi akibat, karena adanya variabel bebas (Sugiyono, 2018). Dalam
penelitian iniyang menjadi variabel terikat atau dependen adalah Kinerja
Manajemen RSUD (Y).
3.4.2 Definisi Operasional
Adapun definisi operasional dalam penelitian ini adalah:
1. Komite Audit (X)
Komite audit merupakan bagian dari satuan pengawasan intern suatu
organisasi yang bertugas untuk memantau dan mengevaluasi efektivitas sistem
pengendalian internal organisasi, mulai dari peninjauan kebijakan, prosedur
dan praktik yang berkaitan dengan pengendalian internal serta memberikan
rekomendasi untuk perbaikan organisasi. (Suriyani dan Zainuddin, 2021).
Menurut Muamal & Adiwibowo (2011), ada beberapa kompetensi yang harus
dimiliki komite audit, antara lain:
a. Independensi dalam hal ini dibutuhkan agar komite audit tidak
diganggugugat oleh manajemen dan tidak mengurangi kemandiriannya
dalam menyatakan sikap dan pendapat.
b. Keahlian, untuk menjadi bagian dari komite audit diperlukan keahlian atau
32
kompetensi lebih dalam memahami suatu laporan keuangan, misalnya.
Keahlian dijadikan sebuah prasyarat pada komite audit untuk
menunjangtugasnya dalam melakukan pemeriksaan dan pengawasan.
c. Komitmen waktu, dalam hal ini komite audit harus menunjukan efisiensi
kerjanya.
2. Kinerja Manajemen (Y)
Kinerja manajemen merupakan kegiatan strategis yang diketahui dan
dikonfirmasikan kepada pihak tertentu untuk mengetahui tingkat pencapaian
hasildan dihubungkan dengan visi yang diemban. Wijaya & Rifa'I (2016)
menyatakan bahwa Dari keempat ahli manajemen tersebut, ternyata banyak
kesamaan, dan secara garis besar dapat dikelompokan menjadi perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan.
a. Perencanaan (Planning) merupakan tindakan awal dalam aktivitas
manajerialpada setiap organisasi. Perencanaan merupakan salah satu fungsi
manajemen, sehingga dengan demikian perencanaan adalah merupakan
salah satu syarat mutlak untuk dapat melaksanakan manajemen yang baik.
Dan untuk membuat suatu perencanaan yang baikkita harus memikirkan
secara matang jauh-jauh sebelumnya tindakan- tindakan yang akan
dilakukan kemudian (Wijaya & Rifa'i, 2016).
b. Pengorganisasian (Organizing) merupakan fungsi manajemen yang kedua
dan merupakan langkah strategis untuk mewujudkan suatu
rencanaorganisasi. Pengorganisasian merupakan usaha penciptaan
hubungantugas yang jelas antara personalia, sehingga dengan demikian

33
setiap orang dapat bekerja bersama-sama dalam kondisi yang baik untuk
mencapai tujuantujuan organisasi.
c. Penggerakan pelaksanaan (staffing, commanding, directing, coordinating),
Pengarahan meliputi pemberian petunjuk/memberi gambaran tentang
kegiatan- kegiatan yang akan dilakukan sehingga paramanajer harus
memotivasi staf dan personil organisasi agar secara sukarela mau
melakukan kegiatan sebagai manifestasi rencana yang dibuat (Rifa'i &
Fadhli, 2013). Selanjutnya yaitu koordinasi, koordinasi di sini dipahami
sebagai usaha penyesuaian bagian-bagian yang berbeda-beda agar
kegiatan daripada bagian-bagian itu selesai pada waktunya dandapat
memberikan sumbangan usahanya secara maksimal untuk mencapai tujuan
secara keseluruhan.
d. Pengawasan dan pengendalian (controlling, reporting) merupakan proses
pengamatan atau pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan organisasi
untuk menjamin agar supaya semua pekerjaan yang sedang dilakukan
berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya (Rifa'i
& Fadhli, 2013).
3.5 Instrumen Penelitian
Instrumen Penelitian adalah suatu alat yang digunakan untuk mengukur nilai
variabel yang diteliti. Instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini
berupa angketatau kuesioner yang telah dibuat oleh peneliti yang berisi
beberapaitem pertanyaan tentang persepsi terhadap masalahan penelitian.

34
Instrument dalam penelitian ini menggunakan Skala Likert yang disajikan
sebagai berikut:
1. Sangat Setuju diberi nilai 5
2. Seuju diberi nilai 4
3. Kurang setuju diberi nilai 3
4. Tidak setuju diberi nilai 2
5. Sangat tidak setuju diberi nilai 1
3.6 Teknik Analisis Data
Teknik analisis data berkaitan dengan perhitungan untuk menjawab rumusan
masalah dan menguji hipotesis yang diajukan. Teknik analisis data digunakan untuk
menguji parameter populasi dengan statistik atau untuk memeriksa ukuran populasi
menggunakan data sampel (Sugiyono, 2018). Metode analisis data yang digunakan
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
3.6.1 Uji Validitas
Uji validitas adalah uji yang bertujuan untuk mengukur sah atau
tidaknyasuatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada
kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh
kuesionertersebut (Ghozali, 2018). Uji validitas dalam penelitian ini yaitu dengan
menghitung hubungan antara skor hal dari setiap pertanyaan dan skor pertanyaan.
Estimasi diselesaikan dengan menggunakan program SPSS (Paket Statistik untuk
Ilmu Sosial). Pengujian legitimasi memiliki aturan jikabernilai sig. (2-diikuti) pada
skor build absolut < 0,05 atau sebaliknya jika r hitung lebih besar dari r tabel (pada
tingkat kepentingan 0,05), maka pada titik itu, pernyataan atau penanda seharusnya
35
menjadi "sah" dan juga sebaliknya.
3.6.2 Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah instrumen yang dimaksudkan untuk mengukur survei
yang merupakan penanda suatu variabel atau bangunan. Sebuah surveiseharusnya
solidatau dapat diandalkan jika respons individu terhadap suatu pernyataan stabil
atau stabil setiap saat (Ghozali, 2018). Uji reliabilitas dilakukan untuk menguji
konsistensi jawaban dari responden melalui pertanyaan yang diberikan. Dalam
pengujian reliabilitas ini, peneliti menggunakan metode Statistic Cronback Alpha
dengan signifikasi yangdigunakan sebesar 0,6 dimana jika nilai nilai Cronback
Alpha dari suatu tabel lebih besar dari 0,6 maka butir pertanyaan yag diajukan
dalam pengukuran instrument tersebut memiliki reliabilitas yang memadai.
Sebaliknya, jika nilaiCronback Alpha lebih kecil dari 0,6 maka butir pertanyaan
tersebut tidak reliabel.
3.6.3 Uji Asumsi Dasar
3.6.3.1 Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah populasi data
berdistribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah distribusi data yang
normal atau mendekati nornmal. Pengujian normalitas pada penelitian ini
menggunakan metode Kolmogorov Smirnov dengan dasar pengambilan keputusan
sebagai berikut:
1. Apabila nilai signifikansi lebih besar daripada 0,05, maka data dapat dikatakan
berdistribusi normal.
2. Apabila nilai signifikansi lebih kecil daripada 0,05, maka data dapat dikatakan
36
tidak berdistribusi normal.
3.6.3.2 Uji linearitas
Menurut Raharjo (2014), uji linearitas bertujuan untuk menguji apakah dua
variabel memiliki hubungan secara signifikan atau tidak. Uji lienaritas merupakan
salah satu syarat pengujian sebelum melakukan uji regresi linear. Adapun dasar
pengambilan keputusan pada uji ini adalah sebagai berikut:
1. Apabila nilai signifikansi lebih besar dari 0,05, maka terdapat hubungan linear
secara signifikan antara variabel X dan Y.
2. Apabila nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, maka tidak terdapat hubungan
linear secara signifikan antara variabel X dan Y.
3.6.4 Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisis regresi Linier Sederhana merupakan suatu model persamaan yang
menggambarkan hubungan satu variabel bebas/predictor (X) dengan satu variabel
tak bebas/response (Y).
Adapun model persamaan regresi linear sederhana adalah sebagai berikut:
Y = α + bX + e
Dimana:
Y = Kinerja Manajemen RSUDα = Konstantab =
Koefisien regresiX = Komite Audite = Standart error
3.6.5 Uji Hipotesis
Uji statistik digunakan untuk melihat ketepatan atau keakuratan dari suatu
fungsi atau persamaan untuk menaksir dari data yang kita analisis. Nilai ketepatan
ini dapat diukur dari goodness of fit nya. Dapat dilihat dari nilai t hitung, F hitung
dan nilai determinasinya. melalui pemeriksaan kekambuhan, kemudian, pada saat

