Anda di halaman 1dari 16

UPAYA-UPAYA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA BAGIAN DISTRIBUSI (PEMELIHARAAN JTM)

Asistem Manajer Distribusi


Disampaikan Oleh : I Made Wibrata APD BALI

Click here for detail.!

Denpasar, 17 JANUARI 2013

Kenapa Perlu Meningkatkan Keandalan Sistim Distribusi


1. Perkembangan Jaman Globalisasi dan Teknologi 2. Tuntutan masyarakat akan kualitas Energi Listrik

3. Kebutahan Energi Listrik semakin kompleks


4. Sekali Pet Seribu teriakan.

5. Hampir 100% peralatan membutuhkan energy listrik


6. Kualitas dan kuantitas semakin diperlukan
2

Permasalahan
1. Bagaimana Implementasi Keandalan Sistem
Distribusi ?

2. Upaya-upaya apa saja yang dilakukan ?

Moto: Dengan memperluas wadah kehidupan dalam hati maka permasalahan akan dapat di selesaikan dengan baik..

Pola Hubungan Bali Excellent 2012 Road Map & KPI Bidang Distribusi
Bali Excellent 2012

STRATEGI UTAMA DISTRIBUSI

INISIATIF STRATEGIS

ROAD-MAP

PROGRAM KERJA TAHUNAN RKAP

TARGET KINERJA BIDANG DISTRIBUSI

3
INFRASTRUKTUR

Strategi Utama Sebagai Upaya peningkatan Keandalan Sistim Distribusi


SDM
1. Pembagian Tugas

2.Technical Skill

1.
1. Konstruksi Jaringan 2. Ops. & Har. Jaringan 3. Pek. Inspeksi 4. Manajemen Pengd./ Pemyimp.Barang. 5. Bahasa Asing

3.
PROCESS

3.Sharing Knowledge 4.Regenerasi & Kaderisasi

1.Sistem Normal Operasi 2.Sistem Operasi Manuver

3.Pekerjaan Inspeksi

2.

4. PDKB 5. Data Pendukung Back

Strategi Utama menjadi Program Kerja


STRATEGI UTAMA
1. Inftrastruktur

INISIATIF STRATEGIS
1. Konstruksi Jaringan DIstribusi 2. Operasi Jaringan Distribusi 3. Pemeliharan Jaringan Distribusi 4. Inspeksi Jaringan 5. Manajm. Pengad. dan Penyimp.Narang 6. Bahasa Asing

PROGRAM RENCANA KERJA


1. Penambahan titik titik manuver 2. Penyesuaian besarnya Beban Per Penyulang 3. Sistim Jaringan Loop, Spindle, cluster. 4. Pemeliharaan Terpadu, Inspeksi dan PDKB 5. Pemantauan & Evaluasi Parameter Pemeliharaan 6. Kebutuhan Anggaran 1. Pemantauan Beban Trafo , Pny., dan Jurusan. 2. Lokalisir gangguan TM, dan TR 3. Pemanfaatan peralatan automatisasi di jaringan 4. Data Pendukung (Historikal) Peralatan Penyulang (LBS, Recloser, Gangguan, dsb). 5. Melakukan TIndakan Preventive 6. Pengolahan Data Laporan Kinerja 7. SOP Pengoperasian & Pemeliharaan 8. Evaluasi Parameter Operasi dan Pemeliharaan

2. Process

1. Sistem Normal Operasi 2. Sistem Operasi Manuver 3. Pekerjaan Inspeksi 4. Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB). 5. Data Pendukung

3. SDM

1. Pembagian Tugas & Tanggung Jawab 2. Technical Skill (Kempeten dibidangnya) 3. Sharing Knowledge 4. Regenerasi & Kaderisasi

1. Pembentukan team 2. Penunjukan PIC (Personal In Charge) 3. Perkuatan SDM & Training

Back 6

Sasaran & Program Aksi


Sebagai Penjabaran

STRATEGI UTAMA

1 Sasaran :

INFRASTRUKTUR

1. Konstruksi Jaringan 20kV = Memadai 2. Pemeliharaan Rutin = Sesuai 3. Inspeksi Peralatan sistem = Memadai

Program Aksi Utama


NO 1 PROGRAM AKSI Konfigurasi jaringan 20kV VOL. WAKTU PENANGGUNG JAWAB (PIC)

- Konfigurasi Sistem Loop


- Konfigurasi Sistem Spindle - Konfigurasi Sistem Cluster 2 Pemeliharaan Rutin - Penyulang di Gardu Induk Gianyar - Penyulang di Gardu Induk Payangan - Penyulang di Gardu Induk Amlapura 3 Inspeksi Jaringan - Penyulang di Gardu Induk Gianyar - Penyulang di Gardu Induk Payangan - Penyulang di Gardu Induk Amlapura

18 Pny.
3 Pny. 4 Pny.

Trw.II
Trw. III Trw. III Jan, Mar, Mei, Feb, Apr, Jun Jul, Sept, Okt. Jan, Mar, Mei, Feb, Apr, Jun Jul, Sept, Okt.

