Manajemen Stratejik (G) - Kelompok 1

Anggota Kelompok
Regina Widyadhari Maritza 042111233204
Nayaka Pranaja Kanugrahan 042111233240
Pradita Zahra Devi 042111233255
Nurin Mufida 042111233251
Addina Salma Al Adiya 042111233258
The General, Industri, and Competitive Environments

The general environment terdiri dari dimensi dalam masyarakat luas yang mempengaruhi industri
dan perusahaan di dalamnya. Kelompokkan dimensi-dimensi ini dibagi ke dalami tujuh segmen
lingkungan: demografis, ekonomi, politik / hukum, sosial budaya, teknologi, fisik global, dan
berkelanjutan.
The industry environment adalah serangkaian faktor yang secara langsung mempengaruhi
perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya: the threat of new entrants, the power of
suppliers, the power of buyers, the threat of product substitutes, dan the intensity of rivalry
among competing firm.
Competitor analysis adalah bagaimana perusahaan mengumpulkan dan menafsirkan informasi
tentang pesaing mereka.

Hasil dari ketiga analisis ini mempengaruhi visi, misi, pilihan Perusahaan strategi, dan tindakan serta
respons kompetitif yang diperlukan untuk menerapkan strategi tersebut.
External Environmental Analysis
Segments of the General
Environment
A. The Demographic Segment
berkaitan dengan ukuran populasi, struktur usia, distribusi geografis, campuran etnis, dan distribusi pendapatan.

Population Size
Jumlah penduduk dunia telah meningkat dua kali lipat (dari 3 miliar menjadi 6 miliar) antara tahun 1959 dan 1999. Saat
ini, perkiraan menunjukkan bahwa pertumbuhan penduduk akan terus berlanjut di abad ke-21, tetapi dengan kecepatan
pertumbuhan yang lebih lambat. Pada tahun 2015, jumlah penduduk dunia mencapai 7,3 miliar orang, dan diproyeksikan
akan mencapai 9 miliar orang pada tahun 2042, serta sekitar 9,25 miliar orang pada tahun 2050. Hal ini memungkinkan
erusahaan ingin mempelajari perubahan yang terjadi dalam populasi di berbagai negara dan wilayah di dunia untuk menilai
implikasi strategisnya.

Age Structure
Aspek yang paling penting dari elemen segmen demografi ini adalah populasi dunia menua dengan cepat. Hal ini
memungkinkan jumlah orang yang lebih tua (usia 65 tahun atau lebih) dan yang hidup hingga usia seratus tahun
meningkat. Ini juga mengindikasikan peningkatan harapan hidup di beberapa negara maju. Hal ini memiliki dampak pada
dunia kerja dan perusahaan. Solusi pensiun yang tertunda sebagai cara untuk mengatasi tantangan dan peluang yang
muncul akibat perubahan demografis ini, termasuk mentransfer pengetahuan dari pekerja yang lebih tua ke yang lebih
muda dan memanfaatkan bakat yang ada dalam angkatan kerja dengan lebih efektif, termasuk meningkatkan peran
perempuan dalam pekerjaan profesional dan manajerial.
A. The Demographic Segment
Geographic Distribution
Distribusi populasi di suatu negara dan wilayah dapat berubah seiring berjalannya waktu. Misalnya, beberapa negara bagian di
Amerika Serikat mengalami penurunan populasi karena banyak orang meninggalkan mereka, seperti Illinois, New Jersey, New
York, Michigan, Maine, Connecticut, dan Wisconsin. Sebaliknya, Washington, DC, dan Oregon menjadi tujuan relokasi yang
populer karena peluang ekonomi dan kualitas hidup yang baik. Perusahaan ingin memahami pola distribusi populasi untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman. Peluang mungkin terletak di wilayah seperti Washington, DC, dan negara-negara
bagian di Pantai Barat, serta di Selatan dan Barat Daya, sementara ancaman mungkin ada di Timur Laut dan Danau Besar.