37
itu, mencoba realitas teori-teori yang telah ditetapkansebelumnya dan kemudian
menguraikan hasilnya. Kemudian, dinamika spekulasi tersebut dapat dilihat dari
nilai produktivitas kritis dari setiap faktor yang terdapat pada hasil pemeriksaan
kekambuhan dengan menggunakan SPSSdengan asumsi angka yang besar < (0,05)
dikatakan terdapat pengaruh yang besar antara faktor bebas pada variabel terikat.
1. Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien kepastian (R2) digunakan untuk mengukur sejauh mana
kemampuan model dalam mengklarifikasi varietas pada variabel terikat
(terikat).Nilai koefisien jaminan berada di suatu tempat di kisaran nol dan 1.
Nilai kecil R2 menyiratkan bahwa kapasitas faktor-faktor yang bergantung
sangat terbatas.Nilai R2 yang mendekati satu menyiratkan bahwa faktor bebas
memberikan hampir semua data yang diharapkan untuk meramalkan variasi
variabel terikat (Ghozali, 2018).
2. Uji Parsial (Uji-t)
Uji t digunakan untuk mengetahui masing-masing variabel independen
terhadap variabel dependen. Uji parsial dalam penelitian ini menggunakan
tingkat signifikasi sebesar 0,05. Dengan tingkat signifikasi 5% maka kriteria
pengujian dalam penelitianini adalah (Ghozali,2018).
a. Apabila t sig < dari 0,05 dan t hitung > tabel, artinya terdapat pengaruh
yangsignifikan antara variabel independen terhadap variabel dependen.
b. Apabila t sig > dari 0,05 dan t hitung < tabel, artinya tidak terdapat
pengaruhyang signifikan antara variabel independen terhadap variabel
dependen
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
Objek dalam penelitian ini adalah RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten
Polewali Mandar merupakan rumah sakit rujukan di Provinsi Sulawesi Barat.
Rumah sakit ini awalnya bernama Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Polewali
yang didirikan sejak tahun 1975, yang berlokasi di Jl H. Andi Depu nomor 2,
Polewali Mandar. Pada tanggal 25 Mei 1978, Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD)
Polewali disahkan secara resmi melalui SK Bupati Kepala Daerah Tingkat II
Polewali Mamasa nomor 32/BKDH/V/1978, dengan kapasitas tempat tidur
sebanyak 25 buah (RSUD Hajjah Andi Depu, 2023).
Pada tahun 1987, Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Polewali pindah ke
bangunan baru yang berlokasi di Jl Dr. Ratulangi nomor 50 Pekkabata, Kelurahan
Darma, Kecamatan Polewali yang dibangun secara bertahap dengan kapasitas
tempat tidur yang bertambah menjadi 74 buah. Pada tahun 2009 dilakukan
pengembangan sarana dan prasarana rumah sakit, hingga kapasitas tempat tidur
menjadi 149 buah. Dan pada tahun 2022, Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD)
Polewali berganti nama menjadi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Hajja Andi
Depu, yang disahkan melalui PP Polewali Mandar nomor 24 tahun 2022 (RSUD
Hajjah Andi Depu, 2023).
RSUD Hajjah Andi Depu menjunjung tinggi nilai-nilai yang dianut pasien
dan keluarga, berkomitmen menjaga keselamatan dan keamanan pasien, serta
mengutamakan kepuasan pelanggan, profesionalisme dan kerjasama.
38
39
Meningkatkan kepuasan pelanggan dan masyarakat pada umumnya dengan cara
meningkatkan mutu pelayanan kesehatan yang prima. Fungsi yang dimiliki RSUD
Hajjah Andi Depu adalh menyelenggarakan pelayanan medis dan non medis,
asuhan keperawatan, rujukan, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan
pengembangan, serta menyelenggarakan administrasi umum dan keuangan (RSUD
Hajjah Andi Depu, 2023).
Adapun visi yang dimiliki RSUD Hajjah Andi Depu adalah menjadi rumah
sakit pusat rujukan terbaik dan kebanggan masyarakat Sulawesi Barat.
Berdasarkan visi tersebut, maka misi yang dimiliki RSUD Hajjah Andi Depu
adalah sebagai berikut: (RSUD Hajjah Andi Depu, 2023)
1. Penyelenggaraan pelayanan kesehatan yang prima
2. Memberikan pelayanan kesehatan yang wajar kepada semua
3. Mematuhi standar sarana dan prasarana
4. Mematuhi standar sumber daya manusia rumah sakit
5. Memprofesionalkan sumber daya manusia
6. Meningkatkan kesejahteraan staf rumah sakit Struktur
organisasi adalah kerangka yang menunjukkan pekerjaan untuk mencapai
tujuan dan sasaran organisasi serta wewenang dan tanggung jawab pada tiap-tiap
anggota organsasi terhadap setiap pekerjaan. Dalam pencapaian tujuan dan sasaran
suatu organisasi maka diperlukan adanya struktur organisasi, dengan maksud agar
tujuan yang ingin dicapai organisasi tersebut dapat dijalankan dengan baik dan
terarah (Astuti, 2019). Berikut adalah struktur organisasi RSUD Hajjah Andi Depu.
40
Gambar 4. 1 Struktur Organisasi

Sumber: RSUD Hajjah Andi Depu (2023)
Berikut akan dipaparkan deskripsi pekerjaan berdasarkan unit kerja beserta
jumlah pegawai yang ada di RSUD Hajja Andi Depu (RSUD Hajjah Andi Depu,
2023).
1. Unit tata usaha atau sekertariat, bertugas untuk menyediakan dukungan
administrasi, koordinasi dan manajemen informasi yang penting bagi
operasional rumah sakit, sehingga perlu memastikan kelancaran komunikasi

41
internal dan eksternal, pengelolaan dokumen serta koordinasi kegiatan-kegiatan
penting di rumah sakit. Adapun jumlah pegawai RSUD Hajja Andi Depu pada
unit kerja tata usaha adalah sebagai berikut:
Tabel 4. 1 Pegawai Pada Unit Kerja Tata Usaha
No Nama Pegawai Status

1 Dr Anita ASN
2 Hj Anita Sayadi, S.Ap., M.Ap ASN
3 M Irwan, S.Ag., M.Kes ASN
4 Suriana, S.KM ASN
5 Hj Amirah, S.KM ASN
6 Hj Hasnah, S.KM ASN
7 Syamsir, S.KM SKRL
8 Rasmiati, S.Kom SKRL
9 Arnita, S.IP SKRL
10 Kasturi SKRL
Total 10 Pegawai
Sumber: RSUD Hajjah Andi Depu, 2023.
2. Unit umum, bertugas untuk menyediakan dukungan administratif dan
operasional yang esensial bagi operasioanl sehari-hari rumah sakit. Adapun
jumlah pegawai RSUD Hajja Andi Depu pada unit umum adalah sebagai
berikut:
Tabel 4. 2 Pegawai Pada Unit Kerja Umum

