MOTIVATION: BACKGROUND
AND THEORIES
OLEH KELOMPOK 4
MELLA FITRIA 1620532012
MEKHA RISA PUTRI AULIA 1620532027
A. Motivasi
2
A. Motivasi (Lincolnlanjutan)
Karyawan Lincoln menerima uang lembur tanpa di jamin
upah minimum per jam.
Setelah dua tahun kerja karyawan dapat berpartisipasi
dalam perencanaan bonus akhir tahun (pembayaran satu
kali dibulatkan terkait dengan kinerja).
Lincoln menghitung sistem bonus berdasarkan laba kotor
perusahaan, upah lembur, dan jasa.
Rata-rata bonus lebih dari lima dekade telah sekitar 95
% dari upah rata-rata.
6 Kebutuhan yang
tidak dipenuhi
dinilai lagi oleh
karyawan
"Saya masih ingin
promosi. Aku
harus mencoba
pendekatan lain."
1. Kebutuhan yang
tidak terpenuhi
"Saya ingin
melakukan yang
terbaik untuk
mendapatkan
promosi."
KARYAWA
N
5 Imbalan atau
hukuman
"Diterimanya
penghargaan;
diberikan
kesempatan untuk
mengikuti
program
pelatihan.
2 Mencari jalan
untuk memenuhi
kebutuhan
"Saya
menunjukkan
kepada manajer
bahwa saya ingin
promosi pada
tugas yang sulit,
bekerja lembur,
dan membantu
rekan kerja."
3 Goal: prilaku
yang berorientasi
kepada tujuan
"Promosi."
4 Kinerja (evaluasi
dari tujuan yang
tercapai)
"Peringkat
tertinggi pada
kuantitas,
kualitas, dan
biaya ."
Berfokus
pada
faktor-faktor
dalam
orang
yang
memberi
energi langsung,
mempertahanka
n, dan berhenti.
Matslow
Alderfer
Herzberg
McClellan
d
Perbedaa
n
kebutuha
n,
keingina
n,
dan
tujuan
Proses
Menggambarkan,
menjelaskan, dan
menganalisis
bagaimana
perilaku
adalah
energi,
berkelanjutan,
dan berhenti
Vroom
Adams
Skinner
Locke
Proses
dari
motivasi
dan
bagaima
na
individu
membuat
dilakukan
manajer
menurut
teori
Keb
utuh
an
aktu
alisa
si
Kebutuhan
diri
harga diri
Kebutuhan sosial
Kebutuhan rasa aman
Kebutuhan Fisiologis
Kebutuhan eksistensi
Kebutuhan relasi
Kebutuhan
pertumbuhan(growth)
Keterbatasan Penelitian
1. Tidak banyak di dukung oleh studi
penelitian
2. Verifikasi empiris sulit untuk mengklaim
penjelasan
Alderfer
tidakERG
menerima
Hasil penelitian :
kritikan
Salancik
dan
1. Individu yang orang tuanya
Pfeffer
terhadap
memiliki
tingkat
teorinya.
Aldefer
pendidikan
yang
lebih
menyatakan
bahwa
tinggi memiliki skor tinggi
bukti penelitian yang
pada
keinginan
untuk
tersedia
didukung
pertumbuhan,
konseptualisasi
teori
2. laki-laki memiliki skor yang
ERG.
lebih
tinggi
untuk
kebutuhan eksistensi dan
skor
rendah
untuk
11
F. Herzbergs Two-Factor
Theory
Pengujian penelitian teori ini pada awalnya di uji
pada 200 akuntan dan insinyur. Herzberg
menggunakan
metode
wawancara
dengan
pertanyaan-pertanyaan seperti :
"Bisakah Anda menjelaskan, secara rinci, ketika
Anda merasa sangat baik tentang pekerjaan
Anda?"
"Bisakah anda menjelaskan, secara rinci, ketika
Anda merasa sangat buruk tentang pekerjaan
Anda?"
