Rekrutmen dan Seleksi dalam rangka

Pengembangan Manajemen SDM

Latar Belakang
Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya
Manusia (SDM) merupakan modal dasar dalam
proses pembangunan perusahaan, oleh karena itu
kualitas SDM senantiasa harus dikembangkan dan
diarahkan agar tujuan yang telah ditetapkan oleh

perusahaan tercapai.
Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah

Rekrutmen dan Seleksi.

Hal ini ditujukan

agar perusahaan dapat mengelola sumber daya
manusia yang baik secara efektif dan efisien.

Definisi Rekrutmen
1. Rekrutmen adalah proses menentukan dan menarik pelamar yang
mampu untuk bekerja dalam suatu perusahaan (Rivai & Sagala, 2011).
2. Rekrutmen adalah tindak lanjut dari fungsi manajemen yang pertama
yaitu pengadaan tenaga kerja (Ardana, 2011).
3. Rekrutmen adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar
kerja dengan motivasi, kemampuan,keahlian dan pengetahuan yang
diperlukan untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam
perencanaan ke karyawanan. Aktifitas rekrutmen dimulai pada saat calon
mulai dicari dan berakhir pada saat lamaran mereka diserahkan (Hendry
Simamora 2004:170).
Secara keseluruhan proses rekrutmen merupakan suatu usaha untuk
mencari tenaga kerja dan memikat calon tenaga kerja tersebut untuk
dapat bekerja di perusahaan dan menempati posisi dengan yang di
inginkan.

Pentingnya Perekrutan
Proses Rekrutmen sangat penting karena
kualitas SDM dalam perusahaan tergantung
pada kualitas proses rekrutmennya. (Ardana
et all, 2011)
Keputusan-keputusan yang diambil mengenai
perekrutan sangat menentukan. Tidak hanya
jenis dan jumlah pelamar, tetapi juga seberapa
sulit dan berhasilnya usaha-usaha perekrutan
tersebut. (Malthis & Jackson, 2011)

Faktor-faktor Perencanaan
Rekrutmen
a.
b.
c.
d.

Mutu Karyawan yang direkrut

Jumlah Karyawan yang diperlukan
Biaya
Perencanaan dan keputusan
strategis tentang perekrutan
e. Fleksibility
f. Pertimbangan-pertimbangan hukum

Tingkatan Perekrutan Strategis

Perencanaan SDM:
- Banyaknya
karyawan
- Kapan akan
bekerja
- Spesifikasi
Pekerjaan

Metode Perekrutan
- Metode Internal
- Metode Eksternal
- Berbasis Internet

Tanggung jawab Organisasional:

- Staf SDM dan Manajer2
Operasional
- Keberadaan dan citra
perekrutan
- Pelatihan para perekrut

Keputusan Perekrutan
- Berbasis organisasional vs
pengontrakan keluar
- Pegawai Tetap vs Fleksibel
- Pertimbangan2 Keragaman
- Pilihan2 sumber perekrutan

Sumber Rekrutmen
Sumber Internal Perusahaan
Dari lingkungan perusahaan sendiri

Sumber Eksternal Perusahaan

Walk-ins dan Write-ins
Rekomendasi dari Karyawan
Pengiklanan
Agen-agen tenaga kerja
Lembaga-lembaga Pendidikan
Departemen Tenaga Kerja
Organisasi-organisasi Profesi
Asosiasi-asosiasi Pekerja

Definisi Seleksi
1. Seleksi adalah kegiatan manajemen SDM yg dilakukan setelah
proses rekrutmen selesai dilaksanakan (Rivai & Sagala, 2011).
2. Seleksi adalah proses pemilihan orang-orang untuk mengisi
lowongan pekerjaan di sebuah organisasi. (Ardana, 2011).
3. Proses pemilihan dari sekelompok pelamar, orang atau orangorang yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang
tersedia berdasarkan kondisi yang ada pada saat ini yang dilakukan
oleh perusahaan. (Henry Simamora 2004:202)
Berdasarkan pengertian-pengertian diatas maka dapat ditarik
kesimpulan bahwa pengertian seleksi adalah proses memilih
seseorang yang cocok untuk menempati suatu jabatan atau posisi
tertentu.

Instrumen Proses Seleksi

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Surat-surat rekomendasi
Borang lamaran
Tes Kemampuan
Tes Kepribadian
Tes Psikologi
Wawancara
Assesment Center
Drug Test

Proses Penyeleksian
Minat Pekerjaan
Pelamar

Penyaringan
Prakerja

Wawancara Tambahan

Penyelidikan Latar
Belakang
Tawaran Pekerjaan
Bersyarat

Formulir Lamaran
Tes Medis / Narkoba
Tes

Wawanca
ra

Penempatan Kerja

Kesimpulan
1. Rekrutmen dan seleksi adalah suatu tahapan yang
dilaksanakan perusahaan untuk mendapatkan sumber
daya manusia yang berkualitas
2. Rekrutmen di lakukan untuk mendapatkan kandidat
pelamar, kemudian diadakan seleksi yakni proses untuk
menentukan kandidat yang mana yang paling layak
untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di
perusahaan
3. Proses pelaksanaan rekrutmen dan seleksi biasanya
terdiri dari beberapa langkah atau tahapan.

Saran
Untuk mendapatkan sumber daya
manusia (SDM) yang berkualitas,

perusahaan harus betul-betul

mempersiapkan proses
rekrutmen dan seleksi secara
maksimal, hal ini dilakukan agar
perusahaan dapat merekrut kandidat
yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan/organisasi.

Daftar Pustaka
Ardana, I Komang., Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiarta Utama (2012) :
Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu. Edisi Pertama.
Mathis.,Robert L. and John H. Jackson. (2011). Human Resource
Management. Edisi 10 Penerbit Salemba 4.
Ofori., Dan dan Majoreen Aryeetey. Recruitment and Selection Practices in
Small and Medium Enterprise : Perspective from Ghana. International
Jurnal of business Administration Vol.2.No.3;Agustus 2011.
Rivai, Veithal and Sagala., Ella Jauvani (2009) ; Manajemen Sumber Daya
Manusia untuk perusahaan dari Teori ke Praktik. Rajawali Pres-PT. Raja
Grafindo Persada. Edisi Kedua.
Simanora, Hendry. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi ke
3,Bagian pernerbit STIE YKPN, Yogyakarta.