20220802153238-Rencana Kinerja Inspektorat TA 2022

PEMERINTAH KABUPATEN GOWA
INSPEKTORAT DAERAH
Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa – 92111
KEPUTUSAN INSPEKTUR DAERAH KABUPATEN GOWA

NOMOR : 36/SK/XI/INSPEKTORAT/2021
TENTANG
RENCANA KINERJA (RENJA/RKT)
INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
INSPEKTUR DAERAH,
Menimbang : a. bahwa dalam rangka penjabaran Rencana Strategis

Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa Tahun 2021 – 2026,
perlu disusun rencana kinerja tahunan Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa;
b. bahwa untuk maksud pada huruf a di atas, perlu ditetapkan
dengan Keputusan Inspektur Daerah Kabupaten Gowa.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor
75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
3851);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Tanggung
Jawab Pemeriksaan Keuangan Negara (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4438);
1
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5587);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
pembagian urusan Pemerintahan antar Pemerintah,
Pemerintah Daerah Kabupaten, dan Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4737);
Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor
21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4817);
12. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 80);
13. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2005 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten
Gowa Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten
Gowa Tahun 2005 Nomor 4);
14. Peraturan Daerah Nomor 24 Tahun 2011 tentang Perubahan
atas Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Organisasi Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan dan
Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Daerah dan
Lembaga Lain Kabupaten Gowa (Lembaran Daerah
Kabupaten Gowa Tahun 2011 Nomor 24);
15.Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2021 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2021 – 2026
(Lembaran Daerah Kabupaten Gowa Nomor 1 Tahun 2021);
16. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk
2
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara
Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah.
MEMUTUSKAN :
Menetapkan :
KESATU : Rencana Kinerja (Renja/RKT) Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa
Tahun 2022 sebagaimana terlampir, serta bagian yang tidak
terpisahkan dari keputusan ini.
KEDUA : Rencana Kinerja (Renja/RKT) tahun 2022 sebagaimana dimaksud
dalam diktum KESATU menjadi pedoman dalam penyusunan
Rencana Kerja Anggaran (RKA) Inspektorat Daerah Kabupaten
Gowa 2022
KETIGA : Dalam mewujudkan akuntabilitas kinerja pelaksanaan program/
kegiatan Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa, maka kegiatan
koordinasi dalam pelaksanaan pengendalian, pengawasan dan
evaluasi perlu ditingkatkan.
KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan dengan
ketentuan apabila terdapat kekeliruan didalamnya akan diadakan
perbaikan sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di Sungguminasa
pada tanggal, 01 November 2021
INSPEKTUR DAERAH
KABUPATEN GOWA,
Dra. KAMSINA, MM
Pangkat : Pembina Utama Muda
NIP. 19640806 199203 2 006
Tembusan ;
1. Bupati Gowa (sebagai laporan);
2. Pertinggal.
3
INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
DAFTAR ISI
SURAT KEPUTUSAN ..................................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................................. ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................ iii
DAFTAR DIAGRAM .................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................ 1
1.1 LATAR BELAKANG .............................................................................................. 1
1.2 LANDASAN HUKUM ............................................................................................ 2
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN ...................................................................................... 3
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN .................................................................................... 4
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2020 ........................................... 5

2.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2020 ............................................... 5
2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH ................................ 28
2.3 ISU-ISU PENTING PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI OPD .......................... 31
2.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD ............................................. 34
2.5 PENALAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT ............. 44
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................................. 46

3.1 TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL ................................................ 46
3.2 TUJUAN DAN SASARAN POKOK RENJA ........................................................... 48
3.3 PROGRAM DAN KEGIATAN .............................................................................. 48
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN ......................................................... 56

BAB V PENUTUP .......................................................................................................... 59
ii
inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Pencapaian Kinerja Tahun 2020 ................................................................. 6

Tabel 2.2. Program dan Indikator Program Tahun 2020 ............................................ 8
Tabel 2.3. Persentase Tindak Lanjut AFP Tahun 2020 ................................................. 13
Tabel 2.4. Sertifikasi APIP Inspektorat Daerah Kab. Gowa Tahun 2020 ................... 14
Tabel 2.5. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja dan Pencapaian
Renstra Inspektorat Daerah s/d Tahun 2020 Kabupaten Gowa ........... 17
Tabel 2.6. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja dan Pencapaian
Renstra Inspektorat Daerah s/d Tahun 2021 Kabupaten Gowa ........... 23
Tabel 2.7. Pencapaian Kinerja Pelayanan s/d Tahun 2021 Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa ........................................................................................ 30
Tabel 2.8. Pencapaian Kinerja Pelayanan Tahun 2022 Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa ........................................................................................ 30
Tabel 2.9. Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2022 Inspektorat
Daerah Kabupaten Gowa .......................................................................... 38
Tabel 2.10.Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan
Tahun 2021 Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa ................................ 45
Tabel 3.1. Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Tahun 2022 Inspektorat
Daerah Kabupaten Gowa .......................................................................... 52
Tabel 4.1. Rencana Kerja dan Pendanaan Tahun 2022 Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa ........................................................................................ 57
iii

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
DAFTAR DIAGRAM
Diagram 1.1. Klasifikasi Jenjang Kepangkatan ........................................................... 35

Diagram 1.2. Klasifikasi Tingkat Pendidikan ................................................................. 36
Diagram 1.3. Klasifikasi Jabatan Struktural/Eselon ...................................................... 36
iv

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa adalah bagian dari
Pemerintah Kabupaten Gowa merupakan lembaga pengawas internal
yang berkewajiban mengawal Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
dalam bentuk pembinaan dan pengawasan. Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa mempunyai tugas dan fungsi pengawasan terhadap
penyelenggaraan urusan pemerintahan di daerah dan melaksanakan
pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan Kabupaten Gowa.
Dalam melaksanakan tugasnya, disusun perencanaan 5 (lima) tahun yang
dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa 2021–2026, selanjutnya dijabarkan kedalam Rencana
Kerja (Renja)/Rencana Kinerja Tahunan (RKT).
Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (Renja OPD) adalah
dokumen perencanaan OPD untuk periode 1 (satu) tahun, yang memuat
kebijakan, program dan kegiatan pembangunan, baik yang dilaksanakan
langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan
mendorong partisipasi masyarakat. Penyusunan rancangan Renja OPD
merupakan tahapan awal yang harus dilakukan sebelum disempurnakan
menjadi dokumen Renja OPD yang definitif. Dalam prosesnya, penyusunan
rancangan Renja OPD mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan
dalam rancangan awal RKPD. Oleh karena itu penyusunan rancangan
Renja OPD dapat dikerjakan secara simultan/paralel dengan penyusunan
rancangan awal RKPD, dengan fokus melakukan pengkajian terlebih
dahulu terhadap kondisi eksisting OPD, evaluasi pelaksanaan Renja OPD
tahun-tahun sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian
Renstra OPD.
Penyusunan Renja wajib dilaksanakan bagi OPD untuk menjamin
keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
pelaksanaan dan pengawasan serta menjamin tercapainya penggunaan

sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan dan berkelanjutan. Renja
OPD yang disusun dengan mengacu pada Renstra dan pagu indikatif
selanjutnya menjadi pedoman penyusunan RKA-OPD. Selanjutnya RKA-
OPD ini akan menjadi dasar ditetapkannya Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (DPA).
1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Rencana Kerja Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa sebagai berikut:
1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.
2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Pembangunan.
3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.
4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2016 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2016.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang pedoman
Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal.
6. Peraturan pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah.
7. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2016 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah.
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah.
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang
Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan
dan Keuangan Daerah.
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Gowa
Tahun 2005 – 2025.
12. Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 11 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gowa
Tahun 2021 - 2026.
14. Peraturan Bupati Gowa Nomor 6 Tahun 2021 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Inspektorat
Daerah
1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Kerja disusun dengan maksud menjadi pedoman dan
acuan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi OPD. Adapun tujuan
disusunnya Rencana Kerja ini adalah:
1. Mengoptimalkan peran dan fungsi perencanaan dalam
pembangunan.
2. Mewujudkan perencanaan pembangunan yang akuntabel, partisipatif,
bermanfaat, tepat sasaran, dan berkesinambungan.
3. Meningkatkan pelayanan masyarakat yang lebih berdaya guna dan
berhasil guna sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
visi, misi dan tujuan instansi dalam rangka mendukung keberhasilan

pembangunan Pemerintah daerah.
1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Kinerja Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa tahun 2022 adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2020
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2020
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah
2.3 Isu-Isu Penting Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Inspektorat
Daerah
2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
2.5 Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan Masyarakat
BAB III TUJUAN DAN SASARAN INSPEKTORAT DAERAH
3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
3.2 Tujuan dan Sasaran Pokok Renja
3.3 Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN INSPEKTORAT DAERAH
BAB V PENUTUP

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2020
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2020

VISI
Visi sebagai gambaran abstrak masa depan yang ingin diwujudkan
dalam jangka waktu tertentu. Visi Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa
Periode Tahun 2016-2021 adalah
TERWUJUDNYA PENGAWASAN YANG PROFESIONAL DAN

RESPONSIF DALAM MENCIPTAKAN PEMERINTAHAN YANG
BAIK DAN BERSIH
Makna Profesional adalah suatu upaya untuk menghasilkan kinerja

maksimal, dari sebuah organisasi yang dinamis dengan dukungan sumber
daya aparatur yang mempunyai kompetensi baik dalam menjalankan
fungsi pengawasan dalam mengawal Visi, Misi, dan Program-Program
strategis Bupati dan Wakil Bupati Periode 2016 - 2021, sedangkan makna
Responsif adalah suatu upaya organisasi untuk senantiasa tanggap
terhadap kondisi lingkungan yang berpengaruh, untuk mendorong
terselenggaranya tata Kelola pemerintahan yang baik.
MISI
Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, maka berdasarkan tugas
pokok dan fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa, maka dapat
dirumuskan misi sebagai berikut:

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
a. Mendorong peningkatan akuntabilitas pengelolaan

keuangan pemerintah daerah dan kinerja
penyelenggaraan pemerintahan daerah.
b. Mendorong peran serta masyarakat terhadap
pelaksanaan pengawasan penyelenggaraan
pemerintahan daerah.
c. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
pengawasan serta kelembagaan pengawasan dan
tata laksana.
Berdasarkan hasil pengukuran, secara umum tingkat pencapaian

sasaran Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa Tahun 2020 dapat dilihat
pada tabel sebagai berikut:
Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Tahun 2020
CAPAIAN
NO. INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET REALISASI
(%)
Tingkat Maturitas Sistem Pengendalian

1 Level 3 3 100
Intern Pemerintah
Level Kapabilitas Aparat Pengawas Intern

2 Level 3 3 100
Pemerintah
*sumber data: Laporan QA BPKP Perwakilan Sul-Sel
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rencana Kerja tahun 2020 telah

dirumuskan beberapa langkah penting sebagai strategi pemecahan
masalah yang dijadikan masukan atau sebagai bahan pertimbangan
penyusunan Renja tahun 2022 yaitu :
a. Melakukan penajaman sasaran program terutama yang berkaitan
dengan ketertiban pada Peraturan perundangan-undangan yang
berlaku.
b. Melakukan penataan sasaran-sasaran strategis didalam kerangka
tujuan strategis untuk tahun selanjutnya, sehingga dapat menunjukkan
arah yang lebih jelas dalam menuntun setiap langkah organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi.

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
c. Meningkatkan kualitas dan kompetensi tenaga Auditor melalui

kegiatan diklat, pendidikan dan pelatihan.
d. Mempertahankan pembinaan dan pendampingan terhadap OPD
dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
Hasil Pelaksanaan Rencana Kinerja Tahun 2020 dijadikan bahan

evaluasi dalam penyusunan Renja 2022 dengan melakukan penyesuaian
sesuai kondisi Tahun 2022 yang diperkirakan dengan capaian Tahun 2020.
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi yang telah
ditetapkan sesuai dengan kewenangan yang dimiliki Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa, maka berikut ini hasil evaluasi kinerja tahun anggaran
2020:
INDIKATOR KINERJA :
SASARAN :
1. Tingkat Maturitas Sistem Pengendalian Intern
MENINGKATNYA Pemerintah (SPIP)
KUALITAS
2. Level Kapabilitas Aparat Pengawas Intern
PENGAWASAN
Pemerintah (APIP)
Nilai maturitas SPIP Kabupaten Gowa diperoleh dari hasil penilaian

Tim quality assurance BPKP terhadap 25 fokus maturitas yaitu lingkungan
pengendalian (8 fokus), penilaian risiko (2 fokus), kegiatan pengandalian
(11 fokus), informasi dan komunikasi (2 fokus) dan pemantauan (2 fokus).
Adapun simpulan hasil penilaian dituangkan dalam bentuk predikat sesuai
dengan hasil nilai akhir untuk masing-masing fokus penilaian. Nilai maturitas
SPIP Pemerintah Daerah Kabupaten Gowa tahun 2018 sesuai hasil self
assesment dan telah dilakukan validasi oleh tim quality assurance BPKP
berada pada level 3 atau “Terdefinisi”. Tingkat maturitas “terdefinisi”
secara umum menunjukkan praktik pengendalian telah terdokumentasi,
namun evaluasi atas pengendalian intern dilakukan tanpa dokumentasi
yang memadai.

