KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan
“Laporan Aktualisasi” Nilai-Nilai Dasar ASN (BerAKHLAK) di Inspektorat Kabupaten
Kuningan” sebagai salah satu syarat dalam mengikuti Pelatihan Dasar CPNS
Golongan III.
Penulis menyadari bahwa penulisan rancangan aktualisasi ini dapat terlaksana
dengan baik berkat bantuan berbagai pihak. Pada kesempatan ini ijinkanlah saya
menyampaikan ucapanterima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak. Dr. Hery Antasari, ST., M.Dev.Plg selaku Kepala Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat.
2. Bapak Drs. Ucu Suryana, M.Si selaku Kepala Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kuningan.
3. Bapak. Drs. Deniawan, M.Si. selaku Inspektur yang telah memberikan
arahan dan bimbingannya kepada penulis.
4. Bapak. Baskari, S.AP., MM. Selaku mentor yang banyak memberikan
bimbingan, arahan, saran, pengertian, dan motivasi dalam membimbing
penulis sehingga terselesaikannya rancangan aktualisasi ini dengan baik.
5. Bapak. Ir. Ade Kusmana, MM. selaku Coach terbaik dalam aktualisasi ini
yang selalu memberikan masukan, motivasi doa dan petunjuk kepada
penulis.
6. Seluruh Widyaiswara BPSDM Provinsi Jawa Barat yang telah memberikan
materi selama kegiatan Pendidikan dan pelatihan dasar berlangsung.
7. Bapak dan ibu selaku pendamping kelas yang selalu siap siaga
membantu, mengarahkan dan memberikan informasi terkait Latsar CPNS
8. Seluruh panitia penyelenggara Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri
Sipil Golongan III Angkatan IV Kabupaten Kuningan
9. Keluarga tercinta, Ayahanda dan Ibunda Tercinta, Adinda-adinda/ adik
saya, yang telah memberikan dukungan dan doa serta yang memotivasi
saya dalam proses rancangan aktualisasi ini
10. Rizkya Nabila Mulyawati, SH., MH Selaku Wanita Pujaan Hati yang telah
memberikan support kepada penulis.

i
 11. Teman - teman peserta Latsar CPNS Angkatan IV Kelompok I selaku
teman seperjuangan

12. Keluarga besar Inspektorat Kabupaten Kuningan yang telah memberikan

dukungan dan menjadi motivasi penulis sehingga terselesaikannya
rancangan aktualisasi ini dengan baik

Penulis menyadari atas segala keterbatasan pengetahuan dan kemampuan

dalam penulisan Rancangan Aktualisasi ini belum sempurna, mohon saran dan kritik
yang sifatnya membangun. Penulis berharap semoga rancangan aktualisasi ini
bermanfaat terutama bagi penulis sendiri dalam meningkatkan mutu Aparatur Sipil
Negara .

Kuningan, Juni 2023

Mochamad Gilang Rhomdoni, S.IP

ii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN .......................................................................................... 1

LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................................ 2

KATA PENGANTAR .................................................................................................... 3

DAFTAR TABEL .......................................................................................................... 6

DAFTAR GAMBAR...................................................................................................... 7

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1

1.1. Latar Belakang .................................................................................................. 1

1.2. Tujuan ............................................................................................................... 2

1.3. Manfaat ............................................................................................................. 2

1.4. Ruang Lingkup .................................................................................................. 3

BAB II GAMBARAN UMUM ........................................................................................ 4

2.1. Profil Instansi ..................................................................................................... 4

2.1.1. Profile Inspektorat Kabupaten Kuningan ....................................................... 4

2.1.2. Visi Misi Kabupaten Kuningan ...................................................................... 4

2.1.3. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ............... 5

2.2. Profil Peserta ..................................................................................................... 8

2.2.1. Data Peserta ................................................................................................. 8

2.2.2. Tugas Pokok Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah .9

2.2.3. Role Model.................................................................................................. 10
2.2.4. Nilai-Nilai Dasar ASN Ber-AKHLAK ............................................................ 13

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ....................................................................... 19

3.1. Deskripsi Isu .................................................................................................... 19

3.2. Penetapan Core Isu......................................................................................... 21

3.3. Penentuan Penyebab Core Isu........................................................................ 23

3.4. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu .......................................................... 24

3.5. Matrik Rancangan Aktualisasi ......................................................................... 25

iii
3.6. Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN (BerAKHLAK) .................... 26

3.7. Rencana Jadwal Aktualisasi ............................................................................ 31

iv
 DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Kriteria Urgency ......................................................................................... ..21

Tabel 3. 2 Kriteria Seriousnees ................................................................................. ..21
Tabel 3.3 Kriteria Growth ........................................................................................... ..22

Tabel 3.4 Penetapan Core Isu dengan Penetapan USG ........................................... ..23
Tabel 3. 5 Matriks Rancangan Aktualisasi ................................................................. ..25
Tabel 3. 6 Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi................................................... ..26
Tabel 3.7 Rencana Jadwal Aktualisasi....................................................................... ..31
Tabel 4. 1 Deskripsi Kegiatan I .................................................................................... 34
Tabel 4. 2 Deskripsi Kegiatan II ................................................................................... 36
Tabel 4. 3 Deskripsi Kegiatan III .................................................................................. 38
Tabel 4. 4 Deskripsi Kegiatan IV .................................................................................. 39
Tabel 4. 5 Deskripsi Kegiatan V ................................................................................... 41
Tabel 4. 6 Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi .................................................... 44

v
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Gedung Inspektorat Kabupaten Kuningan ............................................... 4

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Inspektorat ............................................................... 7

Gambar 2.3 Analisis Fishbone .................................................................................. 24

vi
 DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Alur Pelaksanaan Monev ..................................................................................... 48
Lampiran 2. Surat Pemberitahuan ........................................................................................... 48
Lampiran 3. Sarana Penginputan Melalui Google Drive .......................................................... 49
Lampiran 4. Laporan Rekapitulasi Pengelolaan Keuangan Desa............................................ 50
Lampiran 5. Surat Atensi ......................................................................................................... 50
Lampiran 6. Foto Kegiatan ...................................................................................................... 51

vii
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah salah satu Aparatur Sipil Negara (ASN) yang
memiliki peranan penting dalam menjalankan tugas-tugas umum pemerintahan.
Selain itu, Pegawai Negeri Sipil (PNS) juga memiliki peranan penting dalam
mewujudkan tujuan negara sebagaimana tercantum dalam pembukaan Undang-
Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1945. Berdasarkan UU Nomor 5 Tahun
2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN), pegawai ASN memiliki peranan penting
dalam penyelenggaraan pemerintahan yang berfungsi sebagai:
1. Pelaksana Kebijakan Publik; (2) Pelayan Publik; (3) Perekat dan Pemersatu
Bangsa. Merujuk Pasal 63 ayat (3) dan ayat (4) Undang-Undang No. 5
Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, PNS wajib menjalani masa
percobaan yang dilaksanakan melalui jalur Pendidikan dan Pelatihan
(Diklat). Diklat ini dilaksanakan dalam rangka membentuk nilai-nilai dasar
BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif dan kolaboratif). Nilai-nilai dasar ini akan berperan dalam
membentuk karater PNS yang berintegritas serta profesional dalam
memberikan pelayanan terhadap masyarakat, sehingga memungkinkan
peserta mampu menginternalisasi, menerapkan, serta membuatnya menjadi
kebiasaan (habituasi).
Menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2007 tentang
Pedoman Teknis Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Provinsi Dan
Kabupaten/Kota. Inspektorat Daerah mempunyai tugas membantu Bupati membina
dan mengawasi pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan
Daerah dan Tugas Pembantuan oleh Perangkat Daerah. Untuk dapat
melaksanakan Tugas inspektorat menyelenggarakan fungsi perumusan kebijakan
teknis bidang pengawasan dan fasilitasi pengawasan, pelaksanaan pengawasan
Internal terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan,
dan kegiatan pengawasan lainnya, pelaksaan pengawasan untuk tujuan tertentu
atas penugasan dari Bupati dan/atau Gubernur Sebagai wakil pemerintah pusat,
penyusunan hasil pengawasan, pelaksaaan koordinasi pencegahan tindak pidana
korupsi, pengawasan pelaksanaan program reformasi birokrasi, pelaksanaan
1
administrasi inspektorat, pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati terkait
tugas dan fungsinya.
Berdasarkan pengamatan yang dilakukan di tempat kerja di ketahui bahwa
masih banyak Desa yang belum optimal dalam pengelolaan keuangan terutama
dalam hal penyerapan dan realisasi per triwulan sesuai dengan Peraturan Menteri
Keuangan Republik Indonesia Nomor 128/ PMK.07/ 2022 Tentang Pengelolaan
Dana Desa. U n t uk i t u s a l a h s a tu t u ga s In s pek t or a t ya n g d i a t ur
d a l a m P er me n d a g r i N o mo r 73 T ah u n 20 2 0 T e nt a n g P en ga w a s a n
P e n g e l o la a n K e ua n g a n desa ya i t u me mo n i t o r in g dan
me n g ev a l u as i p e n g e lo l a a n k eu a n g a n d e sa .
Berdasarkan Masalah tersebut maka penulis tertarik untuk mengangkat Judul
Yaitu, ”Optimalisasi Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Dana Desa
Melalui Google Drive Oleh Inspektorat Kabupaten Kuningan”.
1.2. Tujuan

1. Tujuan Umum
Teraktualisasinya nilai-nilai dasar BerAkhlak (berorientasi Pelayanan,
Akuntabilitas, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaftif, Kolaboratif), Smart ASN,
Manajemen ASN dalam pelayanan sebagai Pengawas Penyelenggara Urusan
Pemerintahan Daerah.
2. Tujuan Khusus
Mengoptimalkan Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Dana Desa
menggunakan Google Drive sebagai sarana menyimpan data di lingkup Daerah
Kabupaten Kuningan.
1.3. Manfaat
1. Untuk penulis
Manfaat yang didapatkan oleh peserta Pelatihan Dasar yaitu peserta dapat
memahami, menginternalisasi dan mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN dalam
melaksanakan tugas dan fungsi ASN di tempat kerja.

