PT MEDCO

ENERGI
INTERNASIONAL
TBK

Kelompok 1 - Manajemen Strategik G

ANGGOTA KELOMPOK
Regina Widyadhari Maritza 042111233204
Nayaka Pranaja Kanugrahan 042111233240
Pradita Zahra Devi 042111233255
Nurin Mufida 042111233251
Addina Salma Al Adiya 042111233258
 PROFILE COMPANY
PT. Medco Energi Internasional Tbk bergerak dalam sektor eksplorasi dan
produksi minyak dan gas alam, ekstraksi tembaga dan emas, serta
pembangkitan energi listrik. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial
pada tanggal 13 Desember 1980 dan merupakan bagian dari Medco Group

VISI
MENJADI PERUSAHAAN ENERGI PILIHAN.

MISI
MENGEMBANGKAN POTENSI SUMBER DAYA ENERGI
MENJADI PORTOFOLIO INVESTASI YANG MENGUNTUNGKAN.
 BRIEF REVIEW : INTERNAL
Human Resources
PT Medco Energi memiliki program pelatihan dan pengembangan bagi karyawan yang dibagi dalam
tiga program: (1) Program Percepatan Pembangunan; (2) Program Pengembangan Kompetensi
Kepemimpinan; dan (3) Program Pengembangan Kompetensi Teknis.

Finance
Berdasarkan laporan keuangan 31 Desember 2022, PT. Medco Energi mengalami peningkatan
sebesar 84% pada pendapatan. $1.252.106.573 -> $2.312.227.602
Diikuti dengan peningkatan laba bersih yang besar pada 2022. $46.547.529 -> $537.629.603

Production and Operation

PT. Medco Energi memiliki tiga aktivitas bisnis, yakni minyak dan gas, ketenagalistrikan, dan
pertambangan tembaga yang beroperasi di berbagai wilayah dalam negeri maupun luar negeri.
 BRIEF REVIEW : INTERNAL
Management Information System
Pengembangan strategi teknologi informasi untuk meningkatkan operasi dan proses, seperti
memperkuat landasan digital, membangun model baru operasi digital, mendorong transformasi
digital di eluruh jaringan usaha, dan memperkuat keamanan siber.

Research and Development

Mengoperasikan dua fasilitas baru, yaitu IPP Riau dan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
Sumbawa pada 2022.
Membangun smelter tembaga di lahan seluas 150 ha yang terletak 1,5 km dari pelabuhan Teluk
Benete Sumbawa
 BRIEF REVIEW : EXTERNAL
Economic Social
Konsumsi listrik di Indonesia mengalami Menciptakan dan mendukung program
peningkatan sebesar 6,12% pada 2022. berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan
Permintaan minyak dan gas di pasar kembali masyarakat di wilayah operasi.
mencapai level sebelum pandemi didorong Memperkuat upaya pelibatan pemerintah
dengan kenaikan konsumsi industri dan daerah dan masyarakat wilayah operasi.
rumah tangga.

Environment Politic and Legal

Aktivitas bisnis PT. Medco memproduksi
migas dan tembaga yang sewaktu-waktu
jumlahnya akan habis.
Indonesia memiliki potensi energi terbarukan
yang sangat besar.
Kebijakan Net Zero Emission di Indonesia
yang ditargetkan pada 2045.
Peraturan Presiden Nomor 112 Tahun 2022
tentang Percepatan Pengembangan Energi
Terbarukan untuk Penyediaan Tenaga Listrik
untuk mendorong penurunan emisi Indonesia
 BRIEF REVIEW : SWOT
Strength-Opportunity
Bergerak pada bidang energi yang menunjang
kebutuhan banyak orang.
Wilayah operasional yang terdapat di Indonesia
maupun luar negeri.
Weakness-Opportunity
Melakukan tanggung jawab sosial yang
memiliki dampak positif terhadap lingkungan.
Penambahan segmen produksi sumber daya
alam yang dapat diperbaharui.
Strength-Threat
Perusahaan swasta, sehingga tidak bergantung
pada subsidi dari pemerintah.
Tidak hanya bersaing dengan perusahaan energi
di Indonesia, namun juga luar negeri.
Weakness-Threat
Habisnya sumber daya alam yang tidak dapat
diperbaharui.
Perusahaan yang lebih kompeten dapat
mengambil posisi perusahaan dalam pasar.
INTERNAL FACTOR EVALUATION (IFE)
EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE)
GRAND STRATEGY MATRIX
GRAND STRATEGY MATRIX
 GRAND STRATEGY MATRIX
PT. Medco Energi berada pada kuadran I yang berarti Medco Energi berada dalam posisi strategis yang
sangat baik. Konsentrasi lanjutan pada pasar saat ini (penetrasi pasar dan pengembangan pasar) dan
produk (pengembangan produk) merupakan strategi yang tepat.
Market Development
Kerja sama ini dilakukan untuk mengembangkan pasar dan meningkatkan bisnis MEDC. Beberapa kerja sama yang
dilakukan oleh MEDC pada tahun 2023:
Kerjasama dengan PT Pertamina (Persero).
Medco Energi bekerja sama dengan PT Pertamina (Persero) untuk pengembangan Blok Tarakan, Kalimantan Utara.
Kerja sama ini bertujuan untuk meningkatkan produksi minyak dan gas di Blok Tarakan.
Kerjasama dengan KOGAS.
Medco Energi bekerja sama dengan Korea Gas Corporation (KOGAS) untuk pengembangan gas alam dan gas
metana dari CBM di Indonesia. Kerja sama ini bertujuan untuk meningkatkan pemanfaatan gas bumi di Indonesia.
Kerja sama dengan PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk membangun pembangkit listrik tenaga
surya
MEDC dan PLN telah menandatangani perjanjian jual beli listrik (PPA) untuk pembangunan pembangkit listrik
tenaga surya (PLTS) sebesar 200 megawatt. PLTS ini akan dibangun di Sumatera Selatan dan akan mulai
beroperasi pada tahun 2025.
BCG MATRIX
 BCG MATRIX