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Pada tahun yang sama yaitu tahun 2018, Inspektorat Daerah

Kabupaten Gowa juga telah melakukan self assessment peningkatan
kapabilitas APIP ke level 3. Dari penilaian tersebut, dan telah dilakukan
validasi oleh tim quality assurance BPKP, level APIP Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa memperoleh hasil level 3 yang berarti APIP mampu
menilai efisiensi, efektivitas dan ekonomis suatu kegiatan dan mampu
memberikan konsultasi pada tata kelola, manajemen risiko dan
pengendalian intern.
Pada tahun 2019 dan tahun 2020, Inspektorat Daerah Kabupaten
Gowa telah melakukan self assessment terkait tingkat maturitas SPIP dan
level kapabilitas APIP. Hasilnya, Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa
mampu mempertahankan tingkat maturitas SPIP dan level kapabilitas APIP
di Level 3. Tim quality assurance BPKP dijadwalkan melakukan validasi
terhadap hasil self assessment Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa pada
tahun 2020, tetapi karena bencana Pandemi Corona Virus Disease 2019
(Covid-19) sedang terjadi, sehingga validasi oleh tim quality assurance
BPKP tidak jadi terlaksana. Sesuai informasi yang diberikan, BPKP telah
merencanakan ulang akan melakukan validasi terhadap hasil self
assessment Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa terkait tingkat maturitas
SPIP dan level kapabilitas APIP pada tahun 2021.
Keberhasilan capaian kinerja tersebut didukung oleh 6 (enam)
program, dimana 4 (empat) program merupakan program penunjang
dan 2 (dua) program merupakan program prioritas.
Tabel 2.2
Program dan Indikator Program Tahun 2020
NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
1 Program Pelayanan Administrasi Persentase pelayanan adminstrasi

Perkantoran yang memadai
2 Program Peningkatan Sarana dan Persentase sarana prasarana yang

Prasarana Aparatur memadai
3 Program peningkatan disiplin aparatur Peresntase keseragaman pakaian

aparatur

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
4 Program peningkatan Persentase kesesuaian pelaksanaan

pengembangan sistem pelaporan kegiatan pengawasan dengan
capaian kinerja dan keuangan program kerja pengawasan tahunan
5 Program peningkatan sistem Persentase SKPD yang bersih dari

pengawasan internal dan penyimpangan pengelolaan
pengendalian pelaksanaan kebijakan keuangan dan aset, yang material
KDH
Persentase unit kerja yang dibangun
Zona Integritas
Persentase cakupan penyelesaian

penanganan kasus pengaduan
penyelenggaran pemerintahan
daerah
Persentase penyelesaian Tindak Lanjut
Hasil Pengawasan (Internal/eksternal)
setiap tahun berkenaan
6 Program peningkatan profesionalisme Persentase Pejabat fungsional yang

tenaga pemeriksa dan aparatur bersertifikasi
pengawasan
Persentase Aparat pengawasan yang
tidak melanggar kode etik
Program prioritas yang menudukung keberhasilan capaian kinerja

Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa yaitu :
1) Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH
a. Persentase SKPD yang bersih dari penyimpangan pengelolaan
keuangan dan aset, yang material
Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) merupakan
gambaran atas kondisi keuangan maupun tolok ukur informasi dari
sebuah pemerintah daerah. Banyak LKPD saat ini yang belum
menyajikan data-data yang sesuai dengan peraturan perundang-
undangan dan masih banyak penyimpangan-penyimpangan
yang berhasil ditemukan oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)
dalam pelaksanaan audit LKPD.
Target Realisasi Capaian
95% 87% 91,58%

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Persentase SKPD yang bersih dari penyimpangan

pengelolaan keuangan dan aset, yang material diperoleh dari
membandingkan antara jumlah SKPD yang memiliki temuan dalam
Laporan Hasil Pemeriksaan BPK atas LKPD Kabupaten Gowa yang
bersifat material dengan jumlah seluruh SKPD di lingkup Pemerintah
Daerah Kabupaten Gowa. Fokus dari pemeriksaan BPK yaitu sistem
pengendalian intern dan kepatuhan terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan. Dari Laporan Hasil Pemeriksaan
atas LKPD Kabupaten Gowa Tahun Anggaran 2019 yang
diterbitkan oleh BPK ditahun 2020, terdapat 7 (tujuh) SKPD dari 54
(lima puluh empat) SKPD yang berada di lingkup Pemerintah
Daerah Kabupaten Gowa yang memiliki temuan bersifat material.
b. Persentase unit kerja yang dibangun Zona Integritas

Zona Integritas (ZI) adalah predikat yang diberikan kepada
instansi pemerintah yang pimpinan dan jajarannya mempunyai
komitmen untuk mewujudkan Wilayah Bebas Korupsi
(WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) melalui reformasi
birokrasi, khususnya dalam hal pencegahan korupsi dan
peningkatan kualitas pelayanan publik. Proses pembangunan ZI
difokuskan pada penerapan program Manajemen Perubahan,
Penataan Tatalaksana, Penataan Manajemen SDM, Penguatan
Pengawasan, Penguatan Akuntabilitas Kinerja dan Peningkatan
Kualitas Pelayanan Publik yang bersifat konkrit.
Sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi No. 10 Tahun 2019 tentang Perubahan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi No. 52 Tahun 2014 tentang Pedoman
Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi
(WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) di Lingkungan
Instansi Pemerintah, Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa telah
melakukan pendampingan pada unit kerja dalam rangka
10

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
pembangunan ZI, dan berdasarkan hasil evaluasi tahun 2020 oleh

Tim Penilaian Internal (TPI) ZI Kabupaten Gowa, Pemerintah Daerah
Kabupaten Gowa mengusulkan 7 (tujuh) unit kerja yaitu :
a) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM
b) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
c) Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
d) Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian
e) Rumah Sakit Umum Daerah Syekh Yusuf
f) Kecamatan Somba Opu
g) Puskesmas Somba Opu
Sebagai calon unit kerja layanan berpredikat menuju WBK.
15% 15% 100%
Persentase unit kerja yang dibangun ZI diperoleh dari

membandingkan antara jumlah unit kerja yang disetujui untuk
dilakukan desk evaluasi oleh Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB) dengan
jumlah unit kerja yang diusulkan oleh Pemerintah Daerah
Kabupaten Gowa. Dari 7 (tujuh) unit kerja yang diusulkan oleh
Pemerintah Daerah Kabupaten Gowa, Kemenpan-RB melakukan
desk evaluasi Zona Integritas terhadap 1 (satu) unit kerja yaitu Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu pada tahun
2020.
c. Persentase cakupan penyelesaian penanganan kasus pengaduan

penyelenggaran pemerintahan daerah
Pengaduan masyarakat adalah laporan mengenai adanya
indikasi terjadinya penyimpangan yang dilakukan oleh aparat.
Ada pun pengaduan yang dimaksud adalah bersumber dari
11

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
lembaga Negara, badan hukum, partai politik, organisasi

masyarakat, media massa dan perorangan.
100% 100% 100%
Persentase cakupan penyelesaian penanganan kasus

pengaduan penyelenggaraan pemerintahan daerah diperoleh
dari membandingkan antara jumlah pengaduan yang masuk
pada Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa dengan cakupan
penyelesaiannya. Jumlah pengaduan yang masuk pada
Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa pada tahun 2020 sebanyak
32 pengaduan dari masyarakat dan 5 pengaduan dari Aaparat
Penegak Hukum (APH). Dari total 37 aduan yang masuk, APIP
Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa mampu menindaklanjuti
dalam bentuk audit untuk menyelesaikan semua kasus pengaduan
tersebut.
d. Persentase penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pengawasan

(Internal/eksternal) setiap tahun berkenaan
Penanganan tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan
merupakan upaya untuk menyelesaikan tindak lanjut atas
rekomendasi yang terdapat dalam Laporan Hasil Pemeriksaan
Aparat Fungsional Pengawas (AFP), baik rekomendasi dari BPK,
BPKP, Inspektorat Jenderal Kementerian, Inspektorat Daerah
Provinsi Sulawesi Selatan, maupun dari Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa sendiri.
72% 67,8% 94,2%
12

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Persentase penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pengawasan

(Internal/eksternal) diperoleh dari membandingkan antara jumlah
tindak lanjut yang dilakukan dengan jumlah rekomendasi yang
terdapat dalam Laporan Hasil Pemeriksaan AFP BPK, BPKP,
Inspektorat Jendral Kementerian, Inspektorat Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan, dan Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa
dengan penyelesaian tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan AFP
yang dilakukan. Dari total 180 rekomendasi yang ada pada tahun
2020, AFP BPK, BPKP, Inspektorat Jendral Kementerian, Inspektorat
Daerah Provinsi Sulawesi Selatan dan Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa mampu menindaklanjuti rekomendasi tersebut
sebanyak 122 rekomendasi. Berikut hasil tindak lanjut temuan
pemeriksaan AFP tahun 2020.
Tabel 2.3
Persentase Tindak Lanjut AFP Tahun 2020
JUMLAH
JUMLAH
NO AFP TINDAK PERSENTASE
REKOMENDASI
LANJUT
1 BPK 27 3 11.11%
2 BPKP - - -
3 Itjen - - -
4 Itprov 31 15 48.39%
5 Itkab 122 104 85.25%
TOTAL 180 122 67.78%

*sumber data: Tim tindaklanjut Kab. Gowa (sub bag. pelaopran Insp. kab. Gowa)
2) Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur

pengawasan
a. Persentase pejabat fungsional yang bersertifikasi
Untuk mendukung terselenggaranya tata laksana dan
kelembagaan pengawasan yang efektif maka harus didukung
dengan peningkatan kompetensi, disiplin dan etika aparat
pengawasan yang merupakan bagian dari unsur yang akan
13

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
membangun lingkungan pengendalian instansi pemerintah.

Inspektorat Daerah Sebagai Instansi yang memiliki tugas untuk
melaksanakan pengawasan terhadap penyelenggaraan
pemerintahan umum, maka kompetensi dan independensi
merupakan standar yang harus dipenuhi oleh seorang auditor
untuk dapat melakukan audit dengan baik.
81% 71,8% 88,6%
Persentase pejabat fungsional yang bersertifikasi diperoleh

dari membandingkan antara jumlah APIP yang telah memiliki
sertifikat, baik sertifikat auditor maupun sertifikat Pengawas
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD) dengan
jumlah seluruh APIP pada Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa (39
Orang). Daftar sertifikasi yang dimiliki oleh APIP pada Inspektorat
Daerah Kabupaten Gowa Tahun 2020 dapat dilihat pada tabel
berikut:
Tabel 2.4
Sertifikasi APIP Inspektorat Daerah Kab. Gowa Tahun 2020
NO SERTIFIKASI JUMLAH APIP
1 Auditor Madya 3
2 Auditor Muda 15
3 Auditor Pertama 2
4 Auditor Penyelia 2
5 Pengawas Madya 2
6 Pengawas Pertama 4
JUMLAH 28
*sumber data: sekretariat Insp Kab. Gowa
14

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
b. Persentase Aparat Pengawasan yang Tidak Melanggar Kode Etik

Aparat Pengawasan Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa
dalam melaksanakan tugasnya dituntut untuk bekerja secara
profesional yaitu memiliki keahlian, pengetahuan, dan karakter.
Sesuai Peraturan Bupati Nomor 22 Tahun 2017 tentang Kode Etik
Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP), APIP dituntut dalam
menjaga karakter seperti Dispilin PNS dan Kode Etik sebagai upaya
untuk menjaga etika pemeriksaan.
100% 100% 100%
Persentase aparat pengawasan yang tidak melanggar kode

etik diperoleh dari membandingkan antara jumlah APIP yang
melakukan pelanggaran disiplin PNS maupun kode etik dilingkup
Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa dengan jumlah seluruh APIP
Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa. Pada tahun 2020 tidak
terdapat APIP Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa yang
melakukan pelanggaran disiplin PNS maupun pelanggaran kode
etik.
Secara umum PKPT tahun 2020 dilaksanakan dengan baik dengan

realisasi 100 persen sesuai yang direncanakan, meskipun masih memiliki
kendala yaitu kesiapan dari objek pemeriksaan, yang telah di jadwalkan
sesuai dengan kesepakatan sebagaimana dituangkan dalam PKPT tahun
2020, namun kendala tersebut tidak cukup berimplikasi terhadap kualitas
hasil pemeriksaan.
Berdasarkan evaluasi terhadap realisasi capaian kinerja Inspektorat
Kabupaten Gowa, maka Untuk dapat lebih meningkatkan kinerja dan
capaian strategis di tahun 2022 sebagai upaya untuk mengantisipasi
kendala yang berimplikasi pada capaian kinerja yang tidak optimal maka
15

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
perlu dilakukan upaya-upaya kegiatan consulting serta quality assurance

dengan mengambil langkah – langkah sebagai berikut:
1. Maturitas SPIP
Mendorong setiap SKPD lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten Gowa
untuk selalu meperbaharui, menelaah dan mengevaluasi kembali risk
register (daftar risiko) dan Rencana Tindak Pengendalian (RTP) guna
memberikan fokus-fokus area pengawasan yang lebih terarah dalam
rangka perbaikan sistem pengendalian intern Pemerintah Daerah
Kabupaten Gowa.
2. Kapabilitas APIP
Mendorong pengembangan kemampuan dan pemahaman APIP
Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa terkait risk management
(manajemen risiko) dalam mengimplementasikan Kapabilitas APIP Level
3 dengan mengikuti berbagai pelatihan risk management.
Selanjutnya kaitan antara realisasi program dan kegiatan Renja

tahun-tahun sebelumnya dengan pencapaian target Renstra dapat
dilihat pada tabel 2.5 berikut:
16

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Tabel 2.5
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja dan
Pencapaian Renstra Inspektorat Daerah s/d Tahun 2020
Kabupaten Gowa
Realisasi Perkiraan Realisasi Capaian

Target dan Realisasi Kinerja Program
Target Target Target Target Renstra SKPD s/d
dan Kegiatan Tahun Lalu
Kinerja Kinerja Hasil program tahun berjalan
Urusan/Bidang Urusan Capaian Program dan
Indikator Kinerja Program Realisasi Tingkat
Kode Pemerintahan Daerah Dan Program dan kegiatan
(outcomes)/ Kegiatan (output) Realisasi Tingkat Capaian Capaian
Program/Kegiatan (Renstra) Keluaran Target Renja (Renja
Tahun Kegiatan Renja Tahun Realisasi tahun Program dan Realisasi
tahun 2019
2021 s/d dengan 2019 (%) 2020) Kegiatan s/d Target
tahun 2018 tahun 2020 Renstra (%)
Program Pelayanan Administrasi Persentase pelayanan adminstrasi

- 100% 100% 100% 100% 100% 97% 97%
Perkantoran yang memadai
Penyediaan jasa komunikasi, Jumlah jaringan listrik/air yang

- 2 jaringan 2 jaringan 100% 2 jaringan 2 jaringan 100%
sumber daya air dan listrik tersedia
Penyediaan jasa pemeliharaan

Frekuensi pemeliharaan kendaraan 4
dan perizinan kendaraan - 4 kali/tahun 4 kali/tahun 100% 4 kali/tahun 100%
dinas kali/tahun
dinas/operasional
Penyediaan komponen instalasi

Jumlah komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan - 31 buah 31 buah 100% 170 buah 170 buah 100%
listrik/penerangan bangunan
kantor
Penyediaan peralatan dan Jumlah peralatan kebersihan &

- 41 buah 41 buah 100% 41 buah 41 buah 100%
perlengkapan kantor bahan pemebersih
Penyediaan bahan bacaan dan Jumlah bahan bacaan/peraturan

- 5 buah 2 buah 40% 17 buah 14 buah 82%
peraturan perundang-undangan perundang-undangan
Jumlah penerima honorarium jasa

Penyediaan jasa administrasi
administrasi pelaporan hasil - 6 org 6 org 100% 6 org 6 org 100%
pelaporan hasil pengawasan
pengawasan
Jumlah penerima honorarium jasa

- 10 org 10 org 100% 10 org 8 org 100%
Penyediaan Jasa Administrasi administrasi ketatausahaan
Ketatausahaan Kantor
Jumlah surat keluar - 831 surat 885 surat 106% 831 surat 627 surat 75%
17

