HR for Non HR Leader – Essential Leadership

Budhi Wirawan, SE, M.Psi.T

 Budhi Wirawan,S.E.,M.Psi.T
Magister Psikologi Terapan SDM manajemen SDM di organisasi , maupun dalam memberikan jasa layanan konsultasi
Universitas Indonesia
Sarjana Ekonomi - Manajemen adalah : PT Sucofindo , PT Telkom, PT Garuda Maintenance Facilities, PT Varley
Universitas Padjadjaran
Skills & Certification
 Talents Mapping
Assessment
 Competency Standard
Design
 Assessor Assessment
Center
 Behavioral Event Interview
 HR Management &
Industrial Relations
 Master Trainer (Training
Methodology)
08129152171
budhiwirawan2@gmail.com
Profesional dalam pengembangan sumber daya manusia di organisasi, dengan
pengalaman yang beragam baik sebagai praktisi, konsultan, trainer, asesor maupun
sebagai dosen praktisi di PTN.
Memiliki pengalaman yang memadai baik dalam mengelola secara langsung aspek
dan pelatihan. Beberapa klien yang sedang dan pernah diberikan jasa bidang SDM
Indonesia , PT BNI Syariah , PT Agility International, Laznas BSM (Bank Syariah
Indonesia) , LKPP , BPDSM Jawa Barat dan BKN (Badan Kepegawaian Negara)
Learning & Development Consultant
Memberikan jasa konsultasi pengembangan sumber daya manusia di organisasi,
berbasis potensi dan kompetensi. Tujuannya agar dapat memberikan kontribusi yang
lebih baik terhadap produktivitas dan kinerja organisasi
HR Consultant, Trainer, Assessor & Lecturer
Sebagai konsultan, trainer maupun asesor bidang manajemen SDM, baik yang
bersifat public maupun in house, untuk berbagai macam / jenis perusahaan , baik
BUMN , Lembaga Pemerintah maupun swasta.
Sebagai dosen praktisi bidang Manajemen SDM pada salah satu PTN di Jakarta
Instruktur pada Udemy (Learning Marketplace)
Leader become great not because of
their power , but because of their ability
to empower others
John C. Maxwell
Leadership Expert
Author & Coach
“Tidak dapat dipungkiri, bahwa tidak ada satupun perusahan yang
dapat bertahan begitu lama, tanpa didukung oleh karyawan yang
senantiasa memelihara semangat / motivasinya (energized
employee), yang sangat yakin dengan misi dan arah tujuan
perusahaan, serta paham bagaimana meraihnya .....“

Jack Welch , CEO General Electric

 Training Outline

Managing Employee
Productively
DISC Personality for
Managing People • Principle of
Situational Industrial
Leadership • Principle of DISC Relationship
• Using of DISC for • Principle of
5 Level of employee
managing people
Leadership • Ken Blanchard – development
• Using DISC for
Business Leadership Situational communicating • Principle of
& Management Leadership with people employee
• John Maxwell – 5
level of leadership • Coaching, • Using DISC for productivity
• Implementation of Mentoring , building teamwork
• Strategic in Counseling &
5 level of • Using DISC for
Business & Training Method in
leadership motivating and
Strategic in organization monitoring people
Managing People
• Basic Concept of
Leadership &
Management
1. Business Leadership &
Management
BUSINESS ORGANIZATION

Budhi Wirawan - CBHRM

8
 Mengapa non HR Leader perlu memahami tentang
bagaimana mengelola karyawan ?

1. Apa perbedaan Leader MANAGER AS A LEADER

dan Manager ? Managing
Oneself
2. Apa persamaan
Leader dan Manager ?

3. Peran apa yang Managing

Managing
diharapkan dimiliki Business/
People
oleh seorang Task
pimpinan unit kerja di
perusahaan ?
ASPEK LEADERSHIP DAN PEMAHAMAN
LEADER / MANAGER TERKAIT
MANAJEMEN SDM (HR), MEMEGANG
PERANAN PENTING
2. 5 Level of Leadership
John C.Maxwell , membagi tingkat kepemimpinan menjadi
lima tingkat,yaitu:
Tingkat 1: Position Leader
Tingkat 2: Permission Leader
Tingkat 3: Production Leader
Tingkat 4: Product Development Leader
Tingkat 5: Pinnacle Leader

 Apa makna masing-masing tingkat tersebut ?

 Mengapa kita perlu memahaminya ?

 Bagaimana kita menerapkannya sebagi pemimpin di unit

organisasi perusahaan ?
3. Situational Leadership
Ken Blanchard’s model
 Apa yang dimaksud dengan Situational Leadership ?

 Mengapa kita perlu memahaminya ?

 Bagaimana kita menerapkannya sebagi pemimpin di unit organisasi

perusahaan ?

 Apa manfaat memahami Situational Leadership untuk

menyelesaikan permasalahan bawahan ?

 Apa manfaatnya jika kita sudah TEPAT dalam menerapkan ke-4

model Situational Leadership tersebut ?

 Apa dampaknya jika kita SALAH dalam menerapkan ke-4 model

Situational Leadership tersebut ?
4. DISC Personality for
Managing People
DISC PERSONALITY
 Apa yang dimaksud dengan DISC personality ?

 Mengapa sebagai pimpinan kita perlu memahami karakter /

kepribadian diri kita ?

 Bagaimana kita menerapkan DISC sebagai pemimpin terhadap

bawahan kita ?

 Apa manfaat memahami DISC untuk berkomunikasi dengan

bawahan ?

 Apa manfaat memahami DISC untuk memberikan motivasi kepada

bawahan ?

 Apa manfaat memahami DISC untuk membangun kerja sama yang

SOLID dalam tim kerja ?
5. Managing Employee
Productively
THE PRINCIPLES OF PRODUCTIVITY PDCA IN MANAGING PEOPLE
 Apa yang dimaksud dengan PRODUCTIVITY ?

 Apa yang dimaksud dengan PDCA in managing people ?

 Apa yang dimaksud dengan hubungan industrial dalam organisasi ?

 Apa kaitan antara membina hubungan industrial yang baik dengan

peningkatan pengembangan karyawan ?

 Apa kaitan antara membina hubungan industrial yang baik dengan

peningkatan produktivitas karyawan ?
 Short
movie Presentation
discussion

Training Method

Questionnaire for Group

Participants Discussion

Case
Study/
Simulation
BUSINESS ORGANIZATION

Budhi Wirawan - CBHRM

Budhi Wirawan , S.E., M.Psi.T

0812 915 2171

budhiwirawan2@gmail.com