Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Booklet ITDRI

    Diunggah oleh

    Sandri Justiana
    32 tayangan32 halaman

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    32 tayangan32 halaman

    Booklet ITDRI

    Diunggah oleh

    Sandri Justiana

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 32
    SUMNex:.. TEVITORI MEMBANGUN KEMANDIRIAN TEKNOLOGI INDONESIA MELALUI RESEARCH, BE fe’ E 88 INNOVATION AND LEARNING REALIZING INDONESIA'S TECHNOLOGY LEADERSHIP THROUGH RESEARCH, INNOVATION, AND LEARNING Ssh mee YUN eeu Te) mesa se INSTITUTE - ERICSSON = Wh HUAWEI CLE Keme Perinc Telkom 4 University CONTENTS Aspirasi Aspiration Ringkasan Eksekutif Executive Summary 1, Pendahuluan Introduction Outlook Indone: Indonesia Outlook 2020-2024 2024 2. Tentang ITDRI About ITDRI Tiga Pilar ITDRI Three ITDRI Pillars Visi & Misi ITDRI ITDRIs Vision & Mis Mission Model Canvas ITDRI ITDRI's Mission Model Canvas Lima Faktor Keberhasilan ITDRI ITDRIs Five Success Fact: 3. Pendekatan ITDRI ITDRIs Approach Model Operasional ITDRI ITDRI's Operational Model Target ITDRI ITDRI'S Target Pendekatan Riset ITDRI ITDRIs Research Method Ekosistem Riset dan Inovasi Research and Innovation Ecosystem Rencana Kerja Work Plan 4. Kolaborasi Collaboration 10 n 12 13 16 7 18 19 20 21 22 26 ASPIRASI ASPIRATION ERICK THOHIR MINISTER OF SOE REPUBLIC OF INDONESIA ITDRI akan membangun kolaborasi dengan semua elemen penta-helix dalam mewujudkan kemandirian teknologi, kemampuan inovasi dan penyiapan talenta digital Indonesia. ITDRI will establish collaboration with all penta-helix elements in developing Indonesia's technology leadership, innovation capability and digital talents. Indonesia akan menjadi salah satu dari lima besar ekonomi dunia dan hal ini berarti_kemandirian teknologi dan kemampuan berinovasi negeri ini ‘akan memainkan peranan yang jauh lebih besar. Kementerian BUMN didukung oleh Telkom telah mempertinatkan komitmennya untuk mendukung kebutuhan ini dengan _membentuk Indonesia Telecommunication and Digital Research Institute atau ITDRL ITDRI akan membangun kolaborasi dengan semua elemen penta-helix baik universitas, bisnis (khususnya BUMN), komunitas, lembaga emerintahan dan penyedia teknologi yang ingin berpartisipasi dalam —mewujudkan_kemandirian teknologi, kemampuan inovasi dan penyiapan talenta digital Indonesia. Melalui pendekatan yang tetintegrast antara riset, inovasi dan pembelajaran, ITDRI akan berperan penting dalam menciptakan rilai ekonomi dan sosial bagi masyarakat luas. Indonesia will become among top five largest economy and that means the nation’s innovation capability and technology leadership will play much greater roles. The ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) supported by Telkomhasshownits ‘commitment to support these needs by establishing Indonesia Telecommunication and Digital Research Institute or ITORI. ITDRI will establish collaboration with all penta-helix elements which are universities, business (especially SOEs), community, government bodies and technology providers who like to participate in developing Indonesia's technology leadership, innovation capability and digital talents. Using integrated approaches of research, innovation ‘and learning, ITDRI will take a very important position towards the creation of economic and social values for the society at large. ZS Tho! 2 rroRt ‘Membangun KemandianTekroog! indonesia Mela Research ovation, and Leaming RIRIEK ADRIANSYAH CEO TELKOM INDONESIA Sebagal perusahaan telekomunikasi digital, Telkom memandang perlu bagi bangsa ini untuk memiliki kemandirian teknologi. Kehadiran Indonesia Telecommunication and Digital Research Institute (ITDRI) merupakan wujud nyata dari komitmen Telkom untuk mewujudkan bangsa yang lebih sejahtera, mandiri dan berdaya saing melalui Tiset, inovasi, dan pembelajaran yang dilakukan secara terintegrasi_ dengan memanfaatkan ‘teknologi terkini. ITDRI akan berkontribusi kepada engembangan ekosistem digital yang kuat serta talenta digital unggulan berstandar_intemasional Untuk meneapai misi mula ini, TORI membutuhkan kolaborasi dan dukungan dari berbagai pihak yang terdiri dari universitas, bisnis (BUMN/perusahaan), komunitas, pemerintah, dan penyedia teknologi. Saya mengajek selurun pihak yang memilki kepedullan yang sama untuk