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

tahun 2019
Program Peningkatan Sarana Persentase sarana prasarana yang

- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan Prasarana Aparatur memadai
Pengadaan Kendaraan
jumlah kendaraan dinas - 1 unit 1 unit 100% - - -
Dinas/Operasional
Pengadaan perlengkapan Jumlah perlengkapan gedung kantor

- 23 unit 23 unit 100% 53 unit 53 unit 100%
gedung kantor yang diadakan
Pengadaan peralatan gedung Jumlah peralatan gedung kantor

kantor yang diadakan
Pemeliharaan rutin/berkala Frekuensi pemeliharaan gedung 2

- 2 kali/tahun 2 kali/tahun 100% 2 kali/tahun 100%
gedung kantor kantor kali/tahun
Pemeliharaan rutin/berkala Jumlah peralatan kantor yang

peralatan gedung kantor terpelihara
Program peningkatan disiplin Peresntase keseragaman pakaian

- 100% 100% 100% 100% - - -
aparatur aparatur
Pengadaan mesin / kartu
Jumlah mesin / kartu absensi - - - - - - -
absensi
Pengadaan pakaian dinas
Jumlah pakaian dinas - - - - 35 stel 35 stel 100%
beserta perlengkapannya
Pengadaan pakaian khusus hari- Jumlah pakaian khusus hari-hari

- 33 stel 33 stel 100% 35 stel 35 stel 100%
hari tertentu tertentu
Program peningkatan
Persentase kesesuaian pelaksanaan
pengembangan sistem
kegiatan pengawasan dengan - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pelaporan capaian kinerja dan
program kerja pengawasan tahunan
keuangan
18

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

tahun 2019
Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi Jumlah Dokumen Laporan Kinerja - 1 Lap. 1 Dok. 100% 1 Lap. 1 Dok. 100%
kinerja SKPD
Penyusunan pelaporan
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan - 1 Lap. 1 Dok. 100% 1 Lap. 1 Dok. 100%
keuangan akhir tahun
Penyusunan dokumen-dokumen
Jumlah Dokumen perencanaan dan
perencanaan dan - 3 Dok. 3 Dok. 100% 3 Dok. 3 Dok. 100%
penganggaran
penganggaran
Program peningkatan sistem
pengawasan internal dan Persentase pertumbuhan kasus
- 0,48% 8,13% 253,85% -94% 7,52% - -
pengendalian pelaksanaan kerugian Negara/Daerah
kebijakan KDH
Persentase Penyelesaian Tindak lanjut
Rekomendasi AFP pada setiap tahun - 42,8% 69% 50,90% 74% 72% 6780% 9417%
berkenaan
Opini BPK atas LKPD Kab. Gowa - WTP WTP WTP 100% WTP - -
Persentase SKPD yang bersih dari

penyimpangan pengelolaan - 89% 93% 96,3% 103,5% 95% 87% 91,58%
keuangan dan aset, yang material
Persentase Sekolah, Puskesmas dan
Desa yang bersih dari penyimpangan
- 85% 91% - - 93% 93% 100%
pengelolaan keuangan, yang
material
Sangat Sangat
Nilai EKPPD Pemerintah Kab. Gowa - - - - - -
tinggi tinggi
Nilai akuntabilitas kinerja Pemerintah

- B B - - B - -
Kab. Gowa
19

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

tahun 2019
Persentase Cakupan Penyelesaian

Penanganan Kasus penyelenggaran - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pemerintahan daerah
Persentase Cakupan Penyelesaian

Penanganan Kasus Disiplin Pegawai - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan Perceraian
Persentase unit kerja yang dibangun

- - - - - 15% 15% 100%
Zona Integritas
Pemeriksaan reguler SKPD

Jumlah SKPD yang diperiksa - 16 SKPD 11 SKPD 6875% -
kabupaten
Pemeriksaan reguler sekolah dan

Jumlah laporan hasil pemeriksaan - 15 LHP 26 LHP 173% 16 LHP 16 LHP 100%
puskesmas
Pemeriksaan reguler desa Jumlah desa yang diperiksa - 70 Desa 72 Desa 103% 121 Desa 121 Desa 100%
Reviu pelaporan kabupaten Jumlah laporan hasil reviu - 3 LHR 3 LHR 100% 10 LHR 10 LHR 100%
Jumlah laporan hasil pemeriksaan

Pengawasan tujuan tertentu - 10 LHP 4 LHP 40% 10 LHP 10 LHP 100%
tujuan tertentu
Jumlah SKPD yang di

Evaluasi dan monitoring - 35 SKPD 54 SKPD 154% 54 SKPD 54 SKPD 100%
evaluasi/monitoring
Penanganan kasus pengaduan
Jumlah laporan hasil pemeriksaan
di lingkungan pemerintah - 69 LHP 90 LHP 130% 69 LHP 69 LHP 100%
khusus
daerah
Tindak lanjut temuan hasil Jumlah rekomendasi yang 250 Reko 164 Reko 250 Reko 134 Reko
- 66% 54%
pengawasan ditindaklanjuti mendasi mendasi mendasi mendasi
20

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

tahun 2019
Koordinasi pengawasan yang 12 12 2

Frekuensi koordinasi pengawasan - 100% 2 kali/tahun 100%
lebih komprehensif kali/tahun kali/tahun kali/tahun
Evaluasi berkala temuan hasil Jumlah peserta rapat evaluasi

- 90 org 80 org 89% 90 org 81 org 90%
pengawasan berkala hasil pengawasan
Pendampingan dan asistensi

Frekuensi pendampingan/asistensi 5
aparat fungsional pengawas - 5 kali/tahun 4 kali/tahun 80% 4 kali/tahun 80%
AFP kali/tahun
internal/eksternal
Persentase Pejabat fungsional yang

- 63% 81% 69% 85% 81% 74% 91%
Program peningkatan bersertifikasi
profesionalisme tenaga
pemeriksa dan aparatur Persentase Aparat pengawasan yang
pengawasan tidak melanggar kode etik dan - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Disiplin PNS
Pelatihan pengembangan Jumlah kepesertaan mengikuti

tenaga pemeriksa dan aparatur diklat/sosialisasi fungsional aparat - 6 org 6 org 100% 4 org 4 org 100%
pengawasan pengawasan
Pelatihan teknis pengawasan (in Jumlah peserta yang mengikuti

- 150 org 150 org 100% 120 org 120 org 100%
house training) Pelatihan Kantor Sendiri (PKS)
Penilaian angka kredit jabatan

Jumlah daftar usulan PAK yang dinilai - 16 Dupak 16 Dupak 100% 16 Dupak 16 Dupak 100%
fungsional
21

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Terdapat perubahan komposisi klasifikasi program, kegiatan, dan

sub kegiatan pada Rencana Kinerja tahun 2021, yang semula klasifikasi
hanya terbagi menjadi Program dan Kegiatan seperti yang diatur pada
Permendagri No. 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah diubah menjadi Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan sesuai
dengan Permendagri No. 90 tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi dan
Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah.
Perubahan komposisi klasifikasi program, kegiatan, dan sub kegiatan
pada Rencana Kinerja tahun 2021 dapat dilihat pada tabel 2.6 berikut
22

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Tabel 2.6
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja dan
Pencapaian Renstra Inspektorat Daerah s/d Tahun 2021
Kabupaten Gowa
Perkiraan Realisasi Capaian

Target dan Realisasi Kinerja
Realisasi Target Renstra SKPD s/d tahun
Target Program dan Kegiatan Tahun Lalu
Target Kinerja Target berjalan
Kinerja
Urusan/Bidang Urusan Hasil Program program dan
Indikator Kinerja Program (outcomes)/ Capaian Realisasi Tingkat
Kode Pemerintahan Daerah Dan dan Keluaran Target Realisasi kegiatan
Kegiatan (output) Program Tingkat Capaian Capaian
Program/Kegiatan/Sub Kegiatan Kegiatan s/d Renja Renja (Renja tahun
(Renstra) Realisasi Program dan Realisasi
dengan tahun tahun Tahun 2020)
Tahun 2021 (%) Kegiatan s/d Target
2018 2019 2019
tahun 2020 Renstra (%)
PROGRAM PENUNJANG URUSAN
PERSENTASE PELAKSANAAN LAYANAN
PEMERINTAHAN DAERAH 100% - - - - - - -
PENUNJANG SKPD
KABUPATEN/KOTA
NILAI SAKIP INSPEKTORAT BB - - - - - - -
PERSANTASE PEJABAT FUNGSIONAL

YANG BERSERTIFIKASI SESUAI JENJANG 85% - - - - - - -
KEPANGKATAN
PERSENTASE KESESUAIAN
PELAKSANAAN KEGIATAN
100% - - - - - - -
PENGAWASAN DENGAN PROGRAM
KERJA PENGAWASAN TAHUNAN
Perencanaan, Penganggaran, Penyediaan dokumen Perencanaan,

dan Evaluasi Kinerja Perangkat Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja 4 Dokumen - - - - - -
Daerah Perangkat Daerah Tepat Waktu
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen

4 kali/tahun - - - - - -
Perencanaan Perangkat Daerah Perencanaan
Koordinasi dan Penyusunan

Laporan Capaian Kinerja dan Jumlah Dokumen Laporan Kinerja 3 Dokumen - - - - - -
Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Administrasi Keuangan Perangkat Pengadministrasian Dokumen

13 Dokumen - - - - - -
Daerah Pertanggungjawaban Tepat Waktu
Penyediaan Gaji dan Tunjangan Jenis Gaji dan tunjangan yang

9 jenis - - - - - -
ASN diproses pencairannya
23

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Kinerja
2018 2019 2019
Penyediaan Administrasi Jumlah Penerima Honorarium

56 Orang - - - - - -
Pelaksanaan Tugas ASN Jasa Administrasi
Koordinasi dan Penyusunan

Laporan Keuangan Akhir Tahun Jumlah Dokumen Laporan Keuangan 1 Dokumen - - - - - -
SKPD
Administrasi Kepegawaian Jumlah Jenis Administrasi

2 Jenis - - - - - -
Perangkat Daerah Kepegawaian
Pengadaan Pakaian Dinas

Jumlah Pakaian Dinas 90 Stel - - - - - -
Beserta Atribut Kelengkapannya
Pendidikan dan Pelatihan

Jumlah Kepesertaan
Pegawai Berdasarkan Tugas dan 156 Orang - - - - - -
Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan
Fungsi
Administrasi Umum Perangkat Jumlah Jenis Operasional Administrasi

7 Jenis - - - - - -
Daerah yang Disediakan
Penyediaan Komponen Instalasi

Jumlah Komponen Instalasi Listrik/
Listrik/Penerangan Bangunan 5 Jenis - - - - - -
Penerangan Bangunan Kantor
Kantor
Penyediaan Peralatan dan Jumlah Peralatan dan Perlengkapan

11 Jenis - - - - - -
Perlengkapan Kantor Kantor
Penyediaan Bahan Logistik

Jumlah Bahan Logistik yang Diadakan 26 Jenis - - - - - -
Kantor
Penyediaan Barang Cetakan Jumlah Barang Cetakan dan 16650

- - - - - -
dan Penggandaan Penggandaan Lembar
Penyediaan Bahan Bacaan dan

Jumlah Bahan Bacaan 6 Buah - - - - - -
Peratura Perundangundangan
24

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Kinerja
2018 2019 2019
Fasilitasi Kunjungan Tamu Jumlah Kunjungan Tamu 14 Kali - - - - - -
Penyelenggaraan Rapat Jumlah Peserta Rapat - 336 Orang

- - - - - -
Koordinasi dan Konsultasi SKPD Jumlah rapat/ koordinasi yang diikuti - 12 kali
Pengadaan Barang Milik Daerah

Jumlah Barang Milik Daerah yang
Penunjang Urusan Pemerintah 36 Unit - - - - - -
Diadakan
Daerah
Pengadaan Sarana dan

Jumlah sarana dan prasarana
Prasarana Gedung Kantor atau 36 Unit - - - - - -
gedung kantor yang diadakan
Bangunan Lainnya
Penyediaan Jasa Penunjang

Jumlah Jasa Penunjang yang tersedia 2 Jaringan - - - - - -
Urusan Pemerintahan Daerah
Penyediaan Jasa Komunikasi, Jumlah jaringan listrik/air yang

2 Jaringan - - - - - -
Sumber Daya Air dan Listrik tersedia
Pemeliharaan Barang Milik

Jumlah Jenis Barang Milik Daerah
Daerah Penunjang Urusan 3 Jenis - - - - - -
yang Terpelihara
Pemerintahan Daerah
Penyediaan Jasa Pemeliharaan,

Biaya Pemeliharaan dan Pajak Jumlah Kendaraan Dinas Perorangan
4 Unit - - - - - -
Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan
atau Kendaraan Dinas Jabatan
Pemeliharaan/ Rehabilitasi
Gedung Kantor dan Bangunan Jumlah gedung terpelihara 1 Unit - - - - - -
Lainnya
Pemeliharaan/Rehabilitasi
Sarana dan Prasarana Gedung 35 Unit - - - - - -
gedung kantor yang terpelihara
Kantor atau Bangunan Lainnya
25

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Kinerja
2018 2019 2019
PROGRAM PENYELENGGARAAN PERSENTASE UNIT KERJA YANG BERSIH
PENGAWASAN DARI PENYIMPANGAN PENGELOLAAN 95% - - - - - - -
KEUANGAN/ASET YANG MATERIAL
PERSENTASE PENYELESAIAN TINDAK

LANJUT HASIL PENGAWASAN
75% - - - - - - -
(INTERNAL/EKSTERNAL) SETIAP TAHUN
BERKENAAN
PERSENTASE CAKUPAN PENYELESAIAN

PENANGANAN KASUS PENGADUAN
100% - - - - - - -
PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN
DAERAH
RATA-RATA CAPAIAN SAKIP OPD BB - - - - - - -
Penyelenggaraan Pengawasan Jumlah Jenis Pengawasan Internal

6 Jenis - - - - - -
Internal yang Dilaksanakan
Pengawasan Kinerja Pemerintah Jumlah LHP Kinerja Pemerintah

12 LHP - - - - - -
Daerah Daerah
Pengawasan Keuangan Jumlah LHP Keuangan Pemerintah

15 LHP - - - - - -
Pemerintah Daerah Daerah
Reviu Laporan Kinerja Jumlah LHR Lap. Kinerja 3 LHR - - - - - -
Reviu Laporan Keuangan Jumlah LHR Lap. Keuangan 19 LHR - - - - - -
Pengawasan Desa Jumlah LHP Desa 30 LHP - - - - - -
26

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Kinerja
2018 2019 2019
Monitoring dan Evaluasi Tindak
75
Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI Jumlah Rekomendasi Hasil
Reko - - - - - -
dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan yang ditindaklanjuti
mendasi
Pemeriksaan APIP
Penyelenggaraan Pengawasan Jumlah Jenis Pengawasan dengan
6 Jenis - - - - - -
dengan Tujuan Tertentu Tujuan Tertentu yang Dilaksanakan
Pengawasan Dengan Tujuan

