Chyntia Octaviani Kaban

2212070233
1N12A / Manajemen Intensif
Human Capital Management
TUGAS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
1. Mengapa dalam jurnal gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja?
Apa yang dilakukan oleh pemimpin?
Kepemimpinan dapat berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai karena
seorang pemimpin yang baik itu dapat menentukan tujuan dari program organisasi
yang sesuai dengan identitas organisasi. Pemimpin dapat melakukan beberapa hal
untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan bersama-sama dengan staf-stafnya yaitu:
a. Mendorong pegawai untuk saling bekerja sama dalam melaksanakan tugas;
b. Terbuka dengan pegawainya tentang visi dan misi kantor;
c. Pemimpin dapat dipercaya;
d. Selalu mendorong pegawainya untuk mencectuskan atay mengembangkan ide-
ide baru;
e. Mampu memberikan pengarahan cara kerja yang baik;
f. Memberikan kesempatan untuk mengembangkan perbaikan rencana kantor;
g. Selalu melibatkan pegawai/bawahan dalam memvuat keputusan program.
Dengan pemimpin yang memiliki kualitas sebagai seorang pemimpin, maka pegawai
dapat diarahkan dengan baik dan dirangkul oleh pemimpin. Hal ini akan membuat
pegawai merasa diayomi dan juga meningkatkan kepuasan pegawai dalam bekerja,
sehingga apabila tingkat kepuasan ini sudah tinggi maka kinerja pun secara linear
akan meningkat.

2. Lingkungan seperti apa yang berpengaruh terhadap kinerja?

Lingkungan yang baik akan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Lingkungan kerja ini mencakup aturan yang diterapkan di kantor, tata tertib pegawai,
dukungan teman sejawat yang cukup dalam membantu pelaksanaan tugas, saling
membantu dan tolong menolong dalam bekerja, adanya kebijakan mengenai
insntif/imbalan, terdapat kebijakan mengenai pengukuran hasil pekerjaan yang
memadai sehingga penilaian dapat dilakukan dengan transparan dan objektif, tidak
ada diskriminasi, dan minimnya terjadi ketidakcocokan antar teman sejawat dalam
bekerja.
Lingkungan kerja yang baik, positif, dan suportif, dapat menimbulkan rasa aman dan
nyaman bagi pegawainya dalam bekerja sehingga angka kepuasan kerja akan
meningkat. Apabila angka kepuasan kerja sudah tinggi maka kinerja pegawai akan
mengikuti menjadi tinggi juga. Sehingga semakin baik lingkungan kerja maka
semakin tinggi kinerja pegawai.
3. Budaya organisasi seperti apa yang dapat berpengaruh pada kinerja karyawan?
Budaya organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan secara positif
tentunya merupakan budaya organisasi yang baik. Yang termasuk dalam cakupan
budaya organisasi yang baik itu adalah mekanisme kerja yang terorganisasi dengan
baik, hubungan kerja sama antar unit kerja (structural fungsional) berjalan dengan
baik, tugas dan fungsi setiap pegawai merata sesuai dengan pangkat dan jabatan,
deskripsi tugas terlaksana dengan baik, menaati seluruh ketentuan dan disiplin kerja
dan dilaksanakan oleh seluruh pegawai dengan penuh rasa tanggung jawab,
pembagian kompensasi yang adil, penyelesaian masalah melalui rapat atau pertemuan
pegawai, pembagian kompensasi sesuai dengan prestasi kinerja, dan pimpinan banyak
mempengaruhi dan menentukan perilaku pegawai dalam mencapai tujuan kantor.
Budaya organisasi yang sehat secara perlahan akan mengantarkan organisasi untuk
dapat mencapai tujuan yang telah dibuat. Pegawai akan merasa puas berada di tengah-
tengah organisasi dan dalam melaksanakan pekerjaannya. Hal ini akan membawa
dampak positif kepada kinerja karyawan yang akan meningkat karena merasa nyaman
dengan budaya organisasi yang ada.