Anda di halaman 1dari 17

DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
By :
Muhammad,

TUJUAN KULIAH
KEPEMIMPINAN dan
MANAJEMEN

Mampu mendefinisikan kepemimpinan dan

menjelaskan persamaan kepemimpinan dari


manajemen
Memahami model atau gaya kepemimpinan
Mendefinisikan kepemimpinan dalam suatu
kelompok
Memahami Kepemimpinan yang kharismatik
dan yang menjadi panutan

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam organisasi
terdapat dua kepentingan yang
orientasinya sama secara
mendasar:

1.Kepentingan Tujuan Organisasi


2.Kepentingan Tujuan Orang didalam
organisasi

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

KEPEMIMPINAN &
MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah subyek


yang paling penting untuk
manager, karena peran kritis yang
dimainkan oleh pemimpin adalah
efektifitas kelompok dalam
organisasi. Kepemimpinan dapat
didefinisikan sebagai proses
mempengaruhi dan mengarahkan
aktifitas yang berkaitan dengan
tugas, seperti; Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan
benar, Mengarahkan kelompok
dan Memberikan motivasi
Muhammad,SE/Dasar-Das
Kepemimpinan/LDK/2008

Definisi Manajemen
Manajemen adalah seni dan
ilmu perencanaan,
pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan,
dan pengawasan sumber
daya untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya
seorang manager, dan
seorang manager bekum
tentu seorang pemimpin

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER


PEMIMPIN
1.
2.
3.
4.
5.

Pokok pekerjaan mempengaruhi orang


Perencanaan berdasarkan visi
Daya pengaruh pada personal power
Bawahan mengolah sendiri
Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasi
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan
7. Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan
8. Berorientasi pada manusianya
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan
strategis
10.What and why ?
11.Membangun komitmen
12.Mengurusi perubahan
13.Menetapkan arah tujuan
14.Melakukan persamaan pandangan dr orang
lain.
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

MANAJER
1. Pokok pekerjaan mengatur pengolahan sumber
daya
2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
standar
6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional
10.Bagaimana ?
11.Menegakan aturan
12.Mengurusi kompleksitas
13.Menyusun anggaran
14.Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana

HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG


PEMIMPIN
1.
2.
3.
4.

MEMOTIVASI DIRI
KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN
PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3.MAMPU MEMOTIVASI
4.MAMPU BERKOMUNIKASI
5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7.MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8.MAMPU MEMBIMBING

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG


EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI
SIFAT

1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

MODEL ATAU GAYA


KEPEMIMPINAN
OTORITER

LAISSEZ FAIRE

Adalah
gaya
pemimpin
yang
otokritik
artinya sangat
memaksakan
dan mendesak
kekuasaannya
kepada
bawahan.

Adalah
pemimpin
yang
memberik
an
kebebasa
n kepada
bawahan.

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

DEMOKRATIS
Adalah
pemimpin
pepmimpin
yang
bersikap
tengah
antara
memaksaka
n kehendak
dan
memberi
kelonggaran
kepada
bawahan

SITUASIONAL
Adalah
pemimpin
yang
bersikap
lebih melihat
pada
situasinya.
Kapan harus
bersikap
memaksa
dan kapan
harus
moderat,
serta pada
situasi apa
pemimpin
harus
memberi
kebebasan
kepada

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN


OTORITER

Tanpa musyawarah
Tidak mau menerima saran dari
bawahan
Mementingkan diri sendiri dan
kelompok
Selalu memerintah
Memberikan tugas mendadak
Cenderung menyukai bawahan
ABS
Memaksakan kehendak
Setiap keputusan tidak dapat
dibantah
Kekuasaan mutlak ada pada
pimpinan
Hubungan dengan bawahan
kurang harmonis

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

Tanpa kenal ampun atas

kesalahan bawahan
Kurang percaya pada anak
buah
Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
Kurang mawas diri
Selalu tertutup
Suka mengancam
Kurang menghiraukan usulan
bawahan
Ada rasa bangga bila
bawahannya takut
Tidak suka bawahannya maju
dan berkembang
Kurang adanya rasa
kekeluargaan
Senang sanjungan

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL

Supel / luwes
Berwawasan luas
Mudah menyesuaikan dengan
lingkungan
Mampu menggerakan bawahan
Bersikap keras pada saat tertentu
Berprinsip dan konsisten terhadap
suatu masalah
Mempunyai tujuan yang jelas
Bersikap terbuka
Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan
Mengutamakan suatu
kekeluargaan
Ada komunikasi baik satu
arah/dua arah

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

Mengutakan produktifitas kerja


Bertanggungjawab terhadap
masalah yang dihadapinya
Bawahan diberi kesempatan
untuk mengutarakan pendapat
Mengutamakan kontrol
mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
mengutamakan kepentingan
bersama
Mempunyai ketegasan dalam
situasi dan kondisi tertentu
Mau menerima saran dan kritik
dari bawahan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN


LAISSEZ FAIRE
Pemimpin bersikap pasif
Semua target diberikan

kepada bawahan
Tidak tegas
Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
Percaya kepada bawahan
Pelaksanaan pekerjaan
tidak terkendali
Mudah dibohongi bawahan
Pemimpin kurang kreatif

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

Kurang mawas diri


Perencanaan dan tujuan

kurang jelas
Bawahan merasa sebagai
orang yang berkuasa
Kurang memberikan
dorongan pada bawahan
Rasa tanggungjawab
kurang
Kurang berwibawa
Menjungjung tinggi hak
asasi
Menghargai pendapat
bawahan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN


DEMOKRATIS

Pendapat terfokus pada hasil


musyawarah
Tenggang rasa
Memberi kesempatan
mengembangkan karir bawahan
Selalu menerima kritik dari
bawahan
Menciptakan suasana
kekeluargaan
Mengetahui kekurangan dan
kelebihan bawahan
Komunikatif dengan bawahan
Partisipatif dengan bawahan
Tanggap terhadap situasi
Tidak mementingkan diri sendiri
Selalu mawas diri

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

Senang kepada bawahan yang kreatif dan


inovatif
Mau menerima usulan atau pendapat
bawahan
Lapang dada dan terbuka
Mendorong bawahan untuk mencapai hasil
baik
Tidak sombong
Menghargai pendapat bawahan
Mau membimbing bawahan
Tidak mudah putus asa
Percaya pada bawahan
Tidak ada jarak dengan bawahan
Adil dan bijaksana
Suka bermusyawarah
Mau mendelegasikan tugas kepada
bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang
lebih penting

SUMBER DAYA KEKUATAN


KEPEMIMPINAN

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP


BAWAHAN
MAMPU

MAMPU DAN
MAU

MAMPU
TETAPI
TIDAK MAU

TIDAK MAU

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

MAU

MAU TETAPI
TIDAK
MAMPU
TIDAK MAU
DAN
TIDAK MAMPU

TIDAK
MAMPU

THANK U