Forum Bisnis Dan Kewirausahaan

Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis Universitas Multi Data Palembang

“Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Pada Asuransi Bumiputera Cabang Sekip
Kota Palembang”
MA. Baidowi

Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti

baidowipalembang2016@gmail.com

Abstract: This study aims to determine: (1) the influence of the work environment and work stress on employee
performance at Bumiputera Insurance Sekip Branch Palembang City (2) the effect of the work environment on employee
performance at Bumiputera Insurance Sekip Branch Palembang (3) the effect of work stress on employee performance
on Bumiputera Insurance Sekip Branch Palembang City. This research includes research using a quantitative ap-
proach. The population in the study were 35 employees of Bumiputera Insurance Sekip Branch, Palembang City. The
sampling technique used is a saturated sample where all members of the population are sampled. Data were collected
by using a questionnaire that had been tested for validity and reliability. The data analysis technique used is multiple
regression. From the results of the analysis conducted, it was found that there was a significant relationship and
influence between the Work Environment and Work Stress simultaneously on improving employee performance. The
influence of the work environment and work stress simultaneously on improving the performance of Bumiputera
Insurance, Sekip Branch, Palembang City is 23.6%. While the remaining 76.4% is influenced by other variables not
examined in this study such as competence, rewards, leadership style and so on.

Keywords: Work Environment, Work Stress, Employee Performance

Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja
karyawan pada Asuransi Bumiputera Cabang Sekip Kota Palembang (2) pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan pada Asuransi Bumiputera Cabang Sekip Kota Palembang (3) pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan
pada Asuransi Bumiputera Cabang Sekip Kota Palembang. Penelitian ini termasuk penelitian dengan menggunakan
pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian sebanyak 35 orang karyawan Asuransi Bumiputera Cabang Sekip
Kota Palembang. Teknik sampel yang digunakan adalah sampel jenuh dimana semua anggota populasi dijadikan
sampel. Data dikumpulkan dengan kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Teknik analisis data yang
digunakan adalah regresi berganda. Dari hasil analisis yang dilakukan ditemukan adanya hubungan dan pengaruh
yang signifikan antara Lingkungan Kerja dan Stres Kerja secara simultan terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja secara simultan terhadap peningkatan kinerja Asuransi Bumiputera Cabang
Sekip Kota Palembang adalah 23,6%. Sedangkan sisanya 76,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini seperti kompetensi, imbalan, gaya kepemimpinan dan lain sebagainya.

Kata kunci: Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Kinerja Karyawan

1. PENDAHULUAN bidang ataupun fungsi produksi, pemasaran,

keuangan, ataupun kepegawaian. Karena sumber
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) daya manusia (SDM) diangggap semakin penting
merupakan salah satu bidang dari manajemen umum perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka
yang meliputi segi-segi perencanaan, berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang
pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian SDM dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang
(James A.F. Stoner, 2011). Proses ini terdapat dalam disebut manajemen sumber daya manusia.