1 Bahtiar, S.IP., MM ASN
2 Nurhayati H, S.KM -
3 Nurhidayah Basica, S.KM -
4 Reskyatri Faradisa Faruki, S.Fam -
Total 4 Pegawai
3. Unit keuangan, bertugas untuk menyediakan informasi keuangan yang akurat,
mengelola anggaran, mengawasi pemrosesan keuangan, serta memastikan

42
kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan keuangan yang berlaku. Adapun
jumlah pegawai RSUD Hajja Andi Depu pada unit kerja keuangan adalah
sebagai berikut:
Tabel 4. 3 Pegawai Pada Unit Kerja Kuangan

1 Hj Arigemiliagridayanti, SE ASN
2 Hj Hatijah, S.KM ASN
3 Putri Darmastuti, S.KM ASN
4 Masdar, S.Sos ASN
5 Indri Amaliah S, S.KM., MM. Kes ASN
6 Asmalia ASN
7 Hery Suryansyah Tamsil, S.IP., M.Si ASN
8 Salma, S.KM ASN
9 Toby Chairun Faizal -
10 Marwa Manja -
11 Nur Hajrah -
12 Andi Muh Ma’ Rifatul -
Total 12 Pegawai
4. Unit perencanaan dan pengembangan, bertugas untuk merencanakan dan
mengkoordinasikan inisiatif strategi serta proyek-proyek pengembangan di
rumah sakit dengan melibatkan berbagai aspek perencanaan, penelitian,
analisis, implementasi kebijakan serta program-program baru untuk
meningkatkan efisiensi, kualitas dan keberlanjutan layanan kesehatan. Adapun
jumlah pegawai RSUD Hajja Andi Depu pada unit kerja perencanaan dan
pengembangan adalah sebagai berikut:

43
Tabel 4. 4 Pegawai Pada Unit Kerja Perencanaan dan Pengembangan
No. Nama Pegawai Status

1 A Arham, S.H., M.H ASN
2 Muhammad Suyuti, S.KM ASN
3 Sumantri, S.ST ASN
4 Edy Dwi Iswanto, S.KM., M.Kes ASN
5 Dwi Sartika, S.H ASN
6 Sri Ultifa, S.I.Kom SKRL
7 Nirwana, Amd.MM SKRL
Total 7 Pegawai
5. Unit pelayanan medis dan keperawatan, bertugas untuk menyediakan layanan
medis kepada pasien dengan bekerjasama bersama tim medis dan departemen
lainnya untuk memastikan pelayanan medis yang diberikan berkualitas dan
menyeluruh. Adapun jumlah pegawai RSUD Hajja Andi Depu pada unit kerja
pelayanan medis dan keperawatan adalah sebagai berikut:
Tabel 4. 5 Pegawai Pada Unit Kerja Pelayanan Medis dan Keperawatan
No. Nama Pegawai Status

1 Dr Maryani ASN
2 Soraidah Yusuf, S.Kep, Ns ASN
3 Rasdiana, S.Kep. Ns ASN
4 Hj Andi Dewi S.Kep. Ns ASN
5 Maria Ulfah Sharun, S.Sos ASN
6 Suhuriah, S.Kom SKRL
Pelayanan Poliklinik
7 Dr. Sih Hardjo Boko Bethel, Sp.A ASN
8 Drg. Munira, Sp.KG ASN
9 Dr. Willy Khaleb Thobing, Sp.OG ASN
Kamar Perawatan
10 Indrawati, S.Kep.Ns ASN
11 Marini, S.Kep ASN
12 Martini, S.ST., M.Kes ASN
Total 12 Pegawai
44
6. Unit komite audit atau komite mutu, bertugas untuk melakukan pengawasan
pengendalian dan evaluasi terhadap proses keuangan, kepatuhan dan risiko yang
berkaitan dengan operasional rumah sakit. Adapun jumlah pegawai RSUD Hajja Andi
Depu pada unit kerja komite audit adalah sebagai berikut:
Tabel 4. 6 Pegawai Pada Unit Kerja Komite Audit

1 Hariana, S.Kep. Ns ASN
2 Marthina, S.Kep. Ns ASN
3 Mulyadi Fattah, S.St ASN
4 Fandi Achmad, S.Kep. Ns -
Total 4 Pegawai
7. Unit rekam medis, bertugas untuk memastikan bahwa data medis pasien
terdokumentasi dengan akurat, aman dan tersedia untuk perawatan dan analisis
selanjutnya. Adapun jumlah pegawai RSUD Hajja Andi Depu pada unit kerja
rekam medis adalah sebagai berikut :
Tabel 4. 7 Pegawai Pada Unit Rekam Medis

1 Khadijah Ganing, A.Md.PK ASN
2 Hardiana, S.Kep ASN
3 Hj Henni, S.KM ASN
4 Hj Masni, S.KM ASN
5 Sukmawati ASN
6 Kiki Waldiyah Aras, A.Md.RMIK ASN
7 Hasura Latif, A.Md.PK ASN
8 Muliani, S.Kep ASN
9 A Ratna Ningsih, S.Kep.Ns -
10 Alfiani, A.Md.RMIK -
11 Yulia Citra, S.Kep -
12 Dwi Kartina, S.Kep -
Total 12 Pegawai
45
4.2 Hasil Penelitian
4.2.1 Karakteristik Responden
Karakteristik responden dalam penelitian ini digunakan untuk memberikan
gambaran terkait identitas responden yang diperoleh dari data diri yang terdapat
pada bagian kuesioner yang telah disebar oleh peneliti, meliputi jenis kelamin, usia,
masa kerja dan pendidikan. Untuk memperjelas karakteristik responden yang
dimaksudkan, maka berikut akan disajikan data responden.
4.2.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Perbedaan gender di Indonesia dalam hal pekerjaan masih sangat terlihat
jelas, dimana perempuan yang bekerja di luar rumah lebih rentang mengalami
konflik pekerjaan dan keluarga dibandingkan dengan laki-laki, dimana hal tersebut
akan berdampak pada kinerja yang dihasilkan dari kedua gender tersebut (Kismono
dkk, 2013). Adapun karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat
dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4. 8 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin Jumlah Persentase

1 Pria 41 53,9%
2 Wanita 35 46,1%
Total 76 100%
Sumber: Data yang Dioleh Peneliti, 2023.
Untuk memperjelas karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin,
berikut akan ditampilan data dalam bentuk gambar.

46
53,9%
46,1%
Pria Wanita
Gambar 4. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan tabel 4.8 dan gambar 4.2 menunjukkan bahwa responden yang
berjenis kelamin pria sebanyak 41 orang atau 53,9%, dan responden yang berjenis
kelamin wanita sebanyak 35 orang atau 46,1%. Hal ini mengartikan bahwa
pegawai di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar yang
berpartisipasi dalam penelitian ini didominasi oleh pria.
4.2.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia merupakan salah satu unsur dari karakteristik pribadi seseorang yang
ikut mempengaruhi kemampuan seseorang dalam mempelajari, memahami,
menerima dan mengadopsi suatu hal serta berkaitan dengan peningkatan kinerja
meskipun hal ini bersifat fleksibel (Riniwati, 2016). Adapun karakteristik
responden berdasarkan usia dapat dilihat pada tabel berikut ini.