Ethnic MIx
Percampuran etnis dalam populasi suatu negara terus berubah, sehingga menciptakan peluang dan ancaman bagi banyak
perusahaan. Keberagaman etnik penduduk penting bukan hanya karena kebutuhan konsumen namun juga karena
komposisi angkatan kerja. Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan dengan keragaman etnis yang lebih besar dalam
tim manajerialnya cenderung menikmati kinerja yang lebih tinggi

Income Distribution
Pemahaman distribusi pendapatan dalam populasi membantu perusahaan menilai daya beli berbagai kelompok.
Peningkatan pasangan dengan dua penghasilan memengaruhi pendapatan rata-rata. Meskipun pendapatan riil dapat
turun, pendapatan rumah tangga dari pasangan ganda meningkat, terutama di Amerika Serikat. Informasi ini penting bagi
perusahaan dan menjadi fokus penting dalam analisis lingkungan perusahaan.
B. The Economic Segment

Lingkungan perekonomian mencakup kondisi ekonomi di mana perusahaan beroperasi. Perusahaan

berusaha bersaing di perekonomian stabil dengan potensi pertumbuhan. Mereka harus memantau
ekonomi global dan lokal, memprediksi tren ekonomi, dan memahami distribusi pendapatan untuk menilai
daya beli kelompok-kelompok tertentu. Tantangan utama adalah memprediksi tren ekonomi dan
dampaknya, termasuk pengaruh pasangan berkarir ganda terhadap pendapatan rata-rata. Pengalaman
resesi global 2008-2009 dan pemulihan ekonomi yang lambat menekankan perlunya adaptasi terhadap
perubahan ekonomi yang tiba-tiba atau pemulihan yang tidak dapat diprediksi. Ini merupakan tantangan
besar dalam manajemen risiko ekonomi perusahaan.
C. The Political/Legal Segment

Segmen politik/ hukum adalah arena di mana organisasi dan kelompok kepentingan bersaing untuk
mendapatkan perhatian, sumber daya, dan suara dalam mengawasi undang-undang dan peraturan yang
memandu interaksi antar negara serta antara perusahaan dan berbagai lembaga pemerintah daerah.
Perusahaan mengembangkan strategi politik untuk menentukan bagaimana mereka akan mempelajari
segmen politik/hukum serta pendekatan yang mungkin mereka ambil agar berhasil menghadapi peluang
dan ancaman yang muncul dalam segmen ini pada berbagai titik.
 D. The Sociocultural Segment
Berfokus pada sikap masyarakat dan nilai-nilai budaya, yang secara signifikan mempengaruhi berbagai aspek
lain seperti ekonomi dan politik.

Perubahan sosial dan budaya dapat menjadi tantangan dan peluang bagi perusahaan. Perusahaan yang dapat
memahami dan beradaptasi terhadap perubahan ini dapat mendapatkan keunggulan kompetitif.

Berikut adalah beberapa contoh perubahan sosial dan budaya yang dapat berdampak pada bisnis:
Perubahan sikap masyarakat terhadap kesehatan. Dengan bertambahnya populasi lansia, perusahaan harus
beradaptasi dengan tren layanan kesehatan yang menekankan pada pencegahan penyakit dan faktor gaya
hidup.
Perubahan angkatan kerja. Angkatan kerja AS tumbuh dan terdiversifikasi, sehingga perusahaan harus
menanggapi kebutuhan dan harapan karyawan yang beragam.
Keberagaman tenaga kerja. Keberagaman di tempat kerja menghadirkan tantangan dan peluang, dan
perusahaan yang dapat mengelola keberagaman dengan baik dapat meningkatkan kinerja organisasi.
Nilai budaya nasional. Setiap negara memiliki nilai budaya yang unik, dan perusahaan yang beroperasi di pasar
global harus memahami nilai budaya tersebut.
Berbagi pengetahuan dan guanxi. Berbagi pengetahuan dalam organisasi dapat mendorong inovasi, dan
perusahaan yang beroperasi di Tiongkok harus memahami pentingnya guanxi, atau hubungan pribadi, dalam
dunia bisnis.
E. The Technological Segment