Vol. 11 No. 1 September 2021 Hal - 99

Forum Bisnis Dan Kewirausahaan
Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis Universitas Multi Data Palembang
Sumber daya manusia memiliki peranan
penting dalam suatu perusahaan. Segala aspek yang
berkaitan dengan sumber daya manusia pada akhirnya
turut mempengaruhi output perusahaan yang
bersangkutan. Mengingat perannya yang sangat
penting, sudah selayaknya suatu perusahaan
melakukan pemeliharaan sumberdaya manusia
dengan memperhatikan kepuasan kerja karyawan
karyawannya.
Samson et al. (2015) menyatakan bahwa
lingkungan kerja adalah jumlah hubungan timbal balik
yang ada dalam karyawan dan lingkungan dimana
mereka bekerja. Lingkungan kerja dalam suatu
perusahaan termasuk salah satu hal yang penting
untuk diperhatikan. Meskipun lingkungan kerja tidak
melaksanakan proses produksi dalam suatu
perusahaan, namun lingkungan kerja mempunyai
pengaruh langsung terhadap para karyawan yang
melaksanakan proses produksi tersebut. Lingkungan
kerja yang memuaskan bagi karyawannya dapat
meningkatkan kinerja. Sebaliknya lingkungan kerja
yang tidak memadai akan dapat menurunkan kinerja
bahkan memunculkan stress kerja bagi karyawan.
Dari hasil pra-survey menunjukan bahwa stres kerja
menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja
karyawan.
Berdasarkan wawancara dan observasi di
lapangan menunjukkan bahwa karyawan mengaggap
beban yang diberikan berlebihan dan adanya tekanan
dan intimidasi dari berbagai pihak. Karena stres
merupakan suatu tekanan akibat bekerja juga akan
mempengaruhi emosi, proses berfikir dan kondisi fisik
seseorang, dimana tekanan itu berasal dari lingkungan
pekerja tempat individu itu berada.
Salah satu cara menanggulangi stres kerja
adalah dengan cara memotivasi diri sendiri untuk bisa
tenang, mengendalikan perasaan, menghadapi
masalah, dan menyelesaikan masalah dengan baik.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka penelitian
ini mencoba mengkaji mengenai faktor-faktor yang
berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan
mengambil variabel stres dan kondisi lingkungan kerja
sebagai salah satu faktor yang dirasa memiliki
Hal - 100
pengaruh terhadap kinerja karyawan.Berdasarkan
latar belakang yang telah diuraikan, maka penulis
tertarik melakukan penelitian dengan judul
“Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan pada Asuransi
Bumiputera Cabang Sekip Kota Palembang”.
2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja merupakan suatu hal yang
penting dalam suatu organisasi.Lingkungan kerja
yang baik tentunya merupakan harapan bagi setiap
karyawan karena dengan lingkungan kerja yang baik
pula. Dengan lingkungan kerja yang baik maka secara
otomatis dapat memberikan kepuasan tersendiri bagi
karyawan.
Lingkungan kerja yang positif cenderung lebih
mudah untuk menarik dan mempertahankan
karyawan yang berkualitas serta meningkatkan
kesejahteraannya sehingga karyawan merasa puas
karena karyawan adalah aset yang paling penting
bagi organisasi
2.2 Stress Kerja
Menurut Greenberg (dalam Setiyana,V.Y.
2013:384) stress kerja adalah konstruk yang sangat
sulit didefinisikan, stress dalam pekerjaan terjadi pada
seseorang, dimana seseorang berlari dari masalah,
sejak beberapa pekerja membawa tingkat pekerjaan
pada kecendrungan stres, stress kerja kombinasi
antara sumber-sumber stress pada pekerjaan,
karakteristik imdividu, dan stressor di luar organisasi.
2.1 Kinerja Karyawan
Mangkunegara (2010) dalam jurnal
Setyowati & Haryani (2016) kinerja adalah hasil kerja
secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
padanya. Kinerja adalah penilaian terhadap hasil kerja
Vol. 11 No. 1 September 2021

Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis Universitas Multi Data Palembang
dengan standar kerja yang diharapkan yang meliputi
kualitas, kuantitas, waku (efisien) dan tingkat manfaat
(efektif) menjalankan tugas pokok dan fungsinya
sebagai karyawan.
2.4 Hubungan Antar Variabel
2.4.1 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan
Lingkungan kerja yang kondusif dan
reprentatif akan memberi pengaruh terhadap kinerja
karyawan. Karyawan yang bekerja dalam ruangan
yang nyaman, memiliki sarana untuk menyelsaikan
tugas dalam kondisi yang baik dan didukung dengan
kelompok yang selalu bekerjasama dalam bekerja
serta saling menghormati sesame kelompok, maka
karyawan akan merasa betah untuk bekerja sehingga
kinerjanya dapat optimal. Sebaliknya, bila karyawan
dilingkungan kerja yang kotor, tanpa adanya sarana
yang memadai dan hubungan tidak harmonis dengan
kelompok bekerja, maka karyawan tidak mendapat
kenyamanan dalam bekerja sehingga kinerja yang di
hasilkan tidak optimal.
2.4.2 Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan
Stres kerja dapat membantu atau merusak
kinerja karyawan, tergantung seberapa besar tingkat
stress itu. Pada saat stress rendah atau tidak ada
pekerja pada umumnya bekerja pada tingkat prestasi
yang dicapai pada saat itu. Jadi tidak ada dorongan
untuk berprestasi lebih dari yang dilakukan selama
ini. Stress yang terlalu berat dapat mengancam
kemampuan seseorang untuk menghadapi
limgkungan. Akibatnya pada diri karyawan
berkembang berbagai macam gejala stress yang dapat
mengganggu prestasi kerja.
Hubungan yang menunjukan hubungan antara
stres dan kinerja disebut model stress-kinerja. Dari
model stress mambantu karyawan untuk
mengarahkan segala sumber daya dalam memenuhi
berbagai persyaratan atau kebutuhan pekerja. Bila
stress telah mencapai “puncak”, yang dicerminkan
Vol. 11 No. 1 September 2021
Forum Bisnis Dan Kewirausahaan
kemampuan pelaksanaan kerja harian karyawan,
maka stress tambahan akan cendrung tidak
menghasilkan perbaikan prestasi kerja. Akhirnya, bila
stress menjadi terlalu besar, kinerja akan mulai
menurun, karena stress akan mengganggu
pelaksanaan pekerjaan. Karyawan keehilangan
kemampuan untuk mengendalikannya, menjadi tidak
mampu untuk mengambil keputusan dan perilakunya
menjadi tidak teratur. Akibat paling ekstrim, adalah
kinerja menjadi nol, karena karyawan menjadi sakit
atau tidak kuat bekerja lagi, putus asa, keluar
“melarikan diri” dari pekerjaan dan mungkin
berhentikan.
2.4.3 Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres
Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Untuk menigkatkan kinerja karyawan,
perusahaan harus mem perhatikan kesejahteraan
karyawan baik itu dari pemberian gaji, pemberian
beban tugas yang tidak menimbulkan tekanan yang
berlebih pada karyawan agar tidak menimbulkan
stress pada karyawan. Disamping itu, karyaawan juga
harus diperhatikan dalam hal lingkungan kerja.
Lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif akan
menimbulkan sikap positif terhadap pekerjaaan dan
membuat karyawan merasa betah dalam bekerja serta
meningkatkan gairah bekerja sehingga akan
meningkatkan kinerja karyawan tersebut.
3. METODE PENELITIAN
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian
Dalam melaksanakan peneliti an ini, data
dan informasi diperoleh dari Asuransi Bumiputera
cabang sekip kota Palembang bagian kepegawaian
yang beralamat di jalan Jenderal Sudirman No. 1071
Palembang. Adapun penelitian ini dilakukan dalam
jangka waktu tiga bulan, terhitung dari Mei 2019
sampai dengan September 2019.