Jumlah LHP dengan Tujuan Tertentu 52 LHP - - - - - -
Tertentu
PROGRAM PERUMUSAN INDEKS REFORMASI BIROKRASI PADA
KEBIJAKAN, PENDAMPINGAN DAN 4% - - - - - - -
KOMPONEN PENGUATAN PEGAWASAN
ASISTENSI
PERSENTASE UNIT KERJA YANG
15% - - - - - - -
DIBANGUN ZONA INTEGRITAS
PERSENTASE ASN YANG TELAH
100% - - - - - - -
MELAPORKAN LHK
PERSENTASE PEMENUHAN MCP 80% - - - - - - -
JUMLAH UNIT KERJA YANG

1 Unit Kerja - - - - - - -
MEMPEROLEH PREDIKAT WBK/WBBM
Jumlah Laporan Assesment RB, Monev

Pendampingan dan Asistensi 3 Laporan - - - - - -
PPK dan Hasil SPI
Pendampingan dan Asistensi Jumlah Pendampingan AFP
2 Kali - - - - - -
Urusan Pemerintahan Daerah (internal/eksternal)
Pendampingan, Asistensi,
Jumlah unit kerja yang dilakukan
Verifikasi, dan Penilaian Reformasi 8 Unit Kerja - - - - - -
Asistensi, Verifikasi, dan Penilaian
Birokrasi
Koordinasi, Monitoring dan
Jumlah unit kerja yang dilakukan
Evaluasi serta Verifikasi
Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi 9 Unit Kerja - - - - - -
Pencegahan dan
serta Verifikasi
Pemberantasan Korupsi
27

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah

Inspekorat Daerah melaksanakan sistem pengawasan intern
Pemerintahan Kabupaten Gowa berdasarkan Program Kerja Pengawasan
Tahunan (PKPT) dengan sasaran pengawasan yang meliputi seluruh
pegawai dan SKPD di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Gowa
serta seluruh program, kegiatan dan sub kegiatan yang dibiayai oleh APBD
Kabupaten Gowa. Ruang lingkup PKPT terdiri dari pemeriksaan (audit),
monitoring, evaluasi dan reviu. Selain itu Inspektorat Daerah juga
menetapkan kegiatan non PKPT untuk melakukan pembinaan
penyelenggaraan pemerintahan. Kegiatan non PKPT antara lain terdiri dari
monitoring dan evaluasi pelaksanaan urusan pemerintah dan kepatuhan
perundang-undangan, penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan APIP
dan BPK RI serta pengawasan secara komprehensif.
Sampai dengan saat ini belum terdapat indikator kinerja yang
ditetapkan dalam Standar Pelayanan Minimum, namun untuk IKK telah
diatur yakni itu Opini dan Temuan Tindak Lanjut. Selain itu, Inspektorat
Daerah juga menentukan sendiri tolak ukur kinerja serta indikator kinerja
lainnya sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Daerah yang
secara umum merujuk pada Kementrian PAN dan RB, BPKP maupun APIP
lainnya.
Pemerintah Daerah Kabupaten Gowa terus berupaya meningkatkan
kualitas Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) guna
meningkatkan penilaian SAKIP Kabupaten Gowa menuju BB sehingga
meningkatkan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat.
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi (Kemenpan-RB) melakukan kegiatan pendampingan kebijakan
SAKIP oleh Deputi Reformasi Birokrasi Akuntabilitas dan Pengawasan
Kemenpan-RB. Pendampingan yang dilakukan oleh Tim Evaluator
Kemenpan-RB menghasilkan beberapa rekomendasi perbaikan kualitas
SAKIP Pemerintah Kabupaten Gowa sebagai bahan tindak lanjut.
28

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Pemerintah Kabupaten Gowa telah menindaklanjuti rekomendasi

perbaikan SAKIP Tim Evaluator Kemenpan-RB dengan melakukan upaya-
upaya sebagai berikut:
1. Melakukan coaching clinic perbaikan kualitas atas Dokumen SAKIP
kabupaten dan keseluruhan 54 SKPD yang meliputi komponen penilaian
perencanaan kinerja dan pengukuran kinerja;
2. Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Pohon Kinerja oleh tim
SAKIP Pemerintah Kabupaten Gowa;
3. Menetapkan sasaran Pembangunan Daerah yang berorientasi impact-
outcome (dampak-hasil) dan menyempurnakan perumusan Sasaran
Perangkat Daerah yang berorientasi outcome (hasil);
4. Menyelaraskan dan menguraikan sasaran perangkat daerah (Renstra)
dengan sasaran Pembangunan Daerah (RPJMD);
5. Merumuskan kembali beberapa indikator kinerja, formulasi/perhitungan
dan target kinerja dengan menganut prinsip Specific (jelas), Measurable
(terukur), Achievable (dapat dicapai), Relevant (relevan) dan Time-
Based (tenggat waktu) atau SMART sehingga dapat terjabarkan ke
level/tingkatan lebih rendah;
6. Menetapkan program dan kegiatan yang relevan dalam pencapaian
Sasaran Pembangunan Daerah dan Perangkat Daerah.
Berdasar dari rekomendasi Kemenpan-RB tersebut, Inspektorat
Daerah Kabupaten Gowa juga melakukan perbaikan sasaran kinerja
terhadap dokumen SAKIP dengan merumuskan dan menetapkan kembali
Indikator Kinerja Utama (IKU).
Analisis pencapaian kinerja pelayanan Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa sampai dengan tahun 2021 dapat dilihat pada tabel
2.7 dan Analisis pencapaian kinerja pelayanan Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa tahun 2022 (setelah dilakukan perbaikan sasaran
kinerja) dapat dilihat pada tabel 2.8.
29

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Tabel 2.7
Pencapaian Kinerja Pelayanan s/d Tahun 2021
Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa
Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Proyeksi

NO Indikator SPM IKK Catatan
2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Pertumbuhan kasus
1 kerugian - - 7.52% 6.99% - 253.85% - 6.99% - Telah dihapus
Negara/Daerah
Penyelesaian Tindak Persentase Penyelesaian

lanjut Rekomendasi AFP Tindak lanjut Telah diturunkan ke tingkat
2 - 72% 75% - 50.93% - 75% -
pada setiap tahun Rekomendasi AFP pada Eselon III (Sekretaris)
berkenaan setiap tahun berkenaan
Tabel 2.8
Pencapaian Kinerja Pelayanan Tahun 2022
Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Proyeksi

NO Indikator SPM IKK Catatan
2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Tingkat Maturitas Sistem

1 Pengendalian Intern - - Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 Dilakukan perubahan PK
-
Pemerintah (SPIP)
Level Kapabilitas
Aparat Pengawas
2 - - Level 3 Level 3 - Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 Dilakukan perubahan PK
Intern Pemerintah
(APIP)
30

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD

Isu Penting
1. Penerapan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik
Good governance menunjuk pada cara kekuasaan dan
kewenangan yang digunakan. Tata pemerintahan dinilai baik
ketika kekuasaan dikelola dan digunakan untuk merespon
masalah-masalah publik dengan mengikuti prinsip dan nilai yang
selama ini dinilai baik oleh masyarakat. Ketika kekuasaan
digunakan dengan cara-cara yang melanggar nilai-nilai yang
berlaku dalam masyarakat dan ketika kekuasaan digunakan
untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan golongan, suatu
pemerintahan akan dinilai buruk. Tata pemerintahan yang baik
adalah tata pemerintahan yang dikembangkan berdasarkan
pada nilai-nilai atau prinsip-prinsip good governance. Sebaliknya,
tata pemerintahan yang buruk adalah sebuah tata pemerintahan
yang diselenggarakan dengan mengabaikan nilai-nilai atau
prinsip-prinsip good governance (Dwiayanto, dkk, 2003).
UNDP dalam Sedarmayanti (2003), menjelaskan bahwa ketiga
domain good governance (negara, swasta, dan masyarakat)
menuntut hubungan yang sinergis dan konstruktif serta saling
memperkuat dan tidak dapat berdiri sendiri, melalui penerapan nilai-
nilai atau prinsip-prinsip good governance sebagai berikut;
Participation. Setiap warga negara mempunyai suara dalam
pembuatan keputusan, baik secara langsung maupun melalui
intermediasi institusi legitimasi yang mewakili kepentingannya.
Partisipasi seperti ini dibangun atas dasar kebebasan berasosiasi dan
berbicara serta berpartisipasi secara konstruktif. Rule of law. Kerangka
hukum harus adil dan dilaksanakan tanpa perbedaan, terutama
hukum hak asasi manusia. Transparency. Transparansi dibangun atas
dasar kebebasan arus informasi. Informasi harus dapat dipahami dan
dapat dipantau. Responsiveness. Lembaga dan proses harus
31

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
mencoba untuk melayani setiap stakeholders. Consensus

orientation. Good governance menjadi perantara kepentingan
yang berbeda untuk memperoleh pilihan terbaik bagi kepentingan
yang lebih baik, baik dalam hal kebijakan maupun prosedur.
Effectiveness and efficiency. Proses dan lembaga menghasilkan
sesuai dengan apa yang telah digariskan dengan menggunakan
sumber yang tersedia sebaik mungkin. Accountability. Para pembuat
keputusan dalam pemerintahan, sektor swasta dan masyarakat (civil
society) bertanggung jawab kepada publik dan lembaga
stakeholders. Strategic vision. Para pemimpin dan publik harus
mempunyai perspektif good governance dan pengembangan
manusia yang luas serta jauh ke depan sejalan dengan apa yang
diperlukan untuk pembangunan.
2. Pencegahan Korupsi pada Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

Korupsi akan berakibat terhadap tidak tercapainya tujuan
kegiatan yang direncanakan, korupsi dapat berdampak sangat luas
jika dibiarkan. Kemiskinan akan bertambah, kerusakan hutan dan
lingkungan, daya saing daerah menurun, kualitas pelayanan publik
menjadi buruk. Korupsi telah merambah pada berbagai segmen
maupun elemen pemerintahan, hal tersebut dapat dilihat dengan
indikator masih banyaknya masalah hukum yang berproses di
lembaga yang berkompeten. Potensi korupsi tidak hanya pada
pemerintah pusat tetapi juga berada pada pemerintahan daerah
terlebih lagi dengan adanya pelimpahan sebagian besar
kewenangan pada pemerintahan daerah.
Untuk meminimalisasi terjadinya penyimpangan akibat korupsi
maka peran lembaga pengawasan Internal menjadi sangat vital
dalam menjalankan fungsinya sebagai deteksi dini sebelum ataupun
jika ada gejala korupsi yang akan berdampak lebih luas.
Perkembangan pencegahan korupsi tidak hanya terfokus pada
32

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
pengelolaan keuangan tetapi telah berkembang pada

penyelenggaraan pelayanan publik.
3. Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan

Esensi dari demokrasi adalah bagaimana
mempertanggungjawabkan kewenangan yang telah diberikan oleh
pemegang mandat dalam hal ini masyarakat dalam bentuk
akuntabilitas. Salah satu yang terpenting dan strategis adalah
pengelolaan keuangan daerah. Indikator Akuntabilitas dalam
pengelolaan keuangan dan asset pemerintah daerah tergambar dari
hasil opini Aparat Pengawasan Ekstenal oleh BPK RI setiap tahunnya.
Hasil pemeriksaan tersebut akan menemukan kelemahan-kelemahan
dalam sistem pengendalian internal maupun ketidakefisienan dan
ketidakefektifan dalam mengelola sumberdaya keuangan dan asset
pada suatu periode tahun anggaran.
Kenyataan menunjukkan bahwa perolehan opini kadang
mengalami fluktuasi yang tentunya menjadi sebuah masalah
terhadap akuntabilitas pengelolaan keuangan di daerah. Kondisi ini
disebabkan oleh banyak variabel antara lain kelemahan sumber daya
yang memahami ilmu akuntansi, kelemahan kebijakan, kelemahan
sistem pengendalian yang diciptakan dalam sebuah entitas, dan
masih banyaknya kelemahan dalam implementasi aturan perundang-
undangan.
Untuk memperoleh Opini yang baik maka dibutuhkan upaya dari
berbagai elemen antara lain, pengambil kebijakan harus mempunyai
komitmen yang kuat, Sistem pengendalian manajemen yang baik
serta peran Aparat Pengawasan Internal Pemerintah untuk mengawal
para OPD sebelum BPK melakukan pemeriksaan untuk mendapatkan
suatu Opini.
33

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
4. Paradigma Quality Assurance dan Consulting dalam Pengawasan

Dari pandangan fungsional, audit internal membantu efektivitas
pengendalian intern sebagai sebuah elemen pendukung dalam
mengatur penggunaan pendapatan dan otoritas. Audit internal,
dipandang sebagai satu bagian integral keseluruhan sistem kendali.
Pengendalian intern dan audit sebagai komponen kunci Public
Financial Management (PFM) untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas dalam operasi pemda. Efektifitas, efisien, transparan, dan
kebijakan dasar sistem PFM adalah satu perangkat (tool) penting untuk
pemerintah menerapkan satu program desentralisasi fiskal (Baltaci,
2007).
Paradigma fungsi pengawasan di lingkungan pemerintahan
daerah membuka suatu cakrawala baru bahwa peran dan fungsi
aparat pengawasan Inspektorat tidak hanya dimaksudkan untuk
mencari kelemahan-kelemahan yang berhasil dijumpai atau
diidentifikasi, melainkan juga berperan sebagai Consulting dan Quality
Assurance (mitra kerja dan penjamin mutu) pemerintah daerah untuk
memudahkan setiap Organisasi Perangkat Daerah di unit kerja masing-
masing agar dapat mencapai tujuan dan sasaran kegiatan
operasionalnya dengan efektif dan efisien. Begitu pula, ukuran
keberhasilan setiap pekerjaan audit tidak hanya tergantung dari
banyaknya temuan audit atau dapat dilaksanakannya seluruh
rencana audit tahunan yang telah ditetapkan, melainkan lebih
ditekankan pada bagaimana rekomendasi perbaikan yang
disampaikan dapat ditindaklanjuti dengan baik dan berhasil.
Setiap auditor di inspektorat daerah diharapkan dapat
menerapkan kecermatan profesinya dengan memadai. Dengan
adanya berbagai perubahan keadaan baik lingkungan
pemerintahan daerah maupun di lingkungan Inspektorat itu sendiri,
para auditor Inspektorat juga dituntut untuk lebih memainkan peran
pentingnya sebagai konsultan internal pemerintah daerah dan mitra
34

