RESUME MATA KULIAH PENGAUDITAN KEPATUHAN DAN PENGENDALIAN

INTERNAL – PERFORMING EFFECTIVE INTERNAL AUDITS DAN STANDARD

FOR THE PROFESSIONAL PRACTICE OF INTERNAL AUDITING
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengauditan Kepatuhan dan Pengendalian
Internal yang diampu oleh Prof Dr. R.A. Supriyono, SU., Ak., CA., CMA

Oleh:
Kelompok 2

Septy Nur Sulistyawati (509588)

Widhah Raihanah (509785)
Akmal Kus Andreansyah Suprapto (510144)
Ian Charis Haposan Gultom (510512)

MAGISTER AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS GADJAH MADA
AGUSTUS 2023
 CHAPTER 8.
PERFORMING EFFECTIVE INTERNAL AUDITS
8.1 MEMULAI DAN MELUNCURKAN AUDIT INTERNAL
Alasan untuk memulai dan meluncurkan audit internal adalah sebagai berikut.
• Reorganisasi perusahaan, termasuk peristiwa ancaman hukum atau fisik
• Permintaan formal komite audit
• Permintaan untuk menjadwalkan audit oleh manajemen senior atau auditor eksternal.
• Perlunya dilakukan audit lanjutan berdasarkan hasil audit sebelumnya.
• Audit khusus dilakukan atas permintaan manajemen lokal atau unit.
• Area lain yang dapat diaudit yang diidentifikasi dalam dunia audit sebagaimana
dijelaskan dalam Bab 15 namun tidak dalam rencana audit internal tahunan rutin yang
disetujui
8.2 PENYELENGGARAAN DAN PERENCANAAN AUDIT INTERNAL
Audit internal memerlukan berbagai tindakan yang saling terkait. bidang keterampilan dan
pengetahuan yang tidak dapat digambarkan sebagai serangkaian langkah tindakan yang berurutan,
melainkan mencakup banyak aktivitas yang saling terkait. Landasan audit internal ini mencakup:
1. Rencana atau organisasi yang efektif dan piagam untuk meluncurkan kegiatan audit
internal.
2. Rencana audit tahunan jangka panjang
3. Pendekatan standar dan efektif untuk melaksanakan seluruh audit internal.
Tujuan ini dan di bab pendukung lainnya adalah untuk menyarankan serangkaian prosedur
audit internal untuk melakukan tinjauan. Baik sebagai seorang profesional perorangan atau sebagai
departemen atau fungsi audit internal perusahaan, audit internal akan lebih efektif jika semua
anggota staf audit mengikuti prosedur yang konsisten dan profesional dalam melakukan
peninjauan.
8.3 KEGIATAN PERSIAPAN AUDIT INTERN
Audit harus dimulai sebagai elemen terjadwal dalam perencanaan tahunan audit internal dan
proses penilaian risiko melalui permintaan khusus dari manajemen atau komite audit. Setelah audit
internal mengembangkan rencana tahunan untuk tahun mendatang, perencanaan dan penjadwalan
audit internal individual sering kali menjadi suatu tantangan. Meskipun sering kali ada tekanan
untuk segera memulai audit khusus, audit yang direncanakan dengan baik hampir selalu
menghasilkan hasil audit yang lebih baik. Selain itu, audit internal dapat memperoleh penghematan
waktu dan tenaga yang signifikan dengan perencanaan awal dan pekerjaan persiapan yang
memadai.
Tentukan Tujuan Audit
Audit internal secara umum harus menetapkan rencana kegiatan audit internal yang biasanya
mencakup periode tahun fiskal. Rencana jangka panjang ini didasarkan pada permintaan
manajemen dan komite audit, kemampuan staf audit, sifat pekerjaan audit sebelumnya, sumber
daya yang tersedia, dan risiko umum yang dihadapi perusahaan. Rencana audit keseluruhan harus
mencakup tujuan tingkat tinggi untuk setiap audit yang direncanakan serta pemahaman tentang
lingkungan risiko di sekitarnya. Terkait erat dengan pernyataan tujuan, pernyataan ruang lingkup
terkadang juga berguna untuk ditambahkan dan harus ditinjau Bersama manajemen atau pihak lain
yang meminta audit.
Jadwal Audit dan Perkiraan Waktu
Rencana audit internal tahunan yang disetujui, menguraikan audit internal mana yang harus
dilakukan pada periode tertentu. Selain rencana tahunan dan revisi yang diperlukan, jadwal audit
individual harus disiapkan berdasarkan rencana ini. Jumlah dan tingkat staf yang diperlukan untuk
berbagai audit bergantung pada evaluasi terhadap sifat dan kompleksitas proyek audit serta
kemampuan auditor internal dan batasan waktu. Proyek audit harus dipecah menjadi tugas-tugas
individual untuk membuat perkiraan jam proyek audit ini. Estimasi keseluruhan akan lebih andal
dan dapat berfungsi sebagai tolak ukur untuk membandingkan kinerja audit aktual dengan yang
dianggarkan.