2
 2. Untuk Instansi
Manfaat bagi unit kerja yaitu mendapatkan kontribusi dari peserta Pelatihan
Dasar untuk mencapai tujuan, visi dan misi bersama dalam hal pengelolaan
keuangan desa.

3. Untuk Masyarakat
Manfaat bagi masyarakat/ perangkat desa agar lebih tertib administrasi dalam
hal pengelolaan desa dari mulai penyerapan sampai dengan realisasi sehingga
sesuai dengan keinginan masyarakat desa.
1.4. Ruang Lingkup

Kegaiatan yang akan dilaksanakan adalah kegiatan yang sesuai dengan

Rancangan Aktualisasi yang telah disusun, waktu pelaksanaan habituasi dari
rancangan aktualisasi ini yaitu dimulai pada tanggal 26 Juni – 1 Juli 2023, Dengan
Fokus output Optimalisasi Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan
Keuangan Desa Melalui Google Drive.

3
 BAB II
GAMBARAN UMUM

2.1. Profil Instansi

Gambar 2.1 Gedung Inspektorat Kabupaten Kuningan

2.1.1. Profile Inspektorat Kabupaten Kuningan

Inspektorat Daerah Kabupaten Kuningan terletak di Jalan R.E Martadinata

No.78 Kelurahan Cijoho, Kecamatan Kuningan, Kabupaten Kuningan, Provinsi Jawa
Barat. Merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten Kuningan yangmempunyai
tugas membantu Bupati membina dan mengawasi pelaksanaan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan oleh
Perangkat Daerah.

2.1.2. Visi Misi Kabupaten Kuningan

1. VISI

“Kuningan Makmur, Agamis, dan Pinunjul” Berbasis Desa Tahun 2023."

4
 2. MISI

 Membangun Tata Kelola Pemerintahan Daerah Yang

Profesional, Efektif, Demokratis, Dan Terpercaya Dengan Jiwa
Kepemimpinan Nu SAJATI
 Mewujudkan Masyarakat Kuningan Nu SAJATI Dalam
Kehidupan Beragama Dan Bernegara Dalam Bingkai
Kebangsaan Dan Kebhinekaan.
 Mewujudkan Manajemen Layanan Pendidikan Dan Kesehatan
Yang Merata, Adil, Berkualitas Dan Berkelanjutan Dalam
Menciptakan Sumber Daya manusia Nu SAJATI.
 Mewujudkan Pembangunan Kawasan Perdesaan Berbasis
Pertanian, Wisata, Budaya Dan Potensi Lokal Untuk
Mempercepat Pertumbuhan Serta Pemerataan Ekonomi
Rakyat.
 Mewujudkan Pemerataan Infrastruktur Untuk Mendorong
Investasi Dan Penciptaan Lapangan Kerja Dalam Lingkungan
Yang Lestari.

2.1.3. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 10 Tahun

2019 dan Peraturan Bupati Kabupaten Kuningan Nomor 322 Tahun 2022
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian
Tugas serta Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Kuningan bahwa Inspektorat
Kabupaten Kuningan mempunyai kedudukan, tugas pokok, dan fungsi
Inspektorat sebagai berikut:

1. Kedudukan

Inspektorat merupakan unsur pengawas penyelenggaraan

pemerintahan daerah, dipimpin oleh seorang Inspektur yang
berada dan bertanggung jawab kepada Bupati dan secara teknis
administratif mendapat pembinaan dari Sekretaris Daerah.

5
2. Tugas Pokok

Inspektorat mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam

membina dan mengawasi pelaksanaan urusan pemerintahan yang
menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan oleh
perangkat daerah serta pemerintahan desa.

3. Fungsi

 Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan fasilitasi

pengawasan;
 Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan
keuangan melalui audit,reviu, evaluasi, pemantauan, dan
kegiatan pengawasan lainnya;
 Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan
Bupati;
 Pelaksanaan penanganan pengaduan masyarakat;

 Pelaksanaan pengawasan terhadap larangan

penyalahgunaan wewenang yangdilakukan oleh pejabat
pemerintahan;
 Penyusunan RANCANGAN pengawasan;

 Pelaksanaan administrasi Inspektorat; dan

 Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait

dengan tugas danfungsinya.

4. Struktur Organisasi

Sumber daya manusia merupakan unsur yang sangat penting dalam

sebuah organisasi dan berperan sebagai penggerak roda organisasi yang
dapat menentukan berhasil tidaknya sebuah organisasi mencapai tujuan
yang telah ditetapkan. Sumber daya manusia merupakan aset organisasi
yang harus terusdibina dan dipelihara agar menjadi sumber daya manusia
yang berkualitas untuk mendukung pelaksanaan tugas-tugas organisasi.

6
(1) Susunan Organisasi Inspektorat Kabupaten Kuningan terdiri dari:

a) Inspektur;

b) Sekretaris, membawahkan:

1) Sub Bagian Umum dan Keuangan;

2) Kelompok Sub Substansi Perencanaan; dan

3) Kelompok Sub Substansi Evaluasi dan Pelaporan.

c) Inspektur Pembantu I;

d) Inspektur Pembantu II;

e) Inspektur Pembantu III;

f) Inspektur Pembantu IV;

g) Inspektur Pembantu Khusus; dan

h) Kelompok Jabatan Fungsional.

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Bagan Struktur Organisasi

InspektoratKabupaten Kuningan sebagai berikut :

KELOMPOK
SUB-SUB JABATAN
FUNGSIONAL

KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
PENGAWASAN

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Inspektorat

7
2.2. Profil Peserta
2.2.1. Data Peserta

Mochamad Gilang Rhomdoni, S.IP adalah Peserta Pelatihan Dasar CPNS

Golongan III Angkatan IV Kelompok I Pemerintah Daerah Kabupaten Kuningan
Tahun 2023, asal Instansi Inspektorat Kabupaten Kuningan, dengan Jabatan
Calon Ahli Pertama – Pengawas Penyelenggara Urusan Pemerintahanan
Daerah. Berikut beberapa hal mengenai data diri saya :
 Nama : Mochamad Gilang Rhomdoni, S.IP

 NIP 19970205 202203 1 004

 Tempat/Tgl Lahir : Kuningan, 05 Februari 1997

 Agama : Islam

 Alamat : Jl. H. Gozali No. 17 RT. 01/07 Lingk. Ciketug Kel.

Winduhaji Kec/ Kab. Kuningan

 Riwayat Pendidikan : S1 – Ilmu Pemerintahan

8
2.2.2. Tugas Pokok Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Daerah
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2020 Tentang
Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Daerah, Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan Daerah adalah Jabatan Fungsional yang mempunyai ruang
lingkup, tugas, tanggung jawab, dan wewenang untuk melakukan kegiatan
pengawasan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan konkuren. PPUPD
berkedudukan sebagai pelaksana teknis fungsional untuk melaksanakan
pengawasan penyelenggaraan urusan pemerintahan konkuren pada
kementerian yang menyelenggarakan urusan pemerintahan dalam negeri,
Instansi Pusat, dan Instansi Daerah. Tugas Jabatan Fungsional Pengawas
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah yaitu melaksanakan kegiatan
pengawasan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan konkuren yang
meliputi reviu, monitoring, evaluasi, dan pemeriksaan.
Unsur kegiatan tugas Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Daerah yang dapat dinilai Angka Kreditnya, terdiri dari:
a. pelaksanaan manajemen pengawasan;

b. pengawasan umum penyelenggaraan pemerintahan daerah;

c. pengawasan capaian standar pelayanan minimal;

d. pengawasan terhadap ketaatan atas norma, standar, prosedur,

dan kriteria yang ditetapkan oleh pemerintah;
e. pengawasan terhadap dampak pelaksanaan urusan pemerintahan
konkuren oleh pemerintahan daerah;
f. pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa;

g. pemeriksaan khusus; dan

h. pengawasan wajib dilakukan oleh aparat pengawas intern

pemerintah.

9
2.2.3. Role Model

Aang Hamid Suganda dilahirkan di Kuningan, 15 Desember 1942,

mempunyai seorang isteri bernama Hj. Utje Ch. Suganda dan dikaruniai lima
orang anak yaitu Rini Anggraeni, Erik Irawan Suganda, Lea Junirina Oktaviana,
Sonya Puspasari Suganda dan Moch. Ridho Suganda. Aang Hamid Suganda
adalah Bupati Kuningan pertama yang dipilih secara langsung untuk periode
kedua (2008-2013) dan berpasangan dengan H. Momon Rochmana, M.M.
sebagai Wakil Bupati yang dicalonkan oleh PDI Perjuangan.
Sebelum menjabat sebagai Bupati Kuningan, Aang Hamid Suganda
adalah seorang pengusaha yang bergerak di bidang konstruksi dengan
menduduki posisi sebagai Direktur Utama dan Komisaris Utama. Aang juga
aktif sebagai pengurus GAPENSI dan KADIN tingkat Nasional. Pada tahun
1999 - 2003 Aang dipercaya sebagai Manajer Team sepak bola asal ibu kota
Persija Jakarta.
Perubahan sangat dirasakan sejak Aang Hamid Suganda memimpin
Kabupaten Kuningan. Gaya kepemimpinannya yang khas serta merakyat dan
visioner semangat membangun pemerintahan yang baik sesuai dengan prinsip-
prinsip Good Corporate Governance. Gaya seperti itu sangat diperlukan untuk
mengubah pola layanan pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang baik
kepada masyarakat. Meski tanpa publikasi yang gencar, namun perubahan itu
sangat dirasakan oleh masyarakat Kabupaten Kuningan. Aang telah menyusun
dan melaksanakan berbagai macam program untuk meningkatkan