berpartisipasi dan bergabung dalam perjalanan kami di ITORI, sehingga bersama-sama kita dapat memperoieh manfaat dari pengembangan Inovasi yang dihasilkan, meningkatkan daya saing dan mendorong kinerja perusahaan yang bergabung dil ITDRI ini ke arah yang lebih balk. Ke depannya, kami optimis ITDRI mampu meletakkan fondasi yang kuat dan menjadi penggerak kemandirian teknologi serta pusat inovasi bangsa dalam menjawab tantangan ekonomi digital dan menjadikan Indonesia sebagai kekuatan ekonomi digital terbesar di Asia Tenggara. ‘As a digital telecommunication company, Telkom perceive this nation requires technological sovereignity. The presence of Indonesia Telecommunication and Digital Research Institute (TOR) is an absolute manifestation of Telkom's ‘commitment to bring more prosperous, independent ‘and competitive nation into reality through research, innovation, and integrated leaming by ullzing cutting-edge technology. ITOR! will devote their best to the development of strong digital ecosystem and create world-class digital talents. This noble mission can only be achieved by ‘a collaboration between various parties and ITDRI, comprise of universities, business (BUMN/ Enterprises), communities, government, and technology providers. With respect, | convince all parties who share the same concern to take part in our journey at ITORI. Hand in hand, we obtain more advantages from the innovations, rise the competitiveness and encourage the performance of ITORI members’ to a better path, In the future, we are optimist that TORI will lay strong fundamentals and drive the technological leadership ‘as well as being the nation’s center for innovation to respond the challenges of digital economy and ‘encourage Indonesia as the largest digital economy power in Southeast Asia, Ririek Adriansyah Realizing Indonesia Tecnology Leadership through Research, novation, and Learing oR Z 4 rroRt Indone: memerlukan 9 juta talenta digital dalam 15 tahun ke depan. ‘Sebagaimana disampalkan ole Presiden Joko Widodo, Indonesia hharus menghasilkan 600 ribu talenta digital per tahun untuk ‘memenubi target ini As instructed by President Joko Widodo, Indonesia needs to produce 600 thousand digital talents per year to meet this target RINGKASAN EKSEKUTIF EXECUTIVE SUMMARY Membangun kemandirian teknologi Indonesia melalui research, innovation and learning. Indonesia memiliki potensi pasar yang sangat besar, yaitu nomor 7 di dunia, namun kemampuan inovasi Indonesia berada di urutan ke-74 (World Economic Forum). Apabila Indonesia tidak membangun kemandirian _ teknologi, maka potensi pasar yang besar ini akan diisi oleh sumber-sumber dari luar negeri tertinggal. Economic Forum). Development (IMD). ‘Membangun KemandirianTeknolg| Indonesia Meal Research, Imovation, and Learning Daya saing digital Saat ini, Indonesia berada di turutan ke-56 dari 63 negara dalam World Digital Competitiveness Ranking (Institute for Management Development) dan ke-51 dari 141 negara dalam Global Competitiveness Index (World Indonesia is the 7th largest market size but is stil lack of innovation capability as its ranked no 74th among 141 countries according to the World Economic Forum (WEF) and currently ranks 56th out of 63 countries in the World Digital Competitiveness as measured by the Institute for Management Realizing Indonesia's technology leadership through research, innovation, and learning. Indonesia's market is the 7" largest in the world, but its innovation capability ranks 74" (World Economic Forum). This ‘opens up the opportunity for foreign players to fill the gap in the market unless Indonesia starts developing its technology leadership. Fokus teknologi, inovasi, dan pembangunan SDM Kementerian BUMN. Kementerian BUMN telah ‘menetapkan 5 program utama yang terdiri dari Economic & Social Value for Indonesia, Business Model Innovation, Technology Leadership, Energize Investment, ddan Unleash Talent. focus of the development SOE Ministry. ‘The SOE Ministry has set Economic & Social Value for Indonesia, Business Model Innovation, Technology Leadership, Energize Investment, ‘and Unleash Talent as its 5 key programs, Tantangan Research, Innovation, and Talent Development Dengan kesempatan dan potensi bangsa yang begity besar, Indonesia masin dinadapkan dengan berbagai tantangan di bidang