Survei Pendahuluan Audit Internal
Berikut ini adalah hal-hal yang harus ditinjau, jika tersedia, selama pendahuluan audit internal:
1. Review kertas kerja sebelumnya.
2. Mengetahui jumlah waktu dari audit sebelumnya
3. Peninjauan laporan audit sebelumnya
4. Rekomendasi tindakan perbaikan yang signifikan.
5. Organisasi entitas.
6. Materi audit terkait lainnya.
8.4 MEMULAI AUDIT INTERNAL
Sekarang, langkah pertama dalam memulai sebagian besar audit internal adalah memberi tahu
kelompok atau organisasi yang akan diaudit, pihak yang diaudit bahwa audit internal telah
dijadwalkan. Pemberitahuan tentang rencana audit internal mendatang disebut surat perikatan. Ini
adalah dokumen perencanaan internal yang menginformasikan kepada auditee kapan audit internal
dijadwalkan, siapa yang akan melakukan review, dan mengapa audit direncanakan (audit yang
dijadwalkan secara rutin, permintaan manajemen atau komite auditor, dll.). Surat ini harus
memberitahukan manajemen auditee mengenai hal-hal berikut:
• Penerima.
• Tujuan dan ruang lingkup audit yang direncanakan.
• Perkiraan tanggal mulai dan rencana durasi audit.
• Orang yang bertanggung jawab untuk melakukan review
 • Kebutuhan persiapan terlebih dahulu.
• Salinan surat pertunangan.
Setelah audit dijadwalkan dan manajemen auditee diberitahu, tim audit yang ditugaskan harus
siap untuk mulai bekerja di lokasi auditee. Fase audit ini disebut kerja lapangan, sebuah istilah
lama yang sudah ada sejak masa awal audit internal.
Survei Lapangan Audit Internal
Survei pendahuluan sering kali sangat penting dalam menentukan arah, rincian cakupan, dan
cakupan upaya audit; ini adalah langkah pertama yang diambil di lokasi audit. Survei lapangan
memungkinkan auditor untuk:
1. Membiasakan diri dengan proses-proses lokal utama yang ada.
2. Mengevaluasi struktur pengendalian dan tingkat risiko pengendalian dalam berbagai
proses dan sistem yang termasuk dalam audit
Elemen informasi berikut harus dikumpulkan oleh auditor yang bertanggung jawab dan
anggota tim lainnya selama survei lapangan pada umumnya:
• Organisasi
• Manual dan Arahan
• Laporan
• Pengamatan pribadi
• Diskusi dengan personel kunci
Survei lapangan harus menjadi titik kontak peninjauan awal dengan pihak yang diaudit; di sini,
manajemen lokal dapat bertemu dengan tim audit dan auditor yang ditugaskan mendapatkan
paparan pertama mereka terhadap entitas yang akan ditinjau.
Mendokumentasikan Survei Lapangan Audit Internal
Pekerjaan yang dilakukan dan ringkasan data yang dikumpulkan melalui survei lapangan harus
didokumentasikan dalam work paper audit. Salinan laporan utama dan prosedur yang diterbitkan
harus diperoleh, catatan ringkasan dan pemgamatan yang dicatat dari semua wawancara dan bagan
alur yang disiapkan untuk semua system.
Tujuan survei lapangan audit internal adalah untuk mengkonfirmasi asumsi yang diperoleh dari
perencanaan audit awal untuk mengembangkan pemahaman tentang system dan proses utama.
Karena informasi yang mendukung perencanaan audit awal seringkali tidak sempurna, ini adalah
poin penting dimana tim audit yang ditugaskan dapat melakukan penyesuaian terhadap ruang
lingkup dan tujuan audit yang direncanakan.
8.5 MENGEMBANGKAN DAN MENYIAPKAN PROGRAM AUDIT
Audit internal harus diorganisir dan dilaksanakan secara konsisten dengan tujuan
meminimalkan prosedur auditor yang tidak perlu. Untuk membantu mencapai tujuan konsistensi,
auditor internal harus menggunakan audit internal program. Program audit adalah alat untuk
merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan pekerjaan audit serta cetak biru tindakan, yang
menentukan langkah-langkah yang harus dilakukan untuk memenuhi tujuan audit.
Tujuan penting kedua dari program audit adalah untuk memandu auditor internal junior dan
auditor internal yang lebih berpengalaman. Program audit biasanya mengikuti salah satu dari tiga
format umum: (1) serangkaian prosedur audit umum, (2) prosedur audit dengan instruksi rinci
untuk auditor, atau (3) daftar periksa untuk tinjauan kepatuhan. Keandalan bahan dan proses yang
direncanakan untuk ditinjau serta pemahaman audit internal lainnya tentang suatu operasi juga
harus dipertimbangkan ketika mengembangkan program audit untuk fasilitas atau sumber daya