100%
M

80%
B
60%
BA
I
40%

20%

0%

0,5 0,0
1
 BCG MATRIX
MEDCO berada di kuadran tanda tanya dengan relative market share 0,49 dan industry
growth rate 84,67%. MEDCO memiliki pangsa pasar yang rendah di pasar yang tumbuh
dengan cepat ditandai konsumsi minyak di dunia tinggi yang memakan banyak uang tunai
dan menimbulkan kerugian. Dalam melakukan kegiatan eksplorasi produksi dan seluruh
kegiatan operasional di industri perminyakan memiliki potensi kerugian yang besar dari biaya
operasional yang memakan biaya yang besar dibandingkan dengan industri minerba lainnya.
Rekomendasi kami untuk MEDCO adalah meningkatkan strategi pengembangan lebih lanjut
untuk mengejar pangsa pasar lebih besar.
 QUANTITATIVE STRATEGIC
PLANNING MATRIKS (QSPM)
QSPM adalah alat yang memungkinkan ahli strategi untuk mengevaluasi strategi alternatif secara
obyektif, berdasarkan faktor kunci sukses eksternal dan internal yang telah diidentifikasi
sebelumnya. QSPM memerlukan penetapan peringkat (disebut skor daya tarik), tetapi membuat
keputusan peringkat "kecil" memungkinkan ahli strategi untuk membuat keputusan "besar" yang
efektif. Perusahaan perlu melakukan analisis matriks QSPM ketika suatu perusahaan perlu
menentukan prioritas strategi yang akan dilakukan oleh perusahaan. pada penentuan bobot rating
dari 1-4 dapat diberikan ke setiap kesempatan dan ancaman, namun hanya penilaian dari 1-2 yang
dapat diberikan pada setiap kelemahan dan 3-4 pada setiap kekuatan.
QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING
MATRIKS (QSPM)
QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING
MATRIKS (QSPM)
Berdasarkan Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) diperoleh informasi:
Alternatif Strategi 1 : Pengembangan keberlanjutan Energi terbarukan,tenaga gas, geothermal,
tenaga surya, mini hidro (4,09)
Alternatif Strategi 2 : Tetap berfokus pada pengembangan dan pembukaan smelter baru
(2,69)
Berdasarkan Skor yang didapatkan, maka kelompok kami merekomendasikan untuk medco
mengembangkan keberlanjutan ebergi terbarukan, tenaga gas, geothermal, tenaga surya, dan mini
hidro Skor yang diraih sangat jauh karena memiliki selisih cukup jauh yaitu 1,30. Hal ini menandakan
rekomendasi startegis sangat baik apabila dilakukan oleh medco. Bila bercermin pada SWOT
alternatif strategi 1 ini dimasa depan dapat menyelesaikan permasalahan Habisnya sumber daya
alam yang tidak dapat diperbaharui, Penambahan segmen produksi sumber daya alam yang dapat
diperbaharui, dan Melakukan tanggung jawab sosial yang memiliki dampak positif terhadap
lingkungan.
THANK
YOU!