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
kerja yang efektif dari para kepala daerah dan aparat pemerintah di
OPD daerahnya masing-masing. Begitu pula, dengan melihat
berbagai kegiatan pengawasan yang harus dijalankan, para auditor
atau pejabat pengawas pemerintah di Inspektorat dituntut untuk
selalu siap dan sigap dalam melaksanakan peran dan fungsi
pengawasannya.
Sumber Daya Inspektorat

Efektifitas dan efisiensi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Organisasi Inspektur Kabupaten Gowa, disamping ditentukan oleh
kemantapan sistem, mekanisme dan tata cara pelaksanaan
pengawasan, juga ditentukan oleh kualitas sumber daya aparat yang
melaksanakan tugas pengawasan dan pemeriksaan. Keterampilan,
profesionalisme, dan integritas yang dimiliki oleh aparat yang ada, secara
signifikan akan menentukan kinerja pengawasan yang dilaksanakan.
Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa Tahun 2020 didukung oleh 39

orang (data per 31 Des 2020) Pegawai Negeri Sipil dengan kualifikasi
sebagai berikut :
Diagram 1.1 : Klasifikasi Jenjang Kepangkatan
25
20
15
10
0
IVc IVb IVa IIId IIIc IIIb IIIa Iic Jumlah
PNS Laki-Laki (21 org) PNS Perempuan (18 org)
35

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Diagram 1.2 : Klasifikasi Tingkat Pendidikan
28%
Pendidikan
72% S2 (11 Org)
S1 (28 Org)
Diagram 1.3 : Klasifikasi Jabatan Struktural/Eselon
3%
5%
Jabatan/Eselon
21% 10%
Eselon II.b (1 Org)
Eselon III.a (4 Org)
15%
Eselon IV.a (2 Org)
46% Jabfung Auditor (18 Org)
Jabfung P2UPD (6 Org)
Jabfung Umum (8 Org)
Dengan kondisi tersebut tergambar bahwa secara kuantitatif sumber

daya aparatur Inspektorat belum memadai. Untuk memaksimalkan
sumber daya tersebut maka sangat dibutuhkan pengembangan
kompetensi yang berkelanjutan untuk mengangkat kualitas dan
profesionalisme dalam menjalankan fungsi Pengawasan.
2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Rencana Kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa diselaraskan
dengan Rencana Program dan Prioritas Pembangunan Daerah
Kabupaten Gowa Tahun 2022 yaitu Program Penyelenggaraan
36

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Pengawasan dan Program Perumusan Kebijakan, Pendampingan dan

Asistensi Anggaran disesuaikan dengan plafon pagu indikatif yang ada
pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).
Review terhadap rancangan awal RKPD serta usulan program dan
kegiatan dari pemangku kepentingan tahun 2022 Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa dapat dilihat pada tabel 2.9 berikut:
37

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Tabel 2.9
Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2022
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

Catatan
No Pagu Kebutuhan
Target Target Penting
Program/ Kegiatan Lokasi Indikator kinerja indikatif Program/ Kegiatan Lokasi Indikator kinerja Dana
capaian capaian
(Rp.000) (Rp.000)
PROGRAM PENUNJANG PERSENTASE PROGRAM PENUNJANG PERSENTASE
Kab. Kab.
1 URUSAN PEMERINTAHAN PELAKSANAAN LAYANAN 100% URUSAN PEMERINTAHAN PELAKSANAAN LAYANAN 100%
Gowa 5.370.250.616 Gowa 7.246.350.047
DAERAH KABUPATEN/KOTA PENUNJANG SKPD DAERAH KABUPATEN/KOTA PENUNJANG SKPD
Penyediaan dokumen Penyediaan dokumen
Perencanaan, Perencanaan, Perencanaan, Perencanaan,
Penganggaran, dan Kab. Penganggaran, dan 4 Penganggaran, dan Kab. Penganggaran, dan 4
Evaluasi Kinerja Perangkat Gowa Evaluasi Kinerja Dokumen 57.889.000 Evaluasi Kinerja Perangkat Gowa Evaluasi Kinerja Dokumen 53.226.000
Daerah Perangkat Daerah Tepat Daerah Perangkat Daerah Tepat
Waktu Waktu
Penyusunan Dokumen Penyusunan Dokumen
Kab. Jumlah Dokumen 4 Kab. Jumlah Dokumen 3
Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat
Gowa Perencanaan kali/tahun 49.689.000 Gowa Perencanaan Dokumen 45.772.000
Daerah Daerah
Koordinasi dan Koordinasi dan
Penyusunan Laporan Penyusunan Laporan
Kab. Jumlah Dokumen 3 Kab. Jumlah Dokumen 1
Capaian Kinerja dan Capaian Kinerja dan
Gowa Laporan Kinerja Dokumen 8.200.000 Gowa Laporan Kinerja Dokumen 7.454.000
Ikhtisar Realisasi Kinerja Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD SKPD
Pengadministrasian Pengadministrasian
Administrasi Keuangan Kab. Dokumen 13 Administrasi Keuangan Kab. Dokumen 13
Perangkat Daerah Gowa Pertanggungjawaban Dokumen 4.133.944.616 Perangkat Daerah Gowa Pertanggungjawaban Dokumen 4.803.225.893
Tepat Waktu Tepat Waktu
Jenis Gaji dan tunjangan Jenis Gaji dan tunjangan
Penyediaan Gaji dan Kab. Penyediaan Gaji dan Kab.
yang diproses 9 jenis yang diproses 9 jenis
Tunjangan ASN Gowa 3.839.970.616 Tunjangan ASN Gowa 4.547.019.093
pencairannya pencairannya
Jumlah Penerima Jumlah Penerima
Penyediaan Administrasi Kab. Penyediaan Administrasi Kab.
Honorarium 56 Orang Honorarium 56 Orang
Pelaksanaan Tugas ASN Gowa 285.774.000 Pelaksanaan Tugas ASN Gowa 248.752.800
Jasa Administrasi Jasa Administrasi
Koordinasi dan Koordinasi dan
Penyusunan Laporan Kab. Jumlah Dokumen 1 Penyusunan Laporan Kab. Jumlah Dokumen 1
Keuangan Akhir Tahun Gowa Laporan Keuangan Dokumen 8.200.000 Keuangan Akhir Tahun Gowa Laporan Keuangan Dokumen 7.454.000
SKPD SKPD
38

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Catatan
No Pagu Kebutuhan
capaian capaian
(Rp.000) (Rp.000)
Administrasi Kepegawaian Kab. Jumlah Jenis Administrasi Administrasi Kepegawaian Kab. Jumlah Jenis Administrasi
2 Jenis 2 Jenis
Perangkat Daerah Gowa Kepegawaian 298.904.000 Perangkat Daerah Gowa Kepegawaian 388.225.000
Pengadaan Pakaian Dinas Pengadaan Pakaian Dinas

Kab. Kab.
Beserta Atribut Jumlah Pakaian Dinas 90 Stel Beserta Atribut Jumlah Pakaian Dinas 110 Stel
Gowa 6.382.000 Gowa 77.000.000
Kelengkapannya Kelengkapannya
Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Kepesertaan Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Kepesertaan
Kab. 156 Kab.
Pegawai Berdasarkan Mengikuti Pendidikan Pegawai Berdasarkan Mengikuti Pendidikan 55 Orang
Gowa Orang 292.522.000 Gowa 311.225.000
Tugas dan Fungsi dan Pelatihan Tugas dan Fungsi dan Pelatihan
Jumlah Jenis Operasional Jumlah Jenis Operasional

Administrasi Umum Kab. Administrasi Umum Kab.
Administrasi yang 7 Jenis Administrasi yang 7 Jenis
Perangkat Daerah Gowa 366.347.000 Perangkat Daerah Gowa 567.129.880
Disediakan Disediakan
Jumlah Komponen Jumlah Komponen
Penyediaan Komponen Penyediaan Komponen
Kab. Instalasi Listrik/ Kab. Instalasi Listrik/
Instalasi Listrik/Penerangan 5 Jenis Instalasi Listrik/Penerangan 5 Jenis
Gowa Penerangan Bangunan 5.151.000 Gowa Penerangan Bangunan 4.610.250
Bangunan Kantor Bangunan Kantor
Kantor Kantor
Penyediaan Peralatan Kab. Jumlah Peralatan dan Penyediaan Peralatan Kab. Jumlah Peralatan dan
11 Jenis 11 Jenis
dan Perlengkapan Kantor Gowa Perlengkapan Kantor 3.422.000 dan Perlengkapan Kantor Gowa Perlengkapan Kantor 1.301.280
Penyediaan Bahan Kab. Jumlah Bahan Logistik Penyediaan Bahan Kab. Jumlah Bahan Logistik
26 Jenis 20 Jenis
Logistik Kantor Gowa yang Diadakan 36.255.000 Logistik Kantor Gowa yang Diadakan 46.771.450
Penyediaan Barang Jumlah Barang Cetakan Penyediaan Barang Jumlah Barang Cetakan
Kab. 16650 Kab. 16650
Cetakan dan dan Cetakan dan dan
Gowa Lembar 18.494.000 Gowa Lembar 17.133.900
Penggandaan Penggandaan Penggandaan Penggandaan
Penyediaan Bahan Penyediaan Bahan
Kab. Kab.
Bacaan dan Peratura Jumlah Bahan Bacaan 6 Buah Bacaan dan Peratura Jumlah Bahan Bacaan 6 Buah
Gowa 73.350.000 Gowa 68.500.000
Perundangundangan Perundangundangan
Kab. Kab.
Fasilitasi Kunjungan Tamu Jumlah Kunjungan Tamu 14 Kali Fasilitasi Kunjungan Tamu Jumlah Kunjungan Tamu 14 Kali
Gowa 25.199.000 Gowa 27.600.000
Penyelenggaraan Rapat Jumlah Peserta Rapat - 336 Penyelenggaraan Rapat Jumlah Peserta Rapat - 336
Kab. Kab.
Koordinasi dan Konsultasi Jumlah rapat/ koordinasi Orang Koordinasi dan Konsultasi Jumlah rapat/ koordinasi Orang
Gowa 204.476.000 Gowa 401.213.000
SKPD yang diikuti - 12 kali SKPD yang diikuti - 12 kali
39

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Catatan
No Pagu Kebutuhan
capaian capaian
(Rp.000) (Rp.000)
Pengadaan Barang Milik Pengadaan Barang Milik
Kab. Jumlah Barang Milik Kab. Jumlah Barang Milik
Daerah Penunjang Urusan 36 Unit Daerah Penunjang Urusan 36 Unit
Gowa Daerah yang Diadakan 106.307.000 Gowa Daerah yang Diadakan 89.589.950
Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah
Pengadaan Sarana dan Jumlah sarana dan Pengadaan Sarana dan Jumlah sarana dan
Kab. Kab.
Prasarana Gedung Kantor prasarana gedung 36 Unit Prasarana Gedung Kantor prasarana gedung 26 Unit
Gowa 106.307.000 Gowa 89.589.950
atau Bangunan Lainnya kantor yang diadakan atau Bangunan Lainnya kantor yang diadakan
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa

Kab. Jumlah Jasa Penunjang 2 Kab. Jumlah Jasa Penunjang 2
Penunjang Urusan Penunjang Urusan
Gowa yang tersedia Jaringan 81.180.000 Gowa yang tersedia Jaringan 79.803.324
Pemerintahan Daerah Pemerintahan Daerah

Kab. Jumlah jaringan listrik/air 2 Kab. Jumlah jaringan listrik/air 2
Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber Daya
Gowa yang tersedia Jaringan 81.180.000 Gowa yang tersedia Jaringan 79.803.324
Air dan Listrik Air dan Listrik
Pemeliharaan Barang Milik Pemeliharaan Barang Milik

Kab. Jumlah Jenis Barang Milik Kab. Jumlah Jenis Barang Milik
Daerah Penunjang Urusan 3 Jenis Daerah Penunjang Urusan 3 Jenis
Gowa Daerah yang Terpelihara 325.679.000 Gowa Daerah yang Terpelihara 1.265.150.000

Pemeliharaan, Biaya Jumlah Kendaraan Dinas Pemeliharaan, Biaya Jumlah Kendaraan Dinas
Pemeliharaan dan Pajak Kab. Perorangan atau Pemeliharaan dan Pajak Kab. Perorangan atau
4 Unit 5 Unit
Kendaraan Perorangan Gowa Kendaraan Dinas 49.510.000 Kendaraan Perorangan Gowa Kendaraan Dinas 45.020.000
Dinas atau Kendaraan Jabatan Dinas atau Kendaraan Jabatan
Dinas Jabatan Dinas Jabatan
Pemeliharaan/ Rehabilitasi Pemeliharaan/ Rehabilitasi

Kab. Jumlah gedung Kab. Jumlah gedung
Gedung Kantor dan 1 Unit Gedung Kantor dan 1 Unit
Gowa terpelihara 250.000.000 Gowa terpelihara 1.208.760.000
Bangunan Lainnya Bangunan Lainnya
Pemeliharaan/Rehabilitasi Pemeliharaan/Rehabilitasi
Jumlah sarana dan Jumlah sarana dan
Sarana dan Prasarana Kab. Sarana dan Prasarana Kab.
prasarana gedung 35 Unit prasarana gedung 30 Unit
Gedung Kantor atau Gowa 26.169.000 Gedung Kantor atau Gowa 11.370.000
kantor yang terpelihara kantor yang terpelihara
Bangunan Lainnya Bangunan Lainnya
40

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Catatan
No Pagu Kebutuhan
capaian capaian
(Rp.000) (Rp.000)
2 PROGRAM Kab. PERSENTASE UNIT KERJA PROGRAM Kab. PERSENTASE UNIT KERJA
PENYELENGGARAAN Gowa YANG BERSIH DARI PENYELENGGARAAN Gowa YANG BERSIH DARI
PENGAWASAN PENYIMPANGAN PENGAWASAN PENYIMPANGAN
PENGELOLAAN 95% PENGELOLAAN 95%
2.282.079.000 2.018.215.000
KEUANGAN/ASET YANG KEUANGAN/ASET YANG
MATERIAL MATERIAL
Jumlah Jenis Jumlah Jenis

Penyelenggaraan Kab. Penyelenggaraan Kab.
Pengawasan Internal 6 Jenis Pengawasan Internal 7 Jenis
Pengawasan Internal Gowa 1.539.228.000 Pengawasan Internal Gowa 1.369.975.000
yang Dilaksanakan yang Dilaksanakan
Pengawasan Kinerja Kab. Jumlah LHP Kinerja Pengawasan Kinerja Kab. Jumlah LHP Kinerja
12 LHP 12 LHP
Pemerintah Daerah Gowa Pemerintah Daerah 228.536.000 Pemerintah Daerah Gowa Pemerintah Daerah 235.595.000
Pengawasan Keuangan Kab. Jumlah LHP Keuangan Pengawasan Keuangan Kab. Jumlah LHP Keuangan
15 LHP 15 LHP
Pemerintah Daerah Gowa Pemerintah Daerah 269.868.000 Pemerintah Daerah Gowa Pemerintah Daerah 274.360.000
Kab. Kab.
Reviu Laporan Kinerja Jumlah LHR Lap. Kinerja 3 LHR Reviu Laporan Kinerja Jumlah LHR Lap. Kinerja 3 LHR
Gowa 94.611.000 Gowa 140.820.000
Kab. Jumlah LHR Lap. Kab. Jumlah LHR Lap.