10
kesejahteraan masyarakat meliputi sektor pertanian, pariwisata, pendidikan,
kesehatan dan ekonomi kerakyatan. Pada tahun 2008 Aang secara mutlak

terpilih kembali oleh masyarakat Kabupaten Kuningan memimpin

Kabupaten Kuningan untuk kedua kalinya. Aang merupakan Bupati pertama
yang berhasil memecahkan mitos Bupati Kuningan yang berhasil memerintah
selama dua periode, Bupati sebelumnya hanya satu periode.
1. Riwayat Pendidikan

 Sekolah Rakyat (SR) Kuningan Lulus Tahun 1956

 Sekolah Teknik Negeri (STN) Kuningan Jabar Lulus Tahun 1960

 Sekolah Guru Pengajaran Teknik di Bandung Lulus Tahun 1964

 IKIP Bandung Jurusan Teknik Sipil Lulus Tahun 1967

 STIA BAGASASI Bandung Lulus Tahun 2006

2. Riwayat Pekerjaan

 Tahun 1970 - 1997 Direktur Utama PT Waskita Jaya Purnama

 Tahun 1978 - 1984 Ketua DPC GAPENSI Kotamadya Bogor (selama 2

periode)
 Tahun 1984 - 1989 Ketua IV BPD GAPENSI Jawa Barat

 Tahun 1989 - 2003 Bendahara Umum BPP GAPENSI (selama 3 periode)

 Tahun 1995 - 1998 Ketua Yayasan Rereongan Sarupi Kotamadya Bogor

 Tahun 1995 - 1999 Ketua III KONI Kotamadya Bogor

 Tahun 1995 - 2003 Komisaris Utama Bank Perkreditan Rakyat PT Raksa

Wacana Agri Purnama
 Tahun 1995 - 2003 Direktur Utama PT Propindo Mulia Utama

 Tahun 1995 - 2003 Direktur Utama PT Propindo Mulia Agung

 Tahun 1995 - 2003 Direktur Utama PT Propindo Sejati

 Tahun 1995 - 2003 Direktur Utama PT Caturmas Karsaudara

 Tahun 1997 - 2003 Komisaris Utama PT Waskita Jaya Purnama

 Tahun 1999 - 2003 Anggota Dewan Pertimbangan KADIN Indonesia

11
  Tahun 1999 - 2003 Manajer Team PERSIJA Jakarta
Tahun 2003 - 2013 Bupati Kuningan

3. Riwayat Prestasi

 Kalpataru Kategori Pembina Lingkungan tahun 2011 dari Presiden RI

 Satyalancana Pembangunan Tahun 2011 dari Presiden RI

 Satyalancana Pembangunan Pertanian tahun 2007 dari Presiden RI

 Satyalancana Wira Karya dari Presiden RI atas keberhasilan di bidang

Keluarga Berencana tahun 2008
 Penghargaan Raksaniyata Menuju Indonesia Hijau dari Kementerian
Lingkungan Hidup RI tahun 2008
 Penghargaan P2BN (Peningkatan Produksi Beras Nasional) di atas 5%
dari Presiden RI
 Penghargaan Inovasi Manajemen Perkotaan (IMP Award) tahun 2010 dari
Kementrian Dalam Negeri
 Penghargaan Adipura dari Presiden RI ke 3 kalinya secara berturut-turut
tahun 2008, tahun 2009 dan tahun 2010
 Penghargaan dari Menteri Negara Pemberdayaan Perempuan sebagai
salah satu kabupaten di Indonesia yang memberikan perhatian terhadap
anak
 Penghargaan Anugerah Aksara Utama atas upaya pemberantasan Buta
Huruf di Kabupaten Kuningan
 Penghargaan dari Departemen PU sebagai Kabupaten yang berhasil
melaksanakan pembangunan dan jembatan jalan
 Penghargaan dari Departemen PU sebagai Kabupaten yang berhasil
melaksanakan pembangunan irigasi terbaik
 Penghargaan Manggala Karya Kencana dari BKKBN Pusat

 Penghargaan Lencana Jasa Utama dari PMI Pusat

 Raskin Award 2010 dari Pemerintah Provinsi Jawa Barat

 Penghargaan dari Provinsi Jawa Barat sebagai juara pertama kategori

pemungutan dan pengelolaan administrasi PBB
 Penghargaan dari Gubenur Jawa Barat Sebagai Bupati Peduli Lingkungan
12
  Penghargaan sebagai Pembina Peduli Kehutanan Terbaik Pertama
Tingkat Provinsi Jawa Barat tahun 2006 dari Gubernur Jawa Barat
 Person of the year dari Radar Cirebon tahun 2007, 2008 dan 2009

2.2.4. Nilai-Nilai Dasar ASN Ber-AKHLAK

Berdasarkan Surat Edaran (SE) Menteri PANRB Nomor 20 Tahun 2021

tanggal 26 Agustus 2021 tentang Implementasi Core Values dan Employer
Branding Aparatur Sipil Negara, disebutkan bahwa dalam rangka penguatan
budaya kerja sebagai salah satu strategi transformasi pengelolaan ASN menuju
pemerintahan berkelas dunia (World Class Government), Pemerintah telah
meluncurkan Core Values (Nilai-Nilai Dasar) ASN BerAKHLAK dan Employer
Branding (Bangga Melayani Bangsa).
Pada tanggal 27 Juli 2021, Presiden Joko Widodo meluncurkan Core
Values danEmployer Branding ASN tersebut, yang bertepatan dengan Hari Jadi
Kementerian PANRB ke-62. Core Values ASN yang diluncurkan yaitu ASN
BerAKHLAK yang merupakan akronim dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif. Core Values tersebut
seharusnya dapat dipahami dan dimaknai sepenuhnya oleh seluruh ASN serta
dapat diimplementasikan dalam pelaksanaan tugas dan kehidupan sehari-hari.
1. Berorientasi Pelayanan

Sebagaimana kita ketahui, ASN sebagai suatu profesi berlandaskan pada

prinsip sebagai berikut:
 Nilai dasar;

 Kode etik dan kode perilaku;

 Komitmen, integritas moral, dan tanggung jawab pada pelayanan publik;

 Kompetensi yang diperlukan sesuai dengan bidang tugas;

 Kualifikasi akademik;

 Jaminan perlindungan hukum dalam melaksanakan tugas; dan

 Profesionalitas jabatan.

Dari berbagai sumber, definisi nilai dasar sendiri adalah kondisi ideal
atau kewajiban moral tertentu yang diharapkan dari ASN untuk mewujudkan
pelaksanaan tugas instansi atau unit kerjanya. Sedangkan kode etik adalah
13
pedoman mengenai kewajiban moral ASN yang ditunjukkan dalam sikap atau
perilaku terhadap apa yang dianggap/dinilai baik atau tidak baik, pantas atau
tidak pantas baik dalam melaksanakan tugas maupun dalam pergaulan hidup
sehari-hari. Adapun kode perilaku adalah pedoman mengenai sikap, tingkah
laku, perbuatan, tulisan, dan ucapan ASN dalam melaksanakan tugasnya dan

pergaulan hidup sehari-hari yang merujuk pada kode etik. Penjabaran berikut
ini akan mengulas mengenai panduan perilaku/kode etik dari nilai Berorientasi
Pelayanan sebagai pedoman bagi para ASN dalam pelaksanaan tugas sehari-
hari, yaitu :
 Memahami dan Memenuhi Kebutuhan Masyarakat

 Nilai-nilai Dasar ASN yang dapat diwujudkan dengan panduan perilaku

Berorientasi Pelayanan yang pertama ini diantaranya:
 Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia;

 Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak;

 Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian; dan

 Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama.

Untuk dapat memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat (customer

needs) sebagai salah satu unsur penting dalam terciptanya suatu pelayanan
publik, terlebih dahulu kita melihat pengertian Masyarakat atau publik sebagai
penerima layanan. Masyarakat dalam UU Pelayanan Publik adalah seluruh
pihak, baik warga negara maupun penduduk sebagai orang- perseorangan,
kelompok, maupun badan hukum yang berkedudukan sebagai penerima
manfaat pelayanan publik, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik pemerintah wajib mendengar
dan memenuhi tuntutan kebutuhan warga negaranya. Tidak hanya terkait
dengan bentuk dan jenis pelayanan publik yang mereka butuhkan akan tetapi
juga terkait dengan mekanisme penyelenggaraan layanan, jam pelayanan,
prosedur, dan biaya penyelenggaraan pelayanan. Sebagai klien masyarakat,
birokrasi wajib mendengarkan aspirasi dan keinginan masyarakat.
2. Akuntabel

Akuntabel adalah kewajiban untuk mempertanggungjawabkan segala

tindak dan tanduk ASN sebagai pelayan publik kepada atasan, lembaga
14
pembina, dan kepada publik. Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap
individu, kelompok atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi
amanahnya. Dengan demikian kepercayaan masyarakat (public trust) kepada
birokrasi akan semakin menguat karena aparaturnya mampu berperan sebagai
kontrol demokrasi, mencegah korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan serta
meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Akuntabel diwujudkan dengan perilaku :

 Kemampuan melaksanaan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,

disiplin dan berintegritas tinggi
 Kemampuan menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
 Kemampuan menggunakan Kewenangan jabatannya dengan berintegritas
tinggi.
Sedangkan, indikator dari nilai-nilai dasar akuntabilitas yang harus
diperhatikan,yaitu :
 Kepemimpinan : Pimpinan memainkan peranan yang penting dalam
menciptakan lingkungannya.
 Transparansi : Keterbukaan atas semua tindakan dan kebijakan yang
dilakukan oleh individu maupun kelompok/instansi.
 Integritas : konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan dalam
menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan keyakinan.
 Tanggung Jawab : kesadaran manusia akan tingkah laku atau perbuatannya
dalam kesadaran akan kewajiban.
 Keadilan : kondisi kebenaran ideal secara moral mengenai sesuatu hal, baik
menyangkut benda atau orang.
 Kepercayaan : Rasa keadilan akan membawa pada sebuah kepercayaan.
Kepercayaan ini yang akan melahirkan akuntabilitas.
 Keseimbangan : Keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta
harapan dan kapasitas.
 Kejelasan : Kejelasan tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang
diharapkan.
 Konsistensi : Usaha untuk terus dan terus melakukan sesuatu sampai pada
tercapai tujuan akhir.
3. Kompeten

15
 Kompeten artinya deskripsi pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang
diperlukan dalam melaksanakan tugas jabatan. Wujud perilaku kompeten
diantaranya :
 Meningkatkan kompetensi diri untuk mengjawab tantangan yang selalu
berubah Setiap ASN sebagai profesionalitas sesuai dengan kualifikasi,
kompetensi dan kinerja.

