Renstra SKPD
merupakan tanggung jawab Kepala SKPD yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dengan berpedoman pada rancangan awal RPJM Daerah dan SPM. bersifat indikatif, tidak mengabaikan keberhasilan yang sudah dicapai selama ini, dan diselaraskan dengan program prioritas Kepala Daerah terpilih dengan cara menghimpun setiap kegiatan pada rencana kerja yang terkait dengan SKPD ybs ke dalam program SKPD, program lintas SKPD dan porsi program SKPD ybs. pada program kewilayahan.
Dokumen rencana resmi daerah bagi mengarahkan pelayanan SKPD khususnya dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan Pd masa pimpinan Kepala Daerah dan wakil Kepala Daerah Terpilih
Mengklarifikasikan secara eksplisit visi dan misi KDH Terpilih dan RPJMD, kemudian menerjemahkan secara strategis, sistematis, dan terpadu ke dalam tujuan, strategi, kebijakan, dan program prioritas SKPD serta tolok ukur pencapaiannya
Merupakan penjabaran dari TUPOKSI SKPD Selaras dengan dengan rencana resmi daerah di atasnya (RPJMD dan RPJPD) Merupakan masukan utama bagi penyusunan Renja SKPD dan RPJMD Mengakomodasikan hasil Forum Multi Stakeholder SKPD
Hubungan/integrasi tahapan
Penyusunan Perencanaan Strategis Menengah
RPJMD Prop
Rancangan RPJMD
MUSRENBANG RPJMD
RPJMD
Renstra SKPD
Tupoksi SKPD
Proses
Ada pengumpulan data/Informasi Kondisi Pelayanan SKPD Apakah ada Kajian Implikasi Visi, misi & Prrogram KD thd Tupoksi SKPD Ada acuan Rancangan Awal RPJMD Ada Evaluasi Renstra SKPD (RenstraDinas) periode lalu Ada analisis SWOT Ada evaluasi Capaian keberhasilan & permasalahan Ada review Renstra SKPD Provinsi/KL Ada Pembahasan Forum SKPD
Produk
Ada profil SKPD Ada Perumusan Visi & misi SKPD Ada Strategi, Tujuan dan Kebijakan SKPD Ada Perumusan Program (SKPD, Lintas SKPD, Kewilayahan) Ada perumusan Kegiatan dan Lokasi kegiatan, dilengkapi Indikasi pendanaan Kerangka regulasi Kerangka anggaran Ada berita acara hasil kesepakatan forum SKPD Ada dokumen Rancangan Renstra SKPD
INDIKASI RENSTRA
Kepmendagri No 050-188/Kep/Bangda/2007
Rancangan RPJMD
MUSRENBANG
RPJMD
Pembahasan Forum SKPD
Kajian Implikasi Visi, misi & Prrogram KD thd Tupoksi SKPD Penyusunan Kegiatan dan Lokasi kegiatan, dilengkapi
Indikasi pendanaan Kerangka regulasi Kerangka anggaran
Rancangan Renstra SKPD (Visi, misi, tujuan, strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan SKPD)
Renstra SKPD
Tupoksi SKPD
Muatan Renstra paling sedikit mencakup: VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN sesuai dengan tugas dan fungsinya
hyper link
Sistematika penulisan Renstra SKPD: 1. pendahuluan; 2. gambaran pelayanan SKPD; 3. isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi; 4. visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan; 5. rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif; dan 6. indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.
Hasil telaahan program dan kegiatan yang memerlukan kerjasama dengan SKPD lain atau pihak ketiga
Hasil telaahan sebaran kegiatan (lokasi) sesuai arahan rencana tata ruang
4. Penyampaian Rancangan Renstra SKPD kepada Kepala Bappeda sebagai masukan utama dalam penyusunan Rancangan Akhir RPJM Daerah dan bahan Musrenbang RPJM Daerah, 5. Penetapan Peraturan Kepala SKPD tentang Renstra SKPD
3. Setiap Sasaran Hasil Pembangunan dioperasionalkan dalam bentuk Program dan kegiatan pembangunan pada suatu Rencana Kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.