tertentu. Teknik audit tingkat lanjut juga harus dimasukkan ke dalam program audit jika
memungkinkan. Anggota staf audit yang memiliki keterampilan audit TI atau keterampilan teknis
lainnya harus diajak berkonsultasi ketika mempersiapkan langkah-langkah program audit ini. Pada
akhirnya tidak ada satu pun format terbaik atau tetap untuk program audit; namun, program
tersebut harus menjadi dokumen yang dapat digunakan auditor untuk memandu upaya mereka
serta mencatat aktivitas. Program audit tersebut kemudian akan dimasukkan ke dalam kertas kerja
hingga hampir menjadi daftar isi kegiatan audit yang diuraikan dalam kertas kerja tersebut.
Standar profesional IIA menyatakan bahwa auditor internal harus memeriksa dan mengevaluasi
informasi mengenai semua hal yang berkaitan dengan tujuan audit yang direncanakan. Informasi
ini, yang disebut bukti audit, mencakup segala sesuatu yang direview atau diamati oleh auditor
internal. Auditor internal harus mengumpulkan bukti audit untuk mendukung evaluasi auditor—
yang menurut standar audit internal disebut sebagai bukti audit yang cukup, kompeten, relevan,
dan berguna. Program audit yang dibangun dengan benar harus memandu auditor internal dalam
proses pengumpulan bukti ini. Langkah-langkah audit sebenarnya yang dilakukan akan bergantung
pada karakteristik entitas yang diaudit. Terlepas dari perbedaan-perbedaan ini, semua audit internal
harus dilakukan dan diawasi dengan mengikuti serangkaian prinsip atau standar umum. Hal ini
akan memastikan bahwa audit internal diarahkan dan dikendalikan dengan benar.
8.6 MELAKUKAN AUDIT INTERNAL
Memahami cara melakukan audit internal merupakan salah satu persyaratan audit internal
CBOK. Setidaknya dalam melakukan audit internal terdapat enam hal penting yang harus
diperhatikan yaitu:
1. Prosedur awal kerja lapangan audit internal
Audit internal dapat menyebabkan gangguan dan masalah dalam operasi sehari-hari
organisasi yang diaudit. Auditor yang bertanggung jawab dan anggota tim audit harus
memulai dengan pertemuan dengan anggota manajemen auditee yang tepat untuk
menguraikan rencana awal audit, termasuk area yang akan diuji, laporan khusus atau
dokumentasi yang diperlukan, dan personel yang akan diwawancara. Hal tersebut
dimaksudkan untuk membuat rencana audit. Jika komponen kunci dari audit yang
direncanakan hilang, seperti file data yang hilang, manajemen audit harus mengembangkan
strategi yang direvisi untuk mengatasi masalah tersebut.
 2. Bantuan Teknis Kerja Lapangan Audit
Jika suatu masalah teknis tidak diketahui oleh tim audit, auditor yang bertugas harus
mencari bantuan sesegera mungkin. Supervisor atau spesialis audit internal mungkin harus
meneliti audit atau masalah teknis untuk memberikan jawabannya. Semua masalah teknis
audit harus diberitahukan kepada auditor yang bertanggung jawab untuk diselesaikan
sesegera mungkin. Persyaratan biaya dan waktu tambahan apa pun yang disebabkan oleh
masalah teknis ini harus didokumentasikan. Jika masalah teknis tidak dapat segera
diselesaikan, audit mungkin perlu dijadwal ulang atau direvisi strateginya.
3. Pemantauan Kerja Lapangan Manajemen Audit
Jika audit internal mencakup jangka waktu yang lama atau tingkat sumber daya yang
diperlukan, manajemen audit internal harus meninjau kemajuan audit dan memberikan
arahan teknis melalui kunjungan dan komunikasi. Tinjauan ini melengkapi pekerjaan yang
sedang berlangsung dari auditor yang bertanggung jawab, yang merupakan bagian dari staf
lapangan. Frekuensi dan luasnya kunjungan ini akan bergantung pada tingkat kekritisan
tinjauan, pengalaman staf yang ditugaskan, dan besarnya tinjauan
4. Potensi temuan audit
Setiap kali auditor internal menemukan potensi kekurangan audit, ringkasan singkat
mengenai kondisi yang ditemukan serta potensi temuan dan rekomendasi harus disiapkan.
Meskipun isi temuan audit pendahuluan dapat bervariasi tergantung pada kebutuhan audit
internal tertentu, temuan audit pendahuluan biasanya memiliki unsur-unsur seperti,
Identifikasi temuan, kondisi audit yang telah selesai, referensi ke pekerjaan audit yang
terdokumentasi, rekomendasi awal auditor, hasil diskusi temuan dengan manajemen, dan
disposisi yang direkomendasikan untuk masalah ini.
5. Modifikasi Program dan Jadwal Audit