12
F. Herzbergs Two-Factor
Theory
Studi awal Herzberg's menghasilkan
dua kesimpulan
1. Ada satu set kondisi
ekstrinsik yang dapat
mempengaruhi peforma
pekerjaan seperti gaji,
status, dan kondisi kerja
2. Satu set kondisi intrinsik
13
F. Herzbergs Two-Factor
Theory
Dua konten diperlukan untuk menafsirkan kepuasan kerja
dengan
benar
1. Ketidakpuasan
kerja rendah, kepuasan kerja
yang tinggi:
2. Ketidakpuasan kerja rendah, kepuasan kerja
rendah:
3. Ketidakpuasan kerja tinggi, kepuasan kerja
rendah:
14
F. Herzbergs Two-Factor
Theory
Kritik
Terhadap
Teori
Herzberg pada
1. Awalnya
teori
ini didasarkan
15
F. Herzbergs Two-Factor
Theory
Kritik Terhadap Teori Herzberg
4. Kritik lain dari teori Herzberg adalah bahwa sedikit
perhatian terhadap implikasi kinerja teori ini. Dalam
penelitian asli, hanya laporan diri dari kinerja yang
digunakan, dan dalam kebanyakan kasus, responden
melaporkan aktivitas pekerjaan yang telah terjadi
selama jangka waktu yang panjang. Teori Herzberg tidak
ada menjelaskan faktor pekerjaan ekstrinsik dan
intrinsik yang mempengaruhi kinerja.
Kesimpulan Penelitian:
Individu dengan prestasi tinggi akan menulis cerita yang
mencerminkan kebutuhan seperti : mungkin pekerja di
meja tersebut bekerja berjam-jam dan merindukan
keluarganya akan tetapi pekerja tetap di tempat kerja
untuk menyelesaikan sebuah proyek penting. Evaluator
meninjau respon terhadap gambar tersebut akan
mencari cerita yang ditulis untuk tema kerja keras, usaha
ekstra, kepuasan yang diterima dari keberhasilan, dan
penetapan tujuan yang menantang sebagai indikasi
kebutuhan tinggi untuk berprestasi. McClelland percaya
kebutuhan
prestasi, persahabatan, dan kekuasaan
dapat disimpulkan dari cerita seseorang tentang
sejumlah gambar.
Pernyataan McClelland
Jika Anda ingin memahami motif di balik. . .
tindakan, cari tahu apa yang ada di pikiran
seseorang. Jika Anda ingin mengetahui apa yang
ada di pikiran seseorang, jangan minta dia,
karena dia tidak bisa selalu memberitahu Anda
secara akurat. Belajar fantasi dan mimpimimpinya. Jika Anda melakukan ini selama
periode waktu, Anda akan menemukan tema yang
pikirannya kembali lagi dan lagi. Dan tema ini
dapat digunakan untuk menjelaskan tindakannya.
2
Teoti Mclelland
tentang n Ach
bertentangan
dengan
kebanyakan
litelatur
3
Gagasan
McClelland
atas kebutuhan
belajar
dipertanyakan
atas dasar
apakah
kebutuhan
diperoleh
secara
20
Individu
berusaha untuk
memenuhi
kebutuhan dasar
sebelum
mengarahkan
perilaku ke arah
kebutuhan yang
lebih tinggi
Memberikan
pengetahuan
bagi manajer
bagaimana
motivasi bekerja
bagi karyawan
mereka
Maslow, sebagai
psikolog klinis,
pernah
menggunakan
pasien dalam
mengajukan
pertanyaan dan
mendengarkan
jawaban, peneliti
organisasi
mengandalkan
skala laporan diri.
Tidak adanya
tujuan dari
masalah
perbedaan
individu; yang
mana masih
terbatasnya
dukungan untu
penelitian; dan
gagal untuk
mengingatkan
tentang sifat
dinamis dari
Asumsi
dibuat
yang Bagaimana
motivasi
diukur
Orang-orang yang
gagal untuk
memenuhi
pertumbuhan
kebutuhan menjadi
frustasi, mundur,
dan kembali fokus
perhatian pada
kebutuhan urutan
yang lebih rendah.
Pengaplika
sian nilai
Problem dan
keterbatasa
n
Perhatian untuk
apa yang
terjadi, di mana
dan jika
kebutuhan akan
kepuasan tidak
terjadi maka;
frustrasi dapat
menjadi alasan
utama mengapa
tingkat kinerja
tidak tercapai
atau
Tidak cukup
penelitian yang
dilakukan umtuk
ketersediaan
laporan diri
secara alami
yang
menimbulkan
masalah
seberapa baik
pengukuran.