Perubahan teknologi yang cepat dan terus-menerus dapat menjadi tantangan bagi perusahaan, tetapi juga
dapat menjadi peluang. Perusahaan yang cepat mengadopsi teknologi baru dapat mendapatkan keunggulan
kompetitif.
Salah satu teknologi yang paling signifikan adalah internet. Internet telah mengubah cara kita berkomunikasi,
bekerja, dan berbelanja. Perusahaan yang memanfaatkan internet dapat menjangkau pelanggan baru dan
meningkatkan efisiensi.
Teknologi komunikasi nirkabel adalah peluang teknologi yang signifikan lainnya. Penggunaan perangkat
genggam dan peralatan komunikasi nirkabel lainnya meningkat pesat. Perusahaan dapat menggunakan teknologi
ini untuk menjangkau pelanggan di mana saja, kapan saja.

Berikut adalah beberapa poin penting dari rangkuman tersebut:

Segmentasi teknologi adalah penting bagi perusahaan untuk memahami tren teknologi terbaru dan
memanfaatkan teknologi baru untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Internet adalah teknologi yang signifikan yang dapat mengubah cara kita bekerja, hidup, dan berbelanja.
Teknologi komunikasi nirkabel adalah peluang teknologi yang signifikan yang dapat digunakan perusahaan
untuk menjangkau pelanggan di mana saja, kapan saja.
 F. The Global Segment
Segmen yang mencakup pasar global baru yang relevan, pasar yang ada yang sedang berubah, peristiwa politik
internasional penting, dan karakteristik budaya dan institusi kritis dari pasar global.

Perusahaan yang beroperasi di pasar global harus memahami segmen global untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman.
Segment global penting bagi perusahaan untuk memahami tren global terbaru.
Globalisasi dapat menciptakan peluang dan ancaman bagi perusahaan.
Perusahaan harus menyadari budaya dan institusi negara yang mereka masuki.
Ekonomi informal adalah aspek lain dari segmen global yang perlu dipertimbangkan.

Berikut adalah beberapa contoh segmen global yang dapat berdampak pada bisnis:
Pasar global baru yang relevan: Misalnya, pertumbuhan kelas menengah di negara-negara berkembang menciptakan
peluang bagi perusahaan untuk menjual produk dan layanan ke pasar baru ini.
Pasar yang ada yang sedang berubah: Misalnya, perubahan demografis di Amerika Serikat, seperti meningkatnya populasi
Hispanik dan Asia, menciptakan kebutuhan baru bagi perusahaan.
Peristiwa politik internasional penting: Misalnya, perang di Ukraina memiliki dampak signifikan terhadap ekonomi global,
termasuk harga energi dan komoditas lainnya.
Karakteristik budaya dan institusi kritis dari pasar global: Misalnya, perbedaan budaya dalam sikap terhadap lingkungan
dapat memengaruhi strategi pemasaran perusahaan.

Perusahaan yang dapat memahami dan beradaptasi terhadap segmen global dapat mendapatkan keunggulan kompetitif.
G. The Sustainable Physical
Environment Segment
Segment lingkungan fisik berkelanjutan mengacu pada perubahan potensial dan aktual dalam lingkungan fisik serta praktik bisnis
yang bertujuan untuk merespons perubahan tersebut dengan menciptakan lingkungan yang berkelanjutan.
Perusahaan harus memahami segmen ini untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman.

