DASAR-DASAR

MANAJEMEN
 DASAR-DASAR MANAJEMEN

MANAJEMEN ILMIAH

MANAJEMEN
KUANTITATIF

TEORI
MANAJEMEN MANAJEMEN
KLASIFIKASI
 Usaha memanfaatkan orang-orang lain dalam
mencapai suatu tujuan

Ada kejelasan wewenang, tanggung jawab,

D
E Pemanfaatan sumber2 yg tersedia atau atau yg
F potensi di dlm pencapaian tujuan
I
N MANAJEMEN
I
S Suatu proses yg berhubungan dgn bimbingan
I kegiatan kelompok dan berdasarkan atas tujuan
yg jelas yg hrs dicapai dgn menggunakan sumber2
tenaga dan bukan tenaa manusia

Suatu proses yg membedakan atas perencanaan,

pengorganisasian, penggerakan pelaksanaan dan
pengawasan dg memanfaatkan ilmu dan seni agar
dpt menyelesaikan tujuan yg telah ditetapkan
 Sereangkaian tahap
kegiatan mulai dr
menentukan sasaran
sampai berakhirnya
proses sasaran/tercapainya
tujuan
 BEBERAPA PROSES/FUNGSI MANAJEMEN

Perencanaan (Planning),
Pengorganisasian (Organizing),
Newman Pengumplan sumber (Assembling Resources),
Pengendalian Kerja(supervising),
Pengawasan (controlling)

Perencanaan (Planning),
Pengorganisasian (Organizing),
George Terry Penggerakan pelaksanaan (Actuating),
Pengawasan (controlling)
 man

money

materials

Sarana Manajemen

machines

method

markets
 pembagian kerja
Wewenang dan tanggung jawab
Disiplin
Kesatuan perintah
Prinsip2 Kesatuan pengarahan
Manajemen
Mengutamakan kepentingan organisasi di
atas kepentingan sendiri
Pemberian reward dan punishman yg adil
Pemusatan
Hirarkhi
Tata tertib
Keadilan
Stabilitas kondisi karyawan
 Seseorang yg bekerja
melalui orang lain dengan
mengkoordinasikan
kegiatan-kegiatan mereka
guna mencapai sasaran
manajer organisasi
 Manajemen lini pertama, yaitu manajemen tingkatan
paling rendah yg bertugas memimpin dan mengawasi
semua yg terlibat dlm proses kegiatan

Manajemen tingkat menengah, yaitu mencakup semua

Tingkatan manajer manajemen yg berada diantara manajer lini pertama
dan manajemen puncak dan bertugas sbg penghubung
antara keduanya

Manajemen puncak yaitu manajemen yg bertugas

merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan
secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan
 Peran antar pribadi, yaitu
melibatkan orang dan
kewajiban lain yg bersifat
seremonial dan simbolis

Peran informasional yaitu

sebagai pemantau dan
Peran manajer penyebar inforasi, serta
peran sbg juru bicara

Peran pengambilan kep utusan

yaitu
 Conceptional skill

Humanity skill

Keteramplan Technical skill

manajer
Keterampilan Manajemen waktu

Keterampilan membuat keputusan