 Perilaku etika profesional secara operasional tunduk pada perilaku BerAkhlak.

 .Membantu orang lain belajar.

 Sumber pembelajaran lain bagi ASN dapat memanfaatkan sumber keahlian

para fakar/ konsultan, yang mungkin dimiliki unit kerja atau instansi tempat
ASN bekerja atau tempat lain.
 Pengetahuan juga dihasilkan oleh jejaring informal (networks), yang mengatur
diri sendiri dalam interaksi dengan pegawai dalam organisasi dan atau luar
organisasi.
 Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.

 Pengetahuan menjadi karya, sejalan dengan kecenderungan setiap

organisasi, baik instansi pemerintah maupun swasta, bersifat dinamis, hidup
dan berkembang melalui berbagai perubahan lingkungan karya manusia
4. Harmonis

Harmonis adalah sikap peduli dan menghargai perbedaan yang ada pada
diri setiap manusia.Harmonis harus diterapkan dalam lingkungan kerja, sebab
salah satu kunci sukses kinerja suatu organisasi berawal dari suasana tempat
kerja. Energi positif yang ada di tempat kerja bisa memberikan dampak positif
bagi karyawan yang akhirnya memberikan efek domino bagi produktivitas,
hubungan internal, dan kinerja secara keseluruhan. Memperhatikan aspek
filosofis dari kata pengertian harmonis diatas, makajika diibaratkan suatu aliran
dalam seni musik yang membicarakan tentang hubungan antara nada satu
dengan nada yang lain. Adapun pengertian Harmonis ialah Kerjasama antar
berbagai faktor dengan sedemikian rupa hingga faktor-faktor tersebut dapat
menghasilkan suatu kesatuan yang luhur. Begitu juga saat kita bekerja dan
menjalankan tugas sebagai ASN kita mengharapkan suasana harmonis selalu
tercipta di lingkungan kerja kita. Harmonis diwujudkan dalam perilaku :

16
 Menghargai setiap orang apappun latar belakangnya

 Suka mendorong orang lain

 Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5. Loyal

Loyal dimaknai bahwa setiap ASN harus berdedikasi dan mengutamakan

kepentingan bangsa dan negara. Dalam rangka penguatan budaya kerja
sebagai salah satu strategi transformasi pengelolaan ASN menuju pemerintahan
berkelas dunia (World Class Government), pemerintah telah meluncurkan Core
Values (Nilai-Nilai dasar) ASN BerAKHLAK dan Employer Branding (Bangga
Melayani Bangsa). Nilai “Loyal” dianggap penting dan dimasukkan menjadi
salah satu core values yang harus dimiliki dan diimplementasikan dengan baik
oleh setiap ASN dikarenakan oleh faktor penyebab internal dan eksternal.
Terdapat beberapa ciri/karakteristik yang dapat digunakan oleh organisasi
untuk mengukur loyalitas pegawainya, diantaranya:
 Taat pada Peraturan.

 Bekerja dengan Integritas.

 Tanggung Jawab pada Organisasi.

 Kemauan untuk Bekerja Sama.

 Rasa Memiliki yang Tinggi.

 Panduan perilaku Loyal sebagai seorang

6. Adaptif

Adaptif merupakan kemampuan untuk beradaptasi dalam menghadapi

berbagai perubahan-perubahan yang terjadi, baik di lingkungan sekitarnya
maupun di lingkungan global.Salah satu tantangan membangun atau
mewujudkan individu dan organisasi adaptif tersebut adalah situasi VUCA
(Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity). Hadapi Volatility dengan
Vision, hadapi uncertainty dengan understanding, hadapi complexity dengan
clarity, dan hadapi ambiguity dengan agility. Organisasi adaptif yaitu organisasi
yang memiliki kemampuan untuk merespon perubahan lingkungan dan
mengikuti harapan stakeholder dengan cepat dan fleksibel. Budaya organisasi

17
merupakan faktor yang sangat penting di dalam organisasi sehingga efektivitas
organisasi dapat ditingkatkan dengan menciptakan budaya yang tepat dan
dapat mendukung tercapainya tujuan organisasi. Bila budaya organisasi telah
disepakati sebagai sebuah strategi perusahaan maka budaya organisasi dapat
dijadikan alat untuk meningkatkan kinerja. Dengan adanya pemberdayaan
budaya organisasi akan menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas.

Adapun, perilaku adaptif diwujudkan dalam sikap :

 Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

 Terus berinovasi dan mengembangakkan kreativitas

 Bertindak proaktif

7. Kolaboratif

Kolaboratif adalah sikap dalam membangun kerjasama yang sinergis, oleh

beberapa pihak untuk dapat mencapai tujuan bersama. Kolaborasi juga sering
dikatakan meliputi segala aspek pengambilan keputusan, implementasi sampai
evaluasi. Berbeda dengan bentuk kolaborasi lainnya atau interaksi stakeholders
bahwa organisasi lain dan individu berperan sebagai bagian strategi kebijakan,
collaborative governance menekankan semua aspek yang memiliki
kepentingan dalam kebijakan membuat persetujuan bersama dengan “berbagi
kekuatan”. Faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam kolaborasi antar
lembaga pemerintah adalah kepercayaan, pembagian kekuasaan, gaya
kepemimpinan, strategi manajemen dan formalisasi pada pencapaian
kolaborasi yang efisien dan efektif antara entitas publik. Wujud perilaku
kolaboratif ditunjukkan oleh perilaku :
 Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

 Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.

18
 BAB III
RINGKASAN RANCANGAN
3.1. Deskripsi Isu AKTUALISASI

Rancangan Aktualisasi disusun berdasarkan identifikasi beberapa isu yang

ditemukan di instansi kerja. Isu-isu ini bersumber dari prinsip-prinsip kedudukan dan
Peran Aparatur Sipil Negara dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia yaitu ,
pegawai Aparatur Sipil Negara bertugas melaksanakan kebijakan publik yang dibuat
oleh Pejabat Pembina kepegawaian sesuai dengan ketentuan pertauturan
perundang – undangan, memberikan pelayanan publik yang profesional dan
berkualitas dan mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik
Indonesia. Sumber isu yang diangkat berasal dari tugas pokok dan fungsi (tupoksi),
penugasan atasan, dan inisiatif penulis yang disetujui mentor.

1. Isu Ke-1 : Belum optimalnya Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi

Pengelolaan Dana Desa oleh Inspektorat Kabupaten Kuningan.
a. Pada saat pelaksanaan monitoring dan evaluasi pengelolaan dana desa,
belum sepenuhnya data penyerapan dan realisasi pengelolaan dana desa
per tahapan terhimpun secara keseluruhan oleh Inspektorat.
b. Dampaknya yaitu menghambat pelaksanaan monitoring dan evalusasi
pengelolaan dan desa.
c. Hal ini tidak sesuai dengan Manajemen ASN. Manajemen ASN adalah
pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN yang professional,
memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari
praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Agar dapat melaksanakan tugas
dan tanggung jawab dengan baik dapat meningkat produktivitas,
menjamin kesejahteraan ASN dan akuntabel, maka setiap ASN diberikan
hak. Setelah mendapatkan haknya maka ASN juga berkewajiban sesuai
dengan tugas dan tanggung jawabnya.

19
2. Kurangnya sosialisasi pelaksanaan monitoring dan evaluasi
pengelolaan dana desa yang dilakukan oleh inspektorat.

a. Letak geografis desa yang beragam sehingga mengakibatkan kurangnya

informasi terkait pelaksanaan monitoring dan evaluasi dana desa.
Mengingat bahwa tingkat kesulitan desa bervariasi dimulai dari ringan,
sedang dan berat.

b. Dampaknya yaitu desa tersebut tidak mempersiapkan dokumen-dokumen

yang harus disediakan sesuai dengan pelaksanaan kegiatan.

c. Hal ini tidak sesuai dengan nilai-nilai ASN salah satunya yaitu Berorientasi
Pelayanan. Dalam penyelenggaraan pelayanan publik pemerintah wajib
mendengar dan memenuhi tuntutan kebutuhan warga negaranya. Tidak
hanya terkait dengan bentuk dan jenis pelayanan publik yang mereka
butuhkan akan tetapi juga terkait dengan mekanisme penyelenggaraan
layanan, prosedur, dan biaya penyelenggaraan pelayanan.

3) Isu ke-3 : Belum optimalnya data penyerapan dan realisasi anggaran

pengelolaan keuangan desa yang tersedia pada aplikasi siskeudes dan
siswaskeudes.

a. Beberapa desa masih terkendala dengan jaringan internet untuk

mengakses aplikasi tersebut.

b. Berdampak kepada beberapa desa yang tidak menginput data pada

aplikasi siskeudes.

c. Hal ini tidak sesuai dengan Manajemen ASN. Manajemen ASN adalah
pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN yang professional,
memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik
korupsi, kolusi dan nepotisme. Agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung
jawab dengan baik dapat meningkat produktivitas, menjamin kesejahteraan ASN
dan akuntabel, maka setiap ASN diberikan hak. Setelah mendapatkan haknya
maka ASN juga berkewajiban sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.