Berikut adalah beberapa poin penting dari rangkuman tersebut:

Segment lingkungan fisik berkelanjutan penting bagi perusahaan untuk memahami tren lingkungan terbaru.
Perubahan lingkungan fisik dapat menciptakan peluang dan ancaman bagi perusahaan.
Perusahaan harus berkomitmen untuk pengembangan berkelanjutan.
Ada banyak aspek lingkungan fisik yang perlu dipertimbangkan perusahaan.
Program sertifikasi dapat membantu perusahaan menjadi organisasi berkelanjutan.
Berikut adalah beberapa contoh segmen lingkungan fisik berkelanjutan yang dapat berdampak pada bisnis:
Perubahan iklim: Misalnya, perubahan iklim dapat menyebabkan kenaikan permukaan laut, yang dapat berdampak pada bisnis di
daerah pesisir.
Kekurangan sumber daya: Misalnya, kekurangan air dapat berdampak pada bisnis yang bergantung pada air.
Polusi: Misalnya, polusi udara dapat berdampak pada kesehatan karyawan dan pelanggan perusahaan.

Perusahaan yang dapat memahami dan beradaptasi terhadap segmen lingkungan fisik berkelanjutan dapat mengurangi risiko bisnis
dan mendapatkan keunggulan kompetitif.
 Industry Analysis
External audit atau industri analisis berfokus pada kegiatan mengidentifikasi dan mengevaluasi tren dan peristiwa yang
terjadi di luar kendali suatu perusahaan. Analisis industri mengungkapkan peluang dan ancaman utama yang dihadapi suatu
organisasi, sehingga manajer dapat merumuskan strategi untuk memanfaatkan peluang dan menghindari atau mengurangi
dampak ancaman.

Tujuan dari audit eksternal adalah untuk mengembangkan daftar terbatas peluang yang dapat menguntungkan perusahaan
serta ancaman yang harus dihindari. Audit eksternal tidak bertujuan untuk mengembangkan daftar lengkap setiap faktor
yang mungkin dapat mempengaruhi bisnis; Sebaliknya, hal ini ditujukan untuk mengidentifikasi variabel-variabel kunci yang
menawarkan respons yang dapat ditindaklanjuti.

Untuk melakukan audit eksternal, perusahaan pertama-tama harus mengumpulkan intelijen kompetitif dan informasi
tentang tren ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, dan teknologi.
Kemudianmenyerahkan laporan pemindaian berkala kepada orang yang mengoordinasikan audit eksternal. Pendekatan ini
memberikan aliran informasi strategis yang berkelanjutan dan tepat waktu dan melibatkan banyak individu dalam proses
audit eksternal. Setelah informasi dikumpulkan, informasi tersebut harus diasimilasikan dan dievaluasi. Pertemuan atau
serangkaian pertemuan para manajer diperlukan untuk secara kolektif mengidentifikasi peluang dan ancaman terpenting
yang dihadapi perusahaan.
 External Factor Evaluation
evaluasi ini memungkinkan ahli strategi untuk merangkum dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya,
demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, dan persaingan.

EFE Matrix bisa diciptakan melalui 5 langkah:

Identifikasi Faktor Eksternal kunci : ada 20 faktor eksternal kunci yang diidentifikasi selama proses audit
eksternal. aktor-faktor ini harus mencakup aspek ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik,
pemerintah, hukum, teknologi, dan kompetitif. enting untuk menjadi spesifik dan menggunakan informasi
berbasis data, seperti persentase, rasio, dan angka perbandingan. Fokus pada faktor-faktor yang "dapat diambil
tindakan" yang dapat memengaruhi keputusan strategis perusahaan.

Tentukan Bobotnya :Tetapkan bobot (weight) untuk setiap faktor yang diidentifikasi, dengan rentang dari 0,0
(tidak penting) hingga 1,0 (sangat penting). Bobot ini mencerminkan signifikansi relatif dari setiap faktor dalam
menentukan kesuksesan perusahaan dalam industri yang dijalankannya.Total dari semua bobot yang diberikan
kepada faktor harus sama dengan 1,0.
 External Factor Evaluation
evaluasi ini memungkinkan ahli strategi untuk merangkum dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya,
demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, dan persaingan.