Reviu Laporan Keuangan 19 LHR Reviu Laporan Keuangan 19 LHR
Gowa Keuangan 320.111.000 Gowa Keuangan 280.085.000
Kab. Kab.
Pengawasan Desa Jumlah LHP Desa 30 LHP Pengawasan Desa Jumlah LHP Desa 30 LHP
Gowa 551.589.000 Gowa 348.320.000
Kerjasama Pengawasan Kab. Jumlah Perjanjian Kerja 2 Kerjasama Pengawasan Kab. Jumlah Perjanjian Kerja 2
Internal Gowa Sama (Internal/Eksternal) Perjanjian 59.185.000 Internal Gowa Sama (Internal/Eksternal) Perjanjian 32.060.000
Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan Evaluasi

Tindak Lanjut Hasil Jumlah Rekomendasi 75 Tindak Lanjut Hasil Jumlah Rekomendasi 75
Kab. Kab.
Pemeriksaan BPK RI dan Hasil Pemeriksaan yang Reko Pemeriksaan BPK RI dan Hasil Pemeriksaan yang Reko
Gowa 15.328.000 Gowa 58.735.000
Tindak Lanjut Hasil ditindaklanjuti mendasi Tindak Lanjut Hasil ditindaklanjuti mendasi
Pemeriksaan APIP Pemeriksaan APIP
Jumlah Jenis Jumlah Jenis
Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Kab. Pengawasan dengan Kab. Pengawasan dengan
Pengawasan dengan 7 Jenis Pengawasan dengan 7 Jenis
Gowa Tujuan Tertentu yang 742.851.000 Gowa Tujuan Tertentu yang 648.240.000
Tujuan Tertentu Tujuan Tertentu
Dilaksanakan Dilaksanakan
41

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Catatan
No Pagu Kebutuhan
capaian capaian
(Rp.000) (Rp.000)
Penanganan Jumlah LHP Kasus Penanganan Jumlah LHP Kasus
Kab. Kab.
Penyelesaian Kerugian 3 LHP Penyelesaian Kerugian - -
Gowa 94.611.000 Gowa
Kerugian Negara/Daerah Negara/Daerah Kerugian Negara/Daerah Negara/Daerah
Pengawasan Dengan Kab. Jumlah LHP dengan Pengawasan Dengan Kab. Jumlah LHP dengan
52 LHP 52 LHP
Tujuan Tertentu Gowa Tujuan Tertentu 648.240.000 Tujuan Tertentu Gowa Tujuan Tertentu 648.240.000
3 PROGRAM PERUMUSAN Kab. PERSENTASE PEMENUHAN PROGRAM PERUMUSAN Kab. PERSENTASE PEMENUHAN
KEBIJAKAN, Gowa CAPAIAN KINERJA KEBIJAKAN, Gowa CAPAIAN KINERJA
PENDAMPINGAN DAN PROGRAM KORSUPGAH 65% PENDAMPINGAN DAN PROGRAM KORSUPGAH 65%
316.637.000 291.095.000
ASISTENSI ASISTENSI
Perumusan Kebijakan Persentase Kesesuaian Perumusan Kebijakan Persentase Kesesuaian

Teknis di Bidang Kab. Pelaksanaan Kebijakan Teknis di Bidang Kab. Pelaksanaan Kebijakan
90% - -
Pengawasan dan Fasilitasi Gowa Pengawasan dengan 25.542.000 Pengawasan dan Fasilitasi Gowa Pengawasan dengan
Pengawasan Program Pengawasan Pengawasan Program Pengawasan
Perumusan Kebijakan Jumlah Kebijakan Teknis Perumusan Kebijakan Jumlah Kebijakan Teknis
Kab. 3 Kab.
Teknis di Bidang di Teknis di Bidang di - -
Gowa Kebijakan 14.949.000 Gowa
Pengawasan Bidang Pengawasan Pengawasan Bidang Pengawasan
Jumlah Kebijakan Teknis Jumlah Kebijakan Teknis

Perumusan Kebijakan Perumusan Kebijakan
Kab. di 2 Kab. di
Teknis di Bidang Fasilitasi Teknis di Bidang Fasilitasi - -
Gowa Bidang Fasilitasi Kebijakan 10.593.000 Gowa Bidang Fasilitasi
Pengawasan Pengawasan
Pengawasan Pengawasan
Jumlah Laporan Jumlah Laporan
Pendampingan dan Kab. Pendampingan dan Kab. 3
Assesment RB, Monev 3 Laporan Assesment RB, Monev
Asistensi Gowa 291.095.000 Asistensi Gowa Laporan 291.095.000
PPK dan Hasil SPI PPK dan Hasil SPI
Pendampingan dan Pendampingan dan

Kab. Jumlah Pendampingan Kab. Jumlah Pendampingan
Asistensi Urusan 2 Kali Asistensi Urusan 2 Kali
Gowa AFP (internal/eksternal) 129.100.000 Gowa AFP (internal/eksternal) 129.100.000
Pendampingan, Asistensi, Jumlah unit kerja yang Pendampingan, Asistensi, Jumlah unit kerja yang
Kab. 54 Unit Kab. 54 Unit
Verifikasi, dan Penilaian dilakukan Asistensi, Verifikasi, dan Penilaian dilakukan Asistensi,
Gowa Kerja 99.455.000 Gowa Kerja 99.455.000
Reformasi Birokrasi Verifikasi, dan Penilaian Reformasi Birokrasi Verifikasi, dan Penilaian
42

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Catatan
No Pagu Kebutuhan
capaian capaian
(Rp.000) (Rp.000)
Koordinasi, Monitoring dan Jumlah unit kerja yang Koordinasi, Monitoring dan Jumlah unit kerja yang
Evaluasi serta Verifikasi Kab. dilakukan Koordinasi, 9 Unit Evaluasi serta Verifikasi Kab. dilakukan Koordinasi, 9 Unit
Pencegahan dan Gowa Monitoring dan Evaluasi Kerja 62.540.000 Pencegahan dan Gowa Monitoring dan Evaluasi Kerja 62.540.000
Pemberantasan Korupsi serta Verifikasi Pemberantasan Korupsi serta Verifikasi
Jumlah Unit Kerja yang Jumlah Unit Kerja yang
Pendampingan, Asistensi Pendampingan, Asistensi
Kab. Dilakukan 7 Unit Kab. Dilakukan
dan Verifikasi Penegakan dan Verifikasi Penegakan - -
Gowa Pendampingan, Kerja 131.279.000 Gowa Pendampingan,
Integritas Integritas
Asistensi dan Verifikasi Asistensi dan Verifikasi
43

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat diutamakan
yang merupakan usulan-usulan yang berasal dari aspirasi masyarakat
Kabupaten Gowa. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Inspektorat
Daerah Kabupaten Gowa tidak secara langsung terlibat dengan
masyarakat, LSM serta organisasi lainnya. Sehingga, sampai saat ini
Inspektorat Daerah belum pernah mendapat usulan program atau
kegiatan dari para stakeholder atau para pemangku kepentingan.
Namun hal itu tidak serta merta mengurangi partisipasi masyarakat dalam
ikut terlibat di program kerja yang Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa
lakukan.
Pada Permendagri No. 90 tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi,
dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah
telah dijelaskan bahwa salah satu kegiatan yang menjadi urusan
Kabupaten/Kota ialah Penyelenggaraan Pengawasan dengan Tujuan
Tertentu, selain itu pada Permendagri No. 23 tahun 2020 tentang
Perencanaan Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah Tahun 2021 telah disebutkan salah satu fokus
pembinaan dan pengawasan Kepala Daerah kepada Perangkat Daerah
yang dilakukan oleh Inspektorat Daerah ialah Pemeriksaan dengan Tujuan
Tertentu, yaitu pemeriksaan investigatif dengan sasaran penanganan
pengaduan masyarakat. Sehingga kedua aturan ini telah membuka
ruang dan mengakomodir kepentingan stakeholder untuk ikut
berpartisipasi pada program kerja terkait pengawasan dengan cara
masyarakat dapat mengajukan laporan atas indikasi pelanggaran
terhadap peraturan yang berlaku untuk diadakan pemeriksaan tujuan
tertentu/khusus/kasus. Hal ini dapat dilihat pada tabel 2.10 berikut:
44

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Tabel 2.10
Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2021
Indikator Besaran /
No Program / Kegiatan Lokasi Catatan
Kinerja Volume
Tidak ada program atau

kegiatan yang berkaitan
langsung dengan kegiatan
masyarakat dengan tugas
pokok dan fungsi Inspektorat
Daerah khususnya pada
tugas-tugas bidang
pengawasan/ pemeriksaan
45

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
BAB III
TUJUAN DAN SASARAN
3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa selaku Aparat Pengawas
Internal Pemerintah (APIP) yang berfungsi melakukan penilaian
independen atas pelaksanaan tugas dan fungsi Instansi Pemerintah
mempunyai keterkaitan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dengan Misi
Kelima Pemerintah Kabupaten Gowa (2016-2021) yaitu “Meningkatkan
Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik, Bersih dan Demokratis”, misi ini
untuk menciptakan sinergitas pencapaian tujuan pemerintah, swasta dan
masyarakat melalui kelembagaan yang menerapkan prinsip-prinsip good
govenance dalam mengawal pembangunan.
Good governance yang diterjemahkan sebagai tata kelola
pemerintahan yang baik merupakan tema umum kajian yang populer,
baik di pemerintahan, masyarakat maupun dunia swasta.
Kepopulerannya adalah akibat semakin kompleksnya permasalahan dan
seolah menegaskan tidak adanya iklim pemerintahan yang baik di negeri
ini. Paradigma penyelenggaraan pemerintahan telah terjadi pergeseran
dari paradigma “rule government” menjadi “good governance”.
Pemerintah dalam menyelenggarakan pemerintahan, pembangunan,
dan pelayanan publik menurut paradigma “rule government” senantiasa
lebih menyandarkan pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Berbeda dengan paradigma “good governance”, dalam
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan publik
tidak semata-mata didasarkan pada pemerintah (government) atau
negara (state) saja, tapi harus melibatkan seluruh elemen, baik di dalam
Intern birokrasi maupun di luar birokrasi yaitu publik (masyarakat).
Visi Inspektorat Kabupaten Gowa (2016-2021) ”Terwujudnya
pengawasan yang profesional dan responsif dalam menciptakan
46

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
pemerintahan yang baik dan bersih”. Visi ini dijabarkan menjadi 3 (tiga)
misi, sebagai berikut :
Misi 1 ”Mendorong peningkatan akuntabilitas pengelolaan keuangan
pemerintah daerah dan kinerja penyelenggaraan pemerintahan
daerah”.
Misi 2 ”Mendorong peran serta masyarakat terhadap pelaksanaan
pengawasan penyelenggaraan pemerintahan daerah”.
Misi 3 ”Meningkatkan kapasitas sumber daya aparatur pengawasan,
kelembagaan pengawasan dan tata laksana”.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 79 tahun 2005 tentang
Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah, dijelaskan bahwa Pengawasan atas penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah adalah proses kegiatan yang ditujukan untuk
menjamin agar Pemerintahan Daerah berjalan secara efisien dan efektif
sesuai dengan rencana dan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Penyelenggaraan pemerintahan di Kabupaten dilakukan antara lain oleh
Inspektorat Kabupaten. Dalam PP No. 79 tahun 2005 diatur bahwa
Inspektorat Kabupaten melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dan
pelaksanaan urusan pemerintahan daerah di Kabupaten.
Fungsi auditor internal tidak hanya sekedar mendeteksi kesalahan
(detective control), melainkan juga untuk membantu mencegah
kemungkinan terjadinya kesalahan (preventive control), serta
mengarahkan atau mempertajam (directive control) aktivitas operasional
untuk mencapai tujuan atau target dan sasaran yang telah ditetapkan.
Auditor internal harus mampu memberikan nilai tambah bagi organisasi,
serta mampu mendorong terciptanya Good Governance, pengelolaan
risiko yang efektif, dan penciptaan lingkungan pengendalian yang
memadai. Keberadaan para auditor merupakan salah satu faktor kunci
keberhasilan pemerintahan daerah karena mereka merupakan lini
47

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
terdepan dalam pelaksanaan kegiatan pengawasan dan gugus

terdepan sebagai deteksi awal jika terjadi penyimpangan.
3.2 Tujuan dan Sasaran Pokok Renja

Rencana Kerja Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa Tahun 2022
ditujukan untuk menjaga konsistensi dan keterpaduan dalam
perencanaan, pelaksanaan, penganggaran maupun pengawasan.
Sedangkan sasaran penyusunan Rencana Kerja Inspektorat sebagai
acuan penyelenggaraan pemerintahan serta memberikan arah dan
pedoman bagi Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa dalam penyusunan
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA-OPD) tahun 2022 sesuai tugas dan
fungsi Inspektorat. Untuk Renja Inspektorat Kabupaten telah mengacu
pada Renstra Inspektorat dan RPJMD Kabupaten Gowa untuk Periode
2016-2021.
Inspektorat sebagaimana tercantum dalam Peraturan Daerah
Kabupaten Gowa Nomor 11 Tahun 2016 yang telah mempunyai tugas
membantu Kepala Daerah membina dan mengawasi pelaksanaan
urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas
pembantuan oleh perangkat daerah. Berdasarkan misi dalam Renstra
Tahun 2016-2021, maka tujuan dan sasaran strategis ditetapkan sebagai
berikut:
Tujuan Meningkatkan fungsi pengawasan
Sasaran Meningkatnya kualitas pengawasan
3.3 Program dan Kegiatan

Program dan Kegiatan Inspektorat Kabupaten Gowa untuk Tahun
2022 diselaraskan dengan pencapaian visi dan misi Kepala Daerah serta
tugas pokok dan fungsi Inspektorat. Program, kegiatan dan sub kegiatan
yang rencananya akan dilaksanakan pada tahun 2022 sebagai berikut:
1. Program
a. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota
48

