ETIKA DALAM

PENGURURSAN SUMBER
MANUSIA
AHLI KUMPULAN:
MOHAMMAD AZIB BIN KHAIRUDIN
MUHAMMAD IZZUDDIN BIN IDRIS
MOHAMMAD NAZRIN YAHAYA
AHMAD AZRAN BIN AYUB
SHAHRUL SYAFIQ BIN MAT SAPINIE
CERTAIKLY ANAK DAUD
PENSYARAH:
DR. NORMAH BINTI ZAKARIA

OUTLINE
ETNIK
Etnik,
Layanan
Yang Adil
Dan
Keadilan

Urusan
Pemecatan
ETIKA
DALAM
PENGURURS
AN SUMBER
MANUSIA

Disiplin
Pekerja
Peranan
HR
Dalam
Etika
Dan
Layanan
yang Adil

Kesan
Tingkah
Laku
Beretika
Di
Tempat
Kerja

ETNIK
Etika merujuk kepada prinsip-prinsip
mengawal tingkah laku seseorang
satu kumpulan dan piawaian
digunakan untuk memutuskan apa
berkelakuan baik dan buruk, betul
salah
Ia adalah piawaian tingkah laku
ditetapkan dan boleh diterima
masyarakat

yang
atau
yang
yang
atau
yang
oleh

MENU

Etnik, Layanan Yang Adil Dan Keadilan

Dalam Hubungan Pekerja, Pakar-pakar Menentukan Keadilan
Organisasi Dari Segi Tiga Komponennya
1. Distributive Justice> Keadilan Pengagihan Merujuk Kepada
Keadilan Hasil Daripada Keputusan Tersebut (Adakah Saya
Mendapat Gaji Kenaikan Dengan Adil)
2. Procedural Justice> Merujuk Pada Keadilan Dalam
Prosedur (Adakah Syarikat Ini Mengamalkan Prosedur
Kenaikan Gaji Dengan Adil)
3. Interactional Justices> Bagaimana Orang Atasan
Berinteraksi Dengan Pekerja Dan Melayan Mereka Dengan
Baik, Saksama Dan Adil Tanpa Ada Unsur Perkauman Dan
Pilih Kasih
MENU

Kesan Tingkah Laku Beretika Di Tempat Kerja

Organizational

Individual

Society,
cultural
And
Religious
MENU

Peranan HR Dalam Etika Dan Layanan yang Adil

Peranan HR Memberi Impak Yang Besar Dalam Etika Tingkah
Laku Pekerja
1. Pengambilan Pekerja> Syarikat Mesti Mempunyai
Penekanan Dalam Intergriti Dan Etika Supaya Pengambilan
Pekerja Dapat Menepati Kriteria Dan Ciri-ciri Sesuatu
Pekerjaan Dengan Adil Dan Saksama
2. Etika Latihan> Salah Satu Peranan Penting Untuk Meningkat
Etika Budaya Dan Adil. CTH: dalam tempoh percubaan
3. Ganjaran dan Sistem Disiplin> Syarikat atau HR
bertanggunjawab untuk memastikan sistem ganjaran
dijalankan kepada tingkah laku beretika ganjaran dan
menghukum tingkah laku yang tidak beretika
MENU

Disiplin Pekerja
Peraturan> Untuk Mengatasi Masalah Kecurian, Kerosakan
Pada Peralatan Syarikat, Minum Minuman Keras Masa Bekerja
Dan Pembangkangan
Contoh Peraturan:
1. Prestasi Pekerja Yang Merosot> Mengharapkan Pekerja
Melakukan Tugas Dan Kerja Mereka Dengan Baik
2. Arak Dan Dadah Diharamkan> Tidak Dibenarkan Sama
Sekali Untuk Menggunakan Ketika Bekerja Atau Melapor Dir
3. Sistem Penalti> Memberi Surat Amaran, Gantung Atau
Dipecat. Ada Beberapa Hukuman Atau Denda Akan
Dikenakan Mengikut Kesalahan
4. Proses Rayuan> Proses Rayuan Dijalankan Untuk
Membantu Penyelia Mengenakan Tindakan Disiplin Dengan
Adil Dan Saksama Tetapi Mesti Ada Bukti Untuk Mengenakan
Tindakan Tersebut.
NEXT

Disiplin Tanpa Hukuman

1. Traditional Discpline> mempunyai dua kelemahan
. Tiada orang suka dihukum
. Memaksa pekerja mematuhi peraturan boleh menyebabkan
mereka memberi perkhidmatan dalam masa yang pendek dan
tidak mematuhi peraturan bila anda tidak ada untuk
menguatkuasakan peraturan
.Cara disiplin tanpa hukuman:
. Peringatan melalui teguran
. Surat peringatan
. Mmemberi cuti

MENU

Urusan Pemecatan
Sebab Pemecatan
1. Prestasi Pekerjaan tidak memuaskan
2. Kekurangan keupayaan untuk melakukan
kerja
3. Salah laku
4. Perubahan pekerjaan

NEXT

Pemecatan Di Malaysia
Sementara Menunggu Siasatan Dijalankan, Pekerja
Kemungkinan Digantung Selama 2 Minggu Dan Gaji
Dibayar Separuh Dan Jika Didapati Tidak Bersalah
Gaji Akan Dibayar Penuh
Situasi Dimana Kes Penangguhan Diperlukan:
Kehadiran Pekerja
Jika Pergaduhan Ada Berlaku
Kes Pecah Amanah Atau Penyelewengan Dilakukan
Oleh Pekerja

MENU

Terima kasih