20
3.2. Penetapan Core Isu

Penetapan isu utama dengan menggunakan Metode USG. Metode USG

adalah salah satu metode skoring untuk menyusun urutan prioritas isu yang harus
diselesaikan yaitu :
 U=Urgency (Mendesaknya penyelesaian isu berkaitan dengan dimensi
waktu).
 S=Seriousness (penyelesaian isu dikaitkan dengan akibat, bisa
menimbulkan masalah baru).
 G=Growth (Kemungkinan berkembang memburuk jika tidak diselesaikan).

Tabel 3.1 Kriteria Urgency

Nilai Indikator
5 Sangat Mendesak
4 Mendesak
3 Cukup Mendesak
2 Kurang Mendesak
1 Tidak Mendesak
Deskripsi Indikator
Isu sangat mendesak untuk dibahas,
dianalisis dan ditindaklanjuti
Isu mendesak untuk dibahas, dianalisis
dan ditindaklanjuti
Isu cukup mendesak untuk
dibahas,dianalisis dan ditindaklanjuti
Isu kurang mendesak untuk dibahas,
dianalisis dan ditindaklanjuti
Isu tidak mendesak untuk dibahas,
dianalisis dan ditindaklanjuti

Tabel 3. 2 Kriteria Seriousnees

Nilai Indikator
5 Sangat Serius
4 Serius
3 Cukup Serius
2 Kurang Serius
Deskripsi Indikator
Isu sangat serius dibahas dikaitkan dengan
akibat yang akan ditimbulkan
Isu serius dibahas dikaitkan dengan akibat
yang akan ditimbulkan
Isu cukup serius dibahas dan dikaitkan
dengan akibat yang akan ditimbulkan
Isu kurang serius dibahas dikaitkan dengan
akibat yabg akan ditimbukan

21
 1 Tidak serius
Tabel 3.3 Kriteria Growth
Nilai Indikator
5 Sangat Cepat Memburuk
4 Cepat Memburuk
3 Cukup Cepat Memburuk
2 Kurang Cepat Memburuk
1 Tidak Cepat Memburuk
Isu tidak serius dibahas dikaitkan dengan
akibat yang akan ditimbulkan
Deskripsi Indikator
Kemungkinan isu cepat memburuk jika
tidak ditangani segera
Kemungkinan isu cepat memburuk jika
tidak ditangani segera
Kemungkinan isu cukup cepat
memburuk jika tidak ditangani segera
kemungkinan isu kurang cepat
memburuk jika tidak ditangani segera
Kemungkinan isu tidak cepat memburuk
jika tidak ditangani segera
22
 Tabel 3.4 Penetapan Core Isu dengan Penetapan USG
Total
No Isu dan Sumber Isu U S G Peringkat
. USG

Belum optimalnya Pelaksanaan

Monitoring dan Evaluasi
1. 5 5 4 14 I
Pengelolaan Dana Desa oleh
Inspektorat Kabupaten
Kuningan
Kurangnya sosialisasi
pelaksanaan monitoring dan
4 4 3 11 III
2. evaluasi pengelolaan dana desa
yang dilakukan oleh inspektorat.
Belum optimalnya data
3. penyerapan dan realisasi
anggaran pengelolaan keuangan 4 4 4 12 II
desa yang tersedia pada aplikasi
siskeudes dan siswaskeudes.

Berdasarkan daftar isu yang diuji dengan menggunakan pendekatan teknik

USG, maka dapat diperoleh isu prioritas yang harus ditangani terlebih dahulu, yaitu
“Belum optimalnya Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Dana Desa
oleh Inspektorat Kabupaten Kuningan”. Isu prioritas yang diangkat sangat erat
hubungannya dengan nilai BerAKHLAK yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif.

3.3. Penentuan Penyebab Core Isu

Dari isu yang diangkat dianalisis penyebab isu dengan menggunakan alat bantu
Fishbone, untuk mendapatkan penyebab-penyebab yang perlu diintervensi dengan
melakukan kegiatan atau inovasi. Diagram Fishbone dijelaskan sebagai berikut:

23
 MAN MATERIAl
Menghimpun data
Penyerapan dan realisasi Akses data
pengelolaan keuangan secara online
desa per tahapan belum ada
Belum
optimalnya
Pelaporan secara bertahap Pelaksanaa
belum dilaksanakan n
Monitoring
dan
Evaluasi
Akses input data Pengelolaa
penyerapan dan Belum ada Ruang
penyimpanan n Dana
realisasi secara online Desa oleh
sarana prasarana
Belum tersedianya Inspektorat
link untuk Kabupaten
mempermudah
penginputan Kuningan
penyerapan &
realisasi
pengelolaan
METHOD INFRASTRUCTURE keuangan desa.

Gambar 2.3 Analisis Fishbone

Setelah dilakukan analisis penyebab terhadap isu prioritas dengan

menggunakan Fishbone, diperoleh penyebab-penyebab prioritas yang perlu
diselesaikan, yaitu :

1. Man : Belum terhimpun data penyerapan dan realisasi

pengelolaan keuangan desa pertahapan
2. Material : Akses data secara online belum ada

3. Method : Akses input data realisasi dan penyerapan secara

online

4. Infrastructure : Belum tersedianya link untuk mempermudah

penginputan penyerapan & realisasi pengelolaan
keuangan desa
3.4. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu

Merujuk pada isu di atas, maka diusulkan sebuah gagasan untuk

menyelesaikan isu tersebut dengan judul “Optimalisasi Monitoring dan Evaluasi
Pengelolaan Keuangan Desa oleh Inspektorat Kabupaten Kuningan”. Untuk

mewujudkan gagasan di atas, maka dibutuhkan beberapa rangkaian kegiatan dalam

pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar di tempat kerja. Rangkaian kegiatan
aktualisasi adalah sebagai berikut:
1. Membuat alur pelaksanaan monitoring dan evaluasi pengelolaan
keuangan desa.
2. Membuat Link Google Drive sebagai sarana penginputan penyerapan
dan realisasi pengelolaan dana.
3. Melaksanakan Monitoring dan evaluasi dengan Google Drive
4. Membuat laporan monitoring dan evaluasi pengelolaan keuangan
desa.
5. Membuat/ memberikan atensi sesuai dengan arahan atau perintah
pimpinan.
3.5. Matrik Rancangan Aktualisasi

Tabel 3. 5 Matriks Rancangan Aktualisasi

Unit Kerja Inspektorat Daerah Kabupaten Kuningan
Identifikasi Isu 1. Belum optimalnya Pelaksanaan Monitoring dan
Evaluasi Pengelolaan Dana Desa oleh Inspektorat
Kabupaten Kuningan.
2. Kurangnya sosialisasi pelaksanaan monitoring dan
evaluasi pengelolaan dana desa yang dilakukan oleh
inspektorat.
3. Belum optimalnya data penyerapan dan realisasi
anggaran pengelolaan keuangan desa yang tersedia pada
aplikasi siskeudes dan siswaskeudes.
Isu yang Belum optimalnya Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi
diangkat Pengelolaan Dana Desa oleh Inspektorat KabupatenKuningan.

Gagasan Optimalisasi Pelaksanaan Monitiring dan Evaluasi

Pemecah Isu Pengelolaan Keuangan Desa Melalui Google Drive Oleh
Inspektorat Kabupaten Kuningan.
 3.6. Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi

Tabel 3. 6 Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi

Keterkaitan Kontribusi Penguata

Substansi Mata terhadap n Nilai
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/ Hasil
Pelatihan Tusi/Tujuan Organisa
(BerAKHLAK) Organisasi si
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
1 Membuatan a) Membuat dan Draft alur pelaksanaan Berorientasi Membuat alur
rancangan alur mengkordinasikan movitoring dan pelayanan : pelaksanaan
pelaksanaan rancangan alur evaluasi Cekatan dan monitoring
monitoring dan pelaksanaan solutif dengan dan evaluasi
evaluasi monitoring dan membuat alur yang sesuai
evaluasi pelaksanaan dengan tujuan
monitoring dan atau visi misi
evaluasi. Kabupaten
Akuntabel : Kuningan
Membuat alur “Kuningan
pelaksanaan Makmur,
dengan sebaik Agamis,dan
mungkin, cermat Pinunjul”
dan Berbasis
bertanggung DesaTahun
jawab. 2023.”
Kompeten :
Membuat desain
draf alur dengan
kualitas terbaik
b) Konsultasi dengan Terlaksananya Berorientasi
mentor kaitan konsultasi sebagai pelayanan :
dengan draf alur petunjuk pembuatan Cekatan dan
pelaksanaan alur monitoring solutif dengan
monitoring dan evaluasi pengelolaan membuat draft
evaluasi pengelolaan keuangan desa yang draf rancangan
keuangan desa. efektif dan efisien. alur.
Akuntabel :
Membuat draft
rancangan alur
dengan cermat
dan
bertanggung
jawab.
Kompeten :
Membuat draft

26 rancangan alur
 dengan kualitas
terbaik
c) Kordinasi dengan Terlaksananya Akuntabel :
rekan fungsional dan kordinasi yang baik Melaksanakan
subko perencanaan agar mendukung tugas dengan
terkait dengan alur proses pembuatan jujur dan
monitoring evaluasi alur monitoring dan bertanggung
pengelolaan evaluasi secara efektif jawab
keuangan desa. dan efisien Kompeten :
Melaksanakan
tugas dengan
kualitas terbaik
Harmonis :
Membangun
lingkungan kerja
yang kondusif
dengan cara
konsultasi
dengan mentor
dan rekan
fungsional
Adaptif :
Bertindak
proaktif
Kolaboratif :
Terbuka dalam
bekerjasama
untuk
menghasilkan
nilai tambah
2 Membuat link a) Membuat link google Sarana prasarana Akuntabel : Membuat
Google Drive drive atau tabel isian Membuat format google drive
sebagai sarana penginputan link google drive agar
penginputan penyerapan dan dengan memudahkan
penyerapan dan realisasi pengelolaan bertanggung proses
realisasi keuangan desa jawab penginputan
pengelolaan dana Kompeten : penyerapan
desa per tahapan Melaksanakan dan realisasi
dengan kualitas keuangan
terbaik desa sesuai
Adaptif : dengan tujuan
Cepat atau visi misi
menyesuaikan Kabupaten
diri menghadapi

27
 perubahan Kuningan
b) Menyebarkan link Tersampaikannya Akuntabel : “Kuningan
google drive melalui informasi mengenai Menyebarkan Makmur,
surat kepada desa isian penyerapan dan format link Agamis,dan
realisasi pengelolaan google drive Pinunjul”
keuangan desa dengan Berbasis
melalui link google bertanggung DesaTahun
drive jawab 2023.”
Kompeten :
Melaksanakan
dengan kualitas
terbaik
Harmonis :
Melaksanakan
komunikasi
dengan baik.