47
Tabel 4. 9 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No. Usia Jumlah Persentase

1 < 26 tahun 13 17,1%
2 26 – 40 tahun 42 55,3%
3 41 – 55 tahun 10 13,2%
4 > 55 tahun 11 14,5%
Total 76 100%
Untuk memperjelas karakteristik responden berdasarkan usia, berikut akan
ditampilan data dalam bentuk gambar.
55,3%
17,1% 14,5%
13,2%
< 26 Tahun 26-40 Tahun 41-50 Tahun > 55 Tahun
Gambar 4. 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan tabel 4.9 dan gambar 4.3 menunjukkan bahwa responden yang
berusia dibawah 26 tahun sebanyak 13 orang atau 17,1%, responden yang berusia
26 tahun sampai 40 tahun sebanyak 42 orang atau 55,3%, responden yang berusia
41 tahun sampai 55 tahun sebanyak 10 orang atau 13,2%, serta responden yang
berusia diatas 55 tahun sebanyak 11 orang atau 14,5%. Hal ini mengartikan bahwa
pegawai di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar yang
berpartisipasi dalam penelitian ini didominasi oleh pegawai yang telah berusia 26
tahun sampai 40 tahun.

48
4.2.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Semakin lama seseorang berada dalam suatu perusahaan, maka pengalaman
dan pengetahuan tentang pekerjaannya semakin luas, sehingga memungkinkan
akan berpengaruh terhadap kinerja yang dihasilkan (Shafira dan Listiara, 2017).
Adapun karakteristik responden berdasarkan masa kerja dapat dilihat pada tabel
berikut ini.
Tabel 4. 10 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

No Masa Kerja Jumlah Persentase
1 < 5 tahun 23 30,3%
2 5-10 tahun 31 40,8%
3 > 10 tahun 22 28,9%
Total 76 100%
Untuk memperjelas karakteristik responden berdasarkan masa kerja,
berikut akan ditampilan data dalam bentuk gambar.
40,8%
30,3% 28,9%
< 5 Tahun 5-10 Tahun > 10 Tahun
Gambar 4. 4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Berdasarkan tabel 4.10 dan gambar 4.4 menunjukkan bahwa responden
yang telah bekerja selama kurang dari 5 tahun sebanyak 23 orang atau 30,3%,
responden yang telah bekerja selaam 5 sampai 10 tahun sebanyak 31 orang atau
40,8%, serta responden yang telah bekerja selama lebih dari 10 tahun sebanyak
49
22 orang atau 28,9%. Hal ini mengartikan bahwa pegawai di RSUD Hajjah Andi
Depu Kabupaten Polewali Mandar yang berpartisipasi dalam penelitian ini
didominasi oleh pegawai yang telah bekerja selama 5 tahun sampai 10 tahun
dirumah sakit.
4.2.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan seseorang akan berpengaruh terhadap perilakunya dalam
melihat peluang kerja, dimana semakin tinggi pendidikannya dimungkinkan akan
semakin besar tingkat pemahamannya dalam bekerja sehingga akan
menghasilkan kinerja yang baik (Mursidin dan Arifin, 2020). Adapun
karakteristik responden berdasarkan pendidikan dapat dilihat pada tabel berikut
ini.
Tabel 4. 11 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
No Pendidikan Jumlah Persentase

1 SLTA 12 15,8%
2 D3 - S1 34 44,7%
3 S2 - S3 30 39,5%
Total 76 100%
Untuk memperjelas karakteristik responden berdasarkan pendidikan, berikut akan
ditampilan data dalam bentuk gambar.
44,7%
39,5%
15,8%
SLTA D3-S1 S2-S3
Gambar 4. 5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

50
Berdasarkan tabel 4.11 dan gambar 4.5 menunjukkan bahwa responden
yang memiliki penddikan terakhir di tingkat SLTA sebanyak 12 orang atau
15,8%, responden yang memiliki penddikan terakhir di tingkat D3 sampai S1
sebanyak 34 orang atau 44,7%, serta responden yang memiliki penddikan
terakhir di tingkat S2 sampai S3 sebanyak 30 orang atau 39,5%. Hal ini
mengartikan bahwa pegawai di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali
Mandar yang berpartisipasi dalam penelitian ini didominasi oleh pegawai yang
memiliki pendidikan terakhir di tingkat D3 sampai S1.
4.2.2 Analisis Statistik Deskriptif
Analisis statistik deskriptif dalam penelitian ini digunakan untuk
memberikan gambaran terkait kecenderungan jawaban responden terhadap
masing-masing variabel yang digunakan dalam penelitian ini agar lebih mudah
dipahami. Jawaban responden dalam peneitian ini akan dipaparkan berdasarkan
rentang skor menggunakan skala likert, terdiri dari 5 pilihan jawaban yaitu sangat
setuju (SS), setuju (S), kurang setuju (KS), tidak setuju (TS) dan sangat tidak
setuju (STS).
4.2.2.1 Statistik Deskriptif Variabel Komite Audit
Komite audit sebagai suatu komite yang bekerja secara profesional dan
independen yang dibentuk oleh dewan komisaris dengan tugas membantu dan
memperkuat fungsi dewan komisaris (dewan pengawas) dalam menjalankan
fungsi pengawasan (oversight) atas proses pelaporan keuangan, manajemen risiko,
pelaksanaan audit, dan implementasi dari corporate governance pada suatu
organisasi (Effendi, 2016). Hasil uji statistik deskriptif terkait variabel komite audit
dapat dilihat pada tabel berikut ini.

51
Tabel 4. 12 Statistik Deskriptif Variabel Komite Audit
Skor Jawaban
No. Pernyataan Mean
SS S KS TS STS
Komite audit
memberikan
pengawasan yang
independent atas
proses resiko dan
1 36 27 11 2 0 4,28
indepen yang di
pegang oleh divisi
badan pengawas
rumah sakit (BPRS)
pada Rumah Sakit
Komite audit
mendapat wewenang
yang jelas dari
2 20 41 11 4 0 4,01
pimpinan rumah sakit
dalam menyelesaikan
tugasnya
Komite audit perlu

melakukan
pengawasanterhadap
3 hasil audit yang 28 34 8 6 0 4,11
dilakukan oleh auditor
independent pada
rumah sakit
Komite audit
memiliki pengalaman
4 dalam bidang 29 37 4 6 0 4,17
pengawasan atau
audit
Komite audit mampu

memastikan bahwa
laporan kinerja
keuangan yang dibuat
5 27 29 14 6 0 4,01
oleh manajementelah
memberikan
gambaran yang
sebenarnya.
52
Komite audit taat

6 terhadap semua aturan 36 26 12 2 0 4,26
dan prosedur kerja
Komite audit selalu

7 melakukan pertemuan 29 41 2 4 0 4,25
atau rapat setiap tahun
Komite audit perlu

melakukan
pengawasan terhadap
8 36 32 8 0 0 4,37
hasil audit yang
dilakukan oleh auditor
independent
Efektivitas kerja
pengawasan komite
audit jugasangat
dipengaruhi oleh pola
9 hubungan dan tingkat 18 51 3 4 0 4,09
intensitas komunikasi
antara komite audit
dengan berbagai
pihak
Berdasarkan tabel 4.12 menunjukkan bahwa pada item pernyataan 1,
jawaban responden didominasi oleh jawaban sangat setuju sebanyak 36 jawaban,
dengan nilai mean sebesar 4,28. Hal ini mengartikan rata-rata responden sangat
setuju bahwa komite audit memberikan pengawasan yang independen atas proses
resiko dan indepen yang di pegang oleh divisi badan pengawas rumah sakit (BPRS)
pada rumah sakit. Pada item pernyataan 2, jawaban responden didominasi oleh
jawaban setuju sebanyak 41 jawaban, dengan nilai mean sebesar 4,01. Hal ini
mengartikan rata-rata responden setuju bahwa komite audit mendapat wewenang
yang jelas dari pimpinan rumah sakit dalam menyelesaikan tugasnya.

