KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
By :
Muhammad,
TUJUAN KULIAH
KEPEMIMPINAN dan
MANAJEMEN
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam organisasi
terdapat dua kepentingan yang
orientasinya sama secara
mendasar:
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN &
MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan
Definisi Manajemen
Manajemen adalah seni dan
ilmu perencanaan,
pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan,
dan pengawasan sumber
daya untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya
seorang manager, dan
seorang manager bekum
tentu seorang pemimpin
MANAJER
1. Pokok pekerjaan mengatur pengolahan sumber
daya
2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
standar
6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional
10.Bagaimana ?
11.Menegakan aturan
12.Mengurusi kompleksitas
13.Menyusun anggaran
14.Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
MEMOTIVASI DIRI
KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN
PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3.MAMPU MEMOTIVASI
4.MAMPU BERKOMUNIKASI
5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7.MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8.MAMPU MEMBIMBING
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI
SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
LAISSEZ FAIRE
Adalah
gaya
pemimpin
yang
otokritik
artinya sangat
memaksakan
dan mendesak
kekuasaannya
kepada
bawahan.
Adalah
pemimpin
yang
memberik
an
kebebasa
n kepada
bawahan.
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
DEMOKRATIS
Adalah
pemimpin
pepmimpin
yang
bersikap
tengah
antara
memaksaka
n kehendak
dan
memberi
kelonggaran
kepada
bawahan
SITUASIONAL
Adalah
pemimpin
yang
bersikap
lebih melihat
pada
situasinya.
Kapan harus
bersikap
memaksa
dan kapan
harus
moderat,
serta pada
situasi apa
pemimpin
harus
memberi
kebebasan
kepada
Tanpa musyawarah
Tidak mau menerima saran dari
bawahan
Mementingkan diri sendiri dan
kelompok
Selalu memerintah
Memberikan tugas mendadak
Cenderung menyukai bawahan
ABS
Memaksakan kehendak
Setiap keputusan tidak dapat
dibantah
Kekuasaan mutlak ada pada
pimpinan
Hubungan dengan bawahan
kurang harmonis
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
kesalahan bawahan
Kurang percaya pada anak
buah
Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
Kurang mawas diri
Selalu tertutup
Suka mengancam
Kurang menghiraukan usulan
bawahan
Ada rasa bangga bila
bawahannya takut
Tidak suka bawahannya maju
dan berkembang
Kurang adanya rasa
kekeluargaan
Senang sanjungan
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Supel / luwes
Berwawasan luas
Mudah menyesuaikan dengan
lingkungan
Mampu menggerakan bawahan
Bersikap keras pada saat tertentu
Berprinsip dan konsisten terhadap
suatu masalah
Mempunyai tujuan yang jelas
Bersikap terbuka
Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan
Mengutamakan suatu
kekeluargaan
Ada komunikasi baik satu
arah/dua arah
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
kepada bawahan
Tidak tegas
Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
Percaya kepada bawahan
Pelaksanaan pekerjaan
tidak terkendali
Mudah dibohongi bawahan
Pemimpin kurang kreatif
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
kurang jelas
Bawahan merasa sebagai
orang yang berkuasa
Kurang memberikan
dorongan pada bawahan
Rasa tanggungjawab
kurang
Kurang berwibawa
Menjungjung tinggi hak
asasi
Menghargai pendapat
bawahan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
MAMPU DAN
MAU
MAMPU
TETAPI
TIDAK MAU
TIDAK MAU
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
MAU
MAU TETAPI
TIDAK
MAMPU
TIDAK MAU
DAN
TIDAK MAMPU
TIDAK
MAMPU
THANK U