3 Melaksanakan a) Menyiapkan bahan Terlaksananya proses Akuntabel : Melaksanakan

Monitoring dan untuk pelaksanaan penginputan realisasi Tidak sosialisasi agar
evaluasi dengan sosialisasi dan penyerapan menyalahgunak terciptanya
Google Drive . keuangan desa secara an kewenangan efektifitas dan
efektif dan efisien jabatan efisiensi sesuai
Kompeten : dengan tujuan
Menyiapkan atau visi misi
bahan dengan Kabupaten
baik. Kuningan
Adaptif : “Kuningan
Bertindak Makmur,
proaktif Agamis,dan
b) Melaksanakan Terlaksananya Akuntabel : Pinunjul”
sosialisasi pada saat sosialisasi data Integritas, Berbasis Desa
pelaksanaan realisasi dan profesionalisme, Tahun 2023.”
monitoring dan penyerapan seluruh aktual, cepat
evaluasi pengelolaan desa untuk dasar Kompeten :
keuangan desa melakukan audit Menyampaikan
ketaatan desa bahan
sosialisasi
dengan baik.
Harmonis :

28
4. Membuat laporan Membuat
monitoring dan a) Menghimpun data Terhimpunnya data Berorintasi laporan
evaluasi penyerapan dan penyerapan dan pelayanan: monitoring dan
pengelolaan realisasi yang di isi realisasi keuangan Sopan,ramah, evaluasi yang
keuangan desa. oleh desa. desa yang di isi oleh dan santun menjadi data
perangkat desa. Harmonis : acuan pada
Berkonsultasi saat
dengan baik pelaksanaan
Adaptif : audit ketaatan
Menerima desa sesuai
semua masukan dengan tujuan
b) Konsultasi dengan Terciptanya hasil Akuntabel atau visi misi
mentor terkait laporan monitoring Cermat, Kabupaten
pembuatan laporan dan evaluasi yang konsisten, Kuningan
hasil monitoring dan sesuai/ efektif dan tanggung “Kuningan
evaluasi pengelolaan efisien jawab,jelas Makmur,
keuangan desa Kompeten Agamis,dan
Melaksanakan Pinunjul”
dengan Berbasis Desa
kualitas terbaik Tahun 2023.”
Loyal
Kinerja terbaik

Tersedianya data Akuntabel

c) Melaksanakan
realisasi dan Cermat,
analisis internal
penyerapan seluruh konsisten,
sebagai dasar
desa untuk dasar tanggung
pengawasan
melakukan audit jawab,jelas
atau audit
ketaatan desa Kompeten
ketaatan desa
Melaksanakan
dengan
kualitas terbaik
Kolaboratif
Bersinergi untuk
menghasilkan
yang terbaik

5 Membuat/ a) Membuat konsep Adanya format surat Berorientasi Memberikan

memberikan surat sesuai arahan atensi pelayanan : atensi kepada
Atensi untuk desa pimpinan Melakukan desa agar
sesuai dengan perbaikan tiada secara
arahan atau henti dari keseluruhan
perintah pimpinan tahapan pengelolaan
evaluasi hasil keuangan desa
kegiatan ini berjalan
Akuntabel : dengan efektif

29
 Tidak dan efisien
menyalahgunak dengan tujuan
an kewenangan atau visi misi
jabatan Kabupaten
Kompeten : Kuningan
Melaksanakan “Kuningan
tugas dengan Makmur,
hasil terbaik dari Agamis,dan
tahapan Pinunjul”
evaluasi ini Berbasis
b) Menyampaikan surat Terlaksananya Berorienyasi DesaTahun
kepada desa pengelolaan keuangan pelayanan : 2023.”
desa yang efektif dan Ramah,
efisien cekatan,solutif
Akuntabel ;
Menyelesaikan
tugas dengan
disiplin
Loyal :
Menjaga nama
baik instansi dan
atasan
Adaptif :
Bertindak
proaktif

30
3.7. Rencana Jadwal Aktualisasi

Tabel 3.7 Rencana Jadwal Aktualisasi

No Kegiatan Jun Juni
i
IV I II III IV
1 Membuat alur
pelaksanaan
monitoring dan
evaluasi
pengelolaan
keuangan desa.

2 Membuat Link
Google Drive
sebagai sarana
penginputan
penyerapan dan
realisasi
pengelolaan
dana desa per
tahapan.

3 Menghimpun data
penyerapan dan realisasi
pengelolaan keuangan
desa untuk analisis
internal juga sebagai
dasar pengawasan/ pada
saat pelaksanaan audit
ketaatan desa .
4 Melaksanakan Sosialisasi
alur monitoring dan
evaluasi pengelolaan
keuangan desa
5 Membuat/ memberikan
Atensi untuk desa sesuai
dengan arahan atau
perintah pimpinan.

31
 BAB IV
CAPAIAN KEGIATAN AKTUALISASI
4.1 Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
Berikut rekapitulasi pelaksanaan kegiatan aktualisasi Optimalisasi Pelaksanaan Monitoring Dan
Evaluasi Pengelolaan Keuangan Desa Melalui Google Drive Oleh Inspektorat Kabupaten
Kuningan.

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Waktu Presentase

Pelaksanaan Kegiatan
1 Membuat rancangan Membuat dan 26 Juni 2023 Terlaksana
alur pelaksanaan mengkordinasikan 100%
monitoring dan rancangan alur
evaluasi pelaksanaan
monitoring dan
evaluasi
Konsultasi dengan 29 Juni 2023 Terlaksana
mentor kaitan 100%
dengan draf alur
pelaksanaan
monitoring dan
evaluasi
pengelolaan
keuangan desa.
Kordinasi dengan 05 Juni 2023 Terlaksana
rekan fungsional 100%
dan subko
perencanaan terkait
dengan alur
monitoring evaluasi
pengelolaan
keuangan desa.
Membuat link Google Membuat link 05 Juni 2023 Terlaksana
Drive sebagai sarana google drive 100%
penginputan
penyerapan dan
realisasi pengelolaan
dana desa per
tahapan
Menyebarkan link 06 Juni 2023 Terlaksana
google drive melalui 100%
surat kepada desa
Melaksanakan Menyiapkan bahan 07 Juni 2023 Terlaksana
Monitoring dan untuk pelaksanaan 100%
evaluasi dengan sosialisasi
Google Drive
Melaksanakan 12 Juni 2023 Terlaksana
sosialisasi pada 100%
saat pelaksanaan
monitoring dan
32
 evaluasi
pengelolaan
keuangan desa
Membuat laporan Menghimpun data 13 Juni 2023 Terlaksana
monitoring dan penyerapan dan 100%
evaluasi pengelolaan realisasi yang di isi
keuangan desa. oleh desa.

Konsultasi dengan 15 Juni 2023 Terlaksana

mentor terkait 100%
pembuatan laporan
hasil monitoring dan
evaluasi
pengelolaan
keuangan desa
Melaksanakan 20 Juni 2023 Terlaksana
analisis internal 100%
sebagai dasar
pengawasan atau
audit ketaatan desa
Membuat/ Membuat konsep 21 Juni 2023 Terlaksana
memberikan Atensi surat sesuai arahan 100%
untuk desa sesuai pimpinan
dengan arahan atau
perintah pimpinan
Menyampaikan 27 Juni 2023 Terlaksana
surat kepada desa 100%

33
4.2 Deskripsi Capaian Aktualisasi
Kegiatan Aktualisasi Mengenai Optimalisasi Pelaksanaan Monitoring Dan Evaluasi Pengelolaan
Keuangan Desa Melalui Google Drive Oleh Inspektorat Kabupaten Kuningan dilakukan
berdasarkan rancangan aktualisasi yang telah dirancang sebelumnya. Adapun rencana kegiatan
yang telah tercapai adalah sebagai berikut :

1. Deskripsi Kegiatan I
Tabel 4. 1 Deskripsi Kegiatan I
Kegiatan 1 Membuatan rancangan alur pelaksanaan monitoring dan evaluasi
Tahapan Kegiatan
1.1 Membuat dan mengkordinasikan rancangan alur pelaksanaan monitoring dan evaluasi

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Jumat, 26 Juni 2023

Pelaksanaan
Waktu 09.00 – 10.00 WIB
Output Draft alur pelaksanaan movitoring dan evaluasi
Bukti Kegiatan

Deskripsi Nilai- 1) Berorientasi pelayanan :

Nilai Dasar Cekatan dan solutif dengan membuat alur pelaksanaan monitoring dan evaluasi.
ASN Dalam 2) Akuntabel :
Membuat alur pelaksanaan dengan sebaik mungkin, cermat dan bertanggung jawab.
Pelaksanaan
3) Kompeten :
Kegiatan Membuat desain draf alur dengan kualitas terbaik
Manfaat Berkontribusi sesuai dengan tujuan atau visi misi Kabupaten Kuningan “Kuningan Makmur,
Kegiatan Agamis, dan Pinunjul” Berbasis Desa Tahun 2023.”
Terhadap
Pencapaian
Visi Misi
Tahapan Kegiatan
1.2 Konsultasi dengan mentor kaitan dengan draf alur

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Senin, 29 Juni 2023

Pelaksanaan
Waktu 09.00 – 14.15 WIB
Output Terlaksananya konsultasi sebagai petunjuk pembuatan alur monitoring evaluasi pengelolaan
keuangan desa yang efektif dan efisien.

