KELOMPOK 1

1. NAMA Click to add Text

2. NAMA
3. NAMA
4. NAMA
5. NAMA
6. NAMA

PowerPoint slides by:

R. Dennis
Middlemist
Colorado State
University
Copyright 2004 South-Western
All rights reserved.
Bab 2

Lingkungan
Click to add Text
Eksternal

PowerPoint slides by:

R. Dennis
Middlemist
Colorado State
University
Copyright 2004 South-Western
All rights reserved.
Tujuan pengetahuan
Mempelajari bab ini harus menyediakan Anda dengan
pengetahuan manajemen strategis yang diperlukan
untuk:
Menjelaskan pentingnya menganalisis dan memahami
lingkungan eksternal perusahaan.
Mendefinisikan dan menggambarkan lingkungan umum dan
lingkungan industri.
Membahas empat kegiatan proses analisis lingkungan eksternal.
Nama dan menjelaskan enam segmen lingkungan umum ini.
Mengidentifikasi lima kekuatan kompetitif dan menjelaskan
bagaimana mereka menentukan potensi keuntungan industri ini.

Copyright 2004 South- 23

Western. All rights reserved.
Pengetahuan Tujuan (Lanjutan)
Mempelajari bab ini harus menyediakan Anda
dengan pengetahuan manajemen strategis yang
diperlukan untuk:
Menentukan kelompok strategis dan menggambarkan
pengaruh mereka pada perusahaan.
Jelaskan perusahaan apa yang perlu Anda ketahui tentang
pesaing mereka dan metode yang berbeda yang digunakan
untuk mengumpulkan intelijen tentang mereka.

Copyright 2004 South- 24

Western. All rights reserved.
 Proses
Manajemen
Strategis

Gambar 1.1
Copyright 2004 South- 25
Western. AllSouth-Western.
Copyright 2004 rights reserved.
Seluruh hak cipta.
 Lingkungan
Eksternal

Gambar 2.1
Copyright 2004 South- 26
Western. All rights reserved.
General Lingkungan
Dimensi dalam masyarakat yang lebih luas
yang mempengaruhi dan industri dan
perusahaan di dalamnya
Ekonomis
sosiokultural
Global
teknologi
Politik / hukum
Demografis
Copyright 2004 South- 27
Western. All rights reserved.
industri Lingkungan
Mengatur faktor langsung mempengaruhi
perusahaan dan tindakan yang kompetitif
dan tanggapan kompetitif
Ancaman pendatang baru
Kekuatan pemasok
Kekuatan pembeli
Ancaman produk pengganti
Intensitas persaingan
antara pesaing

Copyright 2004 South- 28

Western. All rights reserved.
pesaing Lingkungan
Semua perusahaan bahwa perusahaan
bersaing melawan.

Copyright 2004 South- 29

Western. All rights reserved.
Analisis Lingkungan Eksternal
lingkungan umum
Berfokus pada masa depan
lingkungan industri
Difokuskan pada faktor-faktor dan kondisi yang
mempengaruhi profitabilitas perusahaan dalam
sebuah industri
lingkungan pesaing
Berfokus pada memprediksi dinamika pesaing
tindakan, respon dan niat

Copyright 2004 South- 210

Western. All rights reserved.
Peluang dan Ancaman
Kesempatan
Sebuah kondisi di lingkungan umum bahwa jika
dieksploitasi, membantu perusahaan mencapai
daya saing strategis
Ancaman
Sebuah kondisi di lingkungan umum yang dapat
menghambat upaya perusahaan untuk mencapai
daya saing strategis

Copyright 2004 South- 211

Western. All rights reserved.
Analisis Lingkungan Eksternal
Sebuah proses yang berkesinambungan yang
mencakup
scanning untuk sinyal awal potensi
perubahan dan tren di lingkungan umum
pemantauan Perubahan untuk melihat apakah tren
muncul dari antara mereka ditemukan oleh scanning
Peramalan proyeksi hasil berdasarkan perubahan
dipantau dan tren
menilai waktu dan pentingnya perubahan dan tren
pada manajemen strategis perusahaan

