PROSES MANAJEMEN STRATEGI

DAN KEWIRAUSAHAAN

Istri Sulistyowati, M. Kom

1. Manajemen Strategi
The art and science of formulating, implementing and
evaluating cross functional decisions that enable an
organization to achieve its objective (David, 2003)
Upaya memadukan manajemen, pemasaran,
keuangan/akuntansi, produksi/operasi penelitian dan
pengembangan serta sistem informasi manajemen dg
memperhatikan kondisi lingkungan dan tekanan
strategis untuk mencapai keberhasilan organisasi
(Thompson & Strickland, 2001)

 Pengambilan keputusan strategis

mencakup :
1.Pengamatan lingkungan intern guna
menemukan kekuatan dan kelemahan
2.Pengamatan lingkungan ekstern guna
menemukan peluang dan hambatan
3.Perumusan strategi
4.Implementasi strategi
5.Evaluasi dan pengendalian

2. Arti Penting Manajemen Strategi

Proses manajemen strategi sangat ditentukan
oleh kemampuan perusahaan dlm menemukan
SWOT yang memunculkan strategi-strategi baru
guna keberlangsungan hidup perusahaan
(Hunger & Whellen, 1996; Thompson &
Strickland, 2001)
Tujuan strategi yg dikehendaki dan strategi yg
dipertimbangkan dpt tercapai pada kondisi
strategi yg terealisasi berkat perumusan
dan penerapan rencana secara seksama.

Daftar Pertanyaan memulai Manajemen Strategi

Pertanyaan

Keterangan

Menentukan Misi

Apa tujuan keberadaan kita

Menemukan Tujuan

Apa yg akan kita capai

Perumusan Strategi

Bagaimana bersaing dan mencapai sasaran

Menemukan kebijakan

Aturan apa yg harus diikuti agar dpt mengerjakan

kegiatan dg baik

Membuat Anggaran

Bagaimana mengelola operasi perusahaan secara

efisien

Menyiapkan Anggaran

Berapa banyak dana diperlukan dan dari mana dana

tersebut diperoleh

Menemukan Procedure

Seberaca rinci kita harus menjelaskan tugas-tugas yg

akan dikerjakan

Mengukur Kinerja

Faktor apa penentu kesuksesan dan bagaimana

mengukur

Faktor Pendorong Penerapan Menstra

Demand of Strategic Managers Time

Decision Making Speed
Problem of Internal Politic
Environmental Urcertainty

3. PERUMUSAN STRATEGIS
Pengembangan Pernyataan Visi dan Misi
Mendifinisikan Kompetensi Inti
kemampuan yg dikembangkan meliputi daerah
kunci operasional (mutu, layanan, inovasi, team,
fleksibilitas, cepat tanggap).
Menilai SWOT

Kekuatan (Strenght)

Faktor internal positif yg berperan thd

kapabilitas perusahaan untukmencapai misi,
cita-cita dan tujuan.
Keterampilan spesifik, pengetahuan unik, dan
sumber daya khusus

Kelemahan (Weakness)

Faktor negatif yg menghambat

Kelemahan anda dlam hal keterampilam,
pengetahuan dan sumber daya

Peluang (Oppurtunity)

Opsi eksternal positif yg dpt dimanfaatkan

untuk mencapai cita-cita dan tujuan

Ancaman (Threat)

Kekuatan ekstern negatif yg menghambat utk

mencapai cita-cita dan tujuan.

 Key Success Factor dan Analisa Persaingan

merupakan hubungan variabel terkendali (ukuran
pabrik, jml pemasar, biaya promosi, kemasan
produk) dengan tingkat persaingan, regulasi dan
profitabilitas industri.
Tujuan Intelejen Kompetitif :
1.Menghindari kejutan yg berasal dari strategi dan
taktik baru pesaing
2.Mengidentifikasi pesaing baru yg potensial dan
ancaman yg mungkin diakibatkan
3.Memperbaiki waktu reaksi terhadap tindakan
pesaing
4.Menyiasati pesaing pada medan strategis kunci
dengan mengetahui apa yg diperbuat dan tetap satu
langkah di depan

4. IMPLEMENTASI STRATEGIS
Strategi Generic :
Cost Leadership
Differentiation
Focus

 Strategi Integrasi
1.Integrasi kedepan (pemasok)
2.Integrasi ke belakang (distributor)
3.Integrasi horisontal (memperluas)
Strategi Intensif
1.Penetrasi pasar (pangsa pasar)
2.Pengembangan pasar ( kegiatan pasar)
3.Pengembangan produk (kegiatan penjualan dan
modifikasi)

5. EVALUASI DAN PENGENDALIAN

Entrepreneur hrs melakukan koreksi thd
kebijakan, strategi dan tujuan unutk
mengembalikan kinerja ke jalur yg benar. Ukuran
Kinerja :
1.Kinerja Kualitatif (tingkat penjualan,
profitabilitas, return of investmen, keuangan, dll)
2.Kinerja Kuantitatif (kelenturan procedure,
behavior, learning process)

The Five Forces of

Competition Model