34
Bukti Kegiatan

Deskripsi Nilai- 1) Berorientasi pelayanan :

Nilai Dasar Cekatan dan solutif dengan membuat draft draf rancangan alur.
ASN Dalam 2) Akuntabel :
Membuat draft rancangan alur dengan cermat dan bertanggung jawab.
Pelaksanaan
3) Kompeten :
Kegiatan Membuat draft rancangan alur dengan kualitas terbaik
Manfaat Berkontribusi sesuai dengan tujuan atau visi misi Kabupaten Kuningan “Kuningan Makmur,
Kegiatan Agamis, dan Pinunjul” Berbasis Desa Tahun 2023.”
Terhadap
Pencapaian
Visi Misi
Tahapan Kegiatan
1.3 Kordinasi dengan rekan fungsional dan subko perencanaan terkait dengan alur monitoring evaluasi
pengelolaan keuangan desa.

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Senin, 5 Juni 2023

Pelaksanaan
Waktu 09.00 – 14.15 WIB
Output Terlaksananya kordinasi yang baik agar mendukung proses pembuatan alur monitoring dan evaluasi
secara efektif dan efisien
Bukti Kegiatan

Deskripsi Nilai- 1) Berorientasi pelayan :

Nilai Dasar Ramah, cekatan dan dapat diandalkan
ASN Dalam 2) Akuntabel :
Melaksanakan tugas dengan jujur dan bertanggung jawab
Pelaksanaan
3) Kompeten :
Kegiatan Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4) Harmonis :
Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan cara konsultasi dengan mentor dan rekan
fungsional
5) Adaptif :
Bertindak proaktif
6) Kolaboratif :
Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai tambah
Manfaat Berkontribusi sesuai dengan tujuan atau visi misi Kabupaten Kuningan “Kuningan Makmur,
Kegiatan Agamis, dan Pinunjul” Berbasis Desa Tahun 2023.”
Terhadap
Pencapaian
35
 Visi Misi

2. Deskripsi Kegiatan II
Tabel 4. 2 Deskripsi Kegiatan II
Kegiatan 2 Membuat link Google Drive sebagai sarana penginputan penyerapan dan realisasi
pengelolaan dana desa per tahapan
Tahapan Kegiatan
1.1 Membuat link google drive

Uraian Pelaksanaan
Tanggal Senin, 12 Juni 2023
Pelaksanaan
Waktu 09.00 – 12.00 WIB
Output Sarana prasarana atau tabel isianpenginputan penyerapan dan realisasi
pengelolaan keuangan desa

Bukti Kegiatan

Deskripsi Nilai- 1) Akuntabel :

Nilai Dasar ASN Membuat format link google drivedengan bertanggung jawab
Dalam 2) Kompeten :
Melaksanakan dengan kualitas terbaik
Pelaksanaan
3) Adaptif :
Kegiatan
Cepat menyesuaikan diri menghadapi
perubahan
Manfaat Membuat Google drive agar memudahkan proses penginputan penyerapan dan realisasi keuangan
Kegiatan desa sesuai dengan tujuan atau visi misi Kabupaten Kuningan “Kuningan Makmur, Agamis, dan
Terhadap Pinunjul” Berbasis Desa Tahun 2023.”
Pencapaian Visi
Misi

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Rabu, 14 Juni 2023

Pelaksanaan
Waktu 09.00 – 14.15 WIB
Output Tersampaikannya informasi mengenai isian penyerapan dan realisasi pengelolaan keuangan desa
melalui link
google drive

36
Bukti Kegiatan

Deskripsi Nilai- 1) Akuntabel :

Nilai Dasar ASN Menyebarkan format link google drivedengan bertanggung jawab
Dalam
2) Kompeten :
Pelaksanaan
Kegiatan Melaksanakan dengan kualitas terbaik
3) Harmonis :
Melaksanakan komunikasi dengan baik.

Manfaat Membuat Google drive agar memudahkan proses penginputan penyerapan dan realisasi keuangan
Kegiatan desa sesuai dengan tujuan atau visi misi Kabupaten Kuningan “Kuningan Makmur, Agamis, dan
Terhadap Pinunjul” Berbasis Desa Tahun 2023.”
Pencapaian Visi
Misi

37
 3. Deskripsi Kegiatan III
Tabel 4. 3 Deskripsi Kegiatan III
Kegiatan 3
Melaksanakan Monitoring dan evaluasi dengan Google Drive

Tahapan Kegiatan
1.1 Menyiapkan bahan untuk pelaksanaan sosialisasi

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Senin, 19 Juni 2023

Pelaksana
an
Waktu 09.00 – 12.00 WIB
Output Terlaksananya proses penginputan realisasi dan penyerapan keuangan desa secara efektif dan
efisien

Bukti Kegiatan

Deskripsi 1) Akuntabel :
Nilai- Nilai Tidak menyalahgunakan kewenanganjabatan
Dasar ASN 2) Kompeten :
Menyiapkan bahan dengan baik.
Dalam 3) Adaptif :
Pelaksanaan Bertindak proaktif
Kegiatan

Manfaat Melaksanakan sosialisasi agar terciptanya efektifitas dan efisiensi sesuai dengan tujuan atau visi misi
Kegiatan Kabupaten Kuningan “Kuningan Makmur, Agamis, dan Pinunjul” Berbasis Desa Tahun 2023.”
Terhadap
Pencapaian
Visi Misi

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Selasa, 20 Juni 2023

Pelaksanaan
Waktu 09.00 – 14.15 WIB
Output Terlaksananya sosialisasi data realisasi dan penyerapan seluruh desa untuk dasar melakukan audit
ketaatan desa

38
Bukti Kegiatan

Deskripsi 1) Akuntabel :
Nilai- Nilai Integritas, profesionalisme, aktual, cepat
Dasar ASN 2) Kompeten :
Dalam Menyiapkan data dengan baik.
Pelaksanaan
Kegiatan
Manfaat Melaksanakan sosialisasi agar terciptanya efektifitas dan efisiensi sesuai dengan tujuan atau visi misi
Kegiatan Kabupaten Kuningan “Kuningan Makmur, Agamis, dan Pinunjul” Berbasis Desa Tahun 2023.”
Terhadap
Pencapaian
Visi Misi

4. Deskripsi Kegiatan IV
Tabel 4. 4 Deskripsi Kegiatan IV
Kegiatan 4 Membuat laporan monitoring dan evaluasi pengelolaan keuangan desa.
Tahapan Kegiatan
1.1 Menghimpun data penyerapan dan realisasi yang di isi oleh desa.

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Jumat, 23 Juni 2023

Pelaksanaan
Waktu 09.00 – 10.00 WIB
Output Terhimpunnya data penyerapan dan realisasi keuangan desa yang di isi oleh
perangkat desa.

Bukti Kegiatan

Deskripsi Nilai- 1) Berorintasi pelayanan:

Nilai Dasar Sopan,ramah, dan santun
ASN Dalam 2) Harmonis :
Pelaksanaan Berkonsultasi dengan baik
Kegiatan 3) Adaptif :
Menerima semua masukan
39
Manfaat Membuat laporan monitoring dan evaluasi yang menjadi data acuan pada saat pelaksanaan audit
Kegiatan ketaatan desa sesuai dengan tujuan atau visi misi Kabupaten Kuningan “Kuningan Makmur,
Terhadap Agamis,dan Pinunjul” Berbasis Desa
Pencapaian Tahun 2023.”
Visi Misi

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Jumat, 23 Juni 2023

Pelaksanaan
Waktu 12.00 – 14.15 WIB
Output Terciptanya hasil laporan monitoring dan
evaluasi yang sesuai/ efektif dan efisien
Bukti Kegiatan

Deskripsi Nilai- 1) Akuntabel

Nilai Dasar Cermat, konsisten, tanggung jawab,jelas
ASN Dalam 2) Kompeten
Pelaksanaan Melaksanakan dengan kualitas terbaik
Kegiatan 3) Loyal
Kinerja terbaik

Manfaat Membuat laporan monitoring dan evaluasi yang menjadi data acuan pada saat pelaksanaan audit
Kegiatan ketaatan desa sesuai dengan tujuan atau visi misi Kabupaten Kuningan “Kuningan Makmur,
Terhadap Agamis,dan Pinunjul” Berbasis Desa
Pencapaian Tahun 2023.”
Visi Misi

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Senin, 26 Juni 2023

Pelaksanaan
Waktu 09.00 – 12.00 WIB
Output Tersedianya data realisasi dan penyerapan seluruh desa untuk dasar melakukan audit
ketaatan desa monitoring dan evaluasisecara efektif dan efisien

40
Bukti Kegiatan

Deskripsi Nilai- 1) Akuntabel

Nilai Dasar Cermat, konsisten, tanggung jawab,jelas
ASN Dalam 2) Kompeten
Pelaksanaan Melaksanakan dengan kualitas terbaik
Kegiatan 3) Kolaboratif
Bersinergi untuk menghasilkan yang
terbaik

Manfaat Membuat laporan monitoring dan evaluasi yang menjadi data acuan pada saat pelaksanaan audit
Kegiatan ketaatan desa sesuai dengan tujuan atau visi misi Kabupaten Kuningan “Kuningan Makmur,
Terhadap Agamis,dan Pinunjul” Berbasis Desa
Pencapaian Tahun 2023.”
Visi Misi