CONTOH PRAKTEK
PENYUSUNAN
RENSTRA
DISUSUN RPJMD
MISI
MISI
MISI
APA STRATEGINYA
APA PROGRAMNYA
DI TINGKAT SKPD
VISI SKPD - 1 VISI SKPD - 2 VISI SKPD - 3
APA STRATEGINYA
MISI MISI MISI MISI MISI MISI MISI MISI MISI
APA PROGRAMNYA
LANGKAH-LANGKAH
Mempelajari Visi-misi dan Program Daerah terpilih Mengklarifikasi Visi dan misi bupati Untuk mendapatkan gambaran parameter (SASARAN) Yang ingin dicapai dalam 5 tahun ke depan
Menghimpun sasaran-sasaran daerah Yang terkait dengan TUPOKSI SKPD Sesuai peran dan fungsinya
memperhatikan Renstra-SKPD periode sebelumnya rancangan awal RPJM Daerah utamanya draft rencana-rencana kerja yang terkait SKPD ybs capaian keberhasilan dan permasalahan dalam periode sebelumnya, serta tugas dan fungsi SKPD
Merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan SKPD
VISI
Terwujudnya Karanganyar Yang Tenteram, Demokratis dan Sejahtera
MISI
1. Menciptakan keamanan, ketertiban dan kepatuhan hukum melalui oenegakan peraturan perundangundangan Memperkuat kehidupan demokratis melalui pemberdayaan partisipasi rakyat untuk memperkokoh pemerintahan daerah yang demokratis Mewujudkan kesejahteraan rakyat melalui keseimbangan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan yang bertumpu pada kemandirian, peningkatan kualitas SDM dan penyetaraan GENDER Meningkatkan pola pelayanan birokrasi dengan mengutamakan kepuasan masyarakat secara pasti, cepat dan murah Meningkatkan kualitas kehidupan dan kerukunan antar umat beragama dengan penguatan kesadaran moral dan etika serta kehidupan berbudaya dimasyarakat
2.
3.
4.
5.
Sda dan LH
VISI BUPATI KARANGANYAR Terwujudnya Karanganyar Yang Tenteram, Demokratis dan Sejahtera
SEJAHTERA: TENTERAM; Tidak ada kejahatan Tidak ada konflik sosial Penegakan hukum DEMOKRATIS: Partisipasi masyarakat Pemerintahan yang baik Pelayanan publik bagus Penegakan hukum Sehat Terdidik Tidak menganggur Pendapatan meningkat Bisa memenuhi kebutuhan hidup Infrastruktur merata
3. Kesejahteraan rakyat
2. Kehidupan demokrasi, Pemb partisipasi rakyat , 1. Mencipt Keamanan, Pemerintahan daerah ketertiban,Kepatuhan hukum demokratis
Melalui keseimbangan Pertumbuhan ekonomi & Pemerataan pemb, bertumpu Kemandirian, SDM dan gender
PARAMETER 1. Keamanan 2. Ketertiban 3. Hukum 4. Peraturan INDIKATOR -%kejahatan -%penyelesaian Perkara -% pelanggaran lantas
SKPD yg terlibat -SKPD Satpol PP -SKPD Kamtibum -SKPD Hukum, dst
PARAMETER 1.Demokrasi 2. Partisipasi 3.pemerintahan INDIKATOR -angka keterlib masy dlm Pemb -keterlib masy dlm perenc -keterl masy dlm pengangr SKPD yg terlibat -SKPD Pemberdayaan -SKPD pemerintahan umum -SKPD Bappeda
PARAMETER -kesejahteraan -pertumb ekonomi -pemerataan pemb -gender INDIKATOR -pendidikan -kesehatan -pendapatan -lap kerja -infastruktur -AP gender SKPD yg terlibat -SKPD Pendidikan -SKPD Kesehatan -SKPD disnaker -SKPD DPU
Misi 4. meningkatkan pola pelayanan Birokrasi dengan mengutamakan kepuasan masy scr pasti, cepat, murah
Misi5. meningkatkan kualitas kehidupan Dan kerukunan antar umat beragama; Penguatan kesadaran moral dan etika; Kehidupan berbudaya
INDIKATOR -kepastian -kecepatan -murah SKPD yg terlibat -SKPD pemerintahan umum -SKPD kecamatan
INDIKATOR -AP.pendidikan -kesehatan -IPM SKPD yg terlibat -SKPD urusan sosial -SKPD pendidikan -SKPD kesehatan
Dst .............