Beri penilaian terkait respons perusahaan :Beri nilai efektivitas strategi saat ini perusahaan dalam menanggapi setiap
faktor eksternal kunci. Gunakan skala dari 1 hingga 4, di mana 4 mengindikasikan tanggapan yang superior, 3
menunjukkan tanggapan di atas rata-rata, 2 mengindikasikan tanggapan rata-rata, dan 1 mencerminkan tanggapan yang
buruk. Baik ancaman maupun peluang dapat mendapatkan nilai antara 1 dan 4.

Hitung skor terbobot :Kalikan bobot yang diberikan untuk setiap faktor (Langkah 2) dengan penilaian yang diberikan
untuk tanggapan perusahaan terhadap faktor tersebut (Langkah 3) untuk menghitung skor terbobot untuk setiap
faktor. Langkah ini mengkuantifikasi dampak setiap faktor pada strategi keseluruhan organisasi.

Tentukan total skor terbobot : Jumlahkan semua skor terbobot yang dihitung dalam Langkah 4 untuk menentukan total
skor terbobot untuk organisasi. Skor total ini memberikan representasi numerik sejauh mana strategi saat ini perusahaan
selaras dengan faktor eksternal dan dapat digunakan untuk menilai efektivitas keseluruhan posisi strategis organisasi.

Matriks EFE adalah alat berharga untuk perencanaan strategis dan pengambilan keputusan, karena membantu organisasi
dalam memprioritaskan dan mengatasi faktor eksternal yang memiliki dampak paling signifikan pada kesuksesan mereka. Ini
memberikan kerangka kerja terstruktur untuk mengevaluasi lingkungan eksternal dan membuat pilihan strategis yang
berdasarkan informasi.
 CASE :
PT Medco Energi
Internasional Tbk
 Konsep Terkait
Dalam menganalisis faktor eksternal terdapat beberapa faktor yang perlu diperhatikan. Analisi lingkungan eksternal dapat
membantu perusahaan memahami pengaruh dan tantangan yang datang dari luar perusahaan. Analisis lingkungan eksternal ini
sering kali dilakukan dengan alat analisis seperti PESTEL, industry analysis, dan EFE analysis.
PESTEL Analysis adalah alat analisis yang digunakan dalam berbagai konteks bisnis dan penelitian. PESTEL adalah singkatan
dari:
1. Political (Politik): Faktor-faktor politik termasuk kestabilan pemerintahan, kebijakan fiskal dan moneter, regulasi
perdagangan, dan kebijakan sosial.
2. Economic (Ekonomi): Ini mencakup faktor-faktor ekonomi seperti pertumbuhan ekonomi, inflasi, suku bunga, nilai tukar mata
uang, dan stabilitas ekonomi secara umum.
3. Social (Sosial): Meliputi faktor-faktor sosial dan budaya seperti demografi, norma-norma sosial, perilaku konsumen, dan tren
budaya.
4. Technological (Teknologi): Ini mencakup inovasi teknologi, tingkat otomatisasi, R&D (penelitian dan pengembangan), dan
tingkat adopsi teknologi dalam industri.
5. Environmental (Lingkungan): Faktor-faktor ini termasuk kepedulian terhadap isu lingkungan, kebijakan dan regulasi
lingkungan, serta dampak industri terhadap lingkungan.
6. Legal (Hukum): Ini mencakup hukum dan regulasi yang mempengaruhi operasi bisnis, seperti hukum ketenagakerjaan, hukum
lingkungan, dan peraturan perdagangan.
 Konsep Terkait