Program audit adalah panduan keseluruhan untuk melakukan audit internal. Kebutuhan
untuk modifikasi program audit paling sering terjadi ketika audit internal telah
mengembangkan program audit umum untuk digunakan dalam peninjauan unit yang
serupa namun tidak identik. Perubahan sering kali diperlukan dalam jadwal dan rencana
audit seiring kemajuan pekerjaan.
6. Melaporkan Temuan Audit Awal kepada Manajemen
Temuan audit potensial harus ditinjau bersama manajemen unit selama audit untuk
menentukan apakah temuan tersebut faktual dan tampak signifikan.
8.7 MENYELESAIKAN AUDIT INTERNAL PENUGASAN LAPANGAN
Kinerja aktual audit harus dicatat dan diukur berdasarkan anggaran berbasis waktu dan biaya
yang ditetapkan untuk menganalisis dan mengoreksi setiap perbedaan yang signifikan. Audit
internal individual harus dianggarkan dengan waktu dan biaya lain yang diukur berdasarkan
rencana. Tidak peduli seberapa besar atau kecil fungsi audit internal suatu perusahaan, sistem
pelaporan kinerja proyek audit harus ditetapkan. Untuk audit yang durasinya lebih dari dua minggu
atau yang dilakukan di beberapa lokasi pada waktu yang sama, laporan kemajuan harus diperlukan
secara mingguan atau dua mingguan. Laporan-laporan ini harus didasarkan pada ringkasan waktu
dari staf audit yang ditugaskan serta komentar dari auditor yang bertugas di lokasi. Hal ini dapat
mencakup informasi seperti waktu yang dianggarkan dan aktual hingga saat ini, perkiraan waktu
penyelesaian, dan gambaran ringkasan kemajuan program audit. Data ini dapat dikumpulkan oleh
auditor pengawas di lokasi lapangan dan dikirimkan ke departemen audit internal pusat. Auditor
yang bertugas harus bertanggung jawab untuk menjelaskan perbedaan signifikan dalam kinerja
audit aktual versus anggaran.
8.8 MELAKUKAN INDIVIDUAL INTERNAL AUDIT
Nilai terpenting yang diberikan oleh proses audit internal kepada komite audit dan manajemen
adalah hasil yang dilaporkan dari audit terperinci yang dilakukan di lapangan atau sebagai bagian
dari keseluruhan operasi. Mengumpulkan bukti awal, melakukan audit, dan melaporkan temuan
awal kepada manajemen merupakan bagian dari proses audit internal ini. Berikut merupakan
proses atau Langkah-langkah audit internal
No Langkah-langkah
1. Sebagai bagian dari perencanaan audit, lakukan analisis risiko untuk mengidentifikasi
potensi risiko pengendalian.
2. Berdasarkan hasil analisis risiko dan kendala lainnya, menyusun rencana audit.
3. Jadwalkan terlebih dahulu audit internal dan alokasikan sumber daya.
4. Menelaah laporan audit masa lalu dan kertas kerja yang mencakup bidang audit.
5. Mengunjungi lokasi dan melakukan survei lapangan meliputi area audit yang direncanakan.
6. Berdasarkan kertas kerja yang telah ditetapkan dan survei lapangan, menyiapkan program
audit.
7. Menyiapkan dan menyampaikan surat perikatan untuk audit, dan merencanakan untuk
memulai audit internal.
8. Memulai bidang audit internal dan audit internal yang direncanakan.
9. Mendokumentasikan proses dan melaksanakan prosedur audit yang direncanakan.
10. Menyusun lembar poin audit yang mencakup audit internal pendahuluan.
11. Melengkapi dokumentasi audit dan merangkum potensi audit.
12. Menyelesaikan pekerjaan audit internal dan meninjau temuan yang diusulkan dengan
auditee.
 CHAPTER 9.
STANDARD FOR THE PROFESSIONAL PRACTICE OF INTERNAL AUDITING
Bagi profesi auditor internal terdapat standar yang telah ditetapkan oleh International Standards
for Professional Practice of Internal Auditing dari Institute of Internal Auditor (IIA). Standar
tersebut dikenal sebagai Red Book oleh auditor internal. Standar dari IIA tersebut kemudian
digabungkan dengan kode etik auditor internal dan panduan lain yang kemudian dijadikan satu
dan dikenal dengan nama International Professional Practices Framework (IPPF)
9.1 International Professional Practices Framework (IPPF)
Sebagaimana telah disinggung di atas, IPPF merupakan kompilasi standar auditor internal dari
IIA, kode etik auditor internal, dan panduan lain yang relevan dalam satu kesatuan. Komponen
utama dalam IPPF adalah sebagai berikut.
a. pernyataan misi atau tujuan audit internal
b. prinsip-prinsip utama audit internal
c. definisi audit internal
d. International Standards for Professional Practice of Internal Auditing dari IIA