53
Pada item pernyataan 3, jawaban responden didominasi oleh jawaban setuju
sebanyak 34 jawaban, dengan nilai mean sebesar 4,11. Hal ini mengartikan rata-
rata responden setuju bahwa komite audit perlu melakukan pengawasan terhadap
hasil audit yang dilakukan oleh auditor independent pada rumah sakit. Pada item
pernyataan 4, jawaban responden didominasi oleh jawaban setuju sebanyak 37
jawaban, dengan nilai mean sebesar 4,17. Hal ini mengartikan rata-rata responden
setuju bahwa komite audit memiliki pengalaman dalam bidang pengawasan atau
audit.
rata responden setuju bahwa komite audit mampu memastikan bahwa laporan
kinerja keuangan yang dibuat oleh manajemen telah memberikan gambaran yang
sebenarnya. Pada item pernyataan 6, jawaban responden didominasi oleh jawaban
sangat setuju sebanyak 36 jawaban, dengan nilai mean sebesar 4,26. Hal ini
mengartikan rata-rata responden sangat setuju bahwa komite audit taat terhadap
semua aturan dan prosedur kerja.
rata responden setuju bahwa komite audit selalu melakukan pertemuan atau rapat
setiap tahun. Pada item pernyataan 8, jawaban responden didominasi oleh jawaban
mengartikan rata-rata responden sangat setuju bahwa komite audit perlu
melakukan pengawasan terhadap hasil audit yang dilakukan oleh auditor

54
independen. Serta pada item pernyataan 9, jawaban responden didominasi oleh
jawaban setuju sebanyak 51 jawaban, dengan nilai mean sebesar 4,09. Hal ini
mengartikan rata-rata responden setuju bahwa efektivitas kerja pengawasan komite
audit juga sangat dipengaruhi oleh pola hubungan dan tingkat intensitas
komunikasi antara komite audit dengan berbagai pihak.
Berdasarkan 9 item pernyataan yang telah disedikan oleh peneliti terkait
variabel komite audit, rata-rata responden memberikan tanggapan setuju pada
setiap item pernyataan yang disediakan. Hal ini mengartikan bahwa rata-rata
pegawai di RSUD Hajja Andi Depi Kabupaten Polewali Mandar menganggap
bahwa keberadaan komite audit berperan dalam memaksimalkan manajemen
rumah sakit, sehingga membuat pegawai dominan memberikan jawaban setuju.
4.2.2.2 Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Manajemen RSUD
Kinerja manajemen rumah sakit bertujuan untuk menjalankan rumah sakit
dengan efektif dan efisien untuk memberikan pelayanan kesehatan yang
berkualitas kepada pasien, melalui pengelolaan berbagai aspek mulai dari
pelayanan pasien, keuangan, operasional hingga pengembangan dan inovasi rumah
sakit (Chairina, 2019). Hasil uji statistik deskriptif terkait variabel kinerja
manajemen RSUD dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4. 13 Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Manajemen RSUD
Skor Jawaban
No. Pernyataan Mean
SS S KS TS STS
1 Standar kinerja menerangkan 18 32 26 0 0 3,89
dengan jelas
mengenai apa yang
diharapkan dari pegawai
2 Jika saya memiliki lebih dari 36 32 8 0 0 4,37
satu tujuan, sayatahu tujuan
55
mana yang harus

diprioritaskan
3 Tim kerja di rumah sakit 12 51 9 4 0 3,93
ini bekerja sama
untuk mencapai tujuan
4 Pegawai mengikuti pelatihan 29 37 4 6 0 4,17
dapatmeningkatkan kinerja
rumah sakit
5 Pegawai mampu memenuhi 29 41 2 4 0 4,25
target kerja yang
ditetapkan oleh standar rumah
sakit
6 Kegunaan dari kinerja 20 41 11 4 0 4,01
manajemen adalah untuk
kepentingan strategi
organisasi/ instansi,
kepentingan pengembangan
SDM, dan kepentingan
administrasi pegawai
7 Pegawai selalu berpartisipasi 18 32 26 0 0 3,89
dalam setiap kegiatan-
kegiatan yang diadakan oleh
rumah sakit
8 Dalam penilaian kinerja, 29 41 2 4 0 4,25
pimpinanmengadakan
pertemuan untuk
mendiskusikan
kemajuan pencapaian tujuan
9 Sistem kinerja manajemen 18 51 3 4 0 4,09
yang dirancangoleh rumah
sakit selalu diasosiasikan
dengan insentif sehingga
mampu memiliki daya guna
10 Komite audit telah 29 37 4 6 0 4,17
mengidentifikasi kriteria
untuk mengukur pencapaian
sasaran dan tujuan organisasi
pada rumah sakit
11 Pelaporan keuangan rumah 29 41 2 4 0 4,25
sakit dibuat dalam bentuk
laporan keuangan sesuai
dengan standarakuntansi
rumah sakit yang ditetapkan
dengan
Permenkes
12 Dilakukannya finansial audit 26 34 12 4 0 4,08
terhadap laporan keuangan
rumah sakit
13 Evaluasi terhadap 36 32 6 2 0 4,34
pelaksanaan kegiatan
56
pengelolaan anggaran rumah

sakit dilakukan
(setiap triwulan, semester, dan
tahunan)
14 Catatan atas laporan 36 27 11 2 0 4,28
keuangan disajikan dalam
laporan keuangan
15 Terdapat sistem pengawasan 20 49 3 4 0 4,12
terhadap sistem pelaksanaan
tugas
Berdasarkan tabel 4.13 menunjukkan bahwa pada item pernyataan 1,
jawaban responden didominasi oleh jawaban sangat setuju sebanyak 32 jawaban,
dengan nilai mean sebesar 3,89. Hal ini mengartikan rata-rata responden setuju
bahwa standar kinerja menerangkan dengan jelas mengenai apa yang diharapkan
dari pegawai. Pada item pernyataan 2, jawaban responden didominasi oleh jawaban
mengartikan rata-rata responden sangat setuju bahwa dirinya mampu
mempriotitaskan satu dari berbagai tujuan yang dimilikinya.
rata responden setuju bahwa tim kerja rumah sakit mampu bekerjasama dengan
baik untuk mencapai tujuan organisasi. Pada item pernyataan 4, jawaban responden
didominasi oleh jawaban setuju sebanyak 37 jawaban, dengan nilai mean sebesar
4,17. Hal ini mengartikan rata-rata responden setuju bahwa pegawai yang
mengikuti pelatihan dapat meningkatkan kinerja rumah sakit.
57
rata responden setuju bahwa pegawai mampu memenuhi target kerja yang
ditetapkan oleh standar rumah sakit. Pada item pernyataan 6, jawaban responden
4,01. Hal ini mengartikan rata-rata responden sangat setuju bahwa kegunaan dari
kinerja manajemen adalah untuk kepentingan strategi organisasi/ instansi,
kepentingan pengembangan SDM, dan kepentingan administrasi pegawai.
rata responden setuju bahwa pegawai selalu berpartisipasi dalam setiap kegiatan-
kegiatan yang diadakan oleh rumah sakit. Pada item pernyataan 8, jawaban
responden didominasi oleh jawaban setuju sebanyak 41 jawaban, dengan nilai
mean sebesar 4,25. Hal ini mengartikan rata-rata responden sangat setuju bahwa
dalam penilaian kinerja, pimpinan mengadakan pertemuan untuk mendiskusikan
kemajuan pencapaian tujuan.
rata responden setuju bahwa sistem kinerja manajemen yang dirancang oleh rumah
sakit selalu diasosiasikan dengan insentif sehingga mampu memiliki daya guna.
rata responden setuju bahwa komite audit telah mengidentifikasi kriteria untuk
mengukur pencapaian sasaran dan tujuan organisasi pada rumah sakit.