Industry Analysis berfokus pada kegiatan mengidentifikasi dan mengevaluasi tren dan peristiwa yang
terjadi di luar kendali suatu perusahaan. Analisis industri mencakup beberapa dimensi penting, termasuk:
1. Pasar (Market): Ukuran dan potensi pasar, pertumbuhan pasar, dan tren konsumen.
2. Peserta (Participants): Identifikasi dan analisis pesaing, pemasok, dan pembeli dalam industri.
3. Suplai (Supply): Faktor-faktor terkait pasokan bahan baku, distribusi, dan rantai pasokan.
4. Permintaan (Demand): Faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan produk atau jasa dalam industri.
5. Regulasi (Regulation): Hukum dan regulasi yang mengatur industri, termasuk hambatan masuk dan
persyaratan perizinan.
 Konsep Terkait
EFE Analysis alat strategis yang digunakan untuk mengukur sejauh mana perusahaan dapat merespons faktor-
faktor eksternal yang ada. Dimensi EFE Analysis harus disesuaikan dengan konteks dan tujuan analisis yang
spesifik. Setiap perusahaan atau organisasi mungkin memiliki faktor-faktor eksternal yang berbeda yang perlu
dievaluasi dalam rangka merencanakan strategi Terdapat beberapa dimensi yang perlu dipertimbangkan dalam EFE
Analysis, yaitu:
1. Persaingan Industri: Evaluasi tingkat persaingan dalam industri yang dapat memengaruhi pangsa pasar dan
profitabilitas perusahaan.
2. Tren Pasar: Mengidentifikasi tren dan perubahan dalam preferensi konsumen, permintaan pasar, dan dinamika
industri.
3. Kebijakan Pemerintah: Analisis dampak regulasi, perubahan kebijakan pemerintah, dan isu hukum yang relevan
terhadap perusahaan.
4. Ekonomi Makro: Menilai kondisi ekonomi makro seperti pertumbuhan ekonomi, inflasi, dan ketidakstabilan
ekonomi yang dapat memengaruhi kinerja perusahaan.
5. Teknologi: Evaluasi tingkat inovasi dan kemampuan teknologi yang mempengaruhi efisiensi operasional dan
keunggulan kompetitif.
6. Faktor Lingkungan: Melibatkan isu-isu lingkungan seperti keberlanjutan, perubahan iklim, dan tanggung jawab
sosial perusahaan yang dapat memengaruhi citra dan operasi perusahaan.
 Brief Review
MedcoEnergi memiliki persaingan yang ketat dari perusahaan energi lainnya. Persaingan tersebut
ada pada dalam negeri maupun luar negeri yang merupakan perusahaan asing. Persaingan ini
terjadi pada aspek seperti aspek harga, kualitas produk dan layanan pelanggan.
Contoh perusahaan energi yang bersaing dengan Medco Energi yaitu,
Pertamina
Chevron
ConocoPhillips
Exxon Mobil
Shell
TotalEnergies
 Brief Review
Persaingan yang ketat ini membuat MedcoEnergi perlu terus berinovasi untuk meningkatkan daya
saingnya. Perusahaan ini perlu mengembangkan produk dan layanan baru yang lebih inovatif dan
kompetitif. Selain itu, MedcoEnergi juga perlu meningkatkan efisiensi operasionalnya untuk menekan biaya
produksi.

Berikut adalah beberapa strategi yang dapat dilakukan MedcoEnergi untuk menghadapi persaingan:
Meningkatkan fokus pada pengembangan produk dan layanan baru yang lebih inovatif dan kompetitif.
Meningkatkan efisiensi operasional untuk menekan biaya produksi.
Membangun hubungan yang baik dengan pemasok dan pelanggan untuk meningkatkan kerja sama.
Melakukan ekspansi ke pasar baru untuk meningkatkan pangsa pasar.