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
b. Program Penyelenggaraan Pengawasan

c. Program Perumusan Kebijakan, Pendampingan dan Asistensi
2. Kegiatan
a. Program penunjang urusan pemerintahan daerah
kabupaten/kota terdiri dari 7 (tujuh) kegiatan sebagai berikut:
1) Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat
Daerah
2) Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
3) Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah
4) Administrasi Umum Perangkat Daerah
5) Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah
Daerah
6) Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
7) Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
b. Program penyelenggaraan pengawasan terdiri dari 2 (dua)
kegiatan sebagai berikut:
1) Penyelenggaraan Pengawasan Internal
2) Penyelenggaraan Pengawasan dengan Tujuan Tertentu
c. Program perumusan kebijakan, pendampingan dan asistensi terdiri
dari 1 (satu) kegiatan yaitu :
1) Pendampingan dan Asistensi
3. Sub Kegiatan
a. Kegiatan perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja
perangkat daerah terdiri dari 2 (dua) sub kegiatan sebagai berikut:
1) Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah
2) Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
b. Kegiatan administrasi keuangan perangkat daerah terdiri dari 3
(tiga) sub kegiatan sebagai berikut :
49

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
1) Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN

2) Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN
3) Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
SKPD
c. Kegiatan administrasi kepegawaian perangkat daerah terdiri dari
2 (dua) sub kegiatan sebagai berikut :
1) Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut Kelengkapannya
2) Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan Tugas dan
Fungsi
d. Kegiatan administrasi umum perangkat daerah terdiri dari 7 (tujuh)
sub kegiatan sebagai berikut :
1) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan
Kantor
2) Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
3) Penyediaan Bahan Logistik Kantor
4) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
5) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peratura
Perundangundangan
6) Fasilitasi Kunjungan Tamu
7) Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD
e. Kegiatan pengadaan barang milik daerah penunjang urusan
pemerintah daerah terdiri dari 1 (satu) sub kegiatan sebagai
berikut:
1) Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor atau
Bangunan Lainnya
f. Kegiatan penyediaan jasa penunjang urusan pemerintahan
daerah terdiri dari 1 (satu) sub kegiatan sebagai berikut :
1) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
g. Kegiatan pemeliharaan barang milik daerah penunjang urusan
pemerintahan daerah terdiri dari 3 (tiga) sub kegiatan sebagai
berikut :
50

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
1) Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan

Pajak Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas
Jabatan
2) Pemeliharaan/ Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan
Lainnya
3) Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Gedung
Kantor atau Bangunan Lainnya
h. Kegiatan penyelenggaraan pengawasan internal terdiri dari 6
(enam) sub kegiatan sebagai berikut :
1) Pengawasan Kinerja Pemerintah Daerah
2) Pengawasan Keuangan Pemerintah Daerah
3) Reviu Laporan Kinerja
4) Reviu Laporan Keuangan
5) Pengawasan Desa
6) Kerjasama Pengawasan Internal
7) Monitoring dan Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI
dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan APIP
i. Kegiatan penyelenggaraan pengawasan dengan tujuan tertentu
terdiri dari 1 (satu) sub kegiatan sebagai berikut :
1) Pengawasan Dengan Tujuan Tertentu
j. Kegiatan pendampingan dan asistensi terdiri dari 3 (tiga) sub
kegiatan sebagai berikut :
1) Pendampingan dan Asistensi Urusan Pemerintahan Daerah
2) Pendampingan, Asistensi, Verifikasi, dan Penilaian Reformasi
Birokrasi
3) Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi serta Verifikasi Pencegahan
dan Pemberantasan Korupsi
Rumusan rencana program dan kegiatan dapat dilihat pada tabel

3.1 berikut:
51

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Tabel 3.1
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Tahun 2022
Rencana Tahun 2022 (Tahun Rencana)

Capaian Program /
Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan
Kode Hasil Kegiatan / Kebutuhan
Daerah dan Program/ Kegiatan Target Capaian Sumber Catatan
Keluaran Sub Kegiatan Lokasi Dana/ Pagu
Kinerja Dana Penting
Indikatif (000)
PERSENTASE PELAKSANAAN LAYANAN Kab.
6.01.01 PEMERINTAHAN DAERAH 100% APBD
PENUNJANG SKPD Gowa 7.246.350.047
KABUPATEN/KOTA
Penyediaan dokumen Perencanaan,
Perencanaan, Penganggaran, dan Kab.
6.01.01.2.01 Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja 4 Dokumen APBD
Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah Gowa 53.226.000
Perangkat Daerah Tepat Waktu
Penyusunan Dokumen Perencanaan Jumlah Dokumen Kab.
6.01.01.2.01.01 3 Dokumen APBD
Perangkat Daerah Perencanaan Gowa 45.772.000
Koordinasi dan Penyusunan Laporan

Kab.
6.01.01.2.01.06 Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Jumlah Dokumen Laporan Kinerja 1 Dokumen APBD
Gowa 7.454.000
Kinerja SKPD
Administrasi Keuangan Perangkat Pengadministrasian Dokumen Kab.
6.01.01.2.02 13 Dokumen APBD
Daerah Pertanggungjawaban Tepat Waktu Gowa 4.803.225.893
Jenis Gaji dan tunjangan yang Kab.
6.01.01.2.02.01 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN 9 jenis APBD
diproses pencairannya Gowa 4.547.019.093
Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Jumlah Penerima Honorarium Kab.
6.01.01.2.02.02 56 Orang APBD
Tugas ASN Jasa Administrasi Gowa 248.752.800
Koordinasi dan Penyusunan Laporan Kab.
6.01.01.2.02.05 Jumlah Dokumen Laporan Keuangan 1 Dokumen APBD
Keuangan Akhir Tahun SKPD Gowa 7.454.000
Administrasi Kepegawaian Perangkat Jumlah Jenis Administrasi Kab.
6.01.01.2.05 2 Jenis APBD
Daerah Kepegawaian Gowa 388.225.000
Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kab.
6.01.01.2.05.02 Jumlah Pakaian Dinas 110 Stel APBD
Atribut Kelengkapannya Gowa 77.000.000
Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Jumlah Kepesertaan Kab.
6.01.01.2.05.09 55 Orang APBD
Berdasarkan Tugas dan Fungsi Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Gowa 311.225.000
52

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Capaian Program /
Indikatif (000)
Jumlah Jenis Operasional Administrasi Kab.
6.01.01.2.06 Administrasi Umum Perangkat Daerah 7 Jenis APBD
yang Disediakan Gowa 567.129.880
Penyediaan Komponen Instalasi Jumlah Komponen Instalasi Listrik/ Kab.
6.01.01.2.06.01 5 Jenis APBD
Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Penerangan Bangunan Kantor Gowa 4.610.250
Penyediaan Peralatan dan Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kab.
6.01.01.2.06.02 11 Jenis APBD
Perlengkapan Kantor Kantor Gowa 1.301.280
Kab.
6.01.01.2.06.04 Penyediaan Bahan Logistik Kantor Jumlah Bahan Logistik yang Diadakan 20 Jenis APBD
Gowa 46.771.450
Penyediaan Barang Cetakan dan Jumlah Barang Cetakan dan Kab.
6.01.01.2.06.05 16650 Lembar APBD
Penggandaan Penggandaan Gowa 17.133.900
Penyediaan Bahan Bacaan dan Kab.
6.01.01.2.06.06 Jumlah Bahan Bacaan 6 Buah APBD
Peratura Perundangundangan Gowa 68.500.000
Kab.
6.01.01.2.06.08 Fasilitasi Kunjungan Tamu Jumlah Kunjungan Tamu 14 Kali APBD
Gowa 27.600.000
Penyelenggaraan Rapat Koordinasi Jumlah Peserta Rapat Kab. - 336 Orang
6.01.01.2.06.09 APBD
dan Konsultasi SKPD Jumlah rapat/ koordinasi yang diikuti Gowa - 12 kali 401.213.000
Pengadaan Barang Milik Daerah Jumlah Barang Milik Daerah yang Kab.
6.01.01.2.07 36 Unit APBD
Penunjang Urusan Pemerintah Daerah Diadakan Gowa 89.589.950
Pengadaan Sarana dan Prasarana
Jumlah sarana dan prasarana Kab.
6.01.01.2.07.10 Gedung Kantor atau Bangunan 26 Unit APBD
gedung kantor yang diadakan Gowa 89.589.950
Lainnya
Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Kab.
6.01.01.2.08 Jumlah Jasa Penunjang yang tersedia 2 Jaringan APBD
Pemerintahan Daerah Gowa 79.803.324
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Kab.
6.01.01.2.08.02 Jumlah jaringan listrik/air yang tersedia 2 Jaringan APBD
Daya Air dan Listrik Gowa 79.803.324
Pemeliharaan Barang Milik Daerah
Jumlah Jenis Barang Milik Daerah Kab.
6.01.01.2.09 Penunjang Urusan Pemerintahan 3 Jenis APBD
yang Terpelihara Gowa 1.265.150.000
Daerah
53

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Capaian Program /
Indikatif (000)
Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya

Pemeliharaan dan Pajak Kendaraan Jumlah Kendaraan Dinas Perorangan Kab.
6.01.01.2.09.01 5 Unit APBD
Perorangan Dinas atau Kendaraan atau Kendaraan Dinas Jabatan Gowa 45.020.000
Dinas Jabatan
Pemeliharaan/ Rehabilitasi Gedung Kab.

6.01.01.2.09.09 Jumlah gedung terpelihara 1 Unit APBD
Kantor dan Bangunan Lainnya Gowa 1.208.760.000
Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan

Jumlah sarana dan prasarana Kab.
6.01.01.2.09.10 Prasarana Gedung Kantor atau 30 Unit APBD
gedung kantor yang terpelihara Gowa 11.370.000
Bangunan Lainnya
PERSENTASE UNIT KERJA YANG BERSIH
PROGRAM PENYELENGGARAAN Kab.
6.01.02 DARI PENYIMPANGAN PENGELOLAAN 95% APBD
PENGAWASAN Gowa 2.018.215.000
Penyelenggaraan Pengawasan Jumlah Jenis Pengawasan Internal Kab.
6.01.02.2.01 7 Jenis APBD
Internal yang Dilaksanakan Gowa 1.369.975.000
Pengawasan Kinerja Pemerintah Jumlah LHP Kinerja Pemerintah Kab.
6.01.02.2.01.01 12 LHP APBD
Daerah Daerah Gowa 235.595.000
Pengawasan Keuangan Pemerintah Jumlah LHP Keuangan Pemerintah Kab.
6.01.02.2.01.02 15 LHP APBD
Daerah Daerah Gowa 274.360.000
Kab.
6.01.02.2.01.03 Reviu Laporan Kinerja Jumlah LHR Lap. Kinerja 3 LHR APBD
Gowa 140.820.000
Kab.
6.01.02.2.01.04 Reviu Laporan Keuangan Jumlah LHR Lap. Keuangan 19 LHR APBD
Gowa 280.085.000
Kab.
6.01.02.2.01.05 Pengawasan Desa Jumlah LHP Desa 30 LHP APBD
Gowa 348.320.000
Kerjasama Pengawasan Jumlah Perjanjian Kerja Sama Kab.
6.01.02.2.01.06 2 Perjanjian APBD
Internal (Internal/Eksternal) Gowa 32.060.000
Monitoring dan Evaluasi Tindak Lanjut

Jumlah Rekomendasi Hasil Kab. 75
6.01.02.2.01.07 Hasil Pemeriksaan BPK RI dan Tindak APBD
Pemeriksaan yang ditindaklanjuti Gowa Reko mendasi 58.735.000
Lanjut Hasil Pemeriksaan APIP
54

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022

Capaian Program /
Indikatif (000)
Penyelenggaraan Pengawasan Jumlah Jenis Pengawasan dengan Kab.
6.01.02.2.02 7 Jenis APBD
dengan Tujuan Tertentu Tujuan Tertentu yang Dilaksanakan Gowa 648.240.000
Kab.
6.01.02.2.02.02 Pengawasan Dengan Tujuan Tertentu Jumlah LHP dengan Tujuan Tertentu 52 LHP APBD
Gowa 648.240.000
PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN, PERSENTASE PEMENUHAN CAPAIAN Kab.
6.01.03 65% APBD
PENDAMPINGAN DAN ASISTENSI KINERJA PROGRAM KORSUPGAH Gowa 291.095.000
Jumlah Laporan Assesment RB, Monev Kab.
6.01.03.2.02 Pendampingan dan Asistensi 3 Laporan APBD
PPK dan Hasil SPI Gowa 291.095.000
Pendampingan dan Asistensi Urusan Jumlah Pendampingan AFP Kab.
6.01.03.2.02.01 2 Kali APBD
Pemerintahan Daerah (internal/eksternal) Gowa 129.100.000
Pendampingan, Asistensi, Verifikasi, Jumlah unit kerja yang dilakukan Kab.
6.01.03.2.02.02 54 Unit Kerja APBD
dan Penilaian Reformasi Birokrasi Asistensi, Verifikasi, dan Penilaian Gowa 99.455.000
Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Jumlah unit kerja yang dilakukan

Kab.
6.01.03.2.02.03 serta Verifikasi Pencegahan dan Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi 9 Unit Kerja APBD
Gowa 62.540.000
Pemberantasan Korupsi serta Verifikasi
55

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
Penyusunan Renja berpedoman pada renstra lnspektorat Daerah

Kabupaten Gowa dan mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD). Penyusunan Renja bukanlah kegiatan yang berdiri sendiri, melainkan
merupakan rangkaian kegiatan yang simultan dengan penyusunan RKPD,
serta merupakan bagian dari rangkaian kegiatan penyusunan APBD.
Rencana Kerja lnspektorat Daerah merupakan bagian yang utuh dari
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana
Strategis (RENSTRA) lnspektorat. Keduanya merupakan penjabaran dari
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah dan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 28 tahun 2009 tentang Perubahan
Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23 tahun 2007 tentang Pedoman
Tata Cara Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, dengan
demikian program dan kegiatan pembangunan yang ada pada dokumen
perencanaan diatur secara rinci dalam rencana kerja.
Renja merupakan acuan setiap perangkat daerah dalam
mengoperasionalkan program dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya dalam rangka mencapai visi jangka menengah daerah. Dengan
rencana kerja yang terukur dan didukung oleh pendanaan, maka menjadi
suatu instrumen dan indikator yang digunakan dalam upaya mewujudkan
pembangunan daerah agar lebih terarah. Pendanaan indikatif untuk masing-
masing program, kegiatan dan sub kegiatan pada Inspektorat Daerah
Kabupaten Gowa pada Renja tahun 2022 lebih rinci dapat dilihat pada tabel
4.1 berikut:
56

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Tabel 4.1
Rencana Kerja dan Pendanaan Tahun 2022
Rencana Tahun 2022

(Tahun Rencana)
Capaian Program /
Daerah dan Program/ Kegiatan Target
Keluaran Sub Kegiatan Dana/ Pagu
Capaian
Indikatif
Kinerja
(000)
PERSENTASE PELAKSANAAN LAYANAN
6.01.01 PEMERINTAHAN DAERAH 100%
PENUNJANG SKPD 7.246.350.047
KABUPATEN/KOTA
Penyediaan dokumen Perencanaan,

