Pemahaman

Kepemimpinan

Bila Anda mendengar istilah

kepemimpinan, coba jelaskan kata apa
yang muncul di benak Anda?

Kini tentukanlah seorang yang

menurut Anda memiliki
kepemimpinan yang baik

Tuliskan alasan mengapa Anda

menyebutnya pemimpin
yang baik

Debrief
1. Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah
punya pra-anggapan apakah seorang
yang memiliki kepemimpinan yang baik
itu
2. Ada yang mendasarkan hal itu pada
karakter atau kepribadian orangnya
3. Ada yang mendasarkan pada hasil
kinerjanya
4. Ada yang mendasarkan pada
kompetensinya (minat, pengetahuan,
pemahaman, keterampilan dan
pandangan hidup serta kemampuannya
menggali makna pelayanannya)

Pemahaman tentang
Praktek Kepemimpinan

Dimana peran pemimpin di dalam kom

KEPEMIMPINAN
Kualitas
orangorangnya

STRUKTUR DAN PROSES

Strategic
Planning,
Daya Respons
dan Kualitasnya

BUDAYA ORGANISASI

The Vijay Sathes model

VISI,
MISI
dan
SASARAN

Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan

masa kini

Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir

Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli)

mengadakan transformasi

Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain

Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan
dan keterampilan tidak berhenti pada individu

Rujukan teori:
Kouzes dan Posner Apa
pra-syarat keberhasilan
seorang pemimpin
1.Makna/keterpanggilan

2. Visi atau arah yang jelas

3. Kemampuan memeriksa dan
menantang pola kerja yang sudah ada
4. Kemampuan mengembangkan orang
5. Kemampuan mengangkat hati mereka

Rujukan teori: Harvard:

Apa hanya ada satu jenis
Kepemimpinan
1. Ada pemimpin eksekutif pejabat yang
bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja
atau dampak organisasi atau komunitasnya.
Namun ia tidak mungkin mengenal semua
denyut keseharian orang-orangnya
2. Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini
merekatkan hubungan dan menembus batasbatas organisasi, ia menyebar suasana dan
gagasan
3. Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka
yang membuat hal nyata terjadi secara seharihari.

Kesimpulan: Mengapa kita perlu

adanya kepemimpinan?
1. Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin
belum tentu memiliki kepemimpinan
2. Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh
3. Daya itu adalah untuk
menggali makna,
merumuskan visi,
menginspirasikan atau menggerakkan orang,
mentransformasi orang dan komunitasnya serta
menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka

4. Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi

atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya,
menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan
bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.

Skematik peran dan tugas kepemimpinan

Mengangkat hati untuk memelihara ger

Menata sehingga orang bertumbuh
Menginspirasi sehingga orang bergerak

Merumuskan visi bersama

Merumuskan visi pribadi
Menggali makna
-Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen
Skill interpersonal

Lokakarya

Dalam hal mana kepemimpinan di

konteks kerja Anda sangat kuat?
Dalam aspek mana kepemimpinan di
konteks Anda perlu dikembangkan?

Kesimpulan: Mengapa kita perlu

adanya pemimpin?
Pemimpin sejati = seorang yang memiliki
kekhasan yang membedakannya dengan
orang biasa, antara lain, memandang lebih
jauh, lebih dalam, dan lebih luas.
Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan
merumuskan visi+misi pribadi kemudian
potensinya ingin terpakai maksimum
Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan
menginspirasikan serta menghasilkan dampak
nyata berupa transformasi
Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang
atau apa yang Tuhan berkenan memberikan
sebagai kesempatan baginya untuk
disumbangkan bagi kerajaan-Nya, ia
mengembangkan orang untuk berjalan

Kepemimpinan di dalam dunia

pelayanan
1. Kenyataan: Berpusat pada
kesukarelaan
2. Tugas utama kepemimpinan
yang sangat vital di dalam
pelayanan adalah menjadi
inspirator untuk kemuliaan
Tuhan
3. Kepemimpinan sangat kolektif
(Dialogis dan penting dalam
menseleksinya)

Harapan Pada Pemimpin

dalam Pelayanan

Leading Up Memimpin ke atas--dan berkembang

Leading Across memimpin ke
samping belajar dari orang lain
Leading Down memimpin ke
bawah mengembangkan mereka
Plus: Leading inside