Copyright 2004 South- 212

Western. All rights reserved.
Komponen Eksternal Analisis Lingkungan

tabel 2.2
Copyright 2004 South- 213
Western. All rights reserved.
Umum Lingkungan (Lanjutan)
Segmen Ekonomi
tingkat inflasi
Suku bunga
defisit perdagangan
atau surplus
defisit anggaran atau
surplus
tingkat tabungan
pribadi
tingkat tabungan bisnis
Produk domestik bruto
Copyright 2004 South- 214
Western. All rights reserved.
Umum Lingkungan (Lanjutan)
The sosiokultural Segmen
Perempuan di tempat kerja
Keragaman tenaga kerja
Sikap tentang kualitas
kehidupan kerja
Kekhawatiran tentang
lingkungan
Pergeseran dalam pekerjaan
dan karir preferensi
Pergeseran dalam
preferensi produk dan
layanan

Copyright 2004 South- 215

Western. All rights reserved.
Umum Lingkungan (Lanjutan)
Segmen global
inovasi produk
Aplikasi pengetahuan
Fokus R swasta dan
didukung pemerintah &
pengeluaran D
teknologi komunikasi
baru

Copyright 2004 South- 216

Western. All rights reserved.
Umum Lingkungan (Lanjutan)
Technological Segmen
inovasi produk
Aplikasi pengetahuan
Fokus R swasta dan
didukung pemerintah &
pengeluaran D
teknologi komunikasi
baru

Copyright 2004 South- 217

Western. All rights reserved.
Umum Lingkungan (Lanjutan)
Politik / Segmen Hukum
undang-undang
antitrust
peraturan perpajakan
filsafat deregulasi
hukum pelatihan
tenaga kerja
filosofi dan kebijakan
pendidikan

Copyright 2004 South- 218

Western. All rights reserved.
General Lingkungan
Demografis Segmen
Ukuran populasi
struktur umur
distribusi geografis
etnis campuran
Distribusi pendapatan

Copyright 2004 South- 219

Western. All rights reserved.
industri Lingkungan
industri Ditetapkan
Sekelompok perusahaan yang memproduksi
produk yang pengganti dekat
Perusahaan yang mempengaruhi satu sama lain
Termasuk campuran kaya strategi kompetitif yang
digunakan perusahaan dalam mengejar daya
saing strategis dan pengembalian atas rata-rata

Copyright 2004 South- 220

Western. All rights reserved.
Lima Pasukan
Model Competition

Gambar 2.2
Copyright 2004 South- 221
Western. All rights reserved.
Ancaman Siswa Baru: Hambatan
Masuk
Skala ekonomi
diferensiasi produk
kebutuhan modal
biaya switching
Akses ke saluran distribusi
kerugian biaya independen skala
Kebijakan pemerintah
diharapkan balasan

Copyright 2004 South- 222

Western. All rights reserved.
Hambatan Masuk
Skala ekonomi
perbaikan marjinal efisiensi bahwa pengalaman
perusahaan seperti itu secara bertahap
meningkatkan ukurannya
Keuntungan dan kerugian dari skala besar
dan masuk skala kecil

Copyright 2004 South- 223

Western. All rights reserved.
Hambatan masuk (lanjutan)
diferensiasi produk Persyaratan modal
produk yang unik fasilitas fisik
Kesetiaan pelanggan persediaan
Produk dengan kegiatan pemasaran
harga yang Ketersediaan modal
kompetitif

Copyright 2004 South- 224

Western. All rights reserved.
Hambatan masuk (lanjutan)
Biaya Switching
biaya satu kali pelanggan dikenakan ketika
mereka membeli dari pemasok yang berbeda
peralatan baru
pelatihan kembali karyawan
biaya psikis mengakhiri hubungan

Copyright 2004 South- 225

Western. All rights reserved.
Hambatan masuk (lanjutan)
Akses ke Saluran Distribusi
Stocking atau rak ruang
Harga istirahat
tunjangan iklan koperasi
Kekurangan biaya Independen Skala
produk teknologi proprietary
Akses menguntungkan untuk bahan baku
lokasi yang diinginkan

Copyright 2004 South- 226

Western. All rights reserved.
Hambatan masuk (lanjutan)
kerugian biaya independen skala
produk teknologi proprietary
Akses menguntungkan untuk bahan baku
lokasi yang diinginkan
Kebijakan pemerintah
Perizinan dan izin persyaratan
Deregulasi industri