Perencanaan, Penganggaran, dan
6.01.01.2.01 Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja 4 Dokumen
Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah 53.226.000
Perangkat Daerah Tepat Waktu
Penyusunan Dokumen Perencanaan Jumlah Dokumen

6.01.01.2.01.01 3 Dokumen
Perangkat Daerah Perencanaan 45.772.000

6.01.01.2.01.06 Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Jumlah Dokumen Laporan Kinerja 1 Dokumen
7.454.000
Kinerja SKPD
Administrasi Keuangan Perangkat Pengadministrasian Dokumen

6.01.01.2.02 13 Dokumen
Daerah Pertanggungjawaban Tepat Waktu 4.803.225.893
Jenis Gaji dan tunjangan yang
6.01.01.2.02.01 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN 9 jenis
diproses pencairannya 4.547.019.093
Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Jumlah Penerima Honorarium
6.01.01.2.02.02 56 Orang
Tugas ASN Jasa Administrasi 248.752.800
6.01.01.2.02.05 Jumlah Dokumen Laporan Keuangan 1 Dokumen
Keuangan Akhir Tahun SKPD 7.454.000
Administrasi Kepegawaian Perangkat Jumlah Jenis Administrasi
6.01.01.2.05 2 Jenis
Daerah Kepegawaian 388.225.000
Pengadaan Pakaian Dinas Beserta
6.01.01.2.05.02 Jumlah Pakaian Dinas 110 Stel
Atribut Kelengkapannya 77.000.000
Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Jumlah Kepesertaan
6.01.01.2.05.09 55 Orang
Berdasarkan Tugas dan Fungsi Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan 311.225.000
Jumlah Jenis Operasional
6.01.01.2.06 Administrasi Umum Perangkat Daerah 7 Jenis
Administrasi yang Disediakan 567.129.880
Penyediaan Komponen Instalasi Jumlah Komponen Instalasi Listrik/
6.01.01.2.06.01 5 Jenis
Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Penerangan Bangunan Kantor 4.610.250
Penyediaan Peralatan dan Jumlah Peralatan dan Perlengkapan
6.01.01.2.06.02 11 Jenis
Perlengkapan Kantor Kantor 1.301.280
Jumlah Bahan Logistik yang
6.01.01.2.06.04 Penyediaan Bahan Logistik Kantor 20 Jenis
Diadakan 46.771.450
Penyediaan Barang Cetakan dan Jumlah Barang Cetakan dan 16650
6.01.01.2.06.05
Penggandaan Penggandaan Lembar 17.133.900
Penyediaan Bahan Bacaan dan
6.01.01.2.06.06 Jumlah Bahan Bacaan 6 Buah
Peratura Perundangundangan 68.500.000
6.01.01.2.06.08 Fasilitasi Kunjungan Tamu Jumlah Kunjungan Tamu 14 Kali

27.600.000
Penyelenggaraan Rapat Koordinasi Jumlah Peserta Rapat - 336 Orang
6.01.01.2.06.09
dan Konsultasi SKPD Jumlah rapat/ koordinasi yang diikuti - 12 kali 401.213.000
Pengadaan Barang Milik Daerah Jumlah Barang Milik Daerah yang
6.01.01.2.07 36 Unit
Penunjang Urusan Pemerintah Daerah Diadakan 89.589.950
Pengadaan Sarana dan Prasarana
6.01.01.2.07.10 Gedung Kantor atau Bangunan 26 Unit
gedung kantor yang diadakan 89.589.950
Lainnya
57

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
Rencana Tahun 2022

(Tahun Rencana)
Capaian Program /
Daerah dan Program/ Kegiatan Target
Keluaran Sub Kegiatan Dana/ Pagu
Capaian
Indikatif
Kinerja
(000)
Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Jumlah Jasa Penunjang yang
6.01.01.2.08 2 Jaringan
Pemerintahan Daerah tersedia 79.803.324
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Jumlah jaringan listrik/air yang
6.01.01.2.08.02 2 Jaringan
Daya Air dan Listrik tersedia 79.803.324
Pemeliharaan Barang Milik Daerah

Jumlah Jenis Barang Milik Daerah
6.01.01.2.09 Penunjang Urusan Pemerintahan 3 Jenis
yang Terpelihara 1.265.150.000
Daerah
Penyediaan Jasa Pemeliharaan,

Biaya Pemeliharaan dan Pajak Jumlah Kendaraan Dinas Perorangan
6.01.01.2.09.01 5 Unit
Kendaraan Perorangan Dinas atau atau Kendaraan Dinas Jabatan 45.020.000
Kendaraan Dinas Jabatan
Pemeliharaan/ Rehabilitasi Gedung
6.01.01.2.09.09 Jumlah gedung terpelihara 1 Unit
Kantor dan Bangunan Lainnya 1.208.760.000
Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana
6.01.01.2.09.10 dan Prasarana Gedung Kantor atau 30 Unit
gedung kantor yang terpelihara 11.370.000
Bangunan Lainnya
PERSENTASE UNIT KERJA YANG BERSIH
PROGRAM PENYELENGGARAAN
6.01.02 DARI PENYIMPANGAN PENGELOLAAN 95%
PENGAWASAN 2.018.215.000
Penyelenggaraan Pengawasan Jumlah Jenis Pengawasan Internal
6.01.02.2.01 7 Jenis
Internal yang Dilaksanakan 1.369.975.000
Pengawasan Kinerja Pemerintah Jumlah LHP Kinerja Pemerintah
6.01.02.2.01.01 12 LHP
Daerah Daerah 235.595.000
Pengawasan Keuangan Pemerintah Jumlah LHP Keuangan Pemerintah
6.01.02.2.01.02 15 LHP
Daerah Daerah 274.360.000
6.01.02.2.01.03 Reviu Laporan Kinerja Jumlah LHR Lap. Kinerja 3 LHR

140.820.000
6.01.02.2.01.04 Reviu Laporan Keuangan Jumlah LHR Lap. Keuangan 19 LHR
280.085.000
6.01.02.2.01.05 Pengawasan Desa Jumlah LHP Desa 30 LHP
348.320.000
Kerjasama Pengawasan Jumlah Perjanjian Kerja Sama
6.01.02.2.01.06 2 Perjanjian
Internal (Internal/Eksternal) 32.060.000
Monitoring dan Evaluasi Tindak Lanjut 75
Jumlah Rekomendasi Hasil
6.01.02.2.01.07 Hasil Pemeriksaan BPK RI dan Tindak Reko
Pemeriksaan yang ditindaklanjuti 58.735.000
Lanjut Hasil Pemeriksaan APIP mendasi
Penyelenggaraan Pengawasan Jumlah Jenis Pengawasan dengan

6.01.02.2.02 7 Jenis
dengan Tujuan Tertentu Tujuan Tertentu yang Dilaksanakan 648.240.000
6.01.02.2.02.02 Pengawasan Dengan Tujuan Tertentu Jumlah LHP dengan Tujuan Tertentu 52 LHP
648.240.000
PROGRAM PERUMUSAN KEBIJAKAN, PERSENTASE PEMENUHAN CAPAIAN
6.01.03 65%
PENDAMPINGAN DAN ASISTENSI KINERJA PROGRAM KORSUPGAH 291.095.000
Jumlah Laporan Assesment RB,
6.01.03.2.02 Pendampingan dan Asistensi 3 Laporan
Monev PPK dan Hasil SPI 291.095.000
Pendampingan dan Asistensi Urusan Jumlah Pendampingan AFP
6.01.03.2.02.01 2 Kali
Pemerintahan Daerah (internal/eksternal) 129.100.000
Pendampingan, Asistensi, Verifikasi, Jumlah unit kerja yang dilakukan
6.01.03.2.02.02 54 Unit Kerja
dan Penilaian Reformasi Birokrasi Asistensi, Verifikasi, dan Penilaian 99.455.000
Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Jumlah unit kerja yang dilakukan

6.01.03.2.02.03 serta Verifikasi Pencegahan dan Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi 9 Unit Kerja
62.540.000
Pemberantasan Korupsi serta Verifikasi
58

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
BAB V
PENUTUP
Renja Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa merupakan dokumen

perencanaan periode 1 (satu) tahun yang mempunyai fungsi penting dalam
sistem perencanaan daerah. Terwujudnya Renja OPD merupakan prasyarat
bagi setiap OPD untuk memudahkan pengimplementasian dari penyusunan
rencana strategis pada kurun waktu tertentu. Penyusunan Renja Inspektorat
Tahun 2022 ini sangat penting guna mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran yang ditetapkan dalam Rencana Strategis Inspektorat untuk tahun
2016-2021 sesuai dengan RPJMD Kabupaten Gowa Periode 2021-2026.
Kaidah kaidah pelaksanaan:
1. Inspektorat Daerah Kabupaten Gowa berkewajiban untuk melaksanakan
program dan kegiatan dalam Rencana Kerja Tahun 2022 ini dengan
sebaik-baiknya;
2. Inspektur Daerah Kabupaten Gowa berkewajiban memberikan supervisi
yang diperlukan serta melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja setelah
ditetapkannya rencana kerja ini sebagai program dan kegiatan tahun
2022;
3. Sekretaris dan Para Inspektur Pembantu Wilayah lingkup Inspektorat
Daerah Kabupaten Gowa berkewajiban melaksanakan program dan
kegiatan berdasarkan target-target kinerja sasaran setelah ditetapkannya
rencana kerja ini sebagai program dan kegiatan tahun 2022;
4. Para Kepala Sub Bagian membantu secara teknis Sekretaris dan Para
Inspektur Pembantu Wilayah dalam pencapaian target kinerja dari setiap
program dan kegiatan sesuai bidang tugasnya setelah ditetapkannya
rencana kerja ini sebagai program dan kegiatan tahun 2022;
5. Staf membantu Kepala Sub Bagian dalam melaksanakan program dan
kegiatan masing-masing.
Perencanaan merupakan penentuan tujuan utama organisasi beserta

cara-cara untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Perencanaan juga
59

INSPEKTORAT DAERAH
RENCANA KINERJA
KABUPATEN GOWA
TAHUN 2022
diartikan sebagai langkah utama yang penting dalam keseluruhan proses

manajemen agar sumber daya yang terbatas dapat diarahkan secara
maksimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan yang
baik dan didukung data yang andal akan memberikan hasil yang tidak terlalu
jauh dari target keluaran yang direncanakan dengan catatan asumsi-asumsi
dalam kebijakannya terpenuhi. Salah satu kelemahan penting yang sangat
menonjol dalam perencanaan adalah seringnya diterbitkan regulasi-regulasi
baru yang berpengaruh dalam proses kerja Inspektorat Kabupaten, pada sisi
lain regulasi keuangan sangat kaku untuk meresponnya.
Untuk mendapatkan pencapaian tujuan dan sasaran Renstra yang
selanjutnya dijabarkan sebagai tujuan dan sasaran di dalam Renja secara
optimal maka perlu sistem perencanaan yang matang, jelas dan realistis.
Sehingga pelaksanaan program kerja dapat berlangsung secara berdaya
guna, berhasil guna, efektif dan efisien baik dari sisi penganggaran maupun
sasaran tiap-tiap program kegiatan.
Selanjutnya bahwa Renja yang disusun ini jauh dari sempurna, maka
dengan segala kerendahan hati mengharapkan koreksi dan pengayaan
materi dari berbagai pihak untuk penyempurnaan perencanaan dimasa-
masa yang akan datang. Semoga Rencana Kerja tahun 2022 ini dapat
bermanfaat dan dipergunakan sebagaimana mestinya.
Sungguminasa, 01 November 2021
INSPEKTUR DAERAH
KABUPATEN GOWA,
Dra. KAMSINA, MM
Pangkat: Pembina Utama Muda
NIP. 19640806 199203 2 006
60

20220802153238-Rencana Kinerja Inspektorat TA 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

20220802153238-Rencana Kinerja Inspektorat TA 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH KABUPATEN GOWA

KEPUTUSAN INSPEKTUR DAERAH KABUPATEN GOWA

Menimbang : a. bahwa dalam rangka penjabaran Rencana Strategis

SURAT KEPUTUSAN ..................................................................................................... i

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2020 ........................................... 5

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................................. 46

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN ......................................................... 56

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

Tabel 2.1. Pencapaian Kinerja Tahun 2020 ................................................................. 6

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

Diagram 1.1. Klasifikasi Jenjang Kepangkatan ........................................................... 35

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

1.1 Latar Belakang

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

pelaksanaan dan pengawasan serta menjamin tercapainya penggunaan

1.2 Landasan Hukum

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

1.3 Maksud dan Tujuan

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

visi, misi dan tujuan instansi dalam rangka mendukung keberhasilan

1.4 Sistematika Penulisan

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2020

TERWUJUDNYA PENGAWASAN YANG PROFESIONAL DAN

Makna Profesional adalah suatu upaya untuk menghasilkan kinerja

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

a. Mendorong peningkatan akuntabilitas pengelolaan

Berdasarkan hasil pengukuran, secara umum tingkat pencapaian

Tingkat Maturitas Sistem Pengendalian

Level Kapabilitas Aparat Pengawas Intern

Berdasarkan hasil pelaksanaan Rencana Kerja tahun 2020 telah

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

c. Meningkatkan kualitas dan kompetensi tenaga Auditor melalui

Hasil Pelaksanaan Rencana Kinerja Tahun 2020 dijadikan bahan

Nilai maturitas SPIP Kabupaten Gowa diperoleh dari hasil penilaian

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

Pada tahun yang sama yaitu tahun 2018, Inspektorat Daerah

NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM

1 Program Pelayanan Administrasi Persentase pelayanan adminstrasi

2 Program Peningkatan Sarana dan Persentase sarana prasarana yang

3 Program peningkatan disiplin aparatur Peresntase keseragaman pakaian

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM

4 Program peningkatan Persentase kesesuaian pelaksanaan

5 Program peningkatan sistem Persentase SKPD yang bersih dari

Persentase cakupan penyelesaian

6 Program peningkatan profesionalisme Persentase Pejabat fungsional yang

Program prioritas yang menudukung keberhasilan capaian kinerja

Target Realisasi Capaian

95% 87% 91,58%

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

Persentase SKPD yang bersih dari penyimpangan

b. Persentase unit kerja yang dibangun Zona Integritas

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

pembangunan ZI, dan berdasarkan hasil evaluasi tahun 2020 oleh

Target Realisasi Capaian

15% 15% 100%

Persentase unit kerja yang dibangun ZI diperoleh dari

c. Persentase cakupan penyelesaian penanganan kasus pengaduan

inspektorat_gowa gowainspektorat@gmail.com Jl. Tumanurung No. 15, Sungguminasa

lembaga Negara, badan hukum, partai politik, organisasi

Target Realisasi Capaian

100% 100% 100%