5. Deskripsi Kegiatan V
Tabel 4. 5 Deskripsi Kegiatan V

Kegiatan 1 Membuat/ memberikan Atensi untuk desa sesuai dengan arahan atau perintah
pimpinan.
Tahapan Kegiatan
1.1 Membuat konsep surat sesuai arahan pimpinan

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Senin, 26 Juni 2023

Pelaksanaan
Waktu 09.00 – 10.00 WIB
Output Adanya format surat atensi
Bukti Kegiatan

41
Deskripsi Nilai- 1) Berorientasi pelayanan :
Nilai Dasar Melakukan perbaikan tiada henti dari tahapan evaluasi hasil kegiatan ini
ASN Dalam 2) Akuntabel :
Pelaksanaan Tidak menyalahgunak an kewenangan jabatan
Kegiatan 3) Kompeten :
Melaksanakan tugas dengan hasil
terbaik dari tahapan evaluasi ini

Manfaat Memberikan atensi kepada desa agar secara keseluruhan pengelolaan keuangan desa
Kegiatan berjalan dengan efektif dan efisien dengan tujuan atau visi misi Kabupaten Kuningan
Terhadap “Kuningan Makmur, Agamis, dan Pinunjul” Berbasis DesaTahun 2023.”
Pencapaian
Visi Misi

Uraian Pelaksanaan

Tanggal Selasa, 27 Juni 2023

Pelaksanaan
Waktu 12.00 – 14.15 WIB
Output Terlaksananya pengelolaan keuangan
desa yang efektif dan efisien
Bukti Kegiatan

Deskripsi Nilai- 1) Berorienyasi pelayanan :

Nilai Dasar Ramah, cekatan,solutif
ASN Dalam 2) Akuntabel ;
Pelaksanaan Menyelesaikan tugas dengan disiplin
Kegiatan 3) Loyal :
Menjaga nama baik instansi dan atasan
4) Adaptif :
Bertindak proaktif
Manfaat Memberikan atensi kepada desa agar secara keseluruhan pengelolaan keuangan desa
Kegiatan berjalan dengan efektif dan efisien dengan tujuan atau visi misi Kabupaten Kuningan
Terhadap “Kuningan Makmur,
Pencapaian
Agamis, dan Pinunjul” Berbasis DesaTahun 2023.”
Visi Misi

42
4.3 Capaian Penyelesaian Core Isue
Kegiatan aktualisasi yang berjudul “Optimalisasi Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi
Pengelolaan Keuangan Desa Melalui Google Drive oleh Inspektorat Kabupaten Kuningan” secara
keselurahan sudah tercapai dengan baik sesuai dengan rencana dan rancangan yang telah
dibuat. Dengan hasil yang didapat:
1. Membuat alur pelaksanaan monitoring dan evaluasi pengelolaankeuangan
desa.
2. Membuat Link Google Drive sebagai sarana penginputan penyerapandan
realisasi pengelolaan dana.
3. Melaksanakan Monitoring dan evaluasi dengan Google Drive
4. Membuat laporan monitoring dan evaluasi pengelolaan keuangandesa.
5. Membuat/ memberikan atensi sesuai dengan arahan atau perintahpimpinan.

4.4 Manfaat Terselesaikannya Core Isue

1. Manfaat untuk Individu
Manfaat terselesaikannya core isu bagi penulis dari pelaksanaan aktualisasi dengan
Optimalisasi Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Desa Melalui
Google Drive oleh Inspektorat Kabupaten Kuningan” adalah untuk Mengimplementasikan Nilai-
Nilai Dasar ASN BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Adaptif, dan Kolaboratif) di lingkungan kerja dan melaksanakan tugas dan peran penulis
sebagai Bidan dan pemberi layanan publik secara profesional guna berkontribusi dalam
memperkuat visi dan misi organisasi serta menjadi habituasi dalam kehidupan sehari-hari. Dan
juga untuk mempermudah mendapatkan data keuangan desa.
2. Manfaat untuk Organisasi
Dengan adanya gagasan kreatif pemecahan core issue ini, memberikan manfaat bagi
instansi kaitan dengan data pengelolaan keuangan desa sebagai dasar atau acuan pada saat
pelaksanaan audit ketaatan desa
3. Manfaat untuk Masyarakat
Manfaat aktualisasi ini dapat mempermudah perangkat desa menginput pengelolaan
keuangan desa dari mulai realisasi sampai dengan pelaporan melalui google drive yang telah
disebarkan, sehingga terlaksananya tertib administrasi pengelolaan keuangan desa secara
efektif dan efisien.

43
4.5 Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi
Aktualisasi dengan judul “Optimalisasi Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan
Keuangan Desa Melalui Google Drive oleh Inspektorat Kabupaten Kuningan” akan
diimplementasikan secara berkelanjutan sebagai upaya mempermudah para perangkat desa
menginput data realisasi dan penyerapan pengelolaan keuangan desa secara efektif dan efisien,
dengan jadwal kegiatan sebagai berikut:
Tabel 4. 6 Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi

No Kegiatan Output Durasi dan Pihak Terlibat Keterangan

Waktu
1 Pelaksanaan Monitoring Pengalokasian 1Bulan Seluruh
dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Desa Fungsional
Keuangan Desa secara yang sesuai
berkala/ setiap triwulan dengan regulasi
yang ada
2 Terus menerus Pengelolaan 1Bulan Seluruh
menyebarkan Link Google data keuangan Fungsional
Drive sebagai sarana desa secara
penginputan penyerapan efektif dan
dan realisasi pengelolaan efisien
keuangan desa ke 361
Desa di Kabupaten
Kuningan
3 Menghimpun data Sebagai dasar 1 Bulan Staf Subko
pengelolaan keuangan atau acuan Perencanaan
desa pelaksanaan
audit ketaatan
desa

44
 BAB V
PENUTUP

A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil aktualisasi yang telah dilaksanakan oleh penulis maka dapat disimpulkan:
1. Penulis dapat mengimplementasikan Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK (Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) di lingkungan
kerja dan melaksanakan tugas dan peran penulis sebagai Pengawas Penyelenggara Urusan
Pemerintahan Daerah secara profesional guna berkontribusi dalam memperkuat visi dan
misi organisasi serta menjadi habituasi dalam kehidupan sehari-hari.
2. Kegiatan aktualisasi dengan Mengoptimalisasi Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi
Pengelolaan Keuangan.

B. Saran
Diharapkan kedepannya, hasil dari kegiatan aktualisasi ini tidak hanya dapat dilaksanakan
selama habituasi saja tetapi juga seterusnya serta menjadi suatu sistem yang berkelanjutan
sehingga menghasilkan pengelolaan keuangan desa yang efektif dan efisien sesuai dengan
regulasi atau perundang-undangan yang berlaku.

45
 DAFTAR PUSTAKA

Amelia, R. (2021). Modul Smart ASN (R. Budihartono (ed.); 2021st ed.). Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Direktorat Kesehatan Departemen Kesehatan Keluarga. (2016). Pedoman
Pelaksanaan Stimulasi, Deteksi dan lntervensi Dini Tumbuh Kembang Anak. In
Kementerian Kesehatan RI.
Fatimah, E., & Irawati, E. (2017). Manajemen Aparatur Sipil Negara, Modul Pelatihan
Dasar Calon Pns. In Lembaga Administrasi Negara RI (Revisi Feb). Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Handoko, R. (2021). Modul Akuntabel Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil (A. A.
Sabrina (ed.); 2021st ed.). Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
Jalis, A. (2021). Modul Kompeten Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (A. S.
Pambudi (ed.); 2021st ed.). Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara. (2021). Peraturan LAN RI Nomor 10 Tahun 2021
tentang Perubahan atas Peraturan Lembaga Administrasi Negara No 1 Tahun 2021
tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. In LAN RI (pp. 1–28).
MENPANRB. (2021). Surat Edaran MENPANRB Nomor 20 Tahun 2021 tentang
Implementasi Core Values dan Employer Branding Aparatur Sipil Negara.
Mirdin, A. A. (2021). Modul Berorientasi Pelayanan Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil (F. V. Santawati (ed.); 2021st ed.). Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia.
PERMEPANRB. (2020). PERMEPANRB RI No 36 Tahun 2020 tentang Jabatan
Fungsional Pengawas Penyelenggara Urusan Pemerintahan Daerah.
Rahmanendra, D. (2021). Modul Loyal Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
(H. Mekkawati (ed.); 2021st ed.). Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia.
Republik Indonesia. (2014). Undang-undang Republik Indonesia No.5 tahun 2014
tentang Aparatur Sipil Negara. 1–104.
Sejati, T. A. (2021). Modul Kolaboratif Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (A.
Kurniawan (ed.); 2021st ed.). Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
Sembodo, J. (2021). Modul Harmonis Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (M.
R. A. Ardiyan (ed.); 2021st ed.). Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
Suwarno, Y. (2021). Modul Adaptif Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (M. E.
Syifaurrohmah (ed.); 2021st ed.). Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia.

46
LAMPIRAN

47
 Lampiran 1. Alur Pelaksanaan Monev

Menentukan Melaksanakan
Menghimpun Data Desa yang akan Monitoring dan
Pengelolaan di Monitoring dan Evaluasi Desa yang
Keuangan Desa Evaluasi telah ditentukan
Melalui Google Drive

Terciptanya
Pengelolaan Membuat/ Memberikan Membuat Laporan
Keuangan Desa atensi kepada desa Hasil Monitoring dan
yang Efektif dan atas perintah pimpinan Evaluasi
Efisien

Lampiran 2. Surat Pemberitahuan

48
 Lampiran 3. Sarana Penginputan Melalui Google Drive

https://bit.ly/MonitoringEvaluasiPengelolaanKeuanganDesa

49
Lampiran 4. Laporan Rekapitulasi Pengelolaan Keuangan Desa

Lampiran 5. Surat Atensi

50
Lampiran 6. Foto Kegiatan

51
52