Mempraktekkan daya
kepemimpinan dalam
pelayanan
Leading up

Leading Across

Leading
inside

Leading down

Leading Across

Menseleksi Calon Pemimpin

Do The Right Things - Do Things Right
Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan
(Man, Money, Machine, Method)
MANAJEMEN
MANAJEMEN ADALAH
ADALAH FUNGSI SEDANG
SEDANG
KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN ADALAH
ADALAH PANGGILAN
PANGGILAN
ATAU
ATAU KUALITAS
KUALITAS DIRI/HATI
DIRI/HATI

PEMIMPIN
BAIK

MANAJER

BAIK

LEMAH

LEMAH

 Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik

= ini yang kita butuhkan
Pemimpin yang baik namun merupakan
pengelola yang buruk = orang yang jelas
mau pergi kemana dengan mobilnya, namun
tidak bisa menyetir dengan baik
Pemimpin yang buruk namun merupakan
pengelola yang baik = menyupir dengan
baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana
Pemimpin yang buruk dan pengelola yang
buruk = kasihan sekali

Mengaplikasikan
1. Membangun
Percaya diri seperti
Kepemimpinan
di dekade 21?
David.
Hati = gap ini tidak seharusnya terjadi
Mata = 20-25% panen dibuang
Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya
KASUS:
John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World
The Society of St. Andrew: The POTATO PROJECT
1979 Ken Horne and Buchanan
Food for the body,
Gods word for the spirit
Community of love for the heart
Opportunity for those who desire action

2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa

Aku
Aku adalah Passion-ku
Yang paling jadi keperdulian bagiku
Apa yang seharusnya terjadi di
adalah:
organisasi saya

PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT

BERPERAN
ORANG BIASA: FRUSTRASI

Apa yang sedang terjadi di

organisasi saya

Makin lebar gapnya, makin bisa aku

digunakan Tuhan:
Emas tetap emas walaupun di taruh
di dalam selokan
Uang tetap uang walaupun sudah
terinjak-injak

Perubahan dalam Dunia

Pelayanan

Daftarkan apa yang kota Anda alami

Daftarkan apa yang gereja Anda alami
Daftarkan dampak bagi anggota majelis,
aktifis, anggota komisi dan anggota yayasan

Perubahan di kota Anda

Akibat bagi gereja Bagi aktifis, anggota
majelis, anggota komisi, d

1.
2.
3.
4.
5.

Perubahan dalam Dunia Pelayanan

Dampak perubahan
Bagi aktifis, anggota
majelis, anggota
komisi, dll

Apa yang dapat

Kulakukan
dengan-Nya?

3 Memimpin sebagai
10 KARAKTERISTIK
SERVANT LEADERS MENURUT
Hamba
LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAFS
CENTER
1. KESEDIAAN MENYIMAK
2. MENUNJUKKAN EMPHATY
3. MENGHASILKAN PEMULIHAN
4. MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN
5. MAMPU MEMPERSUASI
6. KONSEPTUALISASI
7. MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN
8. KUAT DI DALAM PENATALAYANAN
9. MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG
10. IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA

Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpin
baru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya.

TAMBAHAN:
JOHN MAXWELL
sekuen pengembangan potensi pemimpin

I MODEL IT I DO IT
I MENTOR I DO IT AND YOU WATCH ME
I MONITOR YOU DO IT AND I WATCH
YOU
I MOTIVATE YOU DO IT
WE MULTIPLY YOU DO IT AND TRAIN
SOMEONE ELSE

skill
N
IA
ST
PA
KE

N
A
T
A
P AH
E
C GK
E
K AN
L

spirituality

attitude

L
I
IB
D
E
R
K

S
A
IT

trust

KESADARAN BIAYA

KEBERANIAN

KONSISTENSI

sensitivity

KA
PA
BI
L

IT
AS

System
thinking

Action Plan:
Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untuk
mengubah keadaan di sekitarku
Hidup Pribadi: ___________________________
Menangani Orang yang Anda pimpin: ________
______________________________________
Menangani Orang yang memimpin Anda:_____
______________________________________
Menangani Rekan: ______________________
______________________________________