Copyright 2004 South- 227

Western. All rights reserved.
Hambatan masuk (lanjutan)
diharapkan balasan
Tanggapan oleh pesaing yang ada mungkin
tergantung pada saham suatu perusahaan hadir
di industri (pilihan bisnis yang tersedia)

Copyright 2004 South- 228

Western. All rights reserved.
Bargaining Power of Suppliers
kekuatan pemasok meningkat ketika:
Pemasok besar dan beberapa di jumlah
produk pengganti yang cocok adalah tidak
tersedia
pembeli individu tidak besar pelanggan
pemasok dan ada banyak dari mereka
Pemasok barang sangat penting untuk pembeli
keberhasilan pasar
produk pemasok menciptakan biaya switching
yang tinggi.
Pemasok menimbulkan ancaman untuk
mengintegrasikan maju ke industri pembeli '
Copyright 2004 South- 229
Western. All rights reserved.
Bargaining Power of Buyers
meningkatkan daya pembeli saat:
Pembeli besar dan beberapa di jumlah
Pembeli membeli sebagian besar dari total
output industri ini
pembelian pembeli 'adalah signifikan porsi
pendapatan tahunan pemasok ini
Pembeli dapat beralih ke produk lain tanpa
menimbulkan biaya switching yang tinggi
Pembeli menimbulkan ancaman untuk
mengintegrasikan mundur ke dalam industri
penjual '

Copyright 2004 South- 230

Western. All rights reserved.
Ancaman Produk Pengganti
Ancaman produk pengganti meningkat
ketika:
Pembeli menghadapi beberapa biaya beralih
Harga pengganti produk adalah
menurunkan
kualitas pengganti produk dan kinerja yang sama
atau lebih besar dari produk yang sudah ada
produk industri dibedakan yang dihargai oleh
pelanggan mengurangi ancaman ini

Copyright 2004 South- 231

Western. All rights reserved.
Intensitas Persaingan antara Pesaing
Industri persaingan meningkat ketika:
Ada banyak atau sama pesaing yang
seimbang
Pertumbuhan industri melambat atau
penurunan
Ada biaya tetap tinggi atau tinggi biaya
penyimpanan
Ada kurangnya kesempatan diferensiasi atau
biaya beralih rendah
Ketika taruhannya strategis tinggi
Ketika hambatan keluar tinggi mencegah pesaing
meninggalkan industri
Copyright 2004 South- 232
Western. All rights reserved.
Menafsirkan Analisis Industri

hambatan masuk
rendah
Pemasok dan
pembeli memiliki
posisi yang kuat Kurang menarik
ancaman kuat Industri
dari produk
pengganti
persaingan yang
potensi keuntungan
ketat di antara
yang rendah
pesaing
Copyright 2004 South- 233
Western. All rights reserved.
Menafsirkan Analisis Industri

hambatan tinggi
entri
Pemasok dan
pembeli memiliki
posisi yang lemah Menarik
Beberapa Industri
ancaman dari
produk
pengganti
persaingan
potensi keuntungan
moderat antara
yang tinggi
pesaing
Copyright 2004 South- 234
Western. All rights reserved.
Grup strategis Ditetapkan
Satu set perusahaan menekankan dimensi
strategis yang sama dan menggunakan
strategi yang sama
kompetisi internal antara perusahaan kelompok
strategis lebih besar dari antara perusahaan luar
kelompok strategis
Ada lebih heterogenitas dalam kinerja
perusahaan dalam kelompok strategis

Copyright 2004 South- 235

Western. All rights reserved.
Grup strategis
Dimensi strategis
Tingkat kepemimpinan teknologi
Kualitas produk
Kebijakan harga
Saluran distribusi
Pelayanan pelanggan

Copyright 2004 South- 236

Western. All rights reserved.
Analisis pesaing
pesaing Intelijen
Pengumpulan etis informasi yang dibutuhkan
dan data yang memberikan wawasan:
arah A pesaing (tujuan masa depan)
kemampuan dan niat A pesaing (strategi saat
ini)
keyakinan A pesaing tentang industri (-nya
asumsi)
Sebuah pesaing kemampuan

Copyright 2004 South- 237

Western. All rights reserved.
 Pesaing Analisis
Komponen

Gambar 2.3
Copyright 2004 South- 238
Western. All rights reserved.