e. panduan penerapan dan suplemen tambahan
f. panduan penyelesaian isu-isu terkait
9.2 International Standards for Professional Practice of Internal Auditing: Komponen Kunci
IPPF
Auditor internal bekerja di perusahaan yang beraneka ragam dan dituntut melakukan reviu atas
operasi yang beraneka ragam, TI, dan kinerja keuangan. Dengan tugas yang beraneka ragam,
manajemen berharap auditor internal bekerja dengan standar yang sama dan konsisten.
International Standards for Professional Practice of Internal Auditing dari IIA didesain untuk:
a. menggambarkan prinsip-prinsip dasar praktik audit internal
b. menyediakan kerangka untuk melaksanakan aktivitas audit internal yang bernilai tambah
c. memberikan dasar pengukuran kinerja audit internal
d. membantu meningkatkan proses dan operasi organisasi
Latar Belakang Lahirnya Standar dari IIA
IIA pertama kali menerbitkan standar pada tahun 1978 dengan tujuan menjadi pendukung bagi
semua jenis bisnis dengan berbagai tingkatan tata kelola di mana auditor internal terlibat di
dalamnya. Sebelum tahun 1978, satu-satunya dokumen yang mendukung pekerjaan auditor
internal adalah Statement of Responsibilities of Internal Audit yang pertama kali dikeluarkan IIA
tahun 1947 dan terus direvisi hingga tahun 1978. Saat ini seluruh auditor internal berbasis pada
standar yang dikeluarkan IIA dan standar tersebut terus diperbaharui sebagaimana saat ini terdapat
dalam IPPF.
9.3 Isi Standar IIA
Standar IIA terdiri dari beberapa bagian utama, yaitu standar atribut, standar kinerja, dan
standar implementasi. Standar atribut berkaitan dengan karakteristik perusahaan dan pihak yang
melaksanakan audit internal. Standar kinerja menyediakan panduan mengenai kriteria kegiatan
audit internal yang berkualitas dan bagaimana cara mengevaluasi kegiatan audit internal. Standar
implementasi memberikan penjelasan spesifik jenis perikatan yang kemudian di dibagi ke dalam
dua jenis standar untuk jasa asuran dan jasa konsultasi. Standar atribut diberi kode dengan seri
1000 sementara standar kinerja dengan seri 2000. Standar implementasi dibagi ke dalam dua yaitu
asuran (A) dan konsultasi (C) dimasukan ke dalam masing-masing standar atribut dan standar
kinerja.
Standar Atribut
1000 - Tujuan, otoritas, dan tanggung jawab
1100 - Independensi dan objektivitas
1110 - Independensi Organisasional
1120 - Objektivitas individu
1130 - Impairmen independensi atau objektifitas
Beberapa standar implementasi untuk jasa asuran dan konsultasi antara lain:
1130.A1 - auditor internal harus menahan diri dari menilai operasi spesifik di mana sebelumnya
dia menjadi auditor internal.
1210.A1 - memberikan saran dan asistensi jika staf audit internal memiliki keterbatasan
pengetahuan
1210.A2 - auditor internal memiliki pengetahuan memadai untuk mengidentifikasi fraud
1220 - Melaksanakan tugas dengan kehati-hatian
1300 - Penjaminan kualitas dan peningkatan program
1311 - Penilaian internal
1312 - Penilaian eksternal
Standar Kinerja
2000 - mengelola aktivitas audit internal
2100 - hakikat pekerjaan
2110 - manajemen risiko
2200 - rencana perikatan
2201 - pertimbangan perencanaan
2210 - tujuan harus ditetapkan untuk masing-masing perikatan
2220 - ruang lingkup perikatan
2230 - alokasi sumber daya perikatan
2240 - program kerja perikatan
2320 - analisis dan evaluasi
2330 - perekaman informasi
2340 - pengawasan perikatan
2400 dan 2410 - hasil komunikasi
9.4 Kode Etik: IIA dan ISACA
Kode Etik Auditor Internal
a. Integritas
• menjalankan tugas dengan jujur, rajin, dan bertanggung jawab
• memeriksa peraturan dan hukum yang berlaku
• dilarang terlibat dalam aktivitas ilegal
• menghormati peraturan organisasi
b. Objektivitas
• dilarang berpartisipasi pada kegiatan yang membuat keraguan pada penilaian
• yang tidak bias
• dilarang menerima pemberian apapun yang dapat diduga mengurangi penilaian
• profesional
• mengungkapkan seluruh hal material
c. Kerahasiaan
• bijaksana dalam berhati-hati dalam penggunaan informasi
• tidak menggunakan informasi yang menguntungkan pihak tertentu
d. Kompetensi
• hanya melakukan perikatan sesuai dengan keahlian dan kompetensi
• melaksanakan tugas sesuai dengan standar IIA
• selalu melakukan peningkatan kualitas pekerjaan
9.5 PRINSIP-PRINSIP AUDIT INTERNAL

