Permasalahan yang

dihadapi CV DB Group
dalam Persiapan,
Pengembangandan
Pemberdayaan SDM
Tugas Matakuliah Firm
and Operational Analysis

Oleh Kelompok V:
Al Hadi
Arif Muhayat
Berlina Kartikarini
Kukuh Pambudi
Rhesi Titasari

Angkatan 35 Magister Manajemen

Universitas Jenderal Soedirman

manufacture

Pendahuluan
Pengelolaan

faktor sumber daya manusia sangat

penting karena memegang peran utama dalam
pelaksanaan kegiatan fungsi-fungsi yang lain
dalam perusahaan.

Persiapan,

pengembangan dan pemberdayaan

tenaga kerja atau karyawan dalam suatu
perusahaan, adalah penyumbang utama
keunggulan bersaing dan juga sebagai sarana
untuk mengembangkan bakat manajerial dalam
suatu perusahaan

manufacture

Persiapan
Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan
persiapan, yaitu :
- faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru,
struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain.
- Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi
pasar tenaga kerja, dan lain sebagainya.
Pengembangan
Pengembangan tenaga kerja merupakan suatu kondisi
yang menunjukkan adanya peningkatanpeningkatan
kualitas tenaga kerja sehingga dapat mengurangi
ketergantungan organisasi untuk menarik karyawan baru
Pemberdayaan (empowerment)
merupakan hal penting dan strategis untuk memperbaiki
dan meningkatkan kinerja perusahaan yang bergerak
dalam kegiatan wirausaha

manufacture
Gambaran Umum CV DB Group dan
permasalahan yang dihadapi

CV DB Group adalah sebuah perusahaan yang bergerak

dalam bidang industri pakaian jadi, fashion store, shoes n
bag, store retail n grosir
Permasalahan :
perusahaan merasa kasulitan untuk mencarii tenaga kerja
yang dapat mengoperasikan mesin-mesin produksi

karyawan untuk bagian produksi kesulitan apabila mesinmesin produksi itu mengalami sedikit saja gangguan

kecenderungan untuk bekerja hanya sesuai dengan

perintah yang diberikan. Mereka tidak memiliki inisiatif
untuk bekerja lebih baik dan lebih produktif.

manufacture
Kerangka teori

Menurut Sonny Sumarsono (2003, h 4), Sumber Daya Manusia adalah manusia
yang mampu bekerja untuk memberikan jasa atau usaha kerja tersebut

Menurut M.T.E. Hariandja (2002, h 2) Sumber Daya Manusia merupakan salah

satu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan disamping faktor yang
lain seperti modal. Oleh karena itu SDM harus dikelola dengan baik untuk
meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi.

Randall S. Schuler dan Susan E. Jackson (1997:227) menjelaskan bahwa kegiatan

kunci yang merupakan bagian dari rekrutmen adalah :
Menentukan kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan dalam
hal jenis pekerjaan (job title) dan levelnya dalam perusahaan.
Terus berupaya mendapatkan informasi mengenai perkembangan kondisi
pasar tenaga kerja.
Menyusun bahan-bahan rekrutmen yang efektif.
Menyusun program rekrutmen yang sistematis dan terpadu.

MenurutUmiSukamti(1989:153) mendefinisikan seleksi sebagai suatu proses

penetapan pelamar yang mana diantara mereka direkrutdengan melalui
pertimbangan persyaratan-persyaratan untuk dapat diterima dalam melakukan
pekerjaan dengan baik.

manufacture
Manfaat dan tujuan dari kegiatan pengembangan sumber
daya manusia menurut Schuler (1992), yaitu :

Mengurangi dan menghilangkan kinerja yang buruk

Meningkatkan produktivitas
Meningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerja
Mengurangi turn over dan absensi

Adapun tolok ukur keberhasilan program pengembangan

karyawan dapat dilihat melalui:

Prestasi kerja karyawan meningkat

Kedisiplinan karyawan meningkat
Absensi karyawan rendah
Tingkat kerusakan produksi, alat
dan mesin rendah
Tingkat kecelakaan rendah

Tingkat pemborosan bahan baku,

tenaga dan waktu rendah
Tingkat kerja sama karyawan
meningkat
Tingkat upah insentif karyawan
meningkat
Prakarsa karyawan meningkat
Kepemimpinan dan keputusan
manajer lebih bijaksana

manufacture
Menurut Edi Suharto (1985:205) Pemberdayaan sebagai
proses memiliki lima dimensi yaitu:

Enabling; adalah menciptakan suasana atau iklim yang

memungkinkan potensi seseorang berkembang secara optimal.

Empowering adalah penguatan pengetahuan dan kemampuan
yang dimiliki seseorang dalam memecahkan masalah dan
memenuhi kebutuhan-kebutuhannya.
Protecting yaitu melindungi seseorang terutama merekan yang
lemah agar tidak tertindas oleh kelompok-kelompok kuat dan
dominan, menghindari persaingan yang tidak seimbang,
mencegah terjadinya eksploitasi kelompok kuat terhadap yang
lemah.
Supporting yaitu pemberian bimbingan dan dukungan kepada
seseorang agar mampu menjalankan peran dan fungsi
kehidupannya.
Fostering yaitu memelihara kondisi kondusif agar tetap terjadi
keseimbangan distribusi kekuasaan atau tugas.

manufacture
Kesimpulan

CV DB Group adalah sebuah perusahaan

keluarga yang memfokuskan pada kegiatan
produksi dan pejualan ritel dan grosir busana
segala ukuran, jenis dan untuk keperluan
apapun dari wanita maupun pria, dewasa hingga
anak-anak dengan harga murah dan bersaing.

Ada beberapa permasalah SDM dalam

persiapan, pengembangan dan pemberdayaan,
yaitu proses rekrutmen karyawan, pelatihan
karyawan dan sulitnya untuk meningkatkan
kinerja dan produktivitas karyawan