Langkah Penyusunan
TASK ORDER 1. PEMBENTUKAN FORUM SKPD dan KELOMPOK KERJA TASK ORDER 2. PENYUSUNAN PROFIL SKPD TASK ORDER 3. PERUMUSAN VISI-MISI SKPD TASK ORDER 4. PENYEPAKATAN ISU STRATEGIS SKPD TASK ORDER 5. ANALISIS SWOT UNTUK MERUMUSKAN ALTERNATIF STRATEGI DAN KEBIJAKAN TASK ORDER 6. PENYUSUNAN PROGRAM KUNCI DAN INDIKATOR KINERJA TASK ORDER 7. PENYUSUNAN KEGIATAN PEMBANGUNAN...(TH KE 1 SD 5)... MENJADI PIJAKAN RENJA SKPD..... DIBAWA KE MUSRENBANGKEC
- Lokakarya
FORUM SKPD
Adalah wadah antar pelaku pembangunan untuk membahas prioritas kegiatan pembangunan hasil musrenbang kec dengan SKPD Diprioritaskan untuk fungsi-fungsi pelayanan dasar spt: pendidikan, kesehatan dll. (mis. Forum SKPD pendidikan; Forum SKPD Kimpraswil, dll) Terdiri dari para delegasi kecamatan dan kelompok2 masyarakat di tingkat kabupaten/ kotayang berkaitan langsung dengan fungsi/ SKPD
Metode
-Untuk melihat dan merumuskan kembali visi-misi SKPD berdasarkan visi-misi darah (bila perlu) STAKEHOLDER BIDANG (PENDIDIKAN, KESEHATAN DLL MISALNYA. Kepala satuan kerja pemda menjadi pimpinan - cermati tupoksi SKPD (termasuk Struktur Organisasinya) -Cermati misi RPJMD yang terkait dengan tupoksi SKPD -Cermati isu strategis nasional yg relevan dg tupoksi -Cermati kompetensi/kondisi SKPD
Output
Metode
-Untuk menyepakati isu-isu strategis daerah kaitannya dengan bidang/ fungsi ybs
STAKEHOLDER BIDANG (PENDIDIKAN, KESEHATAN DLL MISALNYA. Kepala satuan kerja pemda menjadi pimpinan -Perumusan isu-isu -Pemeringkatan -Penyepakatan isu Isu strategis Bidang/ fungsi SKPD
Metode
-Untuk menyepakati Strategi, program kunci dan kegiatan pembangunan dalam range 5 tahun STAKEHOLDER BIDANG (PENDIDIKAN, KESEHATAN DLL MISALNYA. Kepala satuan kerja pemda menjadi pimpinan -Analisis faktor internal -Analisis faktor external -Alternatif Strategi dan kebijakan -Perumusan Program dan penetapan indikator kinerja -Perumusan Kegiatan pembangunan (dalam 5 tahun) Strategi, kebijakan, program, kegiatan pembangunan untuk output Renja SKPD dan dibawa ke forum MUSRENBANG KECAMATAN
Output
Metode
-Analisis SWOT