Nama Kelompok :

1.Phupung Prasiwi
(155020301111045)
2.Frinda Agnesya
(155020301111050)
3.Veronica Y
(155020301111062)

Desain pekerjaan atau job design merupakan faktor penting

dalam manajemen terutama manajemen operasi karena
selain berhubungan dengan produktifitas juga menyangkut
tenaga kerja yang akan melaksanakan kegiatan operasi
perusahaan.

Desain pekerjaan adalah suatu alat untuk

memotivasi dan memberi tantangan pada karyawan.

Unsur-Unsur Desain
Pekerjaan
Unsur Organisasi
Unsur Lingkungan
Unsur Perilaku

Trade Off Keperilakuan dan

Efisiensi
Pengertian efisiensi yaitu perbandingan antara pengeluaran
dengan

pemasukan.

spesialisasi

yang

Unsur-unsur

tinggi,

efisiensi

mengurangi

akan

perbedaan

membentuk
atau

variasi,

meminimumkan otonomi dan unsur-unsur kontradiktif lainnya.

Trade off yang dihadapi oleh para perancang pekerjaan perusahaan
yaitu:
1. Produktivitas versus spesialisasi
2. Kepuasan kerja versus spesialisasi
3. Proses belajar versus spesialisasi
4. Perputaran karyawan versus spesialisasi

Teknik Perancangan Kembali

Pekerjaan

Tiga metode untuk memperbaiki kondisi pekerjaan

yang terlalu spesialisasi melalui perancangan kembali dengan
rotasi jabatan, pemerkayaan pekerjaan secara horizontal (job
enlargement) dan vertikal (job enrichment).

Informasi Analisis Pekerjaan

Analisis
mengumpulkan,

pekerjaan

gunanya

mengevaluasi

dan

informasi pekerjaan secara menyeluruh.

adalah

untuk

mengorganisasi

 Tahap tahap analisis pekerjaan:

1. identifikasi pekerjaaan dan penyusunan daftar
pertanyaan
2. Pengumpulan data

Pedoman Dalam Desain pekerjaan

Identitas pekerjaan.
Hubungan tugas dan tanggung jawab
Standar wewenang dan pekerjaan
Syarat kerjaan
Ringkasan pekerjaan atau jabatan

Penjelasan tentang jabatan dibawah dan

diatasnya

Pertimbangan dalam Menyusun Desain

Pekerjaan
Para penyusun desain pekerjaan harus
mempertimbangkan

hal-hal

(Herjanto, 2000) :
Perluasan tugas (job enlargement)
Pengayaan tugas (job enrichmant)
Perputaran tugas (job rotation)

berikut

Manfaat dan Tujuan Desain

Pekerjaan
Efisiensi operasional, produktifitas dan kualitas pelayanan
menjadi optimal.
Fleksibilitas dan kemampuan melaksanakan proses kerja
secara horizontal dan hirarki.
Minat, tantangan, dan prestasi menjadi optimal.
Tanggung jawab tim ditetapkan sedemikian rupa, sehingga
bisa meningkatkan kerja

sama dan efektifitas tim.

Integrasi kebutuhan individu karyawan dengan kebutuhan

organisasi.

Faktor yang Mempengaruhi Desain

Pekerjaan

Individu

Teknologi yang
digunakan

Biaya atau Anggaran

Struktur Organisasi
Variabel Internal

Pendekatan Dalam Desain

pekerjaan
pendekatan mekanistik
pendekatan kemanusiaan
pendekatan karakteristik pekerjaan