research, innovation, and talent development, termasuk 1. Risetriset_ yang ada _belum iselaraskan secara_-maksimal sehingga potensi duplikasi_masin tinggi 2. novasi terjadi secara_menyebar dan_masing-masing mengandalkan kemampuannya sendiri-sendil 3, Hasil-hasilriset belum dihilirisasi dan itangkap menjadi peluang inovasi, sementara inovasi yang dilakukan kurang memiliki basis riset. Alhasil, inovasi yang terjadi belum bisa meningkatkan kemandirian teknologi 4, Di sisi lain, Indonesia. mengalami Kelangkaan talenta digital_namun pola pengembangan talenta digital tersebut belum memilki sistematika yang kuat sehingga _peluang Keberhasilan pembentukan_talenta masih belum mencapai potensinya, Untuk menjawab tantangan-tantangan tersebut, maka Telkom berusaha menjembatani potensi-potensi yang dimiliki Indonesia melalui Indonesia Telecommunication and Digital Research Institute (ITDRI) sebagai research, innovation, and talent development hub. Realizing Indonesia Tecnology Leadership through Research, novation, and Learing Research, Innovation, and Talent Development Challenges ‘Amid such great national opportunities ‘and potential, Indonesia is still facing various research, innovation, and talent development challenges, including 1. Significant duplication potential of existing researches, as they are not optimally aligned 2. Innovationis mostly made sporadically and independently by relying on individual capabilities. 3, Research results are not properly applied or translated into innovation opportunities, while the innovations made are not based on strong research, As a result, current innovations are ineffective in improving technology leadership. 4, On the other hand, Indonesia is facing digital talent scarcity, while digital talent development measures are not done systematically, makingit difficult to reach the full talent development potential. Responding to these challenges, Telkom tries to leverage on Indonesia's great potentials through Indonesia Telecommunication and Digital Research Institute (IORI) asa research, innovation, and talent development hub. oR 5 PENDAHULUAN Indonesia perlu mengembangkan perannya dari digital consumer menjadi digital innovator. Indonesia needs to transform into digital innovator from its current role as digital consumer. Saat ini, Indonesia masih berada di kategori ICT Patron (Digital Economy Archetype) yang lebih banyak berperan sebagai konsumen. Untuk meningkatkan digital economic and social value, Indonesia harus bergerak menjadi digital service powerhouse, bahkan innovation hub, melalui peningkatan innovation capability yang dimilk Indonesia is currently categorized as ICT Patron (Digital Economy Archetype), which means that it's a dominant technology consumer. To increase its digital economic and social value, Indonesia must move toward a digital service powerhouse, even an innovation hub, by improving its innovation capability. WEF Global Competitiveness Index © cra Ebi Human Innovation Scare Etonment Cepia Matas conte ee @Previousecition A Lower middle income group average I East Asia and Pacific average Indonesia's market size is ranked 7th with a score of 82 Market size Indonesia berada di peringkat 7 dengan nilai 82 Innovation capability indonesia berada di peringkat 74 dengan nilai Indonesia's innovation capability is ranked 74th with a score of 38 38 SCORE 82 SCORE 38 Market size Innovation Capability of 141 of 141 of 141 points gap Realizing Indonesia Tecnology Leadership through Research, novation, and Learing ron 7, IMD World Digital Competitiveness Ranking Indonesia menempati peringkat ke-56 Indonesia is ranked 56th in the World dalam World Digital Competitiveness Digital Competitiveness Ranking by the Ranking oleh Institute for Management Institute for Management Development Development (IMD) yang _mengukur (IMD), which ranks the digital readiness kesiapan dan daya saing digital dari 63 and competitiveness of 63 countries. negara. — cue =: ee: eet: a 6 gu 35 22 ge Fe 8 i eT eo en ea Korea fous s fe « fae 7 fan s fa ausata = ee ie en ee Ree tn ee in ee ee = a6 0 nm 2 7 2 6 4 Matyle mom nim» Mw > 7 as ‘ela 7 en oe en ee BST SSA se [se co (aon) st [ssl «2 [lise incoona ESA Tor EE s+ Eso tract Se ee er er argentina Sls) «2 fst) « fs s bar « [2 Uiedne woNs7| 1 [las s [lea co [sel « [at era = en