Masalah lainnya
adalah apakah
22
Hanya beberapa
fitur pekerjaan dan
karakteristik dapat
menghasilkan
motivasi. Beberapa
karakteristik yang
manajer telah
difokuskan dapat
mengakibatkan
pengaturan kerja
yang nyaman tetapi
tidak memotivasi
karyawan.
Bagaimana
motivasi
diukur
Tanyakan
karyawan dalam
wawancara untuk
menggambarkan
pekerjaan yang
penting.
Mengasumsikan
bahwa setiap
pekerja mirip
dalam kebutuhan
dan preferensi;
gagal memenuhi
standar
pengukuran
ilmiah; belum
diperbarui untuk
mencerminkan
perubahan
dalam
23
Bagaimana
motivasi
diukur
Kebutuhan
seseorang dipelajari
dari budaya
(masyarakat); Oleh
karena itu,
pelatihan dan
pendidikan dapat
meningkatkan dan
mempengaruhi
kekuatan
kebutuhan
seseorang
Tematik
Apperception Test
(TAT), teknik
proyektif yang
mendorong
responden untuk
mengungkapkan
kebutuhan mereka
Menafsirkan TAT
sulit; efek
pelatihan yang
telah di
perubahan
kebutuhan
belum cukup
teruji.
Terminologi
P f (M A).
Kinerja dianggap fungsi perkalian motivasi dan kemampuan.
26
27
28
I. Teori Keadilan
29
Pengertian
I. Teori Keadilan
30
I. Teori Keadilan
31
I. Teori Keadilan
32
I. Teori Keadilan
33
I. Teori Keadilan
34
Karyawan Terkait
Dimensi
I. Teori Keadilan
35
Sersan Mayor
Sersan Mayor
Jim membeli hak waralaba untuk perusahaan lokal khusus paket dan kapal
perusahaan. Ini adalah cocok alami untuk Jim ketika ia mengatakan kantor
perusahaan waralaba, " saya telah memindahkan semua peralatan untuk
penyeberangan ke seluruh dunia, dia yakin bisa memindahkan barangbarang neneknya pada kapal selanjutnya. Sebelum dia melihat lokasi untuk
tokonya dia berkomitmen untuk mengoperasikan waralaba. Ia bahkan
mengajukan ide-ide perbaikan untuk kantor-kantor perusahaan waralaba.
Kantor waralaba awalnya terintimidasi oleh Jims tapi pada akhirnya terkesan
dengan kinerja toko miliknya Jims. Penjualan tahun pertama tidak bagus dan
terdpat banyak keluhan sepanjang sejarah franchise. Jim mengatakan "Anda
memberikan orang-orang Anda tujuan dan mereka akan mencapai itu"
adalah bagaimana ia menjelaskan keberhasilannya kepada staf perusahaan.
Sekarang, setelah memiliki bisnis selama lima tahun, ia masih memiliki tiga
dari lima karyawan asli. Satu karyawan telah pergi untuk bergabung dengan
Angkatan Darat dan yang lain, dengan Jim dorongan dan dukungan
keuangan, meninggalkan untuk membuka toko sendiri. Jim telah menjadi
tempat pelatihan untuk pemilik waralaba baru selama tiga tahun terakhir.
Jim sebenarnya menulis saat ini, baru pemilik manual pelatihan.Paket satu
minggu dan kapal "boot camp," telah memiliki tingkat keberhasilan 100
Problem Stetment
1.
2.
3.
4.
43
Jawaban No. 1
Kasus pertama : The Lunch Truck berhubungan dengan teori konten yang
berfokus kepada fakto-faktof dalam diri seseorang yang memberi energi
langsung, mempertahankan dan menghentikan perilaku. Dalam kasus ini
mereka bekerja untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari dan membayar
hutang kepada sepupunya Ivan. Teori ERG tentang pertumbuhan juga
menjadi faktor pendorong untuk memenuhi kebutuhan untuk bertumbuh
menuangkan kreativitas dan produktivitas
kasus kedua : berhubungan dengan teori proses yang mana Maria pada
awalnya bekerja untuk orang lain dan akhirnya keahliannya meneruskan
usaha tersebut. Selain itu motivasinya dalam meningkatkan jumlah toko
adalah kebutuhan akan eksistensi Maria di depan teman-temanyayang
sesuai dengan kebutuhan Marslo dan teori herbeg mengenai dorongan
instrinsik seperti rasa ingin berprestasi, dihargai dan tanggung jawab
kasus ketiga : berhubungan dengan pengaruh ekstrinsik dimana kondisi
pekerjaan sudah tidak cocok lagi dengan kondidi fisik lion sehingga Jim
beralih dari militer menjadi pengusaha
44
Jawaban No. 2
Menurut pendapat kami, pengusaha yang di bahas dalam kasus
ini akan pensiun bila kebutuhan mencapai puncaknya, maka
kebutuhan tersebut berhenti menjadi motivasi utama perilaku.