MedcoEnergi perlu terus mencermati perkembangan persaingan di industri energi untuk dapat bertahan
dan berkembang di masa depan.
 PESTEL Analysis
Politik
Tantangan politik dan hukum yang dapat mempengaruhi kinerja MedcoEnergi, seperti:
Kebijakan pemerintah yang berubah-ubah, misalnya dalam hal penetapan harga minyak dan gas bumi.
Kebijakan pemerintah yang diskriminatif terhadap perusahaan asing.
Konflik sosial terkait eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi.
Regulasi yang ketat dan biaya yang tinggi untuk memenuhi persyaratan perizinan.

Ekonomi
Tantangan ekonomi yang dapat mempengaruhi kinerja MedcoEnergi, seperti:
Pelemahan daya beli masyarakat.
Kenaikan suku bunga.
Resesi ekonomi global.

Sosial
MedcoEnergi perlu meningkatkan upayanya untuk mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan operasionalnya.
Selain itu, tuntutan masyarakat akan transparansi dan akuntabilitas perusahaan juga perlu dipertimbangkan oleh
MedcoEnergi.
 PESTEL Analysis
Teknologi
Perkembangan teknologi di bidang energi, seperti teknologi pembangkit listrik terbarukan, merupakan peluang bagi
MedcoEnergi untuk meningkatkan efisiensi dan daya saingnya.
Namun, perusahaan juga perlu mengantisipasi risiko dari perkembangan teknologi, seperti teknologi yang dapat
menggantikan minyak dan gas bumi.
 Industry Analysis
Analisis industri PT MedcoEnergi Internasional Tbk :
1. Pasar (Market):
Potensi pasar perusahaan terjadi pada permintaan energi global, yang terus meningkat seiring dengan pertumbuhan
ekonomi dan populasi di berbagai negara. Ukuran dan potensi pasar untuk Medco Energi dapat mencakup
eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi, serta investasi di sektor energi terbarukan.
Pertumbuhan pasar energi bergantung pada faktor-faktor seperti perkembangan teknologi, kebijakan energi, harga
minyak dan gas, serta pergeseran menuju energi bersih. Medco Energi perlu memantau dan merespons hal ini.
Tren konsumen yang dihadapi Medco Energi saat ini, yaitu tren peningkatan permintaan energi terbarukan,
kesadaran lingkungan, efisiensi energi, dan perubahan dalam preferensi energi seperti gas alam dibandingkan
minyak.

2. Peserta (Participants)
Pesaing
MEDCO menjadi satu-satunya perusahaan nasional yang telah memulai pengembangan penelitian dan uji coba
penambangan minyak bumi terbuka. Hal ini dikarenakan Industri pertambangan minyak dan gas di Indonesia, belum ada
persaingan yang signifikan antara perusahaan sejenis karena pemerintah memberikan preferensi kepada perusahaan
migas nasional seperti MEDCO untuk melakukan eksplorasi dan eksploitasi sumber daya migas.
 Industry Analysis
Pemasok
MEDCO adalah satu-satunya perusahaan migas yang melakukan penelitian open oil mining di Indonesia. Mereka memiliki
potensi menjadi pemasok tunggal produk ini dengan dukungan pemerintah yang mendorong nasionalisasi dan
peningkatan produksi oleh perusahaan migas nasional. MEDCO juga memiliki infrastruktur dan jaringan pemasok yang
mendukung proyek open oil mining ini.
Pembeli
Pembeli produk migas juga tidak memiliki kemampuan untuk melakukan backward integration (mengontrol produksi
minyak bumi) dan tidak ada konsentrasi pembeli yang signifikan, sehinggs MEDCO memiliki fleksibilitas dalam mencari
pembeli dan menawarkan produk minyak bumi dengan harga yang sesuai dengan kualitasnya.