ee en re ems fo wk | se 8 oes | areca els so sts es os ws Indonesia masih membutuhkan Indonesia has 7 weaknesses out of 9 peningkatan di 7 dari 9 sub-faktor: ‘sub-factors: Talenta . Pelatihan dan edukasi .. Konsentrasiilmiah Kerangka peraturan . Kerangka teknologi . Perilaku adaptif Kesiapan masa depan Talent . Training and education Scientific concentration Regulatory framework . Technology framework Adaptive attitudes Future readiness Nopsena a TOR ‘Membangun KemandirianTeknolg| Indonesia Meal Research, Imovation, and Learning OUTLOOK INDONESIA 2020-2024 INDONESIA OUTLOOK 2020-2024 Pengembangan ekonomi digital menjadi salah satu fokus Pemerintah Indonesia di tahun 2020- 2024. Dengan visi mewujudkan Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, pemerintah Indonesia telah menetapkan beberapa program dan target utama untuk tahun 2020- 2024. Empat dari enam program dan target utama yang telah ditetapkan berhubungan langsung dengan kegiatan yang dilakukan oleh ITORI. Digital economy development is one of Indonesia Government's focuses for 2020-2024. With a vision to realize an advanced, sovereign, independent, and strong Indonesia, the Indonesian government has set a number of key programs and targets for 2020-2024. Four out of the six key programs and targets set are directly related to ITDRYs activities. Destinasi Pariwisata Tourism Destination 161T Jaminan Sosial untuk Indu A Vocational Study for Industry 4.0 29.1T Terintegrasi Integrated Social Security 406.5T FI betatonongsung ‘dengan ITDRI Directly related t0ITOR! Realizing Indonesia Tecnology Leadership through Research, novation, and Learing Tranformasi Digital ICT Infrastructure for Digital Transformation 435.2T Berkatan dengan TORI elated to ITORI oR 10 rroRt TENTANG ITDRI ABOUT ITDRI Pendekatan terintegrasi untuk optimalisasi riset, inovasi dan pengembangan digital talent. ITDRI atau Indonesia Telecommunication ‘and Digital Research Institute adalah sebuah inisiatif yang dilakukan oleh Telkom Indonesia atas arahan dari Kementerian Badan Usaha Millk Negara (KBUMN) untuk membantu BUMN- BUMN agar bisa lebih cepat membangun kapabilitas digital mereka baik dari sisi penyiapan digital talent maupun inovasi yang berkontribusi_terhadap kemandirian teknologi (technology leadership) berbasis business model yang menciptakan economic and social values. Dengan peluang —_pengembangan industri digital di Indonesia yang masih sangat besar, maka ITDRI diharapkan bisa mengambil peranan penting untuk menjadi penghubung (hub) dari seluruh. element ekosistem yang terintegrasi untuk mendorong riset, inovasi dan pengembangan talenta digital dengan standar global. [Membangun Kennan Teknoog! indonesia Meal Resarch nnvaten and Leeming An integrated approach for more optimal research, innovation, and digital talent development. ITDRI or Indonesia Telecommunication and Digital Research Institute is an initiative by Telkom Indonesia under the direction of the Ministry of State Owned Enterprises (MSOE) to help SOEs accelerate digital capability development, both in terms of digital talent readiness and innovation for technology leadership based on a business model that generates economic and social values, Looking at the sizeable room for digital industry development in Indonesia, ITDRI is hoped to play a key role as a hub for all integrated elements in the ecosystem to drive research, innovation, and the development of globat-ready digital talents. TIGA PILAR ITDRI. THREE ITDRI PILLARS ITDRI percaya ~ bahwa untuk mempercepat terciptanya kemandirian teknologi Indonesia maka dibutuhkan pendekatan yang _terintegrasi Pengembangan talenta saja tidak akan mencukupi tanpa inovasi berkelanjutan yang didasari olen riset_ yang mendalam. Oleh karena itu, ITDRI telah mengembangkan suatu ekosistem yang terdiri dari tiga pilar: Akademi Lembaga Riset Digital Mengarahkan riset Mengembangkan telekomunikasi dan digital | pembelajaran dan berbagi untuk transformasi ekonomi ITDRI believes that an integrated process is absolutely necessary to accelerate the process toward Indonesia's technology leadership. Talent development alone is not enough without continuous innovation based on in-depth research. That's why ITDRI has developed an ecosystem that consists of three pillars: Pusat Kemampuan Mendorong inovasi untuk