BAB.

5
LINGKUNGAN GLOBALISASI

TUGAS RESUME
MANAJEMEN STRATEGI

NAMA : EVATIA INDARWATI

EVILINA RAWI

BBA 114 047

INTAN PERMATA S.
M. NAZAR

BBA 114 079

BBA 114 057

BBA 114 033

MONIKA RARA

BBA 114 007

PUTRI LIANA A. S.BBA 114 165

GLOBALISASI

Globalisasi mengacu pada strategi mendekati

pasar dunia dengan produk standar. Pasar
tersebut yang paling sering dibuat oleh
konsumen akhir yang lebih memilih lebih rendah
untuk harga, produk standar lebih tinggi produk
harga, disesuaikan dan oleh perusahaan global
yang menggunakan operasi mereka di seluruh
dunia untuk bersaing di pasar lokal.

MENGAPA PERUSAHAAN
MENGGLOBAL?
Perusahaan global yang berkantor pusat di satu
negara dengan anak perusahaan di negaranegara lain mengalami kesulitan yang
dimengerti terkait dengan beroperasi di
beberapa arena kompetitif jelas berbeda.
Bahkan sebuah perusahaan jasa yang relatif
kecil yang memiliki keunggulan kompetitif yang
berbeda dapat memanfaatkan operasi di luar
negeri yang besar.

Perusahaan yang beroperasi terutama di lingkungan

rumah tangga memiliki sebuah keputusan penting
untuk membuat sehubungan dengan globalisasi
mereka: Haruskah mereka bertindak sebelum
dipaksa untuk melakukannya oleh tekanan
kompetitif atau setelah? Haruskah mereka (1)
proaktif dengan memasukkan pasar global di muka
perusahaan ketertiban dan therebay enjiy
keuntungan penggerak pertama sering diperoleh
untuk perusahaan pengambil risiko yang
memperkenalkan produk atau jasa baru atau (2)
menjadi reaktif dengan mengambil pendekatan yang
lebih konservatif dan berikut perusahaan lain ke
dalam pasar global setelah permintaan pelanggan
telah terbukti dan tingginya biaya perkenalan
layanan baru-telah diserap oleh pesaing?

ORIENTASI STRATEGIS
PERUSAHAAN GLOBAL

Perusahaan multinasional biasanya menampilkan

salah satu dari empat orientasi kegiatan mereka
di luar negeri. Mereka memiliki satu set tertentu
dari keyakinan tentang bagaimana manajemen
operasi asing harus ditangani. Sebuah
perusahaan dengan orientasi etnosentris percaya
bahwa nilai-nilai dan prioritas dari induk
organisasi harus memandu pengambilan
keputusan strategis semua operasinya. Jika
sebuah perusahaan memiliki orientasi polisentris,
maka budaya negara di mana strategi ini akan
dilaksanakan diperbolehkan untuk mendominasi
proses pengambilan keputusan.

Sebaliknya, orientasi regiocentric terjadi ketika

orang tua mencoba untuk berbaur kecenderungan
sendiri dengan orang-orang dari daerah yang
dipertimbangkan, sehingga tiba di kompromi
daerah-sensitif. Akhirnya, sebuah perusahaan
dengan orientasi geosentris mengadopsi
pendekatan sistem global untuk pengambilan
keputusan strategis, sehingga menekankan
integrasi global.

PADA AWAL GLOBALISASI

Perusahaan melakukan penilaian eksternal dan

internal untuk memasuki pasar global. Misalnya,
investor Jepang melakukan penilaian yang luas
dan analisis sebelum memilih Negara Amerika
untuk bekerjasama. Mereka lebih memilih
negara-negara dengan pasar yang kuat, tingkat
serikat pekerja yang rendah, pajak rendah,
pengangguran dan kemiskinan tingkat rendah
serta tenaga kerja produktif.

Penilaian eksternal meliputi pemeriksaan

yang teliti dari bagian penting lingkungan
pasar global, suatu Negara harus melakukan
perluasan fasilitas industri, keuangan
Negara
dan peningkatan
kemampuan
teknologi selama dekade terakhir adalah alat
pengukur kemajuan ekonomi negara tuan
rumah.
Penilaian internal melibatkan identifikasi
dari
kekuatan
dasar
dari
operasi
perusahaan. Kekuatan ini sangat penting
dalam operasi global, kekuatan sumber daya
perusahaan dan kemampuan global harus
dianalisa. Sumber daya yang harus dianalisis
meliputi, khususnya, teknis dan manajerial
keterampilan, modal, tenaga kerja, bahan
baku ,pengiriman produk dan manajemen
keuangan sistem perusahaan.