3.2 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data
Sumber data yang digunakan adalah Data
Hal - 101
Forum Bisnis Dan Kewirausahaan
Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis Universitas Multi Data Palembang
Primer dan Data Sekunder. Teknik pengumpulan data
dalam penelitian ini adalah observasi, wawancara dan
dokumen.
3.3 Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini adalah karyawan
Asuransi Bumiputera cabang Sekip kota Palembang
sebanyak 35 orang yang terdiri dari Sales Manager
1 orang, Supervisor 2 orang, Sales Officer berjumlah
20 orang, Analis Kredit dan Legal berjumlah 4orang,
Servise assistan dan Collection 8 orang yang
dilakukan secara sensus. Pada penelitian ini penulis
menjadikan karyawan Asuransi Bumiputera cabang
Sekip Palembang sebanyak 35 karyawan sebagai
populasi dalam penelitian ini.
Sampling jenuh adalah teknik penentuan
sampel bila semua anggota populasi digunakan
sebagai sampel. Hal yang sering dilakukan bila jumlah
populasi relative kecil, kurang dari 100 orang, atau
penelitian yang ingin membuat generalisasi dengan
kesalahan yang kecil. Populasi dalam penelitian ini
adalah seluruh karyawan Asuransi Bumiputera
Cabang kota Palembang berjumlah 35 orang yang
semuanya akan dijadikan subjek atau sampel pada
penelitian ini.
3.4 Rancangan Penelitian dan Jenis Penelitian
Rancangan penelitian yang digunakan dalam
penelitian ini adalah deskriptif kualitatif yang bersifat
menggambarkan, memaparkan, dan menguraikan
objek yang diteliti. Penelitian kualitatif antara lain
bersifat deskriptif, data yang dikumpulkan lebih
banyak berupa kata-kata atau gambar dari pada
angka-angka. Dengan demikian, penelitian deskriptif
kualitatif merupakan penelitian yang bermaksud
untuk membuat deskriptif atau gambaran untuk
memahami fenomena tentang apa yang dialami
oleh subjek penelitian misalnya lingkungan,
persepsi, motivasi, tindakan, dan lain-lain (Maleong,
2010:6).
Data yang diperlukan yaitu data prime dan
sekunder. Suatu penelitian hipotesis dengan level yang
signifikan sebanyak 0,05.
Hal - 102
3.5 Variabel Penelitian dan Definisi
Operasional Variabel
Berdasarkan model kerangka pemikirian
teoritis, maka definisi operasional variabel yang
digunakan dalam penelitian ini adalan Lingkungan
Kerja (X1) dan Stress Kerja (X2) terhadap Kinerja
Karyawan (Y) di Asuransi Bumiputera Cabang Sekip
Kota Palembang.
Samson et al. (2015) menyatakan bahwa
lingkungan kerja adalah jumlah hubungan timbal balik
yang ada dalam karyawan dan lingkungan dimana
mereka bekerja. Lingkungan kerja suatu perusahaan
salah satu hal yang paling penting untuk diperhatikan.
Prabu (2013) stress kerja adalah suatu perasaan yang
menekan atau rasa tertekan yang dialami oleh
karyawan dalam menghadapi pekerjaan. Kinerja
karyawan adalah hasil kerja secara kualitas yang
dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya (Anwar Prabu Mangkunegara,
2013: 67).
2.1 Metode Analisis Data
3.7.1 Uji Regresi Linier Berganda
Uji regresi linear berganda digunakan untuk
mengetahui bagaimana pengaruh antara variabel
bebas dengan variabel terikat yaitu antara variabel
Lingkungan Kerja (X1) dan Stress Kerja (X2)
terhadap Kinerja Karyawan (Y). Dengan
menggunakan rumus sebagai berikut:
Y = + b1X1 + b2X2 + e
Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan
= Konstanta
X1 = Lingkungan Kerja
X2 = Stres Kerja
b1 = Koefisien Regresi
Lingkungan Kerja
b2 = Koefisien Regresi Stres
Kerja
e = standard error
Vol. 11 No. 1 September 2021
 Forum Bisnis Dan Kewirausahaan
Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis Universitas Multi Data Palembang