menggairahkan investasi Telekomunikasi & Digital kemanfaatan kapabilitas digital di selurun BUMNN untuk mengembangkan talenta dan memajukan pembangunan SDM melalui distribusi Pengetahuan yang lebih efektif, transformasi talenta digital, dan pengembangan budaya digital dan pengembangan infrastruktur melalui sinergi dan kemitraan yang lebih baik, komersialisasi inovasi, dan integrasi teknologi. menggunakan sumber daya di seluruh BUMN berdasarkan peta jalan riset dan penggunaan teknologi. Telecommunication & Digital Capability Center Driving innovation to energize investment and infrastructure development through increased synergy and partnership, innovation commercialization, and technological egration. Research Institute Digital Academy Directing telecommunication and digital research for economic transformation using resources across SOEs based on a research roadmap and technology use. Developing digital capability learning and sharing across SOE clusters to unleash talent and further HR development through more effective knowledge distribution, digital talent transformation, and digital culture development. Realizing Indonesia Tecnology Leadership through Research, novation, and Learing Mon 2 rroRt VISI & MIS! ITDRI ITDRI'S VISION & MISSION Visi Memastikan kesiapan Indonesia menghadapi persaingen teknologi dan lobalisasi yang tidak bisa dinindari melalui pembentukan budaya inovasi, penguasaan sains, teknologi (riset dan inovasi), dan talenta digital global yang mampumenangkap peluang lapangan kerja, ekonomi bernilai tambah, dan transformasi ekonomi Misi Mempercepat transformasi operasional dan ekosistem bisnis melalui Kolaborasi dan Kemitraan bisnis yang memadsi dalam menghadapi persaingan digital global an berdampak pada sosial_ dan 2. Mempercepat penggunaan teknologi digital secara efektif ke dalam bisnis dengan tepat waktu yang akan menghasilkan nila tambah yang signifikan, 3. Meningkatkan dan mengembangkan talenta digital yang bekerja dan terlibat di BUMN. [Membangun Kennan Teknoog! indonesia Meal Resarch nnvaten and Leeming Vision To. ensure Indonesia's readiness. for the inevitable technology and global competion through innovation culture, mastery of science, technology (research and innovation), and global cisital talents that embrace job creation, value added economy, and economic transformation. Mission To accelerate the transformation of business operation and business ecosystem through business collaboration and partnership that are internationally digitally competitive and will generate social and economic: values. 2.To accelerate effective digital technology adoption in businesses ina timely manner in a way that will generate significant added value. 3. To improve and upgrade the digital talents working and involved SOEs Deca Rh cee Pee neat MISSION MODEL CANVAS ITORI ITDRI'S MISSION MODEL CANVAS Mengembangkan bisnis dengan misi_ mewujukan riset menjadi inovasi. Seluruh kegiatan berpedoman pada misinya mendorong terciptanya inovasi yang berbasis riset dan pengembangan digital _ talent. Untuk riset, ITORI berkolaborasi dengan berbagai lembaga akademis, bisnis (termasuk —cluster-cluster = BUMN), komunitas, pemerintahan, dan penyedia teknologi (technology provider). ITDRI untuk Sedangkan hasil dari riset, inovasi, dan pengembangan digital talent diharapkan dapat dirasakan secara luas oleh berbagai lembaga pemerintahan, kampus, lembaga sosial masyarakat, BUMN-BUMN, perusahaan swasta, serta Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Prinsip ini dituangkan dalam mission model canvas yang telah dikembangkan sebagai dasar pemetaan model ITDRI. Realizing Indonesia Tecnology Leadership through Research, novation, and Learing Developing a business with the mission to turn research into innovation. All ITDRIs activities are guided by its mission to push for research- based innovation and digital talent development. For research, ITDRI is collaborating with academic institutions, businesses (including SOE clusters), ‘communities, government entities, and technology providers. The benefits of such research, innovation, and digital talent development are hoped to reach various government institutions, universities, non-government organi- zations, SOEs, private companies, and Micro Small and Medium Enterprises (MSME). This principle is