LINGKUNGAN GLOBAL
Pengalaman Coke menyoroti fakta bahwa perencanaan strategis
global lebih kompleks daripada perencanaan domestik murni.
Setidaknya ada lima faktor yang berkontribusi terhadap peningkatan
kompleksitas:
Beberapa lingkungan global yaitu politik, ekonomi, hukum, sosial,
dan budaya serta berbagai tingkat perubahan masing-masing.
Interaksi antara lingkungan nasional dan luar Negara yang
kompleks, karena masalah kedaulatan nasional dan kondisi ekonomi
dan sosial yang sangat berbeda.
Perbedaan budaya dan variasi dalam praktek bisnis semua
cenderung untuk melakukan upaya komunikasi.
Global wajah competitiorekstrim, karena perbedaan dalam struktur
industri di negara-negara. Untuk contoh tantangan untuk dunia
perusahaan di India.
Global yang dibatasi pilihan mereka strategi kompetitif oleh berbagai
blok regional dan ibtegrations ekonomi, seperti Masyarakat Ekonomi
Eropa, EuropeanFree Trade Area, dan Amerika Latin Free Trade
Area.

PERENCANAAN STRATEGIS
GLOBAL

Tren baru-baru ini towart peningkatan

aktivisme para stakeholder aktivism mengacu
dari tuntutan ditempatkan pada perusahaan
global dengan lingkungan yang asing di mana ia
beroperasi, terutama oleh pemerintah asing
bagian ini memberikan kerangka dasar untuk
analisis keputusan strategis di thi pengaturan
kompleks

INDUSTRI MULTIDOMESTIK

Sebuah industri multidomestic adalah satu di

mana Competicion dasarnya tersegmentasi dari
negara ke negara. sehingga bahkan jika
perusahaan-perusahaan global dalam industri,
persaingan dalam satu contry adalah independen
dari kompetisi di negara lain. contoh industri
tersebut termasuk ritel, asuransi dan
pembiayayaan konsumen.

INDUSTRI GLOBAL

Satu industri global di mana persaingan

melintasi batas-batas negara. pada
kenyataannya, itu terjadi pada dasar di seluruh
dunia. dalam industri global yang perusahaan
bergerak strategis di satu negara dapat secara
signifikan dipengaruhi oleh posisi kompetitif di
negara lain.

Perencanaan manajemen srategik harus

global untuk setidaknya enam alasan:
peningkatan lingkup tugas manajemen global.
meningkatnya globalisasi perusahaan
suatu informasi ledakan.
eningkatan persaingan global
pesatnya perkembangan tecnology
perencanaan manajemen strategis melahirkan
keyakinan manajerial.

TANTANGAN GLOBAL
Setiap perusahaan global harus memutuskan mana dari
kegiatan fungsional korporasi harus performend mana dan
apa tingkat koordinasi harus cxist di antara mereka.
Lokasi dan koordinasi kegiatan fungsional aktivitas fungsional
yang khas dari suatu perusahaan meliputi pembelian sumber
daya input, operasi, penelitian dan pengembangan, pemasaran
dan penjualan, dan servise purna jual. Sebuah perusahaan
multinasional telah s berbagai kemungkinan pilihan lokasi
untuk masing-masing kegiatan tersebut dan harus
memutuskan yang menetapkan kegiatan akan dilakukan di
berapa banyak dan lokasi yang. Sebuah corporatio
multinasional mungkin memiliki setiap lokasi melakukan
setiap kegiatan, atau mungkin pusat kegiatan di satu lokasi
untuk melayani organisasi di seluruh dunia. untuk excample,
penelitian dan pengembangan dipusatkan di satu fasilitas
dapat melayani seluruh organisasi.

STRATEGI KOMPETITIF BAGI PERUSAHAANPERUSAHAAN DI PASAR LUAR NEGERI

Strategis untuk frims yang mencoba untuk

bergerak ke arah globalisasi dapat Katagori
dengan tingkat complexityof setiap pasar asing
sedang dipertimbangkan dan oleh keragaman
dalam garis perusahaan Produk (lihat exhibity
5.15) kompleksitas mengacu pada jumlah faktor
penentu keberhasilan yang diperlukan untuk
prosperin arena kompetitif diberikan.

PERCABANGAN ASING
Sebuah cabang luar negeri merupakan perpanjangan
dari perusahaan di pasar asing unit bisnis strategis
secara terpisah terletak langsung bertanggung jawab
untuk memenuhi tugas operasional yang ditugaskan
oleh manajemen perusahaan, termasuk oales, layanan
pelanggan, dan distribusi fisik.Negara tuan rumah
mungkin mengharuskan cabang menjadi "peliharaan,"
yaitu, memiliki beberapa manajer lokal di posisi atas
tingkat menengah dan.Cabang kemungkinan besar
akan berada di luar yurisdiksi hukum AS, kewajiban
tidak terbatas pada aset cabang diberikan, dan izin
usaha untuk operasi mungkin durasi pendek,
membutuhkan perusahaan untuk memperbaharui
mereka selama mengubah peraturan bisnis.