3.7.2 Koefesien Determinasi (R 2 ) H1 : b1, b2 = 0, artinya variabel bebas berpengaruh

positif dan signifikan secara bersama-sama
Koefisien determinasi mengukur seberapa terhadap variabel terkait.
jauh kemampuan model dalam menerangkan variabel-
variabel dependen. Pengguna an koefisien determinasi Kriteria pengujian:
menghasilkan nilai-nilai yang relative kecil dari pada H0 diterima jika Sig.F 0,05
nilai koefisien determiniasi (R2). Nilai delta koefisien H1 diterima jika Sig.F < 0,05
determinasi (R 2 ) yang kecil disebabkan adanya
varians error yang semakin besar. Varians error 3.8.2 Uji t ( Parsial )
menggambarkan variasi data secara langsung.
Semakin besar variasi data penelitian akan Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui
berdampak pada semakin besar varians error. Varians secara parsial variabel independen berpengaruh
error muncul ketika rancangan kuesioner yang tidak terhadap signifikan terhadap variabel dependen.
reliabel, teknik wawancara/pengumpulan data Dikatakan berpengaruh apabila sig < (0,05).
semuanya mempunyai kontribusi pada variasi data
yang dihasilkan. Dengan demikian semakin besar nilai Melalui uji statistik dengan langkah-langkah
koefisien determinasi (R2), maka variabel independen sebagai berikut:
mampu memprediksi variasi variabel dependen. H 0 : 1 = 0 artinya lingkungan kerja tidak ada
pengaruh t erhadap kinerja karyawan.
3.8 Uji Hipotesis H1: 1 = 0 artinya lingkungan kerja berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.
3.8.1 Uji F (Simultan) H0: 2 = 0 artinya stres kerja tidak ada pengaruh
terhadap kinerja karyawan.
Bertujuan untuk mengetahui apakah variabel H1: 2 = 0 artinya stress kerja berpengaruh terhadap
variabel bebas secara bersama-sama mampu kinerja karyawan.
menjelaskan variabel terikat. Uji Simultan digunakan
untuk melihat apakah variabel independent
(lingkungan kerja dan stress kerja) secara bersama- 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap
variabel dependent (kinerja) 4.1 Uji Hipotesa