reflected in the mission model canvas that has been developed in the mapping of the ITDRI model. oR 3 Mission Model Canvas ITDRI a Mitra Kunci Kegiatan Kunci Key Partners Key Activities = 1. Pemerintah (termasuk lembaga riset) 4. Kemitraan Government (including research Partnership agencies) 2. Kerja sama riset 2. Universitas Joint research Universities Ee pere tense ere et etent 3. Lembaga sosial/masyarakat Talent development and acqui Social institutions/communities 4, Inkubasi inovasi 4, Gugusan BUMN, Innovation incubation SOE clusters 5. Penyedia teknologi Technology providers 6. Konsuitan P Coc ithnes! Sumber Daya Penting 7. Start-ups Key Resources Start-ups 8. Mitra pembelajaran/edukasi 1, Researcher 5. Carakerja Learning/education partners Researcher Way of work 9. Perusahaan finansial 2. Talenta 6. Repositori Financial companies Talents Repository 3. Inovator 7. Pendukung digital Innovators Digital enablement 4, Fasilitas Facilities Kebutuhan Misi Mission Cost : $t : 1. Dana riset Research funds 2. Skema kemitraan Incubation investments. 5. Pengeluaran operasional dan Go To Market (GTM) awal Initial operation and Go To Market (GTM) expenses 14 TOR [Membangun Kennan Teknoog! indonesia Meal Resarch nnvaten and Leeming Penawaran Nilai Value Proposition Dukungan Buy-in and Support Mengidentifikasi titk masalah Penerima Manfaat Beneficiaries 1. Pemerintah Identifying pain pe Government 2. Menyediakan solusi 2. Universitas Providing solutions Universities 3. Jaminan efektivitas layanan 3. Lembaga sosial/ Guaranteed service effecti masyarakat 4, Kolaborasi pembelajaran/riset Social institutions/ ‘communities Learning/research collaboration 1. Talenta digital berstandar global Global ready digital talents 2. Inovasi berbasis solusi yang dapat diterapkan Applicable solution-based innovations 3. Hasil riset yang dapat diaplikasikan Research results with high potential applications 4, Organisasi dengan kemampuan digital Digitally capable organizations 5. Solusi pembelajaran berbasis organisasi sebagai layanan Organisational learning solutions as a service Faktor Pencapaian Mi 5, Inovasifpenciptaan bersama 4, Gugusan BUMN Innovation/co-creation SOE clusters 5, Badan usaha nasional National enterprises 6. UMKM MSMEs, 7, Pemain global Global players Penyebaran 7 Deployment a 1, Account Manager ~ ‘Account Manager 2. Website Website 3. Laboratorium/pameran digital Living digital labs/showcases 9 4, Expo Expo 5. Komunitas pembelajaran/riset Leaming/research communities 6. Forum inovasi Innovation forums Mission Achievement Factors 1. Daya saing digital nasional National digital competitiveness 2. Potensinnilai ekonomi dan sosial Potential economic and social values 3. Kepemimpinan teknologi Technology leadership 4. Kesiapan talenta digital Digital talent readiness. 6. Pendapatan (langganan, royalti, pengembangan, konsuttasi, dan sewa) Various fees (subscription, royalty, development, consultation, and rent) 7. Valuasi pasar Market valuation 8, Pendapatan penjualan tidak langsung Indirect sales revenues 5. Efisiensi biaya, waktu, dan sumber daya Cost, time, and resources savings Realizing Indonesia Tecnology Leadership through Research, novation, and Learing oR 15 LIMA FAKTOR KEBERHASILAN ITDRI ITDRI'S FIVE SUCCESS FACTORS ITDRI berkomitmen untuk menghasil- kan dampak nyata bagi kemandi ji di Indonesia Kkhususnya digital melalui pelaksanaan inovasi dan pengembangan digital talent secara efektif. Untuk mencapai hal ini, ITDRI telah mempersiapkan diri khususnya dalam lima faktor yang menjadi fondasi bagi program-program yang akan dilakukan. Kelima faktor ini akan terus dikembangkan untuk —_ memperkuat kapasitas dan kapabiltas ITORI ITORI is committed to generating tangible impacts on Indonesi technology leadership, especially in digital technology, through effective research, innovation, and digital talent development. Tothat end, ITDRIhas made preparations, especially in the five key factors that ground its programs. These five factors will be continuously developed to strengthen ITDRIs capacity and capability. Sumber Daya Proses Teknologi Manusia Kemitraan dengan berbagal Fasitas set dan inovas! dengan Researcher dan inovator yang ‘mencukupi dengan kompetens! universtas dan lembaga ternama bak dalam rset, inovasi dan

    Anda mungkin juga menyukai