Kemudian kebutuhan selanjutnya mulai mendominasi. Tetapi
walaupun suatu kebutuhan telah terpuaskan, kebutuhan itu
masih mempengaruhi perilaku, hanya intensitasnya lebih kecil,
karena kebutuhan manusia saling tergantung dan saling
menopang. Menurut Marslow, kebutuhan akan berhenti
memotivasi ketika karyawan memutuskan telah cukup
mendapatkan pendapatan dari kontibusinya terhadap organisasi.
Maka uang kehilangan kekuatan untuk memotivasi.
Jawaban No. 3
45
Jawaban No. 3
46
47
Jawaban No. 4
Passion. Passion dalam arti sederhana adalah semangat yang besar disertai
emosi yang kuat, hasrat yang membara atau burning desire, sebuah
determinasi untuk mewujudkan suatu tujuan (Gunawan, 2009). Para
wirausahawan tersebut mengawali dan menjalankan usaha dengan
pertumbuhan yang tinggi di mana mereka memiliki passion terhadap
pekerjaannya dan perusahaannya. Para wirausahawan yang memiliki
kesuksesan tinggi ini mencintai apa yang mereka kerjakan, dan ini
ditunjukkan dalam setiap jalan yang ditempuhnya (Baron dan Shane, 2007).
Dengan adanya motivasi dalam diri individu maka akan menghasilkan
passion yang tinggi dalam tindakan yang melebihi kebiasaan sebelumnya.
Passion menjadi mesin kreativitas yang menghasilkan 1001 alternatif untuk
hasil pekerjaan terbaik. Passion menjadi batu karang komitmen untuk
berjuang meraih tujuan pekerjaan sampai titik darah penghabisan. Dengan
demikian dapat dijelaskan bahwa passion adalah semangat yang tinggi
dalam diri individu yang diperlukan oleh seorang wirausaha dalam
menjalankan bisnis.
48
Jawaban No. 4
Tenacity. Tenacity bisa diartikan sebagai keuletan, ketekunan, ketabahan, dan
kegigihan. Ketekunan merupakan dimensi motivasi yang merupakan ukuran
mengenai berapa lama seseorang bisa mempertahankan usahanya. Individuindividu yang termotivasi bertahan melakukan suatu tugas dalam waktu yang
cukup lama demi mencapai tujuan mereka (Robbins dan Judge, 2008). Tenacity
akan membantu seorang pengusaha untuk menemukan jalan keluar ketika apa
yang telah diupayakan menghadapi hambatan (Harper, 2005). Dengan memiliki
bekal berupa tenacity, maka para wirausahawan tersebut tetap mampu
bertahan di saat orang lain telah menyerah, dan tetap melanjutkan usaha
mereka bahkan setelah mengalami kekecewaan yang besar atau kebangkrutan
(Baron dan Shane, 2007). Oleh karena itu disebutkan oleh Dessler dan Philips
(2008), bahwa tenacity merupakan karakter krusial yang harus dimiliki oleh
seorang wirausahawan, karena ini akan membantu wirausahawan dalam
menciptakan sesuatu yang di luar dugaan ketika mengalami kesulitan. Tenacity
merupakan salah satu karakter yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha
agar serang wirausaha mampu bertahan ketika menghadapi kesulitan.
49
Jawaban No. 4
Kemampuannya dalam mengakses informasi
mengenai peluang kewirausahaan. Dalam
istilah yang lebih sempit, teori harapan
mengungkapkan bahwa informasi yang
spesifik dan periodik mengenai peluang
kewirausahaan mungkin meningkatkan
harapan individu bahwa upaya kewirausahaan
akan memberikan hasil, dengan demikian
akan meningkatkan motivasi.