Melalui uji statistik dengan langkah-langkah 4.1.1 Uji F ( Simultan )

sebagai berikut:
Untuk menguji variabel Lingkungan Kerja
H 0 : b 1 , b 2 = 0, artinya variabel bebas tidak (X1), variabel Stres Kerja (X2 ), terhadap variabel
berpengaruh positif dan signifikan secara Kinerja Karyawan (Y) secara bersama-sama dengan
bersama-sama terhadap variabel terikat. menggunakan uji F
Tabel 1. Hasil Uji F (Simultan)

Vol. 11 No. 1 September 2021 Hal - 103

Forum Bisnis Dan Kewirausahaan
Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis Universitas Multi Data Palembang
Terdapat dua cara yang bisa digunakan
untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh
signifikan dalam uji F. Cara yang pertama. Kita dapat
membandingkan antara nilai F hitung dengan nilai F
tabel. Sedangkan cara yang kedua, kita dapat pula
membandingkan nilai signifikasi atau nilai probabilitas
dari hasil perhitungan SPSS apakah nilai signifikasi
tersebut lebih besar atau lebih kecil dari nilai standar
statistik yakni 0,05.
1. Dasar Pengambilan Keputusan dalam Uji F
berdasarkan nilai F hitung dan F tabel.
- Jika nilai F hitung > F tabel maka variabel
independent (bebas) secara simultan berpengaruh
terhadap variabel dependent (terikat).
- Sebaliknya, Jika nilai F hitung < F tabel maka
variabel independent (bebas) secara simultan tidak
berpengaruh terhadap variabel dependent
(terikat)
Dari Output SPSS di atas, diperoleh nilai F
hitung sebesar 48.393 Langkah selanjutnya tinggal
mencari nilai F tabel dan membandingkan dengan nilai
F hitung 4.945.
Rumus mencari F tabel adalah:
(k: n – k)
Keterangan:
k = jumlah variabel Independent (bebas)
n = jumlah responden atau sampel penelitian
Data di atas, menunjukan bahwa k = 2 (X1
Lingkungan Kerja, X2 Stres Kerja). Dan n= 35.
Selanjutnya nilai ini akan kita masukan kedalam
rumus, maka menghasilkan angka (2:35-2) = (2:33),
angka ini kemudian kita jadikan acuan untuk
mengetahui nilai F tabel pada distribusi nilai F tabel.
Diketahui bahwa nilai F tabel (2:33) adalah sebesar
3,34. Karena nilai F hitung 4.945 lebih besar dari nilai
F tabel 3,28 maka dapat ditarik kesimpulan bahwa
variabel bebas X1 (Lingkungan Kerja) dan X2 (Stres
Kerja) Secara simultan berpengaruh terhadap
variabel terikat Y ( Kinerja Karyawan).
Hal - 104
2. Dasar Pengambilan Keputusan dalam Uji F
berdasarkan nilai signifikansi hasil dari output
SPSS
- Jika nilai signifikansi < 0,05, maka variabel
independent secara bersama-sama berpengaruh
signifikan terhadap variabel dependent.
- Jika nilai signifikansi > 0,05, maka variabel
independent secara bersama-sama tidak
berpengaruh signifikan terhadap variabel
dependent.
Dari output SPSS diatas, diketahui nilai
signifikansi sebesar 0,000. Karena nilai signifikansi
0,000 < ( ) 0,05 sesuai dengan dasar pengambilan
keputusan dalam uji F maka dapat disimpulkan pula
bahwa Lingkungan Kerja (X1) dan Stres Kerja (X2)
(Secara Simultan) berpengaruh terhadap Kinerja
Karyawan (Y).
Dengan melihat penjabaran diatas, maka
pengambilan keputusan dalam uji F baik itu
membandingkan nilai F hitung dengan F tabel, maupun
berpedoman pada nilai signifikansi diperoleh hasil
yang sama pula atau hasil yang konsisten.
4.1.2 Uji t (Parsial)
Uji t dikenal dengan uji parsial, yaitu untuk
menguji bagaimana pengaruh masing-masing variabel
bebasnya secara sendiri-sendiri terhadap variabel
terikatnya. Uji ini dapat dilakukan dengan melihat
kolom signifikan pada masing-masing t hitung. Kaidah
pengambilan keputusan dalam uji t dengan
menggunakan SPSS dengan tingkat signifikasi yang
ditetapkan adalah 5%. Ada Dua dasar pengambilan
keputusan untuk Uji t parsial dalam Analisis Regresi:
1. Berdasarkan nilai t hitung dan t tabel
- Jika nilai t hitung > t tabel maka variabel bebas
berpengaruh terhadap variabel terikat.
- Jika nilai t hitung < t tabel maka variabel bebas
tidak berpengaruh terhadap variabel terikat.
Rumus untuk mencari Nilai t tabel adalah:
t tabel = ( / 2 ; n – k – 1)
Vol. 11 No. 1 September 2021

Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis Universitas Multi Data Palembang
Keterangan:
= tingkat kepercayaan
n = jumlah responden
k = jumlah variabel bebas
Menjadi:
t tabel = ( / 2 ; n – k – 1)
t tabel = ( 0,05/ 2 ; 35 – 2 – 1 )
t tabel = ( 0,025 ; 35 – 2 – 1 )
t tabel = ( 0,025 ; 32 )
t tabel = angka 0,025 ; 27 kemudian di cari pada
distribusi nilai t tabel maka nilai t tersebut adalah
sebesar. 2,036
Tabel 2. Hasil Uji t (Parsial)
a. Variabel Lingkungan Kerja
H0: b1 0,5: Lingkungan Kerja tidak berpengaruh
positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan di
Asuransi Bumiputera Cabang Sekip Kota
Palembang.
Ha: b1 0,5: Lingkungan, Kerja berpengaruh positif
siginifikan terhadap Kinerja Karyawan di Asuransi
Bumi Putera Cabang Sekip Kota Palembang.
Hasil pengujian dan analisis diperoleh untuk
variabel X1 (Lingkungan Kerja) diperoleh nilai t hitung
= 3,134 > t tabel 2,036 dengan tingkat signifikansi
0,004. Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima.
Artinya variabel Lingkungan Kerja mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan
di Asuransi Bumi Putera Cabang Sekip Kota
Palembang.
b. Variabel Stres Kerja
H0: b2 0,5: Stres Kerja tidak berpengaruh positif
signifikan terhadap Kinerja Karyawan di Asuransi
Bumiputera Cabang Sekip Kota Palembang.
Vol. 11 No. 1 September 2021
Forum Bisnis Dan Kewirausahaan
2. Berdasarkan nilai signifikansi hasil output
SPSS
3. Jika nilai signifikansi > 0,05 maka H0 diterima dan
Ha ditolak atau variabel bebas tidak dapat
menjelaskan variabel terikat atau tidak ada
pengaruh antara variabel yang diuji.
4. Jika nilai signifikansi < 0,05 maka H0 ditolak dan
Ha diterima atau variabel bebas dapat
menjelaskan variabel terikat atau ada pengaruh
antara variabel yang diuji.
H a: b 2 0,5: Stres Kerja berpengaruh positif
siginifikan terhadap Kinerja Karyawan di
Asuransi Bumiputera Cabang Sekip Kota
Palembang.
Hasil pengujian dengan SPSS diperoleh
untuk variabel X2 (Stres Kerja) diperoleh nilai t hitung
= 0,117 > t tabel 2,036 dengan tingkat signifikansi
0,907. Dengan demikian H0 diterima dan Ha ditolak.
Artinya variabel Stres Kerja tidak mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan
di Asuransi Bumiputera Cabang Sekip Kota
Palembang.
5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian mengenai
pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja
Terhadap Kinerja Kar yawan pada Asur ansi
Bumiputera Cabang Sekip Kota Palembang adalah
sebagai berikut:
Hal - 105
Forum Bisnis Dan Kewirausahaan
Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis Universitas Multi Data Palembang
1. Dari hasil Uji F atau Uji Simultan diperoleh nilai
Uji F sebesar 4,945 dengan nilai signifikansi 0,000
lebih kecil dari pada 0,05. Dengan demikian H0
ditolak dan Ha diterima. Artinya variabel
Lingkungan Kerja dan Stres Kerja secara
bersama-sama mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap Kinerja Karyawan di Asuransi
Bumiputera Cabang Sekip Kota Palembang.
2. Dari hasil uji t atau uji parsial diperoleh nilai uji t
hitung sebesar 3,134 dengan tingkat signifikansi
0,004 lebih kecil dari pada 0,05. Ini berarti Ho
ditolak dan Ha diterima. Artinya variabel
lingkungan kerja secara parsial mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan di Asuransi Bumiputera Cabang Sekip
Kota Palembang.
3. Dari hasil uji t atau uji parsial diperoleh nilai uji t
hitung sebesar 0,117 dengan tingkat signifikan
0,907. Ini berarti Ho diterima dan Ha ditolak.
Artinya variabel stres kerja secara parsial tidak
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja karyawan di Asuransi Bumiputera Cabanf
Sekip Kota Palembang.
4. Dari hasil analisis statistik yang dilakukan oleh
peneliti menunjuk kan bahwa nilai R square (R2)
0,236 (23,6%), angka tersebut menggambarkan
bahwa persentase sumbangan variabel
independen Lingkungan Kerja dan Stres Kerja
terhadap variabel dependen Kinerja Karyawan
hanya sebesar 23,6% sedangkan sisanya yaitu
76,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak
diteliti dalam penelitian ini seperti kompetensi,
imbalan, gaya kepemimpinan dan lain sebagainya.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil dari penelitian yang telah
diuraikan, peneliti mencoba memberikan saran
sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa
variabel Stres Kerja tidak mempunyai pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal
ini berarti tingkat stres kerja yang ada pada
Hal - 106
Asuransi Bumiputera Cabang Sekip Kota
Palembang tergolong rendah sehingga Kinerja
Karyawan tidak terganggu. Oleh karena itu, bagi
pimpinan Asuransi Bumiputera Cabang Sekip
Kota Palembang untuk terus mempertahankan hal
tersebut agar mendorong terciptanya lingkungan
kerja yang efektif sehingga meningkatkan kinerja
karyawan.
2. Untuk perusahaan, pentingnya meningkatkan
suasana lingkungan kerja yang baik dalam
membantu meningkatkan Kinerja karyawan
terutama dalam hal ketersediaan fasilitas di tempat
kerja.
3. Peneliti selanjutnya dapat mengembangkan
penelitian ini dengan menggunakan metode lain
dalam meneliti lingkungan kerja dan stres kerja
dengan kinerja karyawan, misalnya melalui
wawancara mendalam terhadap responden,
sehingga informasi yang diperoleh dapat lebih
bervariasi daripada angket yang jawabannya telah
tersedia.
DAFTAR PUSTAKA
[1] A.A Anwar Prabu Mangkunegara. 2013,
Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Remaja
Rosdakarya, Bandung.
[2] Moleong, L.J. 2010, Metodologi Penelitian
Kualitatif Edisi Revisi, PT Remaja
Rosdakarya, Bandung.
[3] Samson, Gitahi N., Waiganjo, Maina., Koima,
Joel. 2015, Effect of Workplace Environment
on The Performance of Commercial Banks
Employees inNakuru Town, International
Journal of Managerial Studies and Research
(IJMSR) Volume 3, Issue 12, December 2015,
PP 76-89.
[4] Stoner, James A.F. 2011, Management,
Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall
Vol. 11 No. 1 September 2021
 Forum Bisnis Dan Kewirausahaan
Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis Universitas Multi Data Palembang

[5] Setiyana, V.Y. 2013, Forgiveness dan Stres

Kerja Terhadap Perawat, Jurnal Ilmiah
Psikologi Terapaan Universitas Muhammadiyah,
Vol. 01.

[6] Setyowati, Intan dan Haryani, Sri. 2016.

Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
pada Restoran Taman Pringsewu
Yogyakarta. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis
dan Terapan, Tahun XIII, No. 2, Oktober 2016.

Vol. 11 No. 1 September 2021 Hal - 107