58
Pada item pernyataan 11, jawaban responden didominasi oleh jawaban
setuju sebanyak 41 jawaban, dengan nilai mean sebesar 4,25. Hal ini mengartikan
rata-rata responden setuju bahwa pelaporan keuangan rumah sakit dibuat dalam
bentuk laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi rumah sakit yang
ditetapkan dengan Permenkes. Pada item pernyataan 12, jawaban responden
4,08. Hal ini mengartikan rata-rata responden setuju bahwa finansial audit telah
dilakukan terhadap laporan keuangan rumah sakit.
Pada item pernyataan 13, jawaban responden didominasi oleh jawaban
mengartikan rata-rata responden sangat setuju bahwa telah dilakukan evaluasi
terhadap pelaksanaan kegiataan pengelolaan anggaran rumah sakit setiap triwulan,
semester dan tahunan. Pada item pernyataan 14, jawaban responden didominasi
oleh jawaban sangat setuju sebanyak 36 jawaban, dengan nilai mean sebesar 4,28.
Hal ini mengartikan rata-rata responden sangat setuju bahwa catatan atas laporan
keuangan disajikan dalam laporan keuangan. Serta pada item pernyataan 15,
jawaban responden didominasi oleh jawaban setuju sebanyak 49 jawaban, dengan
nilai mean sebesar 4,12. Hal ini mengartikan rata-rata responden setuju bahwa
terdapat sistem pengawasan terhadap sistem pelaksanaan tugas para pegawai.
Berdasarkan 15 item pernyataan yang telah disedikan oleh peneliti terkait
variabel kinerja manajemen RSUD, rata-rata responden memberikan tanggapan
setuju pada setiap item pernyataan yang disediakan. Hal ini mengartikan bahwa
rata-rata pegawai di RSUD Hajja Andi Depi Kabupaten Polewali Mandar

59
menganggap bahwa manajemen rumah sakit telah mampu memaksimalkan kinerja
para pegawai melalui berbagai perencanaan, pengorganisasi, hingga pengawasan,
sehingga membuat pegawai dominan memberikan jawaban setuju.
Adapun bagian poliklinik dan kamar perawatan yang dicantumkan peneliti
pada tabel 4.5 unit pelayanan medis dan keperawatan yang terdiri dari Dokter
Spesialis Anak, Dokter Spesialis gigi dan mulut, serta Dokter Spesialis
Kandungan/obgyn.. Kemudian pada bagian kamar perawatan terdiri dari kamar
perawatan kenanga, kamar perawatan teratai, serta VIP Cempaka. Dan dari 9
pernyataan pada variabel komite audit dan 15 pernyataan pada variabel kinerja
manajemen rata-rata dari masing-masing responden pada bagian poliklinik dan
kamar perawatan didominasi jawaban setuju pada setiap item pernyataan yang
disediakan oleh penulis. Hal ini mengartikan bahwa dari 6 responden tersebut
menganggap Komite Audit memiliki peran yang sangat penting terhadap kinerja
manajemen pada RSUD Hajjah Andi Depu.
4.2.3 Uji Instrumen
Uji instrumen digunakan untuk mengetahui kelayakan alat ukur yang
digunakan pada penelitian sehingga data yang diperoleh tidak menghasilkan
kesimpulan yang bias, serta terhindar dari adanya informasi yang keliru dalam
menjelaskan keadaan sebenarnya yang dirasakan oleh subyek penelitian (Siyoto
dan Sodik, 2015). Uji instrumen dalam penelitian ini menggunakan 2 pengujian
yaitu uji validitas dan uji reliabilitas.

60
4.2.3.1 Uji Validitas
Pengujian validitas dalam penelitian ini menggunakan uji korelasi pearson.
Adapun syarat pengambilan keputusan pada uji ini adalah, jika nilai r-hitung > r-
tabel maka data dinyatakan valid (Purnomo, 2016). Berikut hasil uji validitas yang
telah dilakukan oleh peneliti.
Tabel 4. 14 Hasil Uji Validitas
Variabel Item r-Hitung r-Tabel Keterangan

Komite audit X.1 0,891 0,225 Valid
(X) X.2 0,861 0,225 Valid
X.3 0,922 0,225 Valid
X.4 0,897 0,225 Valid
X.5 0,837 0,225 Valid
X.6 0,889 0,225 Valid
X.7 0,851 0,225 Valid
X.8 0,874 0,225 Valid
X.9 0,816 0,225 Valid
Kinerja Y.1 0,747 0,225 Valid
manajemen Y.2 0,818 0,225 Valid
RSUD Y.3 0,690 0,225 Valid
(Y) Y.4 0,899 0,225 Valid
Y.5 0,936 0,225 Valid
Y.6 0,842 0,225 Valid
Y.7 0,747 0,225 Valid
Y.8 0,936 0,225 Valid
Y.9 0,815 0,225 Valid
Y.10 0,899 0,225 Valid
Y.11 0,936 0,225 Valid
Y.12 0,859 0,225 Valid
Y.13 0,841 0,225 Valid
Y.14 0,816 0,225 Valid
Y.15 0,823 0,225 Valid
Berdasarkan tabel 4.14 menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan pada
variabel komite audit dan kinerja manajemen RSUD memiliki nilai r-hitung > r-
tabel. Hal ini mengartikan seluruh item pada variabel komite audit dan kinerja
manajemen dinyatakan valid, sehingga item pernyataan kuesioner pada penelitian

61
ini dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.
4.2.3.2 Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan uji cronbach alpha.
Adapun syarat pengambilan keputusan pada uji ini adalah, jika nilai cronbach
alpha’ > 0,60 maka data dinyatakan reliabel (Purnomo, 2016). Berikut hasil uji
reliabilitas yang telah dilakukan oleh peneliti.
Tabel 4. 15 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha’ Keterangan

Komie audit (X) 0,959 Reliabel
Kinerja manajemen 0,970 Reliabel
RSUD (Y)
Berdasarkan tabel 4.15 menunjukkan bahwa variabel komite audit memiliki
nilai cronbach alpha sebesar 0,959 > 0,60, hal ini mengartikan seluruh item pada
variabel komite audit dinyatakan reliabel. Pada variabel kinerja manajemen RSUD
memiliki nilai cronbach alpha sebesar 0,970 > 0,60, hal ini mengartikan seluruh
item pada variabel kinerja manajemen RSUD dinyatakan reliabel. Sehingga setiap
item pada variabel komite audit dan kinerja manajemen RSUD layak digunakan
sebagai alat ukur.
4.2.4 Uji Asumsi Dasar
Uji asumsi dasar merupakan uji pra syarat yang harus dipenuhi terlebih
dahulu, bertujuan untuk mengetahui kelayakan model regresi yang digunakan
dalam penelitian, sehingga data yang digunakan tidak bias dan pengujian dapat
dipercaya dalam menarik kesimpulan (Purnomo, 2016). Uji asumsi dasar dalam
penelitian ini menggunakan dua pengujian yaitu uji normalitas dan uji linearitas.
62
4.2.4.1 Uji Normalitas
Uji normalitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji kolmogorov
smirnov. Adapun syarat pengambilan keputusan pada uji ini adalah jika nilai
signifikansi > 0,05, maka data dinyatakan normal, maka data dikatakan
berdistribusi normal (Purnomo, 2016). Berikut hasil uji normalitas yang telah
dilakukan oleh peneliti.
Tabel 4. 16 Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 76
Mean .0000000
Normal Parametersa,b
Std. Deviation 2.35113005
Absolute .151
Most Extreme
Positive .151
Differences
Negative -.073
Test Statistic .151
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c

