Organisasi & Lingkungan

Lingkungan dapat menjadi faktor pendukung maupun

penghambat organisasi
Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, & juga
sebaliknya, lingkungan akan mendorong perubahan pada
organisasi.
 Lingkungan Organisasi
Lingkungan
Organisasi

Lingkungan Lingkungan
Internal Eksternal

Lingkungan yang terkait Lingkungan yang tidak

langsung (Mikro) terkait langsung (Makro)

Lokal Internasional Lokal Internasional

Pemilik Organisasi, Tim Manajemen, Pemasok, Pelanggan, Pesaing, Partner

Para Anggota atau Para Pekerja, Strategis, Regulator, Pemerintah,
Lingkungan Fisik Organisasi Masyarakat Umum
Lingkungan Organisasi
Lingkungan yang berpengaruh langsung (direct) terhadap
organisasi. Disebut juga sebagai lingkungan kerja (task
environment)

Lingkungan yang berpengaruh tidak langsung (indirect).

Dikenal sebagai lingkungan umum (general environment).

Lingk. eksternal
Faktor di luar org. yang relevan dg kegiatan organisasi

Lingk. internal
Merupakan elemen-2 yang ada dlm organisasi
 Lingkungan Internal Organisasi
Pemilik
Mereka yg secara historis maupun hukum dinyatakan sbg pemilik akibat adanya
penyertaan modal, ide ataupun berdasar kan ketentuan lainnya dinyatakan sebagai
pemilik organisasi.

Manajemen
Orang yg menurut para pemilik orgsi / perusahaan dinyatakan atau ditunjuk sbg
pengelola orgsi utk suatu periode tertentu.

Para Anggota atau Pekerja

SDM dari orgsi / perushn yg bergelut dalam aktivitas operasional perusahaan &
menjalankan tugas- 2 keseharian orgsi berdasar kan apa yg telah ditetapkan oleh
tim manajemen.

Lingkungan Fisik Organisasi

SD selain manusia yg dimiliki perusahaan & menjadi faktor pendukung berjalannya
sebuah aktifitas orgsi atau perusahaan
 Lingkungan Eksternal Organisasi
Pelanggan
Mereka yg secara langsung memanfaatkan, menggunakan, &
mengajukan permintaan atas barang / jasa yg ditawar kan
oleh organisasi.

Pesaing
Organisasi bisnis lain yg menjalankan bisnis yg sama dg
organisasi yg kita jalankan. Karena bisnis yg dijalankan sama,
maka pesaing merupakan tantangan (sekaligus ancaman) yg
dihadapi organisasi dlm meraih pelanggan

Pemasok
Pihak yg terkait langsung dlm kegiatan bisnis dari sebuah
orgsi, khususnya orgsi bisnis yg melakukan kegiatan pro-duksi
barang jadi dari berbagai jenis bahan baku .
 Lingkungan Eksternal Organisasi
(lanjutan)
Regulator
Pihak yg berkepentingan dlm menciptakan keadaan & kegiatan
bisnis yg fair & aman bagi semua pihak yg ingin menjalankan bisnis

Partner Strategis
Perusahaan lain yg menjalankan bisnis berbeda dg persh kita, akan
tetapi dapat secara bersama menjadi mitra kita dlm menjalankan
bisnis yg saling menguntungkan kedua belah pihak

Pemerintah
Pihak yg atas legitimasi politik tertentu di suatu negara, diangkat &
bertugas utk mewujudkan masyarakat ke arah yg lebih baik dlm
pembangunan di segala bidang

Lembaga Keuangan
Sumber input modal keuangan , Pasar keuangan memperlancar
aliran dana dari pihak surplus ke pihak yang membutuhkan,
Manajer hrs menentukan alternatif pendanaan yang paling murah
dan fleksibel
 Lingkungan Ekternal dibagi menjadi 2
yaitu :
1. Lingkungan Ekstern Mikro
a) Competitors
b) Customers
c) Labour supply
d) Suppliers

2. Lingkungan Ekstern Makro

a) Ekonomi
b) Politik
c) Teknologi
d) Sosial Budaya
e) Dimensi Internasional
Hubungan Organisasi-
Lingkungan
Model James Thomson
 Tanggapan Manajer terhadap
Lingkungan ekstern
Usaha mempengaruhi lingkungan ekstern
mikro
Peramalan (forecasting) lingkungan ekstern
makro
Perencanaan, perancangan organisasi &
lingkungan.
Lingkungan Internasional dan Kegiatan
Bisnis
Peluang
Penetrasi Pasar , Akses terhadap Bahan Baku, Akses
terhadap lembaga keuangan, dll

Tantangan/Ancaman
Pesaing Internasional, Regulasi yg berbeda, Mata uang yg
berbeda, Kondisi sosial dan politik yg berbeda,dll
 Bentuk Bisnis Internasional

Pasar Produk (product market) melalui Ekspor & Impor

barang /jasa

Lisensi (licensing)

Partner Strategis (strategic partner)

Investasi Langsung (direct investment) melalui di antaranya

berupa pendirian anak cabang perusahaan di berbagai
negara (subsidiaries)
Faktor Dalam Bisnis Internasional
Kontrol Perdagangan Internasional
Tariff dan Quota

Komunitas Ekonomi Internasional

Uni Eropa, WTO, AFTA,NAFTA, dll

Perbedaan budaya antar negara

Cross Cultural Management, Simbol dan Bahasa,
dll
Faktor Lingkungan Berpengaruh Langsung
Terhadap Manajemen
1. pesaing
Dengan persaingan yang dihadapi organisasi dapat mengetahui posisi
persaingannya sehingga mampu mengoptimalkan operasinya.
2. Langganan
Langganan dapat berupa lembaga seperti sekolah, kantor pemerintah atau
langganan perseorangan.
3. Penyedia
Setiap organisasi sangat tergantung pada sumber daya untuk memenuhi
kebutuhan produksi.
4. Lembaga-lembaga Keuangan
Organisasi tergantung pada bermacam-macam lembaga keuangan seperti
bank, perusahaan asuransi termasuk pasar modal untuk menjaga dan
memperluas kegiatannya.
5. Pasar Tenaga Kerja
Organisasi memerlukan karyawan dengan bermacam-macam ketrampilan,
kemampuan dan pengalaman. Kemampuan menarik dan mempertahankan
karyawan yang cakap merupakan prasyarat bagi perusahaan yang sukses.
6.Perwakilan Pemerintah
Perwakilan pemerintah ini biasanya menetapkan peraturan, prosedur
perijinan, dan pembatasan lain untuk melindungi masyarakat.
Mengapa harus menganalisis lingkungan
organisasi ?
Alasan mengapa harus menganalisis lingkungan perusahaan
yaitu untuk mengetahui dan meramalkan apa yang akan
terjadi besok, dan mengantisipasi resiko dari tindakan yang
dilakukan oleh suatu organisasi.

Dilihat dari sifatnya lingkungan organisasi harus membaca

dengan cepat kondisi lingkungan, bekerjasama untuk
mengendalikan lingkungan, merespon dan menyiapkan diri
mengahadapi lingkungan organisasi untuk membuka diri
dengan perusahaan lain.
Strategi menghadapi
lingkungan
Mempengaruhi Lingkungan
Memonitor Lingkungan
Menyesuaikan diri thd Lingkungan
Sumber Lain:
https://www.youtube.com/watch?v=jIHSOu0P
qqM

http://www.academia.edu/6856269/LINGKUN
GAN_ORGANISASI
Terimakasih .