BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN USAHA MANDIRI

4.1 Hasil
Hasil yang penulis peroleh dalam kegiatan KKU-KAM usaha mandiri ini
adalah dengan membuat usaha cendol, maka hasil dari kegiatan KKU-KAM uaha
mandiri ini adalah sebagai berikut :

1. Para pelaku kegiatan KKU-KAM usaha mandiri lebih bisa menerapkan

kedisiplinan kinerja dan SOP pada usaha pangdol.
2. Menambah rasa kepercayaan,kewenangan, dan kebersamaan diantara
masing – masing bagian untuk mengelola produk menjadi lebih baik.
3. Menambah pengetahuan sehingga penulis tahu bagaimana cara mendirikan
suatu usaha dengan menggunakan modal yang sedikit.

4.2 Pembahasan

Pada usaha es cendol ( pangdol ) ini penerapan disiplin dan SOP berperan
sangat penting bagi karyawan. Oleh karena itu diperlukan SOP sebagai acuan
kerja secara sungguh – sungguh untuk menjadi sumber daya manusia yang
professional, sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Maka penulis
membuat SOP dengan tujuan, antara lain :

1. Anggotadapat mejaga konsistensi dan tingkat kinerjanya dalam usaha

pangdol.
2. Mengetahui dengan jelas SOP tiap – tiap bagian dalam usaha pangdol.
3. Memperjelas alur tugas, dan tanggung jawab karyawan.

Maka dari itu, penulis menggunakan model pemberian kewenangan dan strategi
inward looking.Dalam istilah manajemen stratejik inward looking bisa diartikan
sebagai cara pandang ke dalam organisasi, yaitu melihat sejauhmana kekuatan dan
kelemahan organisasi yang ada pada usaha mandiri ini.

20
 21

Analisis ini terbagi atas dua komponen dasar yaitu :

1. Strengh ( Kekuatan )
a. Fleksibilitas operasional, sehingga para anggota memiliki wewenang
untuk melakukan keputusan dalam operasional.
b. Rasa kepercayaan diri yang sangat tinggi dalam menjalankan usaha
mandiri.
c. Pengambilan keputusan dapat dibuat di semua level organisasi.

2. Weakness ( Kelemahan )

a. Pembagian kerja yang tidak proporsional, sehingga ada anggota yang

melakukan kegiatan produksi hingga diluar batas jam kerja.
b. Kehadiran para anggota tidak on time
c. Kurangnya tenaga ahli dalam menjalankan proses produksi

Beberapa strategi yang bisa diterapkan dalam inward looking ini adalah:

1. Kreativitas
Anggota lebih terdorong untuk terus melakukan kreativitas tanpa batas di
bidangnya masing- masing. Guna terciptanya linkungan kerja yang
mumpuni dan berintegritas tinggi, tentu dengan adanya dorongan dari
pimpinan berupa motivasi dan selalu menghargai hasil kinerja anggotanya.
2. Inovasi
Menggali potensi yang dimiliki anggota, dengan cara menghargai seluruh
ide – ide yang muncul dari anggota. sehingga anggota merasa termotivasi
dan akan merangsang untuk selalu mencoba menemukan hal-hal baru.
Guna menciptakan fastabiqul khoirot di kegitan KKU KAM.

Dari anggota pangdol pun saling bertukar pikiran, ide dan kreativitas
sehingga dalam usaha mandiri ini kami memiliki beberapa varian rasa demi
terciptanya sebuah inovasi baru dalam usaha minuman ini. Yaitu, ada rasa
chochodol, Kejendol,dan Oredol namun tidak lepas dari esensi original cendol itu
 22

sendiri. Sehingga terciptanya linkungan usaha yang kreatif dan inovatif. Serta
saling bahu membahu dalam menjalankan usaha mandiri ini.