a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Berdasarkan tabel 4.16 menunjukkan bahwa nilai signifikansi pada
penelitian ini sebesar 0,200 > 0,05, hal ini mengartikan bahwa data dalam
penelitian ini telah terdistribusi secara normal. Karena hasil uji normalitas telah
63
memenuhi syarat, maka data dalam penelitian ini layak untuk dilanjutkan pada
pengujian berikutnya.
Untuk memperkuat hasil pengujian normalitas menggunakan uji
kolmogorov-smirnov, peneliti juga akan memaparkan hasil uji normalitas
berdasarkan uji grafik probability plot.
Gambar 4. 6 Hasil Uji Probability Plot
Berdasarkan gambar 4.6 menunjukkan bahwa adanya titik-titik (data) yang
tersebar disekitar garis diagonal, dan penyebaran titik-titik (data) tersebut
mengikuti arah garis diagonal. Hal ini mengartikan bahwa data dalam penelitian
ini dinyatakan berdistribusi normal, sehingga data tersebut layak untuk dilanjutkan
pada pengujian berikutnya.
4.2.4.2 Uji Linearitas
Pengujian linearitas dalam penelitian ini menggunakan uji test for linearity.
Adapun syarat pengambilan keputusan pada uji ini adalah jika nilai deviation from
linearity sig > 0,05, maka data dinyatakan memiliki hubungan yang linear
(Purnomo, 2016). Berikut hasil uji linearitas yang telah dilakukan oleh peneliti.
64
Tabel 4. 17 Hasil Uji Linearitas
ANOVA Table
Sum of Mean
Squares df Square F Sig.
Kinerja Between (Combined) .449 10 .245 1.485 .106
Manajemen Groups Linearity .572 1 .372 1.088 .251
RSUD * Deviation
Komite Audit from .877 9 .542 3.007 .105
Linearity
Within Groups 2.709 65 1.503
Total 3.158 75
Berdasarkan tabel 4.17 menunjukkan bahwa nilai deviation from linearity
sig sebesar 0,105 > 0,05. Hal ini mengartikan bahwa data dari variabel komite audit
dan kinerja manajemen RSUD pada penelitian ini memiliki hubungan linear secara
signifikan. Sehingga data dalam penelitian ini layak dilanjutkan pada pengujian
selanjutnya.
4.2.5 Analisis Regresi Linear Sederhana
Model persamaan regresi yang baik adalah yang telah memenuhi uji asumsi
dasar terlebih dahulu. Berdasarkan hasil uji yang telah dipaparkan sebelumnya
membuktikan bahwa data pada penelitian ini telah memenuhi semua syarat dalam
uji asumsi dasar sehingga layak untuk dilanjutkan pada pengujian berikutnya agar
memperoleh kesimpulan sesuai fakta yang terjadi di lapangan.
Penelitian ini menggunakan model analisis regresi linear sederhana untuk
memprediksi seberapa jauh perubahan nilai variabel dependen yaitu kinerja
manajemen RSUD, apabila nilai variabel independen yaitu komite audit
mengalami kenaikan atau penurunan. Berikut hasil uji regresi linear sederhana
65
yang telah dilakukan oleh peneliti.
Tabel 4. 18 Hasil Uji Regresi Linear Sederhana
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 6.315 1.654 3.819 .000
Komite Audit 1.486 .043 .970 4.199 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Manajemen RSUD
Berdasarkan tabel 4.18, maka persamaan regresi linear sederhana pada
penelitian ini adalah sebagai berikut.
Y = 6,315 + 1,486 X
5 Nilai konstanta yang diperoleh sebesar 6,315, angkat tersebut menunjukkan bahwa jika
variabel komite audit konstan atau tidak mengalami perubahan, maka nilai variabel
kinerja manajemen RSUD adalah sebesar 6,315.
6 Variabel komite audit, menunjukkan nilai koefisien sebesar 1,486. Hal ini mengartikan
bahwa jika terjadi kenaikan nilai variabel komite audit sebesar 1% maka nilai variabel
kinerja manajemen RSUD juga akan mengalami kenaikan sebesar variabel pengalinya
yaitu sebesar 1,486.
4.2.6 Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengukur seberapa jauh
kemampuan variasi variabel independen dapat menjelaskan variabel dependen
(Purnomo, 2016:). Berikut hasil uji koefisien determinasi yang telah dilakukan oleh
peneliti.
66
Tabel 4. 19 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square Square the Estimate
a
1 .698 .540 .500 2.367
a. Predictors: (Constant), Komite Audit
Berdasarkan tabel 4.19 menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi
yang dinyatakan dengan nilai r-square dalam penelitian ini sebesar 0,540 atau 54%,
hal ini mengartikan bahwa variabel kinerja manajemen RSUD mampu dijelaskan
oleh variabel komite audit sebesar 54%, sedangkan sisanya sebesar 46% dijelaskan
oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
4.2.7 Uji Hipotesis
Uji hipotesis dalam penelitian ini digunakan untuk menjawab hipotesis yang
telah dirumuskan pada bab sebelumnya. Uji hipotesis dalam penelitian ini
menggunakan dua pengujian yaitu uji parsial. Syarat pengambilan keputusan pada
uji ini adalah jika nilai signifikansi < 0,5 dan nilai t-hitung > t-tabel, maka hipotesis
dinyatakan diterima (Purnomo, 2016). Berikut hasil uji parsial (uji-t) yang telah
dilakukan oleh peneliti.
Tabel 4. 20 Hasil Uji Parsial (Uji-T)
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 6.315 1.654 3.819 .000
Komite Audit 1.486 .043 .970 4.199 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Manajemen RSUD
67
Berdasarkan tabel 4.20 menunjukkan bahwa variabel komite audit memiliki
nilai koefisien regresi sebesar 1,486 yang bernilai positif, memiliki nilai t-hitung
sebesar 4,199 > t-tabel 1,992, serta memiliki nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05.
Hal ini mengartikan bahwa variabel komite audit berpengaruh secara positif dan
signifikan terhadap kinerja manajemen RSUD, sehingga dapat disimpulkan bahwa:
H1 : Komite audit berpengaruh terhadap kinerja manajemen RSUD Hajjah Andi
Depu Kabupaten Polewali Mandar, diterima.
4.3 Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dipaparkan sebelumnya
menunjukkan bahwa variabel komite audit memiliki nilai koefisien regresi sebesar
1,486 yang bernilai positif, memiliki nilai t-hitung sebesar 4,199 > t-tabel 1,992,
serta memiliki nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hal ini mengartikan bahwa
variabel komite audit berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja
manajemen RSUD, sehingga hipotesis dalam penelitian ini diterima.
Sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Atikah dkk (2021),
dalam penelitiannya yang berjudul “peranan komite audit terhadap kinerja
manajemen rumah sakit umum daerah (Blud Rumah Sakit Umum Daerah
Sawerigading Palopo)”, yang menyimpulkan bahwa komite audit berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja manajemen RSUD. Sejalan juga dengan
hasil penelitian yang dilakukan oleh Agustin dkk (2022), dalam penelitiannya yang
berjudul “pengaruh komite audit, dewan komisaris dan dewan direksi terhadap
kinerja perusahaan perbankan”, yang menyimpulkan bahwa komite audit
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan.

68
Menurut Rahardja (2017) komite audit merupakan bagian penting dari suatu
aktivitas operasional atau pengawasan internal. Dalam melakukan pengendalian
sistem informasi maka diperlukan komite audit karena merupakan salah satu
bagian dari sistem administrasi perusahaan. Komite audit menambah kemajuan
pengaturan penting organisasi dan diandalkan untuk memberikan informasi dan
usulan kepada staf manajerial puncak mengenai masalah keuangan atau fungsional.
Dengan demikian, komite audit yang kuat akan membidik dalam bekerja pada
pameran dan intensitas organisasi, terutama dalam iklim bisnis yang berubah di
luar kemampuan untuk mengendalikan organisasi.
Berdasarkan temuan peneliti menunjukkan bahwa keberadaan komite audit
di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar berperan dalam
memaksimalkan manajemen rumah sakit, sehingga membuat para pegawai
dominan memberikan jawaban setuju pada setiap item pernyataan pada kuesioner
terhadap variabel komite audit dan variabel kinerja manajemen RSUD,
sebagaimana yang telah dipaparkan pada hasil penelitian sebelumnya.
Keberadaan komite audit di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali
Mandar dinilai penting oleh para pegawai karena sifatnya yang independen
sehingga membuat bentuk pengawasan dan pemantauan yang dilakukan lebih
optimal, selain itu kehadiran komite audit juga tidak jarang memberikan nasihat
kepada manajemen rumah sakit baik dalam hal keuangan maupun pengendalian
internal rumah sakit, sehingga membantu manajemen untuk membuat keputusan
yang lebih baik, yang berujung pada peningkatan kinerja rumah sakit secara
keseluruhan.
69
Sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin baik komite audit dalam
menjalankan perannya, maka akan semakin meningkatkan kinerja manajemen
rumah sakit di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar. Begitupun
sebaliknya semakin kurang baik komite audit dalam menjalankan perannya, maka
akan semakin menurunkan kinerja manajemen rumah sakit di RSUD Hajjah Andi
Depu Kabupaten Polewali Mandar.