Baik COSO maupun IIA tidak pernah menggunakan konsep atau istilah prinsip di masa lalu,
tetapi pernyataan tujuan tingkat tinggi yang bermanfaat ini sangat membantu dalam pengendalian
internal yang sedang berlangsung dan aktivitas tinjauan audit. Prinsip audit internal IPFF:

1. Menunjukkan integritas tanpa kompromi

2. Menampilkan objektivitas dalam pola pikir dan pendekatan
3. Menunjukkan komitmen terhadap kompetensi kegiatan audit internal
4. Diposisikan secara tepat dalam organisasi dengan otoritas yang memadai
5. Selaras secara strategis dengan maksud dan tujuan perusahaan
6. Memiliki sumber daya yang memadai untuk mengatasi risiko yang signifikan secara efektif
7. Menunjukkan kualitas dan peningkatan berkelanjutan
8. Mencapai efisiensi dan efektivitas dalam pengiriman
9. Berkomunikasi secara efektif Keluaran aktivitas individu auditor internal
10. Memberikan jaminan yang andal kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola
11. Berwawasan luas, proaktif, dan berfokus pada masa depan
12. Mendorong perubahan positif

9.6 ARAH KE DEPAN IPPF

IPPF adalah baru dan merupakan upaya untuk lebih mengikat berbagai masalah yang
berkembang dan kebutuhan panduan kontrol internal baru yang berdampak pada auditor internal
saat ini. IIA secara terpisah sering menerbitkan panduan tambahan yang sangat bagus tentang
berbagai masalah. Ketika menerbitkan panduan tentang isu-isu baru dan berkembang, biasanya
mempekerjakan kontraktor, tetapi belum tentu auditor internal yang diakui untuk melakukan
pekerjaan, seringkali dengan sedikit umpan balik keanggotaan umum sebelum dipublikasikan.
Elemen IPPF yang mungkin hampir meresahkan adalah bahwa IIA memiliki rencana yang
tampaknya tidak realistis untuk lebih aktif menangani bisnis audit internal dan masalah teknis yang
muncul dengan cara yang hampir real-time. Dokumen IPPF menyatakan bahwa ketika dihadapkan
dengan masalah audit internal yang baru, berkembang, atau muncul, IIA berencana untuk
mengeluarkan panduan "dalam hitungan minggu" untuk mengatasi masalah audit internal yang
baru atau solusi potensial tersebut