Sup Har
Sup Har Sup Har

12 Peny. 6 Peny. 6 Peny.

Sup Har Sup Har Sup Har

12 Peny. 6 Peny. 6 Peny.

Sup Har Sup Har Sup Har 8

2 Sasaran :

PROSES
1. Sistem Operasi Normal (ggn turun) = Realibitly 99% 2. Sistem Operasi Manuver = Realibitly 99% 3. Pekerjaan Inspeksi = 100%

Program Aksi Utama


NO 1 PROGRAM AKSI Sistem Operasi Normal - Penyulang di Gardu Induk Gianyar - Penyulang di Gardu Induk Payangan - Penyulang di Gardu Induk Amlapura - Penyulang di Gardu Induk Kapal 1 Sistem Operasi Manuver - Penyulang di Gardu Induk Gianyar - Penyulang di Gardu Induk Payangan - Penyulang di Gardu Induk Amlapura 3 Inspeksi Jaringan - Penyulang di Gardu Induk Gianyar - Penyulang di Gardu Induk Payangan - Penyulang di Gardu Induk Amlapura 12 Peny. 6 Peny. 6 Peny. Jan, Mar, Mei, Feb, Apr, Jun Jul, Sept, Okt. Sup Har Sup Har Sup Har 9 5 Peny. 2 Peny. 1 Peny. Jan, Mar, Mei Feb, Apr, Jun Jul, Sept, Okt. Sup Operasi Sup Operasi Sup Operasi VOL. 25 Peny. 12 Peny. 6 Peny. 6 Peny. 1 Peny. WAKTU Harian Harian Harian Harian Harian PENANGGUNG JAWAB (PIC) Sup Operasi Sup Operasi Sup Operasi Sup Operasi Sup Operasi

Sumber Daya Manusia

Sasaran :
1. 2. 3. Membagi Tugas dan Tanggung Jawab Technical Skill Knowledge Sharing

Program Aksi Utama


NO 1 2 3 4 5 6 7 8 PROGRAM AKSI Identifikasi Alur Pekerjaan VOL. 2 kali 1 kali WAKTU Jan, Jun Juli Setiap saat 2 kali 1 kali Jan, Jun Jan Setiap saat Setiap saat 1 kali Bulanan PENANGGUNG JAWAB (PIC) Asman OPHAR Sup Operasi Asman OPHAR Sup Operasi Asman OPHAR Asman OPHAR Asman OPHAR Asman OPHAR 10

Identifikasi Peralatan, Material U/setiap petugas


Koordinasi Antara Seksi Menentukan Kompetensi di Bidangnya Pembentukan Team Kerja Sharing Knowledge Improvisasi Pekerjaan Analysis & Feedback

Analisa Resiko
NO RESIKO KEMUNGKINAN RESIKO KATEGORI RESIKO RENCANA TINDAKAN

Planning Operational

Membutuhkan Kompetensi di Bidangnya, Paham terhadap Sistem Operasional, dan Mengutamakan Keselamatan : Manusian, Peralatan, dan Lingkungan.

Mayor, Sangat Besar.

Memberikan Pelatihan, Mengingatkan kondisi sistim operasional, berpedoman pada SOP yang berlaku.

Operasional Real Time

Gangguan Sistem, Kerusakan Peralatan, Kecelakaan Kerja.

Mayor, Sangat Besar.

Memberikan Pelatihan, Prosedure Kerja dan Instruksi Kerja, berdasar SOP yang berlaku. Memberikan Traning u/memahami kemampuan alat tersebut. Memberikan Pelatihan dan Dituangkan dalam SOP.

Implementasi Peralatan Baru Development

Peralatan Operasional tidak Maximal.

Mayor, Sedang

User tidak memahami Fungsi peralatan

Medium, Sangat Besar

Moto: Seorang murid yang tidak baik hanya merugikan dirinya sendiri, 11 tapi seorang guru yang tidak baik akan merugikan beribu-ribu orang.

Diagram Monitoring & Evaluasi Program


Referensi 1. Visi & Misi 2. Roadmap 3. Bang SDM 4. Target Kinerja 1. 2. 3. 4. Action Penunjukan PIC Pengumpulan Data Proses kinerja Bentuk team bang SDM Output 1. Realisasi Bulanan 2. Realisasi Mingguan

Analysis & Feedback 1. Bulanan 2. Mingguan

12

I Upaya-upaya untuk Peningkatan kinerja Keandalan:


1. Inventaris Infrastruktur
Sistem Konstruksi yang diterapkan (Loop, Spindle, Cluster). Sistem Pemeliharaan yang digunakan Inspeksi Jaringan yang dilakukan

2. Proses
Normal Operasi Jaringan Operasi Manuver Jaringan Data Pendukung Pekerjaan Inspeksi Jaringan

3. Kompetensi SDM
Pembagian Tugas Technical Skill Regenerasi & Kaderisasi

13

II. Program Peningkatan Keandalan (Realibility)


Sistem Distribusi 1. Distribusi Automation System (DAS) 2. Konfigure Net work (Loop, Spindle, Cluster) 3. Infra-Red Thermography 4. Underground Distribution Line 5. Distribution Maintenance 6. Maintenance Technic Without Interupption 7. Voltage Manegement 8. System Loss Reduction 9. Reliability of Distribution Line / SAIDI & SAIFI 10. Customer Satisfaction 11. Material Management
14

3 AREA JARINGAN (AJ) DISTRIBUSI BALI


Gilimanuk Pemaron 21 20 Pny. Baturiti Antosari Payangan Amlapura

BALI UTARA
Negara

BALI BALI SELATAN


Kapal 134 Pny. Padangsambian

BALI BALI TIMUR


Gianyar

27 Pny.

APD (Control Room)


Nusa Dua

Sanur Pesanggaran