Ian Charis Haposan Gultom

Tugas Akuntansi Keperilakuan

Kasus : Birch Paper Company

Perusahaan Birch Paper memiliki lima divisi, termasuk empat divisi produksi dan
satu divisi hutan yang menyediakan sebagian bahan baku bubur kertas. Mereka
telah menerapkan kebijakan desentralisasi dalam tanggung jawab dan wewenang
di semua divisi, kecuali untuk keputusan strategis yang terkait dengan kebijakan
perusahaan secara keseluruhan. Hal ini dilakukan untuk mencapai efektivitas yang
lebih baik.

Pada awal tahun 2002, Divisi Northern mengembangkan kotak pajangan khusus
yang terkait dengan Divisi Thompson. Setelah menghabiskan beberapa bulan
untuk menyempurnakan desain, metode produksi, dan bahan yang akan digunakan,
mereka memutuskan untuk membayar biaya desain dan pengembangan sebagai
ganti kepada Divisi Thompson.

Kemudian, Divisi Northern memberikan permintaan penawaran untuk kotak

bergelombang kepada Divisi Thompson dan dua perusahaan eksternal lainnya.
Masing-masing manajer divisi diberikan kebebasan untuk memilih pemasok yang
mereka inginkan. Meskipun Divisi Thompson membeli banyak bahan dari divisi
lain di perusahaan Birch, sebagian besar penjualannya dilakukan ke pelanggan di
luar perusahaan. Divisi Thompson meminta penawaran bahan dari Divisi
Southern sebelum menawarkan harga kepada Divisi Northern. Meskipun Divisi
Southern memiliki persediaan berlebihan, mereka menetapkan harga pasar untuk
bahan tersebut, yang sekitar 60% dari harga jualnya. Divisi Thompson
memberikan penawaran harga, tetapi William Kenton, manajer Divisi Northern,
merasa harganya terlalu tinggi dan sulit bersaing di pasar. James Bruner, manajer
Divisi Thompson, berpendapat bahwa harga transfer yang mereka tawarkan
diperlukan untuk menutupi biaya overhead dan mencapai laba divisi. Bruner juga
merasa berhak atas markup yang baik untuk produksi kotak setelah melakukan
pekerjaan pengembangan pada kotak tersebut dan tidak mendapat keuntungan dari
pekerjaan itu.
Dengan demikian terdapat beberapa tawaran yang diterima oleh Divisi
Northern, yaitu:
● Penawaran yang diberikan oleh Divisi Thompson : $480/1000 box
● Penawaran yang diberikan oleh West Paper Company : $430/1000 box
● Penawaran yang diberikan oleh Eire Papers, Ltd. : $432/1000 box

Solusi yang dapat direkomendasikan adalah memilih tawaran dari Divisi

Thompson sebesar $480. Hal ini didasarkan pada fakta bahwa setelah dihitung
kembali, Divisi Thompson memberikan penawaran dengan harga terendah. Walau
penawaran Divisi Thompson kepada Divisi Northern sebesar $480 terlihat paling
mahal, keputusan ini sebenarnya akan memberikan manfaat kepada dua divisi lain
di perusahaan. Pembelian internal akan menguntungkan Divisi Southern dan
Thompson karena mereka akan mendapatkan laba dari transaksi tersebut. Selain
itu, Divisi Thompson menghadapi margin laba yang kecil selama periode ini,
sehingga pembelian dari Divisi Northern dapat membantu meningkatkan margin
laba mereka. Di sisi lain, Divisi Southern, meskipun memiliki persediaan berlebih
dan beroperasi di bawah kapasitas maksimal, masih mengikuti harga pasar saat
menjual kepada Divisi Northern. Oleh karena itu, Divisi Northern masih
dikenakan harga yang sama dengan harga pasar. Jika kita melihat dari sudut
pandang laba yang diperoleh oleh kedua divisi, biaya sebenarnya yang
dikeluarkan oleh perusahaan hanya sebesar $288, yang merupakan harga terendah
dari semua penawaran yang tersedia. Jika Divisi Northern menerima tawaran ini,
maka perusahaan tidak perlu menerima tawaran dari West Papers. Dari perspektif
perusahaan secara keseluruhan, penerimaan tawaran dari Divisi Thompson dapat
memberikan dorongan positif untuk desentralisasi perusahaan dan menghasilkan
keuntungan yang lebih besar. Walaupun demikian, tetap ada risiko dari
pengambilan keputusan ini yaitu akan membuat laba yang diperoleh oleh Divisi
Northern menjadi kecil. Namun menurut saya pribadi, risiko ini adalah risiko
yang paling kecil daripada risiko yang lain.