70
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari analisis data dan pembahasan yang telah dipaparkan
pada bab 4 mengenai peranan komite audit terhadap kinerja manajemen rumah
sakit (studi kasus pada RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar),
maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Komite audit berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
manajemen RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Madar. Hal ini
mengartikan bahwa semakin baik komite audit dalam menjalankan perannya, maka
akan semakin meningkatkan kinerja manajemen rumah sakit di RSUD Hajjah Andi
Depu Kabupaten Polewali Mandar. Begitupun sebaliknya semakin kurang baik
komite audit dalam menjalankan perannya, maka akan semakin menurunkan
kinerja manajemen rumah sakit di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali
Mandar.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dipaparkan sebelumnya, maka ada
beberapa saran yang peneliti berikan kepada beberapa pihak, antara lain:
a. Bagi rumah sakit
Keberadaan komite audit di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar
dinilai sudah mampu menjalankan perannya dengan baik, tetapi dalam hal ini
rumah sakit harus terus memperhatikan terkait peran yang dijalankan oleh komite
audit karena kondisi organisasi bisa berubah-ubah mengikuti perkembangan
70
71
zaman. Mengingat peran komite audit akan memberikan dampak yang besar
terhadap pemakasimalan kinerja manajemen rumah sakit mulai dari sumber daya
manusia yang dimiliki, operasional rumah sakit, keuangan rumah sakit hingga
pelayanan yang diberikan rumah sakit kepada masyarakat.
b. Bagi peneliti
Untuk peneliti dengan judul terkait, diharapkan peneliti selanjutnya dapat
menggunakan variabel-variabel yang lain seperti sistem informan sumber daya
manusia dan variabel-variabel lainnya yang juga dapat mempengaruhi kinerja
manajemen rumah sakit. Selain itu, peneliti selanjutnya juga sebaiknya melakukan
pengembangan terhadap objek penelitian yang diteliti sehingga hasil penelitian
yang diperoleh akan dilebih kompleks.

Edit Bab 1-5 Skripsi Syamsyam Ok Print 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Edit Bab 1-5 Skripsi Syamsyam Ok Print 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB I

1.1 Latar Belakang

Umumnya dalam suatu instansi atau perusahaan terdapat komite audit,

komiteaudit biasanya dibentuk langsung oleh dewan komisaris yang ditetapkan

membantu tugas dan tanggungjawab dewan komisaris. Adanya komite audit

terbilang penting untuk peningkatan kinerja perusahaan, terlebih pada aspek

pengendalian. untuk mewujudkan implementasi tata kelola yang baik maka

komite audit haruslahberjalan dengan efektif.

pengawasan internal. Dalam melakukan pengendalian sistem informasi maka

administrasi perusahaan. Dalam rangka mengamankan kepentingan investor,

pengendalian internal organisasi. Komite audit menambah kemajuan pengaturan

keunggulan dan intensitas organisasi, terutama dalam lingkungan bisnis yang

tidak dapat berubah. Dalam organisasi pengawas, komite ahli sepenuhnya

dikreditkan dengan meningkatkan jumlah investor dan tidak mengkonfirmasi

kepentingan investor (Rahardja, 2017).

bergantung pada peningkatan kerja yang terkoordinasi, terkoordinasi dan terus-

menerus untuk mencapai substansi eksekusi. Substansi pelaksanaan yang

yang berbeda dalam mencirikan eksekusi secara komprehensif. Dalam

pelaksanaannya, di dalam titik-titik cut off yang berbeda memberikan suatu

dijadikansebagai acuan atau perspektif dalam survei pelaksanaan klinik kesehatan.

Memperkirakan pameran asosiasi publik seperti klinik darurat tidaklah mudah

jikadibandingkan dengan asosiasi nirlaba karena tujuan asosiasi publik bukan

estimasi presentasi yang bertindak dari sudut pandang moneter serta

mempertimbangkan perspektif non-moneter seperti klien, ukuran bisnis internal,

serta pembelajaran dan pengembangan (Mursidin, 2017). Sesuai Dengan Undang-

Undang Nomor 25.

Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, untuk menawarkan jenis bantuan

kepada masyarakat umum, otoritas publik telah memberikan pengaturan yang

ditujukan untuk mendorong organisasi yang didukung wajib pajak untuk

membangun lingkungan bantuan yang luar biasa disetiap kantor administrasi.

kesehatan tingkat bawah, seperti Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas), dokter

rujukan administrasi kesehatan, klinik gawat darurat perlu mengikuti sifat

administrasi mereka kepada orang-orang yang kurang beruntung. Administrasi

kesejahteraan ini terus-menerus diminta oleh klien administrasi di bidang

Salah satu fenomena permasalahan rumah Sakit juga mempunyai misi

memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat yang bermutu dan

terjangkau. Dalam menghadapi perubahan, Rumah Sakit harus tetap konsisten

menjalankan misi sebagai institusi pelayanan sosial di bidang kesehatan, dapat

berkembang. mandiri, dan memiliki daya saing yang tinggi. Keberadaan

mengatur, mengurus, dan menggunakan sumber daya manusia yang tersedia

manusia merupakan aset berharga sehingga membutuhkan pengelolaan dan

dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Sumber daya manusia merupakan

pengelolaan tujuan suatu perusahaan. Keberadaan manajemen sumber daya

organisasi dalam hal mengelola, mengatur, mengurus dan menggunakan sumber

mempunyai perasaan, pendidikan, latar belakang, dan pikiran yang berbeda-beda

Mengingat pentingnya peran fungsi sumber daya manusia terhadap pencapaian

tujuan organisasi secara keseluruhan, maka diperlukan suatu penilaian dan

pengevaluasian terhadap pelaksanaan program-program sumber daya manusia

Penilaian dan pengevaluasian yang dilakukan ini untuk mengetahui seluruh

program yang direncanakan apakah pelaksanaannya sudah maksimal atau belum.

ditetapkan oleh manajemen. Menurut Zamzani (2017:2) Satuan Kerja Auditor

Internal (SKAI) melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas kecukupan dan

efektivitas pengendalian internal dengan tujuan untuk menentukan apakah sistem

persyaratan hukum, sehingga dapat meminimalisir proses internal organisasi yang

berpotensi melanggar hukum. Manfaat paling penting dari audit kinerja

manajemen adalah membantu organisasi untuk mengidentifikasi kondisi yang

kesehatan terus mengalami peningkatan baik secara kualitas maupun kuantitas

sudah ditetapkan oleh manajemen dan tingkat kepatuhan terhadap kebijakan

khususnya di RSUD Hajjah Andi Depu Kabupaten Polewali Mandar.

Bagian Kepegawaian bertugas mengelola, meningkatkan kinerja karyawan

bekerja, kondisi lingkungan kerja yang tidak kondusif, fungsi-fungsi manajemen

rawat inap yang cenderung terlambat dalam menanganinya menjadi permasalahan

yang sangat sering dialami oleh masyarakat. Kedisiplinan karyawan menjadi

Pelayanan yang berkualitas dari rumah sakit sangatlah diperlukan oleh