3. Supply
Medco Energi bergantung pada sumber daya alam, faktor seperti cadangan yang ada, kualitas minyak, dan
aksesibilitas sumber daya menjadi kunci dalam mengamankan pasokan bahan baku.
Medco Energi perlu memiliki infrastruktur dan fasilitas distribusi yang efisien untuk mengirim produk ke pasar
domestik dan internasional.
Medco Energi harus efisien dalam manajemen rantai pasokan untuk mengoptimalkan produksi, pengiriman, dan
penyaluran produk.
 Industry Analysis
4. Permintaan (Demand)
Harga minyak dan gas dunia memiliki dampak langsung pada permintaan produk migas Medco Energi.
Adanya pengaruh industri lain, seperti manufaktur atau transportasi berdampak pada permintaan produk migas.
Fluktuasi dalam industri-industri ini dapat mempengaruhi permintaan secara keseluruhan.
Ketersediaan sumber energi alternatif, seperti energi nuklir atau tenaga surya, dapat mengurangi ketergantungan
pada minyak dan gas.

5. Regulasi (Regulation)
MedcoEnergi menjalankan bisnisnya dengan kejujuran dan integritas, termasuk kepatuhan terhadap berbagai
undang-undang dan peraturan setempat di berbagai negara di mana pun perusahaan beroperasi.
 EFE Analysis
1. Persaingan
Industri minyak dan gas merupakan industri yang memiliki peranan yang penting dalam perekonomian Indonesia.
Minyak dan gas sendiri juga berperan dalam menyediakanenergi rumah tangga, kendaraan, dana dapat membantu
industri pada sektor lain.

2. Peserta
Dalam industri minyak dan gas, MedcoEnergi memiliki beberapa kompetitor, seperti Pertamina, Exxon Mobil, dan
Total Energy. Dari segi pelanggan, MedcoEnergy sudah dipercaya di berbagai negara, contohnya di Asia dan Timur
Tengah.

3. Supply
Untuk mendukung produksi dan eksplorasi, MedcoEnergi memiliki vendor di berbagai daerah di Indonesia, yaitu
Kalimantan, Sumatra, Sulawesi, dan Jawa.
 EFE Analysis
3. Ekonomi Makro
Pertumbuhan ekonomi global berhubungan erat dengan permintaan energi. Saat ekonomi global tumbuh, permintaan
minyak dan gas MedcoEnergi dapat cenderung meningkat. Sebaliknya, perlambatan ekonomi dapat mengurangi
permintaan.

4. Teknologi
Pengelolaan Proses Produksi : Sistem otomasi dan kendali yang terintegrasi memungkinkan Medco Energi untuk
mengoptimalkan proses produksi minyak dan gas. Ini termasuk pengendalian aliran, pemantauan kinerja peralatan, dan
perbaikan operasional secara real-time.
Teknologi Pengeboran : Perusahaan dapat menggunakan teknologi pengeboran canggih, seperti pengeboran horizontal
dan multilateral, untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas pengeboran sumur minyak dan gas.

5. Faktor Lingkungan .
Keberlanjutan Lingkungan : Keterlibatan dalam praktik keberlanjutan lingkungan adalah penting bagi perusahaan
migas. Medco Energi mungkin harus mematuhi standar lingkungan ketat dan berinvestasi dalam teknologi yang ramah
lingkungan untuk mengurangi dampak operasionalnya pada lingkungan.
Perubahan Iklim : Minyak dan gas adalah sumber utama emisi gas rumah kaca. Medco Energi dapat dihadapkan pada
tekanan untuk mengurangi emisi karbonnya dan berpartisipasi dalam inisiatif pengurangan emisi.
 SUMBER REFERENSI
PT Medco Energi Internasional Tbk - Pedoman Etika Bisnis. (n.d.) https://www.medcoenergi.com
Pribadi, Endras, Idqan Fahmi, dan ImamTeguh Saptono. 2019. IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL
DAN EKSTERNAL DALAM PENGEMBANGAN AKTIVITAS PENAMBANGAN TERBUKA MINYAK BERAT DI
INDONESIA (STUDI KASUS PADA PERUSAHAAN MNYAK SWASTA NASIONAL).
THANK YOU